【正文】 計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃分解到每一日、每一周。1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給建設(shè)單位，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)表格的要求請有關(guān)部門和人員簽字。實施班組自檢和互檢制度，嚴格按圖紙的規(guī)范施工。落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。對材料員所購設(shè)備、成品、半成品和材料，質(zhì)檢員要按規(guī)定進行抽查檢驗或逐件檢驗。材料采購的質(zhì)量管理與控制編制采購質(zhì)量大綱。制定質(zhì)量檢驗計劃，配備必要的質(zhì)量檢驗工具。根據(jù)建設(shè)單位要求和工程設(shè)計、施工規(guī)范、施工合同和本組織設(shè)計方案，編制施工指導(dǎo)性文件。一）質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制任務(wù)承接階段的質(zhì)量管理牢記“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以全心全意為業(yè)主服務(wù)，一切以業(yè)主滿意為最高標準，參加投票、部標。加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意思；負責班組工程質(zhì)量目標的分解、落實和完成；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工程不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工程質(zhì)量控制程序；開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理與監(jiān)督，主持工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及分部工程質(zhì)量檢驗評定。領(lǐng)導(dǎo)項目部的全體職工實現(xiàn)工程質(zhì)量的定期檢查評議，整改及質(zhì)量評定。工程項目施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量控制體系：現(xiàn)場成立項目經(jīng)理任組長包括副項目經(jīng)理、項目總工程師、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、安檢工程師、材料工程師、檔案工程師、成本工程師組成的質(zhì)量保證體系，嚴格按照國家標準和規(guī)劃、設(shè)計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在安裝風機盤管時對風機盤管表面造成一定的污染，采用干凈的摸布對其處理干凈，使之表面無污染或灰塵。必須對其末端設(shè)備進行更換改造，由于辦公樓裝修完畢并投入使用，故在不破壞裝修時進行末端設(shè)備改造的施工難度較大。二）、工程內(nèi)容原有38臺末端設(shè)備及相關(guān)配件的拆除；安裝38臺明裝壁掛式風機盤管；末端設(shè)備電源控制線的敷設(shè)；銅球閥的安裝；金屬軟接的安裝；電動二通閥的安裝；供回水管及保溫的安裝；中央空調(diào)系統(tǒng)全面調(diào)試。三）電源和控制部分的施工工藝風機盤管的電源線使用原設(shè)備的電源線，規(guī)格型號不變；風機盤管的控制線同樣使用原設(shè)備的控制線，規(guī)格型號不變；將原來的控制開關(guān)更換為恒森的溫控開關(guān)，液晶顯示參數(shù)，溫度控制準確，精確度達到177。工程質(zhì)量責任制工程項目經(jīng)理（現(xiàn)場負責人）：要對本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工程質(zhì)量負責。領(lǐng)導(dǎo)項目部的全體職工實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。施工員、工長：要對所管理的工段、工程的質(zhì)量責任負責。施工工人：要對本人操作的工序質(zhì)量負責。按照公司指定質(zhì)量管理目標的質(zhì)量方針，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標，作好施工組織設(shè)計，細化、完善。按照工程的特點，制定、確定采用新的工藝技術(shù)的施工方法，進行必要的工藝實驗和新材料、新工藝的實驗驗證。制定合理的材料供應(yīng)計劃、標準。按材料及設(shè)備訂購時間提出材料設(shè)備的合理訂貨要求。檢驗合格，填定設(shè)備、成品、半成品、材料檢驗單呈監(jiān)理工程師簽字認可，方可入庫或交組織直接使用。對原材料、購配件進行合理管理，以確保其可追溯性。實施工序交接檢驗制度，上道工序不經(jīng)檢驗合格，下道工序不接手開工。特別是對于隱蔽工程、管道試壓、中間驗收和竣工驗收更必須請監(jiān)理工程師簽字。2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)性工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。5）方案計劃“方案先行、樣板引路”是保證工期的質(zhì)量，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。7）分部分項工程驗收是保證下一分部分項盡量早插入的關(guān)鍵，由于本工程的重要性，分部分項驗收必須及時。計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組共同組成，共同按照計劃定的目標落實，完成各自的責任和任務(wù)、保障計劃的完成。施工任務(wù)書有明確的計劃目標，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成的任務(wù)。D、根據(jù)比較結(jié)果，找出進度編差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。本工程工期為30個日歷天。3）抓好工程成本的管理，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，在保質(zhì)保量的前提下，降低工程成本，創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益。，經(jīng)考試合格，持證上崗。3)機電和各種安全技術(shù)操作規(guī)程。二）安全措施設(shè)專職安全員一名，負責記錄每天的安全日志，監(jiān)督施工人員嚴格按照安全施工規(guī)范施工。4．屋內(nèi)作業(yè)使用高凳要安放平穩(wěn)，兩端支撐跨度不得大于3米，只允許一人操作，跳板寬度不得小于40厘米。三）安全用電1．提供施工用電的配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風及常溫場所，周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道；2．配電箱安裝應(yīng)端正、牢固，箱內(nèi)所有配件電器完整無損，箱內(nèi)清潔、干燥無雜物；3．移動式配電箱的進出線必須采用橡皮絕緣電纜，并不得承受外力，嚴禁與金屬尖銳斷口和強腐蝕介質(zhì)接觸；4．進入開關(guān)箱的電源線，嚴禁用插銷連接；5．所有電箱應(yīng)每月進行檢查和維修一次，檢查維修人員必須是專業(yè)電工。臨時用電的配電電器應(yīng)定期進行檢查，其保護殼不得出現(xiàn)破裂，嚴禁用銅絲代替保險絲。三、材料裝卸采用人工傳遞，嚴禁拋擲。五）安全應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)立即切斷電源，并視不同情況作出正確撲救。施工現(xiàn)場發(fā)生人員觸電時，應(yīng)視不同情況作出正確施救，嚴禁盲目無組織、無方案行動。負責新工人的安全知識培訓，合格后才能上崗。所有防護裝置經(jīng)驗收合格方可使用。積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)及時處理，不得拖延。對未達標項進行限期整改。，及時糾正違章行為和協(xié)助項目經(jīng)理完善防護措施、消防安全隱患?，F(xiàn)場負責人之間的配合管理（包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責、安全員、質(zhì)檢員等）之間應(yīng)互相配合，把安全作為一個重要來抓。，為保證過往行人及施工現(xiàn)場內(nèi)人員安全，在基坑周圍搭設(shè)鋼管欄桿，保證安全，進行“三級”安全教育，不得損壞周圍居民關(guān)系，確保一方平安。供電電纜應(yīng)沿道路或建筑物邊緣進行布置，并宜直線敷設(shè)，；電纜下穿時，上下應(yīng)鋪軟土或砂土，其厚度不小于10cm，并蓋磚保護。施工時，應(yīng)派專職安全員現(xiàn)場監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)護壁有蜂窩、漏水現(xiàn)象，應(yīng)及時采取補救措施，避免事故發(fā)生。、機具。，不得違規(guī)操作。，應(yīng)視不同情況作出正確施救，嚴禁盲目無組織、無方案行動。，項目負責人應(yīng)在第一時間把傷者送到醫(yī)院進行搶救，不得拖延，并向公司上級部門匯報。電費的計算方式：，共計5臺主機，每天運行8小時，每月運行30天，電費為：*5*8**30=24840元。十、售后服務(wù)承諾A、服務(wù)機構(gòu)售后服務(wù)部負責本公司所銷售設(shè)備和承接安裝工程的維護服務(wù)工作。B、用戶檔案1）、公司銷售之設(shè)備，在交貨時均有本公司用戶支持工程師之交貨現(xiàn)場登記購機單位，安裝單位地址和負責設(shè)備安裝及管理的聯(lián)系人的電話，以便隨時提供咨詢服務(wù)。2）、公司所承接的安裝工程，均保修24個月(或系統(tǒng)運行2個冬季和2個夏季)。E、維修服務(wù)保證1）、設(shè)備或工程出現(xiàn)故障，在公司得到信息后，成都市內(nèi)1小時到達現(xiàn)、場，成都周邊地市2小時到達現(xiàn)場，四川省內(nèi)4小時到達現(xiàn)場，四川省外24小時到達現(xiàn)場，以確保在最短的時間內(nèi)解決問題。F、設(shè)備調(diào)試服務(wù)設(shè)備由我公司免費委派售后服務(wù)工程師將為用戶提供指導(dǎo)安裝服務(wù)，并提供相應(yīng)的圖紙、技術(shù)資料和手冊，確保設(shè)計和安裝質(zhì)量符合要求。 投標單位：成都啟順制冷設(shè)備工程有限公司 時間：2008年6月12日第二部分、德國億昂公司及投標設(shè)備部分一、EAVN億昂簡介EAVN億昂“承擔社會責任、建立員工導(dǎo)向。為消費者帶來全面的舒適享受，并不斷提高他們的生活品質(zhì)。通過不斷的研究和發(fā)展，我們堅持為客戶提供按照環(huán)保，優(yōu)化,高效標準而設(shè)計的兼具有高性價比的產(chǎn)品。具有豐富的制冷空調(diào)和冷凍、冷卻產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗，每年投入巨額資金用于產(chǎn)品研發(fā)，積極吸收最先進的專業(yè)技術(shù)，致力于室內(nèi)環(huán)境的改善和供暖制冷系統(tǒng)及產(chǎn)品的環(huán)保節(jié)能、新工藝、新產(chǎn)品的研究開發(fā)工作。EAVN億昂的目標是要創(chuàng)造一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、和一流的服務(wù)。億昂中國也建立了自己的研究開發(fā)隊伍，并引進了全世界最先進的測試儀器。品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)，億昂中國一直實行嚴格的高要求，把國外的生產(chǎn)流程、質(zhì)量標準和服務(wù)標準引進到中國。一流的管理 No. 1 in Management 億昂的中國管理理念可以用一句話概括： “以國際化的思維方式去思考，以本土化的方式去執(zhí)行。 為了吸引和留住高素質(zhì)的人才，我們要給予員工更多的機會，充分承認員工的價值，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，給予員工更多的知情權(quán)。接下來又在北京建立了中國營銷中心。一流的解決方案 No. 1 inResolve a scheme 我們相信億昂是世界一流的企業(yè)。為了鞏固這種優(yōu)勢，我們保證在市場上有最新技術(shù)的產(chǎn)品。Ginzburg開創(chuàng)，最初生產(chǎn)經(jīng)營建筑材料產(chǎn)品1990年：多元化產(chǎn)品多元化經(jīng)營思想開始形成，公司涉足建筑節(jié)能、智能化和暖通空調(diào),冷凍冷卻設(shè)備等產(chǎn)品的制造2000年：全球化發(fā)展廣泛并購海外品牌，擴大海內(nèi)外企業(yè)規(guī)模，企業(yè)真正走向國際化，致力于成為全球領(lǐng)先建筑環(huán)境集成系統(tǒng)供應(yīng)商現(xiàn)在及未來確立集團核心的品牌戰(zhàn)略，通過個性化的解決方案和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高人們生活質(zhì)量二、EAVN億昂生產(chǎn)和制造標準EAVN質(zhì)量保證主要加工及檢測設(shè)備清單序 號主 要 加 工 設(shè) 備 名 稱型號制造商出廠時間數(shù) 量備 注1高速沖床6400Durant42漲管機OAK amp。B. 家用/商用空調(diào)采用 GB/T77251996 。在材料采購、檢驗，設(shè)備制造、驗收、檢測、包裝、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施的描述；采購：首先對供應(yīng)商進行考核，評估合格后將該供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商。對于新零部件專門由新元器件檢測中心進行檢測。制造、包裝及運輸：每個員工必須經(jīng)過嚴格的上崗培訓，合格后方可正式上崗。家用/商用空調(diào)用紙箱包裝后，用塑料薄膜包裝，防止水分、灰塵進入機組內(nèi)部。三、EAVN億昂在國內(nèi)部分業(yè)績表序號項目名稱地點設(shè)備內(nèi)容備注1國家發(fā)改委三峽工程辦公大樓北京市風機盤管/新風機組2國家鐵道部辦公大樓調(diào)度中心北京市風機盤管/組合空調(diào)器3政協(xié)賓館、報社北京市風機盤管/新風機組4北京飯店北京市風機盤管/新風機組/組合空調(diào)器5首都醫(yī)科大學附屬兒童醫(yī)院北京市風機盤管/新風機組6北京協(xié)和醫(yī)院北京市風機盤管/新風機組/組合空調(diào)器7國家廣播電影電視總局北京市風機盤管/新風機組8國家工商總局北京市風機盤管/組合空調(diào)器9釣魚臺國賓館北京市風機盤管/新風機組10國家地震局北京市風機盤管/新風機組11國家檔案局北京市風機盤管/組合空調(diào)器12香山飯店北京市組合空調(diào)器13北京敦煌大廈北京市風機盤管/新風機組14國家科技委員會北京市風機盤管/組合空調(diào)器15中央美術(shù)學院北京市風機盤管/新風機組16北京國際飯店北京市風機盤管/組合空調(diào)器17北京兆龍飯店北京市組合空調(diào)器18北京民族飯店北京市風機盤管/新風機組19北京前門建國飯店北京市風機盤管/新風機組20北京王府井大飯店北京市風機盤管/新風機組21北京華僑飯店北京市風機盤管/新風機組22北京昌平區(qū)體育館北京市風機盤管/新風機組23北京石景山圖書館北京市風機盤管/新風機組24北京石景山海洋館北京市風機盤管/新風機組25解放軍總后勤部工程總隊北京市風機盤管/新風機組26德國TKT公司北京市風機盤管/新風機組27中國信達資產(chǎn)管理公司北京市風機盤管/新風機組28北京醫(yī)院北京市風機盤管/組合空調(diào)器29北京友誼醫(yī)院北京市風機盤管/新風機組30北京阜外醫(yī)院北京市風機盤管/新風機組31北京凱賓斯基飯店北京