【正文】 現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。施工安排根據(jù)本工程的特點，施工安排上以裝飾施工為主，機電，水暖安裝配合交叉施工。工地檢查工地檢查的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。f、易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。材料進場應注意：a、根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由原廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間。這些數(shù)據(jù)是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。g、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。第六節(jié) 材料計劃及部署材料供應保證措施a、為了保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性,項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據(jù)。提高管理水平，科學的組織生產。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。為本工程的工期、質量提供勞動力保障。第五節(jié) 勞動力計劃及部署勞動力要求：勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。在本工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：a、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。另外，考慮到電力供應問題，特配備一定數(shù)量的直流電動工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。進度計劃編制說明：各施工段平行施工，同時開工同時完工。e、加速物料場地周轉使用，減少非施工占地，保證通道暢通。施工現(xiàn)場平面布置管理a、物料臨時存放場地根據(jù)施工需要和進場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調占地面積。西側是常潤路，北側為常青路，,施工現(xiàn)場場地較狹窄，施工有一定的困難。16三通一平場地已實現(xiàn)水通、路通、電通，場地平整。本施工組織設計是指導本工程施工過程中技術、質量、文明安全施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預控，進度、質量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護等目標的實現(xiàn)具有重要的指導意義。 專業(yè)資料分享 目 錄第一章 工程概況 5第一節(jié) 編制說明 5第二節(jié) 編制依據(jù) 5第三節(jié) 工程簡介 7第二章 施工部署 9第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 9第二節(jié) 施工部署原則 10第三節(jié) 施工進度計劃 10第四節(jié) 施工機械、設備、機具計劃及部署 10第五節(jié) 勞動力計劃及部署 11第六節(jié) 材料計劃及部署 13第七節(jié) 施工準備 14第八節(jié) 施工組織 17第三章 主要施工方案及各分項工程施工工藝技術要求 27第一節(jié) 二次結構施工方案 27第二節(jié) 測量、放線施工方案 40第三節(jié) 衛(wèi)生間防水工程施工方案 41第四節(jié) 墻面乳膠漆施工方法 42第五節(jié) 屋面施工方案 45第六節(jié) 面磚鑲貼施工方法 51第七節(jié) 瓷磚地面鋪貼施工方案 54第八節(jié) 防火門安裝技術要求 58第九節(jié) 地面防水施工方法 69第十節(jié) 木門安裝施工方法 74第十一節(jié) 地下二層混凝土地面施工工藝流程 78第十二節(jié) 石材幕墻安裝施工方法 91第十三節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝 119第四章 施工進度保證措施 123第一節(jié) 施工進度控制原則 123第二節(jié) 保證工程進度的組織措施 123第三節(jié) 保證工程進度的管理措施 124第四節(jié) 保證工程進度的材料供應措施 125第五節(jié) 保證工程進度的資金措施 127第六節(jié) 協(xié)調保證措施 127第七節(jié) 工期檢查保證措施 128第八節(jié) 保持良好工作循環(huán) 129第五章 施工質量保證體系及措施 130第一節(jié) 工程質量目標 130第二節(jié) 質量保證體系 131第三節(jié) 質量管理制度 132第四節(jié) 質量過程控制體系 133第五節(jié) 工程質量驗收 133第六節(jié) GB/T190002000標準體系運行管理措施 134第六章 安全、文明施工管理體系及措施 135第一節(jié) 安全保障管理體系 135第二節(jié) 安全生產管理原則和目標 136第三節(jié) 施工現(xiàn)場安全保證措施 136第四節(jié) 施工機械安全管理規(guī)定 138第五節(jié) 施工臨時用電安全管理規(guī)定 138第六節(jié) 安全防護管理規(guī)定 140第七節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 141第八節(jié) 材料存放管理 142第九節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理 143第七章 環(huán)保措施 143第一節(jié) 成立工地環(huán)境保護施工委員會 143第二節(jié) 環(huán)保措施總體說明 144第三節(jié) 環(huán)境保護、控制揚塵措施 144第八章 附件 150第一節(jié) 材料采購計劃作業(yè)程序（附表一） 150第二節(jié) 材料進場流程（附表二） 151第三節(jié) 材料使用檢測程序圖（附表三） 151第四節(jié) 施工組織機構（附表四） 152第五節(jié) 工程進度保證手段循環(huán)圖附（附表五） 152第六節(jié) 工序質量檢查程序（附表六） 153第七節(jié) 本工程質量過程控制保證體系（附表七） 154第八節(jié) 本工程質量過程控制保證程序（附表八） 154第九節(jié) 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃（附表九） 155第一章 工程概況第一節(jié) 編制說明本施工組織設計是根據(jù)建設單位提供的工程做法意向和施工圖紙，并結合本工程施工現(xiàn)場實際情況編制的工程實施方案。第二節(jié) 編制依據(jù)序號文件名稱文件編號1《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210—20012《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020920013《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242—20024《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》GB50222955《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020320116《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB5030320027《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB5032520108《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB5030020139《室內裝飾材料有害物質限量十個國家強制性標準》GB18581200910《建筑裝飾用不銹鋼焊接管材》JG/T3030199511《建筑室內用膩子》JG/T298201012《普通平板玻璃》GB/13《天然大理石建筑板材》GB/T19766200514《天然花崗石建筑板材》GB/T19766200515《水溶性內墻涂料》JC/T423199116《干壓陶瓷磚》17《建筑高分子防水材料》18《智能建筑電氣工程施工標準規(guī)范速查手冊》19《裝飾工程施工要點與技術規(guī)范全書》20《建筑用輕鋼龍骨》GB/T11981200821《建筑材料放射性核素限量》GB6566201022.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—200523本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理等文件24建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件25建設單位對該工程提出的施工工期，質量修改要求說明：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集標準更改，本《施工組織設計》則隨之相應更改，按照新標準執(zhí)行。17現(xiàn)場水、電、熱源情況現(xiàn)場提供水源、電源，無熱源提供。施工重點難點：本工程體量大，系統(tǒng)多，工期緊，與相關施工單位的交叉作業(yè)是本工程的重點。b、主要裝修材料存放在樓內的指定地點，通道內不允許放置材料。f、加強現(xiàn)場臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。各施工段內組織流水施工作業(yè)。電動工具的損耗件的質量對施工質量影響較大，必須選用質量上乘的產品。b、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調整機具設備結構。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產率。勞動力安排保證措施充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。b、改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。b、加強采購成本的控制在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。d、加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：a、嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。d、加快材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。第七節(jié) 施工準備進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。針對圖紙不詳細的問題，編制圖紙深化設計計劃，安排專人負責圖紙的深化和審批工作。b、材料堆放位置應事先安排，堆放時應注意以下幾點：c、不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。g、易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。技術交底施工管理人員在掌握了全盤資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。錯開工作面以層為單位平移，這樣有利于機具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機械材料、施工完成時材料也同時用完，人員轉到下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關項目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時間，保證面層工藝的精雕細琢。施工隊伍是決定裝修最終效果的關鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質量。具有勞務承包的資質，施工用工人員手續(xù)齊全。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運、現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。施工組織機構鑒于上述工程特點和施工組織的理念，對于本工程決定由公司直接領導，從公司抽調有著多年施工經(jīng)驗的有關技術、預算、工長、質量方面的骨干力量組成建項目部，保證項目管理班子的整體素質在較高水平。每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。項目部主要崗位職責：a、項目經(jīng)理1）貫徹實施工程部質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。3）負責加強內外協(xié)調，指導有關責能部門，進行與施工單位協(xié)調工作。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。4)對項目工程質量管理進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。2)負責各施工單位安全生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。d、質量管理部1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。4）負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導施工單位質量體系的有效運行，定期組織施工單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。3）負責項目經(jīng)營合同管理，包括對施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。2）監(jiān)督各施工單位進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。6）對施工現(xiàn)場的各種物資和庫存料具負責妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質量的到保障，防止丟失損壞。10）按平面圖布置，做好現(xiàn)場內材料的堆放和物資儲存，及時回收處理廢棄物品。4）對材料供應方提供的資料進行核查，保證其完整有效，符合要求。b、責任工程師1）負責分項工程施工生產的管理與協(xié)調，嚴格按照施工組織設計組織施工；2） 根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排；3）負責向施工作業(yè)層進行技術交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；4）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；5）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理，嚴格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作；6） 負責事故的調查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復；7） 對工程進展情況實施動態(tài)管理、