【正文】 現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。施工安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工安排上以裝飾施工為主，機(jī)電，水暖安裝配合交叉施工。工地檢查工地檢查的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開(kāi)關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門(mén)窗開(kāi)洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。f、易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)注意：a、根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬于由原廠商送貨上門(mén)的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。g、對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。第六節(jié) 材料計(jì)劃及部署材料供應(yīng)保證措施a、為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動(dòng)力保障。第五節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及部署勞動(dòng)力要求：勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：a、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。另外，考慮到電力供應(yīng)問(wèn)題，特配備一定數(shù)量的直流電動(dòng)工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明：各施工段平行施工，同時(shí)開(kāi)工同時(shí)完工。e、加速物料場(chǎng)地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理a、物料臨時(shí)存放場(chǎng)地根據(jù)施工需要和進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。西側(cè)是常潤(rùn)路，北側(cè)為常青路，,施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較狹窄，施工有一定的困難。16三通一平場(chǎng)地已實(shí)現(xiàn)水通、路通、電通，場(chǎng)地平整。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程施工過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工和組織管理等的各項(xiàng)過(guò)程的綜合性文件，對(duì)于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。 專(zhuān)業(yè)資料分享 目 錄第一章 工程概況 5第一節(jié) 編制說(shuō)明 5第二節(jié) 編制依據(jù) 5第三節(jié) 工程簡(jiǎn)介 7第二章 施工部署 9第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 9第二節(jié) 施工部署原則 10第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 10第四節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃及部署 10第五節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及部署 11第六節(jié) 材料計(jì)劃及部署 13第七節(jié) 施工準(zhǔn)備 14第八節(jié) 施工組織 17第三章 主要施工方案及各分項(xiàng)工程施工工藝技術(shù)要求 27第一節(jié) 二次結(jié)構(gòu)施工方案 27第二節(jié) 測(cè)量、放線施工方案 40第三節(jié) 衛(wèi)生間防水工程施工方案 41第四節(jié) 墻面乳膠漆施工方法 42第五節(jié) 屋面施工方案 45第六節(jié) 面磚鑲貼施工方法 51第七節(jié) 瓷磚地面鋪貼施工方案 54第八節(jié) 防火門(mén)安裝技術(shù)要求 58第九節(jié) 地面防水施工方法 69第十節(jié) 木門(mén)安裝施工方法 74第十一節(jié) 地下二層混凝土地面施工工藝流程 78第十二節(jié) 石材幕墻安裝施工方法 91第十三節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝 119第四章 施工進(jìn)度保證措施 123第一節(jié) 施工進(jìn)度控制原則 123第二節(jié) 保證工程進(jìn)度的組織措施 123第三節(jié) 保證工程進(jìn)度的管理措施 124第四節(jié) 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 125第五節(jié) 保證工程進(jìn)度的資金措施 127第六節(jié) 協(xié)調(diào)保證措施 127第七節(jié) 工期檢查保證措施 128第八節(jié) 保持良好工作循環(huán) 129第五章 施工質(zhì)量保證體系及措施 130第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 130第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 131第三節(jié) 質(zhì)量管理制度 132第四節(jié) 質(zhì)量過(guò)程控制體系 133第五節(jié) 工程質(zhì)量驗(yàn)收 133第六節(jié) GB/T190002000標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理措施 134第六章 安全、文明施工管理體系及措施 135第一節(jié) 安全保障管理體系 135第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理原則和目標(biāo) 136第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施 136第四節(jié) 施工機(jī)械安全管理規(guī)定 138第五節(jié) 施工臨時(shí)用電安全管理規(guī)定 138第六節(jié) 安全防護(hù)管理規(guī)定 140第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定 141第八節(jié) 材料存放管理 142第九節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理 143第七章 環(huán)保措施 143第一節(jié) 成立工地環(huán)境保護(hù)施工委員會(huì) 143第二節(jié) 環(huán)保措施總體說(shuō)明 144第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)、控制揚(yáng)塵措施 144第八章 附件 150第一節(jié) 材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序（附表一） 150第二節(jié) 材料進(jìn)場(chǎng)流程（附表二） 151第三節(jié) 材料使用檢測(cè)程序圖（附表三） 151第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)（附表四） 152第五節(jié) 工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖附（附表五） 152第六節(jié) 工序質(zhì)量檢查程序（附表六） 153第七節(jié) 本工程質(zhì)量過(guò)程控制保證體系（附表七） 154第八節(jié) 本工程質(zhì)量過(guò)程控制保證程序（附表八） 154第九節(jié) 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃（附表九） 155第一章 工程概況第一節(jié) 編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)單位提供的工程做法意向和施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制的工程實(shí)施方案。第二節(jié) 編制依據(jù)序號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—20012《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020920013《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—20024《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222955《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020320116《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5030320027《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB5032520108《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020139《室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》GB18581200910《建筑裝飾用不銹鋼焊接管材》JG/T3030199511《建筑室內(nèi)用膩?zhàn)印稪G/T298201012《普通平板玻璃》GB/13《天然大理石建筑板材》GB/T19766200514《天然花崗石建筑板材》GB/T19766200515《水溶性內(nèi)墻涂料》JC/T423199116《干壓陶瓷磚》17《建筑高分子防水材料》18《智能建筑電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范速查手冊(cè)》19《裝飾工程施工要點(diǎn)與技術(shù)規(guī)范全書(shū)》20《建筑用輕鋼龍骨》GB/T11981200821《建筑材料放射性核素限量》GB6566201022.《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—200523本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件24建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件25建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期，質(zhì)量修改要求說(shuō)明：施工過(guò)程中如遇到國(guó)家規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計(jì)》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。17現(xiàn)場(chǎng)水、電、熱源情況現(xiàn)場(chǎng)提供水源、電源，無(wú)熱源提供。施工重點(diǎn)難點(diǎn)：本工程體量大，系統(tǒng)多，工期緊，與相關(guān)施工單位的交叉作業(yè)是本工程的重點(diǎn)。b、主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點(diǎn)，通道內(nèi)不允許放置材料。f、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。電動(dòng)工具的損耗件的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。b、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機(jī)具設(shè)備結(jié)構(gòu)。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。勞動(dòng)力安排保證措施充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。b、改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。b、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。d、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：a、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。d、加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。第七節(jié) 施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開(kāi)；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。針對(duì)圖紙不詳細(xì)的問(wèn)題，編制圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖紙的深化和審批工作。b、材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：c、不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。g、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤(pán)資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。錯(cuò)開(kāi)工作面以層為單位平移，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工完成時(shí)材料也同時(shí)用完，人員轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作面，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料。我們將加快現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時(shí)間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。施工組織機(jī)構(gòu)鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，對(duì)于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長(zhǎng)、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開(kāi)計(jì)劃完成檢查會(huì)議。項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)：a、項(xiàng)目經(jīng)理1）貫徹實(shí)施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)責(zé)能部門(mén)，進(jìn)行與施工單位協(xié)調(diào)工作。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。4)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。2)負(fù)責(zé)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。d、質(zhì)量管理部1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)施工單位、專(zhuān)業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。2）監(jiān)督各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資和庫(kù)存料具負(fù)責(zé)妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。10）按平面圖布置，做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料的堆放和物資儲(chǔ)存，及時(shí)回收處理廢棄物品。4）對(duì)材料供應(yīng)方提供的資料進(jìn)行核查，保證其完整有效，符合要求。b、責(zé)任工程師1）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工；2） 根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排；3）負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；4）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；6） 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；7） 對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、