民營企業(yè)融資與資本運作方法解析-wenkub
2023-05-28 01:30:01 本頁面
【正文】 作金融性質(zhì)以及長期遺留下來的債務(wù)的歸屬特別令人頭痛。 ? 要把一個企業(yè)辦好，必須嚴(yán)格分離所有者的控制權(quán)和代理人的經(jīng)營權(quán)，建立有效的權(quán)力制衡。國家利益是軟的，小集體利益是硬的，對上級改革指示能拖就拖。 ? 即使引進一些局部改革，要不了多久就回歸原狀。 ? 在任何改革中都有“改革者”和“被改革者”。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)建立股份制或股份合作制銀行，在農(nóng)業(yè)區(qū)將農(nóng)村信用社和縣聯(lián)社改為統(tǒng)一法人，在其他地區(qū)在完善合作制基礎(chǔ)上繼續(xù)實行農(nóng)村信用社和縣聯(lián)社各為法人，通過兼并、重組改造嚴(yán)重資不抵債的農(nóng)村信用社。 ?第一，明晰農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)。 ?農(nóng)村信用社的資本充足率只有 %，遠遠低于 8%的正常標(biāo)準(zhǔn)。 ?在 2022年底，農(nóng)村信用社貸款余額 14117億元。 ?金融系統(tǒng)非但沒有幫上一把，反而從本來已經(jīng)嚴(yán)重貧血的農(nóng)村中抽走了大量血液。 ? 大部分農(nóng)村信用社奉令只吸儲，不放貸。 ? 第三，郵政儲蓄在農(nóng)村只吸儲不放貸?！睹衿笕谫Y與資本運作》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。截止 2022年5月底，全國郵政儲蓄 32022個網(wǎng)點，郵政儲蓄余額高達 15500億元。 ? 估計每年農(nóng)村信用社從農(nóng)村吸走了 3000億元。 ?劫貧濟富，舉世罕見。其中不良貸款總額 5147億元，占 37%。 ?作為金融機構(gòu)，必須具備流動性、利潤性和清償性， ?而這些農(nóng)村信用社既無流動性，又無利潤性，更沒有清償性，一無所有。 ?第二，改革管理體制，加強監(jiān)管。 ? 采用農(nóng)村信用社專項票據(jù)或者專項借款的辦法，按照 2022年底實際資不抵債數(shù)額的 50%，幫助農(nóng)村信用社化解歷史包袱。 ? 大部分農(nóng)信社脫胎于計劃經(jīng)濟，至今依然保留著很強的計劃經(jīng)濟特色。 ? 許多農(nóng)信社缺乏合格的金融人才，冗員甚多，效率很低。 ?在金融體制改革中，改革依靠的力量正是改革要弱化或消滅的力量，這樣的改革具有邏輯上的不可操作性。 ? 許多農(nóng)信社的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)很不清晰。 ?由誰來保障所有者權(quán)益？在產(chǎn)權(quán)主體不明確的情況下，貿(mào)然推進改革必然會造成國有或者集體資產(chǎn)流失。 ? 實踐證明，凡是優(yōu)秀的中小金融機構(gòu)中都有一個很好的帶頭人，在他的周圍有一個高效率的業(yè)務(wù)班子。也許能夠湊巧挑中個把人才，但是在大多數(shù)情況下所用非人。 第四，內(nèi)部人控制，信息不對稱。 ? 他們不僅人數(shù)眾多而且手里有張王牌：金融秩序必須保持穩(wěn)定。 第五，民間資本進入農(nóng)信社的成本、效益嚴(yán)重不對稱。 ?要求民間資本進入農(nóng)信社，對他們來說無異于一個圈套。 靠政府還是靠市場 ?在這些方案中，政府官員扮演著主導(dǎo)一切的角色，市場機制在哪里？當(dāng)初創(chuàng)辦農(nóng)村信用社的時候，走的是計劃經(jīng)濟道路，現(xiàn)在的改革方案不知不覺又走上了計劃經(jīng)濟道路。 ? 無論是把農(nóng)村信用社并成縣級聯(lián)社，還是讓他們改組成農(nóng)村商業(yè)銀行，人還是原來的人，體制還是原來的體制，憑什么就能夠發(fā)生根本性的變化？ ? 修修補補，無濟于事。如有可能應(yīng)當(dāng)盡量引進外資金融機構(gòu)，哪怕這些外資金融機構(gòu)只出資 5%，只要有他們的代表坐在董事會中，那么就非常有利于金融
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