【正文】 除了給各施工班組工作環(huán)境上的配合外，還要對裝修過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，每周組織班組長開現(xiàn)場會，提出安全、質(zhì)量、進度、文明施工要求，對前一周的工作進行總結(jié)，并對產(chǎn)生的問題提出解決方案，匯總需要業(yè)主解決的問題，協(xié)調(diào)會上統(tǒng)一提出。 根據(jù)現(xiàn)場及施工實際情況制定施工機具設(shè)備需求計劃，并根據(jù)機具設(shè)備投入計劃及施工現(xiàn)場實際情況分期、分批將機具設(shè)備及時安排到位，備齊、備足機具耗材并派專人對施工機具進行維護檢查，確保機具正常使用。l 對進場的所有材料必須在業(yè)主、監(jiān)理工程師見證下進行驗收，若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量或規(guī)格與合同要求不符，或被證實有缺陷，則要求材料供應(yīng)商進行退貨。l 材料采購必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料進場計劃進行采購。 在每個施工層面醒目位置各設(shè)置2個滅火器。 臨時供水：由總包單位每層提供一個施工水源、每二層設(shè)置一個消防水源，保持全天候的用水供應(yīng)。 現(xiàn)場材料垂直運輸利用總包單位提供的已有的臨時水平、垂直運輸裝置，臨時設(shè)施拆除后使用經(jīng)業(yè)主許可的室內(nèi)永久性電梯。、接頭應(yīng)完好無損、管道無堵塞現(xiàn)象并符合國家國家規(guī)范要求，預(yù)埋高度及位置與裝修圖相符。，對影響裝飾效果的質(zhì)量問題進行現(xiàn)場標記和記錄，并報監(jiān)理通知土建總包整改合格后再辦理移交。，合理、客觀地排出施工進度計劃。 根據(jù)業(yè)主提供的裝修圖紙及材料要求，會同相關(guān)人員及業(yè)主單位做好圖紙會審工作，對裝飾效果、各部分節(jié)點、機電部分管線綜合等進行深化設(shè)計，落實設(shè)計存在問題和未解決問題的解決方法及解決時間，在施工前解除一切疑點，并由業(yè)主約定的設(shè)計院確認精裝修施工圖紙。 文明工地：自始自終貫徹文明施工方針，處處以文明施工標準督促施工全過程。 第二章 施工組織與管理 精裝修工程承包管理原則精裝修承包管理方是精裝修工程第一責任人，即整個精裝修項目的總協(xié)調(diào)人，它以工程總體目標為核心展開工作，確定各目標實施方法，制定實現(xiàn)目標的保證措施，以積極負責的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務(wù)，主動協(xié)調(diào)與業(yè)主、總承包、監(jiān)理、設(shè)計人、業(yè)主指定分包、供應(yīng)商的關(guān)系，對項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工、交房驗收、維修整改等工作進行實施全方位動態(tài)控制，保證整個精裝修工程的順利完成。 編制依據(jù) ；； 《工程建設(shè)標準強制性統(tǒng)一標準》2002年版； 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300－2013）； 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210－2011）； 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327－2002）； 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325－2013）； 《建筑內(nèi)部裝修防火規(guī)范》（GB5022295）；《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T1692）；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032012）；《燈具一般安全要求與試驗》（GB7000－2007）；《室內(nèi)外燈具光度測試》（GB9467－2000）；《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）；《國家建筑標準設(shè)計圖集》（99S304）；《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》（GB500152010）；《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ88）；《陶瓷大便器沖洗功能試驗方法》中國行業(yè)標準（JC502－93）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092010）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502432002）《建筑材料放射性核素限量》（GB6566）《木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502062012；、標準、規(guī)程。附：①施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）審批表□ 　 施工組織設(shè)計修改審批表□ 　 ②施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施□ 　 專項施工方案□ 　 應(yīng)急救援預(yù)案□ 　 ③專家組論證審查報告□ 　　　　施工單位　　項目經(jīng)理　　　日期 年 月 日　　審查意見：　　專業(yè)工程師　　　日期 年 月 日　　審核意見：　　項目監(jiān)理機構(gòu)　　　總監(jiān)理工程師　　　日期 年 月 日　　說明：本表適用于施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施報審，專項施工方案報審或應(yīng)急救援預(yù)案的報審?！〗ㄖこ?A1施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)報審表工程名稱:朱家角浦泰路西側(cè)B1B2地塊46樓建設(shè)單位:上海青騰房地產(chǎn)有限公司設(shè)計單位:集艾室內(nèi)設(shè)計（上海）有限公司施工單位:上海宏譽建筑裝潢有限公司監(jiān)理單位:上海港申建設(shè)管理有限公司總監(jiān)理工程師:譚 力編 制 人:　編制日期:2014年 11 月 5 日項目工程師:　項目經(jīng)理:項目經(jīng)理部審批技術(shù)負責人:　審批意見:　 年 月 日　項經(jīng)部有關(guān)部門:　 工程(項目)部:　 年 月 日技術(shù)科:　 年 月 日質(zhì)量科:　 年 月 日安全科: 年 月 日公司級審批總工程師:　審批意見：　 年 月 日　公司有關(guān)科室:　 年 月 日工程:　 年 月 日質(zhì)量:　 年 月 日安全:　 年 月 日材料:　 年 月 日技術(shù):　 年 月 日動力:　 年 月 日建設(shè)(監(jiān)理)單位總監(jiān)理工程師:　審批意見:　 年 月 日備注 審批手續(xù)根據(jù)程序文件對施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）編制范圍的要求，逐級審批，本施工組織設(shè)計審批的范圍：　目 錄第一章 概 述 1 1 編制依據(jù) 1 2 工程簡介及主要裝修內(nèi)容： 2第二章 施工組織與管理 3 精裝修工程承包管理原則 3 3 4 4 施工總平面說明 5 6 7 勞動力組織與管理 7 工程資料管理 9 甲供、甲指乙供材料管理 9 10 項目組織與相關(guān)部門的協(xié)調(diào) 10第三章 主要項目施工方案 15 輕鋼龍骨石膏板吊頂 15 室內(nèi)墻、頂乳膠漆 18 墻紙、墻布裝飾施工 20 墻面磚粘貼工程 21 24 25 27 實木復(fù)合地板 28 地面地毯鋪貼 30 電器管線敷設(shè)施工 31 33 薄壁不銹鋼及坡邊管件安裝 34 34 35第四章 施工進度及工期保證措施 38 38（見附表） 3指定分包商進場保證措施 38 38： 39 施工組織技術(shù)措施 39第五章 工程質(zhì)量控制措施 40 40 40 41 43 44 46 49第六章 施工成品、半成品保護措施 60 施工成品、半成品保護方案 60 施工成品保護措施 61第七章 安全文明施工措施 66 66 67 安全施工措施 67 69第八章 冬雨季施工措施 72第九章 竣工驗收與工程移交 73 73 73第十章 保修期間之售后服務(wù)和維修范圍 74 售后服務(wù) 74 維修范圍 7476 / 80第一章 概 述 本工程為青浦朱家角普泰路西側(cè)B1B2地塊售樓處精裝修工程，具有質(zhì)量要求高、施工工藝精細、作業(yè)層面小、工期短等特點，為滿足業(yè)主及總包要求，特別針對本工程特點編制精裝修承包施工方案。：青浦朱家角普泰路西側(cè)B1B2地塊46樓精裝修工程：青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)沙淀中路普泰路交匯西北角：上海青騰房地產(chǎn)有限公司：上海建工二建集團有限公司：集艾室內(nèi)設(shè)計（上海）有限公司：上海港申建設(shè)管理有限公司：室內(nèi)精裝修：46樓一、二、三層室內(nèi)精裝修：約1500平方米：一次性驗收合格率100% 期：總工期57個日歷天。：累計工期57天（） 質(zhì)量目標：一次性驗收合格 合格率100% 驗收批合格率：主控項目100%，一般項目95%以上。 消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕消防事故。，派專人辦理合同備案、工程報建、報監(jiān)，協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證。，招標設(shè)計圖中的尺寸、標高應(yīng)和現(xiàn)場的尺寸、標高相一致，結(jié)構(gòu)屋面封頂后應(yīng)不滲漏，主體結(jié)構(gòu)施工時的各種預(yù)留孔洞、二次結(jié)構(gòu)砌墻粉刷已經(jīng)完成并驗收合格。 交接驗收檢查表：上海宏譽建筑裝潢有限公司精裝修工程進場交接驗收表項目名稱： 棟號： 層次：序號交接項目交接標準實測數(shù)據(jù)備 注1基準點由土建提供　　2墻體粉刷垂直度≦4mm　　3墻體粉刷平整度≦4mm　　4陰陽角方正≦4mm　　5結(jié)構(gòu)天棚標高偏差≦10mm　　6結(jié)構(gòu)天棚平整度≦4mm　　7結(jié)構(gòu)地面找平后偏差≦5mm8門洞口尺寸偏差0﹤x﹤10mm9門洞側(cè)面墻體厚度偏差≦5mm　　10幕墻框料、玻璃無劃痕、裂縫、變形　　11幕墻窗五金無損傷12室內(nèi)方正偏差（對角線）≦10mm13墻體粉刷空鼓無空鼓14室內(nèi)排水 無堵塞　　15門窗洞口防水無滲漏　　16施工洞口及磚混結(jié)構(gòu)處裂縫情況無裂縫17廚衛(wèi)間結(jié)構(gòu)高差符合規(guī)范18檢查人：檢查日期： 注：以上表格為精裝修單位進場工作界面一戶一驗主要交接內(nèi)容。 由于施工需要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，在沒有引起任何建筑結(jié)構(gòu)部分的荷載超過設(shè)計的荷載量，以及不阻礙工程的完成或分段竣工(如有此要求)，在指定的工程完工部分貯存部分材料。我們按臨時用水規(guī)范要求，組織專業(yè)人員為施工區(qū)域提供所有必要的臨時供水。 臨時排水：按照政府有關(guān)市政管理機構(gòu)的排放標準，利用施工現(xiàn)場永久性排水系統(tǒng)合理排放。l 乙供材料必須符合設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)范，在進場前十天提供樣品五份，交業(yè)主確認封樣并由設(shè)計部、工程部、監(jiān)理備案留存。l 倉庫保管員對按期進場材料進行妥善保管，使用過程中應(yīng)采取措施降低消耗，對自購材料中的小型配件應(yīng)入庫保管，墻地磚等材料按不同部位、不同型號分門別類，在各施工流水段現(xiàn)場碼放整齊，標識清楚。（見表主要機具設(shè)備一覽表） 勞動力組織與管理 勞動力組織l 施工班組的挑選：針對該工程工藝要求高、施工工期緊的特點，本公司將在具有多年精裝修房經(jīng)驗的老班組中挑選，精選一批技術(shù)過硬、能打硬仗的施工班組承擔本次裝修施工任務(wù)，通過合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進行。，具體分以下關(guān)鍵作業(yè)線：l 隔墻吊頂作業(yè)線：主要負責輕鋼龍骨、紙面石膏板吊頂，以及相關(guān)工程的施工。 工程資料管理l 由現(xiàn)場技術(shù)負責人負責同相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保原始資料的準確及時、真實可靠，并督促資料編制人員及時完成，定期檢查資料的完成情況，確保資料質(zhì)量達到規(guī)定要求。l 項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員進行施工技術(shù)資料的管理工作。l 甲指乙供材料在工程開工前由材料部根據(jù)業(yè)主要求采集送樣，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后封樣l 項目經(jīng)理部根據(jù)工程總進度計劃編制甲供、甲指乙供材料詳細進場計劃及每月需求計劃，計劃表中包括所需材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌、使用部位以及大致到場時間等內(nèi)容。l 在機電、消防、弱電等系統(tǒng)工程調(diào)試驗收階段，精裝修單位將派相應(yīng)專業(yè)人員給予配合，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整相關(guān)人員數(shù)量。 項目組織與相關(guān)部門的協(xié)調(diào) 項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容分內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、外部的協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的階段進行適當調(diào)整。l 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。l 項目部內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)：做好需求計劃的編制、平衡、并認真執(zhí)行計劃。達到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生為目標。及時向業(yè)主、設(shè)計師、公司總部通報工程施工情況，將工程進展情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物資材料的要求等現(xiàn)場綜合情況向有關(guān)職能部門作匯報。l 做到分階段有重點，分區(qū)域有關(guān)鍵，確保重點工序的順利進行，確保關(guān)鍵路線的按期完成。室內(nèi)裝修遵循先上后下、先內(nèi)后外、先濕后干的順序進行等。l 做好施工區(qū)域內(nèi)治安保衛(wèi)工作，配合總包單位做好周邊環(huán)境的治安保衛(wèi)工作。l 項目經(jīng)理部及時向業(yè)主了解分包單位及供應(yīng)商的相關(guān)信息，及時提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料等。并尊重監(jiān)理單位的最終決定。l 工程施工組織設(shè)計、分部項工程施工方案等均預(yù)先交監(jiān)理工程師、業(yè)主方備案、審核，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計師的合理化建議。與供應(yīng)人（含甲方指定商）簽訂合同，并保證合同具體、明確，供應(yīng)合同就供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項進行明確。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免問題復(fù)雜化和擴大化。l 項目部根據(jù)各分包方的施工進度安排等內(nèi)容進行審核，對不符合總體進度要求的向業(yè)主和監(jiān)理方匯報，應(yīng)作適當調(diào)整；對于分包方提出的合理要求應(yīng)盡量予以滿足，為指定分包商完成任務(wù)創(chuàng)造條件。第三章 主要項目施工方案 輕鋼龍骨石膏板