【正文】 4投標人名稱寧夏興電工程監(jiān)理有限責任公司注冊地址銀川市長城東路小組。QC小組活動成果被寧夏電力公司評為優(yōu)秀年在磁窯堡QCQC年被中國工程建設與管理聯(lián)合會授予“全國工程建設放心監(jiān)理單位”稱號；2003年度、2003年度、200320年工程監(jiān)理先進企業(yè)”，這也是寧夏唯一獲得此殊榮的企業(yè)。月被代建工程項目建設局評為“先進監(jiān)理單位”；32008月被評為全區(qū)建筑行業(yè)“先進建筑業(yè)企業(yè)”；20153月被評為“銀川市6年7年2015201620172014910000㎡。線路、110kV1200MWp。30002kW、2500kW、2150MW國電東勝熱電硅鐵冶煉余熱發(fā)電工程。機組煤矸石電廠工程。2330MW國電大武口熱電廠余熱發(fā)電工程。200MW我公司監(jiān)理的電源工程業(yè)績:火電廠工程：寧夏東部熱電股份有限公司公司建立健全了各項企業(yè)標準、內(nèi)部管理制度、財務制度匯1編等各項制度與文件，使監(jiān)理工作、管理工作規(guī)范化、制度化。人、其他管理人員計算機管理人、技經(jīng)4555名。名，中級職稱5219名，國家注冊一級建造師名，國家注冊安全工程師其中：國家注冊監(jiān)理工程師以及市政公用工程監(jiān)理乙級，地質(zhì)災害治理監(jiān)理丙級，人民防空工程監(jiān)理丙級。165660公司現(xiàn)資產(chǎn)總額為8啟動驗收階段管理………………………………………………27技術(shù)管理………………………………………………………21質(zhì)量管理………………………………………………………17設計階段管理……………………………………………………119理內(nèi)蒙古華星新能源有限公司煤制天然氣項目配套熱力站工程項方月物資采購管理……………………………………………………14進度管理………………………………………………………19施工總平面管理………………………………………………22工程總結(jié)評價階段工作…………………………………………28各種重大方案審核決策…………………………………………31（四）、各種合作模式的取費方式、合同模式、付款方式…………31（五）、項目管理過程中的各類管理預案……………………………31（六）、項目管理公司需要業(yè)主提供的資料清單……………………31（七）、項目管理公司在建設地的備案手續(xù)…………………………32（八）、針對華星項目的建議…………………………………………32（一）、管理公司簡介、組織機構(gòu)及人員配置企業(yè)簡介寧夏興電工程監(jiān)理有限責任公司成立于月，現(xiàn)注冊資本為1364平方米，生產(chǎn)經(jīng)營用汽車臺，全站儀、半站儀、水準儀、手持企業(yè)技術(shù)人員持證上崗及專業(yè)配套情況：公司目前員工為35166名，通訊工程行業(yè)注冊師名。55公司各專業(yè)結(jié)構(gòu)為：電氣人、汽機人、焊接人、給排水4人、智能化及通信214企業(yè)標準化和內(nèi)部管理受到自治區(qū)建設廳有關(guān)部門的肯定。4200MW級聯(lián)合循環(huán)擴建工程。寧夏大壩電廠2330MW機組技改工程。寧夏開元豐友集團資源綜合利用熱電站工程。烏蘭瓦斯發(fā)電2330MW機組技改工程。2000kW、1500kW、1000kW、750kW電網(wǎng)工程：變電容量已累計線路長度約有關(guān)證書及榮譽情況：公司監(jiān)理的寧夏大唐國際青銅峽光伏一期工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎；中電投太陽山年 “建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、2015年年度全區(qū)建筑行業(yè)先進企業(yè)、20167月被評為6月被中國電力建設企業(yè)協(xié)會評為“全國電力建設優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”；201620142015月被評為“銀川市社會保險誠信單位”；2015年被中廣核集團風電有限公司評為優(yōu)質(zhì)供應商；2014年被建設廳評為年度 “先進工程監(jiān)理企業(yè)”；被自治區(qū)建設工程監(jiān)理協(xié)會評為年度、2002年被賀蘭縣人民政府授予小組課題《確保地下車庫基坑支護安全》獲寧夏電力公司成果二等獎，2007110kVQC成果；通過全體員工的努力，公司不斷發(fā)展壯大，形成了“專業(yè)配套、梯隊互補、數(shù)量充?！钡墓歉杀O(jiān)理工程師隊伍，公司業(yè)績與效益等方面都不斷跨越新的臺階。277月人營業(yè)執(zhí)照號91640000227695310X高級職稱人員34人基本賬戶賬號2902002509200004223技工25　　該模式的優(yōu)點是通用性強，可自由選擇咨詢、設計、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標準的合同文本，有利于合同管理、風險管理和減少投資。　　工程項目管理模式二：CM這種模式改變了過去那種設計完成后才進行招標的傳統(tǒng)模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM　　工程項目管理模式三：PMC承包商在項目的設計、采購、施工、調(diào)試等階段的參與程度和職責范圍不同，因此有三種基本應用模式：　　1）、業(yè)主選擇設計單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設計合同、施工合同和供貨合同，委托PMC　　3）、業(yè)主與承包商自主選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工合同和供貨合同，但不負責設計工作。EPCEPC業(yè)主不聘請監(jiān)理工程師來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。在合同條件的基本出發(fā)點是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風險，業(yè)主重點進行竣工驗收。合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商、分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等。模式，可不另行委托工程監(jiān)理，由項目管理公司全部實施工程監(jiān)理的相關(guān)工作。11設置安全專責人，負責合同管理，預付款、進度款、結(jié)算、決算的審核及支付等工作。設置后勤管理專責10安全質(zhì)量部 主任：負責檢查、監(jiān)督技術(shù)專責、安全專責、資料管理專責工作成效，提高管理水平，確保工程安全、質(zhì)量；專責：協(xié)助主任工作。11項目管理公司與業(yè)主工作界面劃分業(yè)主負責項目前期手續(xù)辦理，主要材料、設備的招投標及合同簽訂，根據(jù)項目管理公司上報資金使用計劃籌措資金并支付，竣工驗收及決算、移交生產(chǎn)、項目后評價等工作。設計階段管理 設計預先控制階段 施工圖設計階段對于重大方案的變化，注意審查其經(jīng)濟合理性，尊重投資人的審查意見，并采取適當措施努力控制投資增加的幅度。 落實了有關(guān)設計優(yōu)化措施。 首次采用新布置的專題論證報告。 核查主要設備、材料生產(chǎn)廠家資料。審查工程竣工圖，并及時提交審查意見。14 初步設計批復后，根據(jù)物資合理生產(chǎn)周期和建設進度的時序配合，制定物資招標、供應計劃。 組織施工承包商、設備供應商對主要設備材料進行到貨驗收和開箱檢查，并共同簽署檢查記錄。 協(xié)調(diào)解決安裝、調(diào)試和驗收期間發(fā)現(xiàn)的材料、設備質(zhì)量問題，協(xié)助追究承包商的違約責任。 負責主持各施工承包商之間的安全、技術(shù)交底，檢查各承包商的各項交底工作。 負責對施工承包商施工機械的監(jiān)督管理，對承包商施工機械的安裝拆卸及其他危險性較大的起重作業(yè)安全專責應到現(xiàn)場監(jiān)控。 負責每周組織召開一次文明施工例會，溝通文明施工有關(guān)情況。點）、停工待檢點（H 負責監(jiān)督、檢查施工承包商監(jiān)視和測量裝置的管理，審核和確認裝置的適用性、準確性和可靠性，并對其單位、測量人員、試驗室等資質(zhì)予以驗審。 協(xié)助工程進行技術(shù)監(jiān)督的日常管理，參加項目技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和技術(shù)監(jiān)督領導小組，負責組織審核項目技術(shù)監(jiān)督服務單位編制的“技術(shù)監(jiān)督管理策劃書”。審核施工承包商的三級進度計劃，并確認施工承包商 負責審核停工令建議，負責復工條件的確認和審核。 審查承包商工程預（結(jié)）算文件，協(xié)助業(yè)主做好工程結(jié)算和竣工決算。 設備物資管理20 參加設備運輸?shù)墓芾恚瑓⑴c運輸現(xiàn)場和路線的勘察，負責運輸方案的審核，并負責對特種設備的裝卸進行旁站檢查。 負責施工、調(diào)試過程產(chǎn)品防護的日常監(jiān)督，負責審核