【正文】 886水電工2227鋼管工648電焊工449挖機駕駛員410推土機駕駛員111壓路駕駛員112裝載機駕駛員24213自卸汽車駕駛員16161014測量工333主要機械設備用量計劃本工程現場施工機械，主要由項目部調用，不足部分由公司解決，詳見施工機械設備用量表（附后）八、施工總平面布置臨時設施布置為便于管理，攪拌點、水泥庫、材料庫及辦公用房，就近搭設。2）選取進場施工道路，包括施工場所的地面整理。在整個施工過程中對人、機、料、法、環(huán)科學規(guī)范管理，確保工程順利進行。將施工進度計劃，對材料進場，滿足施工進度要求。按分部或分項目工程及工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內容。從機械配備和施工技術方面予以保證。針對本工程特點，專門制訂一套與之相適應的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。四、施工組織措施把該工程列為我單位的重點工程，在人力、物力和財力等各方面優(yōu)先予以確保，保證實現對該工程的全部承諾。（六）財務人員崗位職責（1）負責項目財務管理工作，建立健全財務管理制度，并組織實施；（2）負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析；（3）負責支票、現金借用以及報銷等財務工作的審核；（4）負責各分包款審核、確定工作；（5）負責項目會計核算記帳工作；（6）負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告；（7）負責會計檔案保管工作；（8）負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發(fā)事件；（9）負責項目人員人事及財務部的工作。按照《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》，負責項目部內器具的配置、建帳、校準，維護、保養(yǎng)的控制管理工作。執(zhí)行《不合格品的控制程序》的規(guī)定，對施工中出現的質量問題及時報告公司總工程師有關部門進行評審處置。熟悉圖紙，參加圖紙會審，了解設計意圖，針對工程特點組織施工組織設計（施工方案）和項目質量計劃，并協(xié)助項目經理貫徹實施。該工程施工經歷夏季，施工可能遇到惡劣的氣候環(huán)境，施工時應采取可靠的施工組織和有效的應對措施，滿足工程質量和工期的要求。四、現場施工條件本工程起點于蘆林大道，交通運輸效為便利，施工同臨時用地甲方可協(xié)調配合與當地租用，現場施工條件已具備。道路水泥穩(wěn)定砂礫層回彈模量為1300Mpa，壓實度大于93%。四、安全目標施工中嚴把安全關，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設備事故，‰以下為目標，爭創(chuàng)施工現場標準化管理地市級優(yōu)良樣板，為我司爭取良好的企業(yè)榮譽。5）江西省有關文明施工，安全施工規(guī)范及質量規(guī)范。其技術說明如下：一、編制依據1）弋陽縣工業(yè)園區(qū)南巖小區(qū)創(chuàng)業(yè)路和興旺路道路及土石方工程施工招標文件。2）江西省煤礦設計院的施工圖。二、工期目標擬定工程計劃開工時間為2011年5月13日，竣工時間為2011年9月9日。第二章 工程概況一、工程地點及概述本道路工程范圍內的路基、路面、人行道、排水等工程。路基范圍內地下各類管線同期埋設，避免因不同步敷設地下管線而重復開挖路面，影響路況。第三章 施工組織部署一、工程特點分析該工程規(guī)模大、工期緊、施工技術含量較高，涉及專業(yè)面廣，因此施工組織及各專業(yè)的協(xié)調配合問題顯得尤為突出。二、施工組織機構針對該工程的特點，特成立“弋陽縣工業(yè)園區(qū)南巖小區(qū)創(chuàng)業(yè)路和興旺路道路及土石方工程項目經理部”，實施優(yōu)化項目施工管理，組織機構設置詳見《項目管理組織機構框圖》項目部主要管理人員配備及信譽、業(yè)績序號人員配置職稱業(yè)績、信譽、介紹1項目經理： 呂國生工程師 本工程擬派項目經理呂國生及項目部主要管理人是本公司施工管理骨干，所承擔過的工程項目多次獲得各種獎勵，深受業(yè)主好評，項目經理呂國生任項目主管5年，具有豐富的項目管理經驗。執(zhí)行《文件和資料的控制程序》，按規(guī)定做好質量體系文件，技術質量文件，及其它有關文件的受控管理。貫徹實施《預防和糾正措施控制程序》，組織分析產生不合原因，制訂并施糾正措施，同時負責組織貫徹實施公司各部門的糾正預防措施。（三）施工員崗位職責（1）負責責任區(qū)域內施工現場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作；（2）執(zhí)行技術方案，組織樣板施工，實話質量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；（3）負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排；（4）負責對分包商進行技術交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；（5）負責組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質量評定和驗收，組織進場的材料報驗工作；（6）負責現場機械調配、驗收、保養(yǎng)工作；（7）負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理；（8）具體負責施工現場安全生產及文明施工管理；（9）負責工程質量事故、安全事故的調查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單；（11）負責現場施工變更的簽證工作；（四）質檢員崗位職責（1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準；（2）嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現；（3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽中；（4）負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況；（5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收；參與進場材料的評定和驗收；（6）組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；（7）參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；（8）負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。（七）材料員崗位職責（1）負責項目材料的統(tǒng)一管理工作；（2）依據材料需用計劃組織材料進場，確保施工生產順利進行；（3）監(jiān)督各分包進場材料的驗證、復試委托，并記錄存檔；（4）負責業(yè)主提供材料的進場驗證（材料質量、數量驗證）辦理書面手續(xù)，負責提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；（八）測量員職責（1）熟悉各種測量儀器的使用方法，能利用AUTOCAD軟件進行各種曲線的計算，繪制現場平面圖樣。為了加大管理力度，我們將派出我單位的優(yōu)秀項目經理擔任該工程項目經理。運用先進的現代管理手段，采用微機進行生產計劃、工程成本等方面的輔助管理。在質量管理方面，嚴格按照IS09000質量體系的要求編制施工質量計劃，并認真實施。對施工過程存在的問題，及時聯系設計、駐場甲方、監(jiān)理單位處理。每周例會向甲方和監(jiān)理工程師及設計等各有關單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關各方面了解工程進行情況，及時解決施工中出現的問題。內部協(xié)調本公司按總進度計劃控制單項工程的進度，根據進度需要召開協(xié)調工作會議，檢查各單項工程的實施情況，制訂，修正、調整下一個階段的實施要求與措施。各工序應密切配合，原則上，上一道工序未經監(jiān)理檢查認可不得轉入下道工序施工，隱蔽工程未進行驗收手續(xù)，不得覆蓋。挖好排水溝及集水井。生活區(qū)宿舍、食堂、浴室、廁所。設計為5*3*2平方米。3）廁所：F=14㎡4）門衛(wèi)室：*3=具體見附表《臨時用地表》施工道路及排水：場內施工臨時道路盡量按設計規(guī)劃的永久道路位置布置，減少今后做道路工程量，路邊應設置排水溝。（2）施工用水：現場機械用水量極小，故不考慮，僅考慮工程用水和施工場地生活用水，經計算日最大用水量為：工程用水 q1=生活用水 q2=總用水量 Q=q1+q2=施工供水網布置應注意：施工用臨時用水應盡量利用現場農田灌渠，購置20臺，潛水泵及800m塑料管，直接將水源接至需水點。若我公司有幸中標，首先是組織有力的施工管理層，在公司、項目的優(yōu)化管理中，編制好各分部分項工序最先進的施工工藝組織施工，同時組織好各種物資、設備、材料供應。我們確保在120日歷天內完成本工程的施工。路基施工：20 天，包括清除表土，路基填筑、輾壓等。其它工程： 20 天。達到我們所提出的施工總進度計劃。生產例會主要通報并完成以下內容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情況。實現項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。6）保質保量供應材料施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸的依據。8）加強計劃管理以工程總計劃為依據，制定分階段工期控制目標，通過控制分段計劃來確?？偣て?。施工進度計劃的控制結果作為我們對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；同時明確項目經理主管并落實階段性施工計劃的落實。9）嚴格按施工流程組織施工為確保工期，我們將認真按施工流程進行科學的管理，用工期影響因素分析圖加強計劃管理，及進解決計劃執(zhí)行過程中的問題。有關分包工程施工在總計劃工期目標內，與結構建筑施工的同時，采取適時穿插盡早提前的原則。放出路面中線及邊線，并打鋼柱作為邊、中線的控制點，對重要的中樁設置保護樁。（2）路基范圍沿河（塘）路段采取筑壩、抽水、清淤等措施，河（塘）徹底清淤后，將河（塘）堤坎挖成寬1米，內傾3%的臺階，回填碎石土或5%灰土，土壤含水量大時摻8%石灰，分層碾壓，下部40cm的壓實度＞85%，上部壓實度≥90%。（4）用人工配合平地機，對已達到最佳含水量的路段進行整平。層層這樣控制高程。（4）碾壓碾太時由外側邊緣向路基中心方高碾壓，灰土表面始終保持濕潤，如有彈簧、起皮、松散現象，及時翻開重新拌和，直至達到壓實度要求。如原土面距設計管道基礎底小于1米時，采用分層夯實，填至設計基礎底；而當原土面距設計管道基礎小于1米時，采用250毫米大石塊，礫石砂嵌實填至小于米，再采用分層夯實填至設計基礎底，其管道基礎采用C20鋼筋混凝土基礎，自水塘兩邊各向外延伸10米，穿越水塘底的管道采用C20鋼筋混凝土全包管。溝槽平面放樣慶根據管道中心控制樁和溝槽寬度放出溝槽開挖邊線，管道高程樣板應設置在穩(wěn)定地方，高程樣板必須復核后方可使用，在控制底層土做基礎，排管等施工過程中應經常復核，發(fā)現偏差應及時糾正，放樣復核的原始記錄必須妥善保存，以備查考。混凝土的材料拌和、運輸和澆筑等必須符合施工規(guī)范的要求，碎石墊層面上有水時，不得澆筑混凝土。檢查井在整個施工過程中必須做好排水工作，不得帶水操作，檢查井的中心位置利用高程樣板，砌筑的材料必須經過試驗，各指標均要符合規(guī)范要求。管道基礎在接口部位，應預留凹槽，以便接口操作，接口完成后，隨即用相同材料填實。下管前，首先測設管道中心線，并用墨線做記號，由地面人員將管材傳遞給溝槽底施工人員。管節(jié)定位后及進將平基沖洗干凈，澆筑管側砼沿滿槽送入。A、材料試驗按設計要求及有關技術要求的各項指標進行材料基本性質的試驗，簽定基材料是否適用和符合要求，如水泥的主要指標、石料的搞壓強底、壓碎值、顆粒組成，所用水的酸、堿性測定等。攪拌機按照混料配合比配料混合，自卸車將混合料按規(guī)定卸在料區(qū)，用攤鋪機根據確定的攤鋪厚度攤鋪，攤鋪后專人消除粗細料離析現象。施工準備：對已鋪筑好的底層基層進行檢查驗收及底基層表面清理，使表面干燥、清潔，無任何松散石料、灰塵等雜物，遇有局部發(fā)軟或松散的表層，先將其剔除，然后填筑混合料并壓實；對集粒料和級配進行控制，必要是，應先篩除集料中不符合要求的顆粒；對各種材料進行檢驗，配料準確；對各種機械設備檢查、調試。碾壓時后輪應重疊1/2的輪寬，后輪必須超過兩端的接縫處。下次攤鋪前，將方木砂礫除去，清掃干凈后，開始攤鋪粒料。對混凝土、瀝青拌合樓及攤鋪機進行調試安裝。這樣做是為了使基層的高度，厚度和平整度達到質量標準。對水泥路面的材料還須進行覆蓋，水泥存放在特建的庫房中。施工前，根據本合同段的具體情況選擇地質條件、斷面形式具有代表性的地段（20m）做工藝試驗路段，從中選出路基施工的最佳方案、工藝參數和檢測方法來指導施工。卸料時，應有專人指揮，嚴格控制卸料距離，避免鋪料過多或不夠。撒鋪填隙料和碾壓可分為干法施工和濕法施工，具體施工法法如下。撒鋪填隙料，用石屑撒布機或類似的設備將干燥的填隙料均勻地攤鋪在已壓穩(wěn)的砂礫石層上，松厚25cm～30cm；也可用自卸汽車運送石屑至粗碎石層上，由人工攤鋪，用人工進行掃勻。再次碾壓。在碾壓過程中，不應有任何蠕動現象。石料質地要求堅硬、耐久、潔凈，強度大于3級，針片狀粒含量小于15%。同時根據設計要求進行各種施工配合比的選配工作，并及時交由監(jiān)理工程師審批。拌和現場須有一名試驗員監(jiān)測拌和時的水泥用量、含水量和各種集料的配比，拌和含水量應較最佳含水量大1～2%。運輸攤鋪：攤鋪必須用2臺自動找平具有振搗夯實功能的大功率攤鋪機全幅一次性攤鋪。攤鋪和碾壓現場設專人檢驗，修補缺陷：要有測量員盯在現場，不斷檢測攤鋪和碾壓后的標高（左、中、右）及時糾正施工中的偏差?？焖贆z測壓實度，壓實不足飛快補壓。壓實度、強度不合格的應返工處理。灑水養(yǎng)生要不少于7天，且必須經常保持結構層表面濕潤。接頭處理：接頭一律為垂直銜接，或用方木進行端頭處理，或碾壓后掛線直接挖除至標準斷面，用三米直尺進行檢驗，以確認接頭處理是否到位。所以施工時一定要精益求精，除洗刨外一切缺陷的修補都要在允許的延遲時間內完成。機械設備應配備