領(lǐng)導(dǎo)力的階梯式上升-wenkub
2023-05-28 00:35:18 本頁面
【正文】 存疑 ? 自我 ——他人 ——群體 ? 無序 ——有序 ——可行 ? 內(nèi)腦 ——外腦 ——內(nèi)腦 ? 左腦 ——右腦 ——左腦 ? 復(fù)雜 ——簡單 ——復(fù)雜 ? 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 案例： 該丟下哪一位科學(xué)家？ 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? (四 )創(chuàng)新管理 ? 創(chuàng)新管理的涵義 ? 創(chuàng)新管理是指通過一種富有創(chuàng)造力的新方式將現(xiàn)有技術(shù)，新技術(shù)或新舊技術(shù)結(jié)合在一起，成功地引入了具有經(jīng)濟(jì)價值的新產(chǎn)品或新程序，為消費者價值增值，或增值價值的方式帶來不斷的變化的過程。 案例 :計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì) 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? (二 )創(chuàng)新思維的類型 ? 擴(kuò)散型創(chuàng)新思維的特點： ? 是從多方面、多角度的假設(shè)、推導(dǎo)中，尋求對同一問題的多種答案 。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。 ? 第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。 ? 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 第二個廟，老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規(guī)，要引進(jìn)競爭機(jī)制。怎么解決吃水問題呢？ ? 第一個廟，和尚挑水路比較長，一天挑了一缸就累了，不干了。 ? 案例 : 博士內(nèi)急 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 案例 : ? 三個廟 ? 管理者被動做事 ,下屬也被動。 ? 而管理者是通過組織賦予的崗位權(quán)力去影響別人，有崗有權(quán)，沒崗沒權(quán)。 —— 李瑞環(huán) ? 一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊 一、你清楚嗎 ? — 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 ? ? (一 )領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)是指揮和影響個人、群體、組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程?！? ——來自亞馬遜網(wǎng)站 ? “必須善于使用干部。 ? ——成功是一種誘惑，失敗是一種恐懼。 于是神仙用手指點了幾塊石頭，石頭立即變成了金子。主要內(nèi)容 ? 引子 ? 一、你清楚嗎 —什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 二、猛火烤不出好燒餅 —領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? 四、優(yōu)秀距卓越有多遠(yuǎn) —領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? 五、山外青山樓外樓 —領(lǐng)導(dǎo)的最高境界 ? 結(jié)語 ? 授課邏輯思路 : 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)最高境界 —— 領(lǐng)導(dǎo)水平階梯式上升 ? 教育心理學(xué)名言： ? “播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。神仙叫他去拿，他沒有去拿，神仙就問：“ 你還需要什么呢？ ” 他說： “ 我要你的手指頭。用這兩種力量去約束人，人就會改變自己，人在壓力下就會改變環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來，主要是出主意，用干部兩件事。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者就是實施這個過程的人 ? (二 )領(lǐng)導(dǎo)力 ? 影響別人 、群體、組織的能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，等于影響力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者 。 一、你清楚嗎 ? — 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者把梯子架在正確的墻上，管理者解決爬梯子的技巧。三個和尚 于是三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個轆轤。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 評論 : ? 由三個和尚沒水喝，到三個和尚通過不同的辦法達(dá)到共同的目的，關(guān)鍵在于不局限于固有的思維，發(fā)揚了團(tuán)結(jié)協(xié)作、良性競爭、開拓創(chuàng)新的精神。 ? 案例 :毛澤東的游擊戰(zhàn)術(shù) 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? (二 )創(chuàng)新思維的類型 ? 聚合型創(chuàng)新思維的特點 ： ? 是對各種的設(shè)想進(jìn)行評價、擇優(yōu)，在集思廣益的凝集中，獲取創(chuàng)新結(jié)晶。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 案例 ：冰箱為何熱銷 ? 在 1998年之前的幾年中，冰箱在日本市場上嚴(yán)重滯銷，零售價以每年 5%的幅度下跌，各廠家叫苦不迭。這正是冰箱市場由冷變熱的技術(shù)創(chuàng)新。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 創(chuàng)新管理的三大要點 (1)設(shè)計質(zhì)量： 這是衡量創(chuàng)新是否成功的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 累計現(xiàn)金流量的變化 ? + 時間 – A B 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 案例： 一家歐洲生產(chǎn)顯示器的廠商，一種新產(chǎn)品從開發(fā)到投放市場的時間需要 18個月，在某些國家，這類新產(chǎn)品投放市場的時間只有 6個月，那么他們同時開發(fā)的新產(chǎn)品有 3至 4代。 ? 我們經(jīng)?？梢月牭焦膭钇髽I(yè)家精神，這就意味著，創(chuàng)新是有風(fēng)險的。 ? 從我們的實際生活中看也是這樣，我們愿意出高價錢做的事，就是創(chuàng)新有著巨大空間的地方。要想提高創(chuàng)新過程的生產(chǎn)率，必須提高信息收集的效率和利用信息的創(chuàng)造力。 ? 在他們當(dāng)中，你必須找出那些能夠提供 80%的創(chuàng)新信息，同時還可以為開發(fā)投入 20%資金的公司或組織。在歐洲這一數(shù)字為 39%，美國為 16%。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? 必須明確 —— ? 個人的執(zhí)行能力與組織的執(zhí)行能力是兩個完全不同的概念。而制度性執(zhí)行能力背后的哲學(xué)思想是：人是一定要犯錯的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度來規(guī)范和約束人們的行為。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (四 )如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力？ ? 找到合適的人，充分發(fā)揮其潛能 ? 執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? PDCA循環(huán)又叫“戴明循環(huán)”，簡稱“戴明環(huán)”。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (四 )如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力 ？ ? 關(guān)注細(xì)節(jié) ， 跟進(jìn) 、 再跟進(jìn)
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