【正文】 規(guī)范開展施工質(zhì)量班組級自檢和項目部級復(fù)檢工作。 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲， 進行利益分配。 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。 項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負責(zé)，在施工過程中 發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。 組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技 術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。 負責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。負責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。 調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意 見和防范措施。 項目技術(shù)員的職責(zé)： 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。 負責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。 組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。 項目造價員的職責(zé)： 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物 資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。 負責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。項目總工 許軍 總工 工程師 從事專業(yè)管理工作 10 余年，擔(dān)任多 項110kV 輸變電工程電氣項目總 工。4 工期目標(biāo)和施工進度計劃 工期目標(biāo)及分解 工期目標(biāo)：計劃開工日期：2022 年 6 月 30 日；計劃竣工時間：2022 年 8 月 20 日。 進度計劃圖表（見施工進度計劃橫道圖 附錄 A） 進度計劃風(fēng)險分析及控制措施 進度計劃風(fēng)險分析 永久性占地根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，由于受國家土地政策的約束，辦理征地手續(xù)將是影響和制約施工進度的重要環(huán)節(jié)。 樹木砍伐本工程線路沿線樹木很多。 開工前組織召開開工動員會，向沿線廣大干部群眾宣講工程的重要性。 材料供 應(yīng)必須按照橫道圖計劃進行，一旦延誤，要立即查明原因，及時向項目經(jīng)理匯報，并及 時采取補救措施，最大限度地消除對工程施工造成的影響。 對重大的跨越施工，要詳細勘測現(xiàn)場，制定切實可行的施工方案，并與所屬單位提前聯(lián)系，征得所屬單位的配合，爭取安全、高效、準(zhǔn)時完成跨越施工任務(wù)。5 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理目標(biāo)及分解 總目標(biāo)是總體工程優(yōu)良率 100%，分解為， 單元工程 驗收優(yōu)良率 100%，分項工程驗收優(yōu)良率 100%，分部工程 驗收優(yōu)良率 100%，單位工程驗收優(yōu)良率 100%；材料到貨驗收檢驗率100%；特殊部位、關(guān) 鍵部位質(zhì)量監(jiān)督到位率 100%；施工技術(shù)資料整理準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范移交及時率 100%。及 時對公司的質(zhì)量體系文件進行更新，辯識并制定作業(yè)關(guān)鍵工序的控制和檢驗措施，負責(zé)公司擁有的檢測、 試驗設(shè)備的更新、校驗，負責(zé)施工中有關(guān)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié) 以及制定相應(yīng)的控制措施。 項目總工在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作好自己分管的質(zhì)量管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理落實、 檢查工程質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，聽取項 目工地各人員的質(zhì)量信息反饋，對反饋來的信息進行分析處理， 編制工程質(zhì)量報表及質(zhì)量偏差，組織工地各管理人員認真作好事前、事中、事后控制工作。 技術(shù)管理制定項目施工中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)方案，辨析適用于本項目的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定技術(shù)交底中的質(zhì)量保證措施，確保執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確定工序交接時的質(zhì)量檢驗制度。對 關(guān)鍵工序進行質(zhì)檢 ，作好 質(zhì)檢記錄和質(zhì)量隱 患的統(tǒng)計工作。 質(zhì)量控制措施 物資質(zhì)量保證 本工程所有材料都必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證和材質(zhì)證明書。 施工過程保證 技術(shù)保證，施工過程中配備專業(yè)技術(shù)人才，做到施工無難點。 本工程使用的所有計量器具均是周檢合格的，未進行周檢或周檢不合格的不得使用。嚴格控制鐵塔螺栓緊固一次合格率，提高地面組裝質(zhì)量，減少鐵塔檢修工作量，確保鐵塔組立后的整體質(zhì)量。隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查，確 認合格并簽字后方可隱蔽。工程移交資料準(zhǔn)確、完整，各 項簽字齊 全、真實有效。 基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制流程圖預(yù)先檢驗混凝土配合比設(shè)計試驗特殊工種崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)，操作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制，進行安全、質(zhì)量教育基礎(chǔ)施工試點基礎(chǔ)施工向監(jiān)理申請轉(zhuǎn)入鐵塔組立工序工序水泥、砂、石、水復(fù)測、分坑基礎(chǔ)鋼筋數(shù)量規(guī)格機械、工器具地腳螺栓規(guī)格數(shù)量過 程 控 制幾何尺寸配合比試塊、坍落度攪拌水泥、砂、石、水搗固養(yǎng)護回填夯實拆模編寫基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理審批不合格合格技術(shù)交底不合格三級檢驗質(zhì)量評級合格 鐵塔傾斜鐵塔涮漆螺栓緊固，穿向塔材彎曲部件數(shù)量部件位置方向施工人員經(jīng)過培訓(xùn)及執(zhí)行崗位責(zé)任制，進行安全、質(zhì)量教育組塔試點鐵塔組立向監(jiān)理申請轉(zhuǎn)入架線施工工序過 程 控 制技術(shù)交底組塔施工質(zhì)量控制流程圖轉(zhuǎn)序申請批復(fù)預(yù)先檢驗基礎(chǔ)復(fù)測基礎(chǔ)根開塔材是否符合設(shè)計螺栓是否符合設(shè)計組塔工器具不合格三級檢驗質(zhì)量評級合格編寫鐵塔組立作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理審批不合格合格 架線施工質(zhì)量控制流程圖拖拉機手、液壓工持證上崗，操作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制，進行安全、質(zhì)量教育架線試點架線施工驗收移交過 程 控 制壓接質(zhì)量馳度跨越障礙物導(dǎo)線磨損對地距離相位排列附件安裝預(yù)先檢驗金具、絕緣子壓接管架線工器具導(dǎo)、地線壓接設(shè)備架線設(shè)備技術(shù)交底不合格三級檢驗質(zhì)量評級合格編寫架線施工作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理審批不合格合格轉(zhuǎn)序申請批復(fù) 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施工序 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 技術(shù)保證措施測量的薄弱環(huán)節(jié)測量精度不高對于所使用工器具和儀器儀 表按期進行計量鑒定，保 證 工器具和儀器的完好性、可靠性和精確度?；A(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)基礎(chǔ)表面不平整，模板接縫處有跑漿的現(xiàn)象。鐵塔組立的薄弱環(huán)節(jié)螺栓使用不規(guī)范、緊固達不到設(shè)計要求、防松墊缺失。統(tǒng)一規(guī)定螺栓穿向，逐基塔位，責(zé)任到人，并反映到記錄上，嚴格進行考核。 負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工藝的培訓(xùn)、技術(shù)交底、 實施檢查和影像資料采集。 標(biāo)準(zhǔn)工藝”實施 每周組織一次“ 標(biāo)準(zhǔn)工 藝” 專題會， 專題會主題根據(jù)施工階段和當(dāng)前施工任務(wù)確定。對忽視標(biāo)準(zhǔn)工藝重要性，不認真 執(zhí)行策劃和相關(guān)措施方案的人員進行批評處罰。對樣板工序提前進行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化策劃，應(yīng)明確哪些工序做首樣試點、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)、誰負責(zé)檢查驗收。 加強數(shù)碼照片采集整理，充分認識數(shù)碼照片對于工程施工過程質(zhì)量管理的重要性。6 安全管理體系 工程項目安全管理目標(biāo)（一）不發(fā)生六級及以上人身事件。（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。 安全管理組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理，安全管理負責(zé)人及施工隊安全員組成的安全工作三級管理網(wǎng)。 項目總工：主持安全措施的編制和審批，負責(zé)從技術(shù)角度解決施工中的安全問題，負責(zé)組織并參加安全事故調(diào)查、分析；協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的安全管理工作，負責(zé)工程施工安全的過程控制。負責(zé)安全防護 用具的定期檢測，協(xié)助項目供應(yīng)部做好安全防護用具的管理、檢查、配置工作。 項目技術(shù)員：負責(zé)編制實現(xiàn)本工程安全目標(biāo)的技術(shù)措施，解決施工中疑難問題；參加事故調(diào)查分析，制定相應(yīng)的 糾正、 預(yù)防技術(shù)措施，并檢查指導(dǎo)施工人員實施。 施工班組是本工程作業(yè)文件和安全保證措施的具體執(zhí)行者，對所承擔(dān)的施工作業(yè)安全負全部責(zé)任。 堅持“五同 時” 制度： 編制施工措施、技術(shù)方案時，同時編制安全措施；布置施工任務(wù)時，同時 布置安全工作；技 術(shù)交底時，同 時進行安全交底；評比時，同 時進行安全評比；總結(jié)工作時，同時總結(jié)安全工作。 嚴格執(zhí)行事故報告制度。 作業(yè)前須按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理辦法》 ( 國網(wǎng)（基建/3）1762022)進行動態(tài)評估， 確定最 終風(fēng)險等級。分管領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場檢查，相關(guān) 職能部 門派專人監(jiān)督， 項目經(jīng)理、專職安全員到位時，開始作業(yè)。降低風(fēng)險 等級后，相 應(yīng)人員到位 時，開始作 業(yè)。 作業(yè)人員正確佩戴安全帽，上下基坑使用梯道，梯道搭設(shè)符合相關(guān)安全規(guī)范要求，并裝設(shè)防護圍欄。專人專機、持證上崗；機況不佳不作業(yè)；吊重、吊幅不超過規(guī)定；劃定危險 區(qū)（起重臂下活動范圍內(nèi)）；支腿穩(wěn)固。根據(jù)土質(zhì)情況，按技術(shù)要求進行放坡；棄土及物料堆放在坑口 1 米以外；采取措施，保持坑內(nèi)及場地內(nèi)不積水；土質(zhì)松軟 易坍塌時，采取 擋土板。8 起吊系統(tǒng)意外 不按規(guī)定布置；工器具存在安全隱患。按線路中心定位，確保覆蓋的寬度；越線架受力應(yīng)進行計算，合理布置拉線 ；3 按程序拆除越線架，不整片推倒；所用材料必須 符合《安規(guī)》要求；安全距離符合《安規(guī)》要求。12 跑線事故 雨水浸泡地錨、卡線器滑扣、倒鏈?zhǔn)ъ`。14 電害傷人現(xiàn)場發(fā)電機線路易損漏電,無防護措施；違章操作；雨天絕緣工器具使用、保管不當(dāng)；放線、附件作業(yè)接地措施不當(dāng)。15思想麻痹、安全意識減弱施工環(huán)境熟悉、施工條件較好；工期較緊、現(xiàn)場時間長，職工情緒不穩(wěn)定。 成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，針對現(xiàn)場實際 情況采取相應(yīng)的技術(shù)措施和預(yù)控措施。7 環(huán)境保護與文明施工體系 施工引起的環(huán)保問題及保護措施 施工引起的環(huán)境問題 在施工，對青苗、樹木損壞較多。 自然資源的節(jié)約使用控制措施： 盡可能少占耕（林）地等自然資源，嚴格控制基面開挖，嚴禁隨意棄土，施工后盡可能恢復(fù)植被； 水資源的使用地方主要在生活場所和基礎(chǔ)澆制現(xiàn)場，在使用水時應(yīng)合理使用，減 少浪費； 導(dǎo)地線展放作業(yè)盡可能采用空中展放導(dǎo)引繩技術(shù)，減少對跨越物的損害 紙張主要是在項目經(jīng)理部辦公室使用，使用紙張時用完一面后的廢紙不丟棄，盡量雙面使用，減少紙張用量。 組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理：牟丙陽項目總工：許軍項目安全員：朱春生 項目材料員：段利杰項目質(zhì)檢員：寧慶軍 項目技術(shù)員：劉龍飛 項目綜合管理員：許熠項目資料信息員：趙燃基礎(chǔ)班：馬貴峰 桿塔班：劉保廣 放線班：李學(xué)武 材料班：孫國政 安全文明施工實施方案 施工人員進場前由項目部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和對當(dāng)?shù)氐拿袼准吧盍?xí)俗進行詳細調(diào)查后，制定文明施工條例，下發(fā)各施工隊遵守、執(zhí) 行，條例應(yīng)包括但以下內(nèi)容：當(dāng)?shù)孛袼琢?xí)慣忌用語；當(dāng)?shù)鼐劬拥氐纳罱?；施工人員行為準(zhǔn)則。 開展勞動競賽，爭創(chuàng)文明單位。 施工機械、設(shè)備完好、清潔，安全操作手 續(xù)齊 全，操作人員持證上崗。 嚴格執(zhí)行國家電力公司有關(guān)分包管理的規(guī)定，加強民工隊伍的管理，嚴禁以包代管，以罰 代管。 各施工隊與項目經(jīng)理部通過報話機、電話進行聯(lián)絡(luò)。在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由項 目經(jīng)理部技術(shù)人員 、質(zhì)安人員負責(zé)技術(shù)方案的 設(shè)計、技 術(shù)措施的編制。本工程基礎(chǔ)澆筑全部采用人工攪拌混凝土，選定供貨廠家嚴格審查其企業(yè)資質(zhì)， 對其使用的沙石水泥抽樣檢驗，合格后方可在本工程使用。并根據(jù)材料實際到貨時間及 時調(diào)整施工力量和進度計劃。 上一分部工程應(yīng)為下一分部工程創(chuàng)造良好的條件，使下一分部工程得以及早進行，如果因特殊原因影響某項工作的工期未能按時完成，要及時調(diào)整計劃，可通過工序的穿插作業(yè)進行施工，以確保工期。把好原材料的進貨質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì) 量，控制工程成本。 公司對本工程保證材料、工器具、車輛等物資的供應(yīng)，以確保工程的 順利進行。 鐵塔工程：一個施工班組。施工技術(shù)力量配備表 工程技術(shù)人員(人) 特殊工種人員(人)序號項 目名 稱 高級 中級 初級 測量 焊接 機手 壓接1 前期準(zhǔn)備 3 6 3 62 基礎(chǔ)工程 6 15 12 9 3 33 鐵塔組立 12 18 18 6 154 架線工程 15 24 30 9 18 125 竣工驗收系統(tǒng)調(diào)試配合 6 15 12 6備 注 工程施工如有需要隨時增加技術(shù)力量配備。 當(dāng)澆筑基礎(chǔ)自由高度超過 2m 時，采用溜筒下料，以免漿、料分離。 基礎(chǔ)施工執(zhí)行我項目經(jīng)理部編制的《施工組織設(shè)計》、《基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書》。 架線工程 放線：導(dǎo)線、地線一般采用人力展放導(dǎo)引繩，機械牽引導(dǎo)引繩的方式放線。 架線工程執(zhí)行我項目經(jīng)理部編制的《施工組織設(shè)計》、《架線工程作業(yè)指導(dǎo)書》、《跨越施工安全技術(shù)措施》、《液 壓施工手冊》、 《導(dǎo)地線弛度表》。 施工機具需求計劃 施工車輛配備表車輛名稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 進場時間 備注（機具性能、狀態(tài)）現(xiàn)代 部 1 性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。 基礎(chǔ)工程機具配備表機具名稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 進場時間 備注（機具性能、狀 態(tài)）經(jīng)緯儀 TDJ 臺 1 性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。水包 個 3 其他配套工具 ／ 若干 桿塔組立工程機具配備表機具名稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 進場時間 備注（機具性能、狀 態(tài)）抱桿系統(tǒng) □300mm 套 2 性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。液壓鉗 60 噸、100 噸200 噸配套 臺 2 性能穩(wěn) 定，工作狀態(tài)良好。