【正文】 ， 專題會主題根據(jù)施工階段和當(dāng)前施工任務(wù)確定。嚴(yán)控分包工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用質(zhì)量。 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工藝的培訓(xùn)、技術(shù)交底、 實施檢查和影像資料采集。對每基鐵塔的跳線施工工藝進(jìn) 行考核。統(tǒng)一規(guī)定螺栓穿向，逐基塔位，責(zé)任到人，并反映到記錄上，嚴(yán)格進(jìn)行考核。鐵塔螺栓不易緊固的部位采用特殊工具、緊固扳手加裝套管、用力矩扳手復(fù)檢、復(fù)緊等方式，使緊固率達(dá)到97%以上。鐵塔組立的薄弱環(huán)節(jié)螺栓使用不規(guī)范、緊固達(dá)不到設(shè)計要求、防松墊缺失。塔材起吊時發(fā)生變形遵守有關(guān)規(guī)程，起吊不超過規(guī)定的重量，防止出現(xiàn)彎曲變形?；A(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)基礎(chǔ)表面不平整，模板接縫處有跑漿的現(xiàn)象?；A(chǔ)下沉、傾斜 澆制基礎(chǔ)使用鋼模板，伸縮頂 管支撐，根據(jù)地 質(zhì)情況留一定的防沈高度。 基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制流程圖預(yù)先檢驗混凝土配合比設(shè)計試驗特殊工種崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)，操作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行安全、質(zhì)量教育基礎(chǔ)施工試點基礎(chǔ)施工向監(jiān)理申請轉(zhuǎn)入鐵塔組立工序工序水泥、砂、石、水復(fù)測、分坑基礎(chǔ)鋼筋數(shù)量規(guī)格機械、工器具地腳螺栓規(guī)格數(shù)量過 程 控 制幾何尺寸配合比試塊、坍落度攪拌水泥、砂、石、水搗固養(yǎng)護(hù)回填夯實拆模編寫基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理審批不合格合格技術(shù)交底不合格三級檢驗質(zhì)量評級合格 鐵塔傾斜鐵塔涮漆螺栓緊固，穿向塔材彎曲部件數(shù)量部件位置方向施工人員經(jīng)過培訓(xùn)及執(zhí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行安全、質(zhì)量教育組塔試點鐵塔組立向監(jiān)理申請轉(zhuǎn)入架線施工工序過 程 控 制技術(shù)交底組塔施工質(zhì)量控制流程圖轉(zhuǎn)序申請批復(fù)預(yù)先檢驗基礎(chǔ)復(fù)測基礎(chǔ)根開塔材是否符合設(shè)計螺栓是否符合設(shè)計組塔工器具不合格三級檢驗質(zhì)量評級合格編寫鐵塔組立作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理審批不合格合格 架線施工質(zhì)量控制流程圖拖拉機手、液壓工持證上崗，操作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行安全、質(zhì)量教育架線試點架線施工驗收移交過 程 控 制壓接質(zhì)量馳度跨越障礙物導(dǎo)線磨損對地距離相位排列附件安裝預(yù)先檢驗金具、絕緣子壓接管架線工器具導(dǎo)、地線壓接設(shè)備架線設(shè)備技術(shù)交底不合格三級檢驗質(zhì)量評級合格編寫架線施工作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理審批不合格合格轉(zhuǎn)序申請批復(fù) 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施工序 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 技術(shù)保證措施測量的薄弱環(huán)節(jié)測量精度不高對于所使用工器具和儀器儀 表按期進(jìn)行計量鑒定，保 證 工器具和儀器的完好性、可靠性和精確度。 為確保質(zhì)量體系在本工程施工過程中持續(xù)、有效運行，由本工程項目經(jīng)理組建相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)。工程移交資料準(zhǔn)確、完整，各 項簽字齊 全、真實有效。 認(rèn)真填寫施工質(zhì)量檢查評級記錄，做到資料與施工同步，并做好自檢、 專檢記錄，記錄要真實、準(zhǔn)確、清晰、完整。隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查，確 認(rèn)合格并簽字后方可隱蔽。 分部工程的中間驗收按項目管理單位規(guī)定進(jìn)行。嚴(yán)格控制鐵塔螺栓緊固一次合格率，提高地面組裝質(zhì)量，減少鐵塔檢修工作量，確保鐵塔組立后的整體質(zhì)量。 按程序組織對工程質(zhì)量不符合項進(jìn)行分析，提出處理意見，及時改進(jìn)工藝或管理,消除不符合項，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 本工程使用的所有計量器具均是周檢合格的，未進(jìn)行周檢或周檢不合格的不得使用。 及時編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施，對參加施工的所有人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底。 施工過程保證 技術(shù)保證，施工過程中配備專業(yè)技術(shù)人才，做到施工無難點。 材料、設(shè)備到貨后要進(jìn)行檢驗（包括抽查產(chǎn)品的實物質(zhì)量、數(shù)量、 規(guī)格、型號，合格證書、檢試驗記錄等），發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，報監(jiān) 理單位妥善處理。 質(zhì)量控制措施 物資質(zhì)量保證 本工程所有材料都必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證和材質(zhì)證明書。對施工中出現(xiàn)的新問題、新情況要及時匯報，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 組織技術(shù)管理、 質(zhì)量管理 進(jìn)行方案論證，避免盲目施工。對 關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)檢 ，作好 質(zhì)檢記錄和質(zhì)量隱 患的統(tǒng)計工作。 質(zhì)量管理對項目的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。 技術(shù)管理制定項目施工中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)方案，辨析適用于本項目的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定技術(shù)交底中的質(zhì)量保證措施，確保執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確定工序交接時的質(zhì)量檢驗制度。 負(fù)責(zé) 落實工地上的三級技術(shù)交底，組織質(zhì)量計劃的編制和實施。 項目總工在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作好自己分管的質(zhì)量管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理落實、 檢查工程質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，聽取項 目工地各人員的質(zhì)量信息反饋，對反饋來的信息進(jìn)行分析處理， 編制工程質(zhì)量報表及質(zhì)量偏差，組織工地各管理人員認(rèn)真作好事前、事中、事后控制工作。聽取 業(yè)主單位和監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量方面的意見和建議。及 時對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行更新，辯識并制定作業(yè)關(guān)鍵工序的控制和檢驗措施，負(fù)責(zé)公司擁有的檢測、 試驗設(shè)備的更新、校驗，負(fù)責(zé)施工中有關(guān)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié) 以及制定相應(yīng)的控制措施。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理牟丙陽 欣和工程部技術(shù)管理劉龍飛項目總工許軍質(zhì)量管理寧慶軍安全管理朱春生建設(shè)單位 監(jiān)理工程師基礎(chǔ)班 線路一班 線路二班 汽車班 材料班 質(zhì)量管理主要職責(zé) 建設(shè)單位及監(jiān)理單位定期對項目施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、審核，定期下達(dá)公司關(guān)于質(zhì)量管理控制的最新指令，參與工程重大質(zhì)量問題的論證和決策。5 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理目標(biāo)及分解 總目標(biāo)是總體工程優(yōu)良率 100%，分解為， 單元工程 驗收優(yōu)良率 100%，分項工程驗收優(yōu)良率 100%，分部工程 驗收優(yōu)良率 100%，單位工程驗收優(yōu)良率 100%；材料到貨驗收檢驗率100%；特殊部位、關(guān) 鍵部位質(zhì)量監(jiān)督到位率 100%；施工技術(shù)資料整理準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范移交及時率 100%。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整施工計劃，以 調(diào)整施工進(jìn)度安排，必要 時可增加人員和設(shè)備的投入，以確保工期。 對重大的跨越施工，要詳細(xì)勘測現(xiàn)場，制定切實可行的施工方案，并與所屬單位提前聯(lián)系，征得所屬單位的配合，爭取安全、高效、準(zhǔn)時完成跨越施工任務(wù)。 施工機械運抵現(xiàn)場前應(yīng)進(jìn)行一次徹底檢修。 材料供 應(yīng)必須按照橫道圖計劃進(jìn)行，一旦延誤，要立即查明原因，及時向項目經(jīng)理匯報，并及 時采取補救措施，最大限度地消除對工程施工造成的影響。確保施工的連續(xù) 性。 開工前組織召開開工動員會，向沿線廣大干部群眾宣講工程的重要性。 重要跨越施工協(xié)議 由于本工程重要跨越包括跨越 10kV 線路，果園、一般公路、土路多次，外 協(xié)人員必須提前進(jìn)行聯(lián)系。 樹木砍伐本工程線路沿線樹木很多。 青苗賠償由于本工程路徑經(jīng)過保定市博野縣，村莊稠密，經(jīng)濟以種地為主， 農(nóng)民澆地用各個等級的電力線較多，青苗賠償?shù)碾y 度大。 進(jìn)度計劃圖表（見施工進(jìn)度計劃橫道圖 附錄 A） 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析 永久性占地根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，由于受國家土地政策的約束，辦理征地手續(xù)將是影響和制約施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。 施工 進(jìn)度計劃確定后，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃施工，掌握好工程進(jìn)度、地方關(guān)系物資設(shè)備供應(yīng)和影響工程進(jìn)度的情況，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，要隨時進(jìn)行調(diào)整。4 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃 工期目標(biāo)及分解 工期目標(biāo)：計劃開工日期：2022 年 6 月 30 日；計劃竣工時間：2022 年 8 月 20 日。質(zhì)檢員 寧慶軍 專職質(zhì)檢員 專職質(zhì)檢員從事質(zhì)檢工作十余年，質(zhì)量檢查 、質(zhì)量跟蹤到位，善于數(shù)據(jù)分析，防控質(zhì)量偏差能力強。項目總工 許軍 總工 工程師 從事專業(yè)管理工作 10 余年，擔(dān)任多 項110kV 輸變電工程電氣項目總 工。 負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。 編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。 負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。 負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、 質(zhì)量的核對與檢查。 項目造價員的職責(zé)： 嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物 資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。 完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工 記錄表格、試驗報告等資料。 組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 項目質(zhì)檢員的職責(zé)： 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。 負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。 編寫各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實 有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。 項目技術(shù)員的職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。 調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意 見和防范措施。 負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并 協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制， 審查安全技術(shù)措施落實情況。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、 試驗、應(yīng) 用及總結(jié)。 負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技 術(shù)解決和防范措施。 組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技 術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負(fù)責(zé)，在施工過程中 發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。 編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。 項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。 組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實。 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。 組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃， 實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn) 度、技術(shù)、造價、 組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲， 進(jìn)行利益分配。 與工程進(jìn)度同步形成施工資料，保證資料的真實性、完整性，按 時移交工程施工檔案。項目經(jīng)理：牟丙陽 基礎(chǔ)班：項目總工：許軍項目安全員：朱春生 項目造價員：王邯生項目質(zhì)檢員：寧慶軍 項目技術(shù)員：劉龍飛 項目綜合管理員：許熠項目資料信息員：趙燃桿塔班： 放緊線班： 材料班：項目材料員：段利杰 規(guī)范開展施工質(zhì)量班組級自檢和項目部級復(fù)檢工作。 對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工質(zhì)量。 編制項目管理實施規(guī)劃等質(zhì)量管理文件并組織交底、實施，按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 施工組織機構(gòu)圖 施工項目部責(zé)任及項目管理職責(zé) 施工項目部責(zé)任 按公司質(zhì)量管理制度、施工合同開展施工質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范的要求。地下水 較深 不影響施工。地質(zhì)沖積的粉土，粉質(zhì)粘土為主基坑開挖時可采用機械開挖、找正容易和基坑回填方便。 交通情況：交通方便。 水文情況：本工程地下水較深。 地形地貌：100%平原。 接地體采用 φ12圓鋼， 熱鍍鋅，具體接地形式：丁 3 型、GT 型。 地線型號：一側(cè)為GJ80鍍鋅鋼絞線，一側(cè)為OPGW光纜。 線路起于110kV祁蠡線路79號和81號之 間，止于 110kV張岳變電站。拆除110kV 祁州—蠡縣線路 80 號桿及兩側(cè)共計 90 米雙回 線路。 目 錄1 編制依據(jù) ...........................................................................................................12 工程概況與工程實施條件分析 .......................................................................2 工程概況 .....................................................................................................2 工程設(shè)計特點、工程量 ..............................................................................2 施工實施條件及自然環(huán)境分析 ..............................................................