【正文】 .............41附件三： 周邊績效考評指標(biāo)評定表 ........................................................................................46附件四： 管理績效考評指標(biāo)評定表 ........................................................................................47附件五：部門負責(zé)人周邊績效考評評分表（月度） ..............................................................481 / 51第一篇 管理辦法第 一 章 總 則第一條 為提高河北石油分公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第五條 考評用途考評結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 薪酬分配；2. 工資晉升；3. 崗位調(diào)整；4. 員工培訓(xùn)；5. 榮譽的評比等。第七條 考評組織機構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 考評委員會考評委員會是公司考核的最高決策機構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：1. 考評制度及相關(guān)制度修訂的審批；2. 月度和年度考評結(jié)果的評議和審批；3. 員工工資的調(diào)整和考評等級比例的確定； 4. 員工考評申訴的最終處理。表 1 考評主體考核對象 考核主體總經(jīng)理 上級機關(guān)、直接下級公司副總經(jīng)理 總經(jīng)理、直接下級各部門負責(zé)人 直接上級、同級、直接下級部門副職 直接上級、直接下級一般員工 直接上級第九條 考評維度考評維度是對考評對象考評的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。2. 周邊績效：考評工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團隊合作精神，促進工作流程在部門間的順利推進。態(tài)度考評包括：1. 積極性2. 協(xié)作性3. 責(zé)任心4. 紀(jì)律性第十條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立（一） 每月期初根據(jù)崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)和本月內(nèi)公司的工作重點和部門工作重點，由上下級之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計劃和考評指標(biāo)，形成考評表，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。5 / 51第十二條 考評指標(biāo)的權(quán)重：權(quán)重表示單個考評指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評人評價時的相對重要程度。同時，考評主體對被考評人的考評維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？荚u臺帳，將考評內(nèi)容進行記錄，作為考評打分的依據(jù)，同時作為考評結(jié)果反饋和考評申訴處理的依據(jù)。其中任務(wù)績效的權(quán)重為 60%，周邊績效的權(quán)重為 40%，任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)平均得分作為本部門的考評得分。（三） 一般員工個人定級評定：對一般員工，由直接上級根據(jù)考評表對下屬進行評分，考慮到人為因素對考評結(jié)果公平性的影響，人力資源處將考評得分匯總后進行折算，并按照折算分?jǐn)?shù)進行職系內(nèi)排序，按照一定的比例進行評判等級。 。第二十二條 月度考評的結(jié)果作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其中任務(wù)績效的權(quán)重為 60%，周邊績效的權(quán)重為 40%，任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)平均得分作為本部門的考評得分。具體參見《河北石油分公司薪酬設(shè)計方案》 。（二） 對在河北石油分公司工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考評委員會批準(zhǔn)可以不參加年度考評，考評結(jié)果視為合格。（五） 年度考評評定于下一年度元月 20 日完成，并匯總到人力資源處。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：（一） 職務(wù)升降績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。（三） 年度獎金分配在年度獎金分配時，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)?？己藶椤昂细瘛焙汀安睢钡膯T工，由人力資源處結(jié)合其直接上級對其進行針對性強化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。第三十條 申訴受理機構(gòu)考評委員會是員工考評申訴的最終機構(gòu)。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源處對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門負責(zé)人進行協(xié)調(diào)、溝通。（四） 詳細流程見附件《申訴流程圖》 。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)?？荚u維度：高層管理人員的考評維度包括任務(wù)績效和管理績效，不考評周邊績效、態(tài)度維度、能力維度考評主體：1) 直接上級——上級管理機關(guān)對總經(jīng)理和黨委書記的任務(wù)績效進行考評；總經(jīng)理對副總，黨委書記對黨委副書記的任務(wù)績效進行考評?？荚u表格：(見附表)18 / 51表 711： 高層管理人員任務(wù)績效考評評分表（年度）考評期間： 年 月 至 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %“單項否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效80%加權(quán)合計備注考評人 簽字： 年 月 日表 712：高層管理人員管理績效考評評分表（年度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效20%加權(quán)合計備注考評人 簽字： 年 月 日19 / 51表 713：高層管理人員年度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分任務(wù)績效80% % A1%%%業(yè)績維度 管理績效20%%A2年度考核綜合得分：考評分 A3 = A180% + A220% 備注：20 / 51二、部門負責(zé)人部門負責(zé)人考評分為月度考評和年度考評。同級——其他與本部門有工作關(guān)系的負責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考評（具體參見附件周邊績效考核關(guān)系表和權(quán)重表） ；直接下級——對管理績效進行考評評分。考評維度：月度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。人力資源處負責(zé)年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作?？荚u維度：包括業(yè)績（任務(wù)績效、管理績效）和態(tài)度維度考評；不考評能力維度，能力是一項長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。考評薪酬：綜合業(yè)績維度考評分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評分?jǐn)?shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）28 / 51表 731：部門副職任務(wù)績效和工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標(biāo) 完成情況：任務(wù)績效加權(quán)合計1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責(zé)任心 25%4 紀(jì)律性 25%態(tài)度維度加權(quán)合計備注 考評人 簽字： 年 月 日29 / 51表 732：部門副職管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日30 / 51表 733：部門副職月度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評分任務(wù)績效a% A11）2）3）4）5）業(yè)績維度85% 管理績效 b%6）A2（平均分）考評分 A = A1a% + A2b%態(tài)度維度15% A3月度績效考評綜合得分：B=A85%+A315%備注:備注: a=80%, b=20%31 / 51（二）年度考評考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。考評主體：直接上級對部門副職個人能力進行考評?？荚u與薪酬綜合月度考評分?jǐn)?shù)和年度個人能力考評分?jǐn)?shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）32 / 51表 734：部門副職個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領(lǐng)導(dǎo)能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執(zhí)行能力 15%7 知識能力 10%個人能力加權(quán)平均備注 考評人 簽字： 年 月 日33 / 51表 735部門副職考評年度統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12任務(wù)績效a%業(yè)績維度% 管理績效 b%態(tài)度維度%月度績效考評得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12年度績效考評綜合得分（80%）A=∑A/12考核人 考評分能力維度（20%） B年度綜合考評得分：C=A80%+B20% 備注：34 / 51四、一般員工一般員工是指除高層管理人員、部門負責(zé)人、部門副職以外的其他參與考核的人員。考評主體：直接上級考評組織人力資源處負責(zé)月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。對作為長期指標(biāo)的能力進行考評?？荚u與薪酬綜合各項考評分得到該年度總考評分，影響該年度薪酬。2. 考評人在對被考評人評分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中能夠提出新的思路和建議偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；有時能提出個別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有很強的責(zé)任心工作有較強的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強的自覺性和紀(jì)