【正文】 收頂：砌體收頂與結構頂板、梁相交時，施工時間應在下部砌體沉實后（至少間隔7天）方可進行，收頂采用與墻同厚的半長實心塊砌筑至離頂3~5cm的高度，頂部捻干硬砂漿的方法，具體做法見下圖。c、芯柱、抱框混凝土由人工澆筑，振搗棒振搗，同時配以人工振搗，門窗口抱框混凝土人工振搗時，不得用力夯擊，防止模板移位。模板支搭：過梁底模、側模均采用竹膠板、木方制作，過梁底用腳手管或木大頭柱支撐，腳手管或木方加固，木楔子背緊，梁內設φ12鋼筋頂棍以控制截面尺寸。5用尺檢查6外墻上下窗口偏移15用經(jīng)緯儀或吊線檢查鋼筋綁扎：芯柱、抱框、過梁主筋一次制作成型，過梁鋼筋錨固長度為300mm,箍筋的彎鉤必須達到 135176。10水準儀或拉線尺量每層177。變更最好在砌筑前完成，應盡量避免砌筑完成后的更改。h、水電要求：水電留槽、留洞時，方法是隨砌筑工程同步進行管路安裝；在砌筑工程完成之后有變更時，在抹灰之前，進行立管剔槽處理，剔槽深30㎜，寬60㎜，用切割機進行切割剔槽。g、臨時間斷處應留斜槎，斜槎水平投投影長度不應小于高度的2/3。f、砌體水平、垂直灰縫厚度為5mm。90厚、190厚具體搭砌做法見附圖；第一皮砌塊孔內滿灌C20細石混凝土。e、每層開始時從轉角處或墻定位處開始，安裝BM輕集料隔墻砌塊時放平、方正，每層均拉線控制砌體標高和砌塊平整度。細石砼的灌注要求，具體搭砌做法見下圖）：d、立皮數(shù)桿：采用30mm40mm木料制作,一般距墻皮或墻角50mm為宜，皮數(shù)桿應垂直、牢固、標高一致，確定混凝土基座、門頂過梁、圈梁、窗臺、砌塊皮數(shù)的高度。于砌塊長度的1/3。c、按墻寬尺寸，砌塊的規(guī)格尺寸進行排列擺塊。留槎時應留斜槎。a、樓面清理干凈，剔除表面灰漿，不夠整塊的可以割鋸成需要的尺寸；門窗高度不合BM磚模數(shù)時，采用灰砂磚進行標高找平后再進行砌筑BM砌塊。 c、砌塊施工前將樓面清理干凈，剔除表面灰漿，每層樓層要在地面彈出墻身線，及門窗洞口位置線，經(jīng)復核符合圖紙要求后方可進行下道工序。 b、構造混凝土及砌筑粘結劑：墻體砌筑采用專用砌筑粘結劑由專業(yè)廠家提供，加水量應根據(jù)廠家要求進行試配，稠度合適后方能進行大量拌制?，F(xiàn)場砌塊應按規(guī)格分批碼放整齊，地面平整，碼放高度不得超過2m。（防水反梁鑿毛）另注: 衛(wèi)生間等有防水要求的房間澆筑上返砼梁高度按200mm施工（防水反梁鑿毛）。e、植筋：將鋼筋插入孔內（可用旋轉或沖的方法），在膠固化前禁止擾動鋼筋，以免影響錨固效果，可操作時間：10～120min。d、注膠：將植筋膠中的A料、B料進行充分混合（100：1～100：2），放入孔內，膠量應滿足鋼筋插入后孔內膠體填充飽滿。c、清孔：孔內粉塵用毛刷或風機反復清刷至少三遍以上。7）水平系梁做法：配置310鋼筋澆筑C20砼；8）填充內隔墻頂部與梁或樓板底部的連接，可斜砌與墻同厚的多空多功能磚、半長開口U形塊或在墻頂捻干硬砂漿。5）門窗洞兩側應設置芯柱（或構造柱），見詳圖。 3）當墻上遇有門洞時，門洞上部應設置與柱連接的且沿墻貫通的水平系梁（或現(xiàn)澆板帶）；當遇有窗洞時，洞口上部及下部都應設置系梁，且上部系梁應沿墻貫通并與兩端框架柱、構造柱或墻體連接。1）當填充墻長度≥5m時，墻中段宜設置芯柱（或構造柱），且芯柱與框架柱、芯柱與芯柱之間的距離不宜大于4m。植筋：a、排磚、切割：砌塊從門洞向兩側排磚，盡量采用主砌塊，輔助砌塊用于錯縫，不足主、半砌塊尺寸時可切割，門窗側砌塊上下孔要基本對齊，便于芯柱澆灌混凝土，所有預留管線位置均用U型砌塊砌筑。工藝流程 基層清理→放線→排磚→系梁、芯柱構造柱打孔植筋→立皮數(shù)桿→砌體砌筑→芯柱、構造柱、水平系梁、現(xiàn)澆過梁鋼筋綁扎報驗、驗收→混凝土澆筑→剩余砌體砌筑及頂部處理 →砌體驗收。f、二次結構墻體砌筑必須在外圍腳手架拆除前進行。e、樣板間已完成，以后施工嚴格按照樣板間進行施工。作業(yè)條件（BM砌塊、薄縫粘結砂漿、拉結鋼筋、植筋膠、水泥、砂、石、多層板、方木、實心磚等），確保施工順利進行。 b、每區(qū)主要施工機械設備：電焊機2臺、沖擊鉆等小型機械。 d、做好進場材料復試工作，不合格材料嚴禁用于本工程。 b、施工測量：每層樓面要彈出軸線、墻身線、芯柱（構造柱）位置線、水平系梁位置線、門窗洞口位置線、管道預留洞位置及標高線(建筑500mm控制線)；所有測量施工線必須經(jīng)復核符合設計圖紙要求，并做好預檢及驗收手續(xù)。3）對采購文件和資料進行控制，采購物資的資料應符合規(guī)定要求。d、物資部：1）組織實施工程所需物資的供應管理，對采購物資的質量負責。5）制訂并落實公司管理實施細則。4）負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。3） 負責編制材料計劃，幫助材料組做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進場驗證工作。c、項目管理部 1）負責編制項目施工組織設計、質量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，對工程中各工序進行書面技術交底。4）竣工圖由各深化設計組負責編制完成，待審核后，由深化設計組負責統(tǒng)一匯總、上報、存檔。2）深化設計過程中設計師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調、優(yōu)化設計,做到主次分明、風格統(tǒng)一。b、責任工程師1）負責分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調，嚴格按照施工組織設計組織施工；2） 根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排；3）負責向施工作業(yè)層進行技術交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；4）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；5）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理，嚴格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作；6） 負責事故的調查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復；7） 對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見；8）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理；9）協(xié)助物資管理員對進場材料的檢查、驗收及保護工作；10）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調工作。6）編制工程竣工資料。4）對材料供應方提供的資料進行核查，保證其完整有效，符合要求。2）收集整理各項質量記錄、會議記錄。10）按平面圖布置，做好現(xiàn)場內材料的堆放和物資儲存，及時回收處理廢棄物品。8）建立詳細的保管臺帳、出入庫單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。6）對施工現(xiàn)場的各種物資和庫存料具負責妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質量的到保障，防止丟失損壞。4）負責進場物資庫存情況和制定物質管理辦法，做好各類物資的標識。2）監(jiān)督各施工單位進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。5）參與施工單位合同履約中的協(xié)調與結算管理。3）負責項目經(jīng)營合同管理，包括對施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。e、項目經(jīng)營部1）管理項目經(jīng)營目標與具體實施，分解經(jīng)營目標。4）負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導施工單位質量體系的有效運行，定期組織施工單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。2）編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。d、質量管理部1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。3)及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查。2)負責各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。6)采用新技術、新工藝，分析經(jīng)濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。4)對項目工程質量管理進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。3)負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃；負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。4）制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成項目部下達的裝飾工程任務、創(chuàng)優(yōu)計劃和安全指標負責；完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；主持工程項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。3）負責加強內外協(xié)調，指導有關責能部門，進行與施工單位協(xié)調工作。制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目經(jīng)理部的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。項目部主要崗位職責：a、項目經(jīng)理1）貫徹實施工程部質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，分項主管工程師在此基礎上排定分項工程月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下月施工作業(yè)計劃。每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。施工組織機構設置（見附表四）本工程項目部領導班子固定制度：本工程項目經(jīng)理、技術負責人則優(yōu)選派，人選一旦確定，將從頭至尾負責本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關的工作。施工組織機構鑒于上述工程特點和施工組織的理念，對于本工程決定由公司直接領導，從公司抽調有著多年施工經(jīng)驗的有關技術、預算、工長、質量方面的骨干力量組成建項目部，保證項目管理班子的整體素質在較高水平。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部分。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運、現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。具有勞務承包的資質，施工用工人員手續(xù)齊全。隊伍自身有承建大型高標準裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。施工隊伍是決定裝修最終效果的關鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質量。同時設立材料倉庫，設專人保管。我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關項目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時間，保證面層工藝的精雕細琢。第八節(jié) 施工組織施工組織理念在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關驗收規(guī)范，嚴格按照設計要求、材料標準及施工工藝標準認真組織施工。錯開工作面以層為單位平移，這樣有利于機具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機械材料、施工完成時材料也同時用完，人員轉到下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調和監(jiān)督方面。技術交底施工管理人員在掌握了全盤資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。i、切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。g、易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。e、分類碼放，便于取用。b、材料堆放位置應事先安排，堆放時應注意以下幾點：c、不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。并做好材料進場的準備工作。針對圖紙不詳細的問題，編制圖紙深化設計計劃，安排專人負責圖紙的深化和審批工作。根據(jù)施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。第七節(jié) 施工準備進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。f、嚴格控制來料的規(guī)格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術質量部門抽驗。d、加快材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。c、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：a、嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。d、加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。c、堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。b、加強采購成本的控制在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。b、改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)