護岸景觀綠化技術(shù)標(biāo)-wenkub
2022-11-14 00:49:42 本頁面
【正文】 主要管理措施如下： a、各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。于 2020 年 5 月 14 日開始至 2020 年 5 月 15 日結(jié)束，計劃 2 天內(nèi)完成。 ②． 園 路及小品工程 計劃于 2020 年 4 月 22 日開始至 2020 年 4 月 31 日結(jié)束，共計 10 天。 第三章 工期目標(biāo)、 施工總體進度計劃及保證措施 一、工期目標(biāo) 本工程計劃施工總工期： 30 日歷天 ，擬 2020 年 4 月 16 日開工，到2020 年 5 月 15 日竣工。規(guī)范要求：施工污水廢水應(yīng)能就近進入城市污水系統(tǒng)。 在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨建的搭設(shè)。、施工總體進度計劃及保證措施 第四章 施工組織機構(gòu)及項目管理班子職責(zé)分工 第五章 勞動力和材料投入計劃及保證措施 第六章 機械設(shè)備投入及檢測設(shè)備 第七章 工程質(zhì)量承諾及保證措施 第八章 保證安全生產(chǎn)措施及文明施工措施 第九章 主要施工 技術(shù) 方案 第十章 苗木養(yǎng)護及養(yǎng)護措施方案 第十一章 苗木養(yǎng)護操作規(guī)程及苗木病蟲害的防治措施 附 ： 施工平面布置圖 施工組織管理機構(gòu)圖 勞動力安排計劃表 主要施工機械設(shè)備表 施工進度計劃橫道圖 施工總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖 第一章 工程概況及編制依據(jù) 一、工程概況 工程名稱： 銅陵市紅星河護岸綠化景觀工程 ； 建設(shè)單位： 銅陵市水務(wù)局 ； 建設(shè)規(guī)模 ： 護岸長度 ，主要內(nèi)容：護岸綠化、園路、監(jiān)控、照明等。 在保證場內(nèi)交通運輸通暢的前提下，最大限度減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)半成品、構(gòu)件二次搬運。 充分考慮施工風(fēng)向?qū)κ┕さ挠绊?，盡量減少沙塵對周圍環(huán)境的污染。 二 、施工總體進度計劃 （一）根據(jù)施工總體進度安排，對施工單項進度計劃安排如下： 1．施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備計劃用 2 天。 ③． 種植工程 種植工程包括喬木種植、色帶種植及草坪種植，于 2020 年 4 月 21 日開始至 2020年 5 月 1 日結(jié)束，計劃 12 天完工 。 具體詳見施工進度計劃橫道圖 （二） ．施工總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃 在施工前，視各分部分 項工程量，編制詳細的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施，及時糾正編差，以達到節(jié)約投入、縮短工期的目的，高質(zhì)高效地完成本工程。 b、項目部建立由施工職能部門負責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進度計劃落實到每一天。 3．在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。 7．必要時組織加班或夜間施工。 二、項目管理班子職責(zé)分工： 項目經(jīng)理職責(zé)： 1．重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。 5．抓好安全生產(chǎn)和文明施工的管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。 2．組織和協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面責(zé)任。 安全員職責(zé)： 1．負責(zé)做好在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 ，制訂和組織安全生產(chǎn)、文明施工的實施方案。 施工員職責(zé)： 1．認真閱讀施工圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質(zhì)量保證措施。 5．對工程所有用材料進行驗收，有權(quán)拒絕使用不符合質(zhì)量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)有礙工程質(zhì)量的操作方法并提出整改。在前道工序不合格的情況下，不能準(zhǔn)許下道工序施工。 2．采辦苗木必須親自到苗圃進行考察，挑選適合本工程使用的綠化苗木，選擇生長健壯、長勢良好的苗木為本工程使用。 6．采辦的水泥、鋼材、磚、防水材料、預(yù)制構(gòu)件材料，必須按要求進行試驗，并提供合格證及試驗報告。 3．編制竣工圖應(yīng)實地反映建筑物全貌且圖面整潔干凈。 2．審核原始憑證，對不符合會計制度以及手續(xù)不全的原始憑證予以退回或補辦手續(xù)。 3．根據(jù)實際情況，本工程擬投入 土方、 綠化、 鋪裝、 安裝、 養(yǎng)護 五 個專業(yè)施工作業(yè) 隊，每 個作業(yè)隊下設(shè)施工作業(yè)班組。 二 、材料投入計劃 合理組織工程所需材料，保證材料按施工進度計劃及時供應(yīng)。 本工程所有材料供應(yīng)由施工隊每月月底向項目部提交下月材料使用計劃，工程所用材料由項目部統(tǒng)一采購，以確保工程材料符合設(shè)計及使用要求。 為保證所采購的工程物資符合設(shè)計及規(guī)范要求，滿足最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求，因此物資的采購嚴(yán)格按質(zhì)量體系程序文件要求進行采購、供應(yīng)。 根據(jù)本項目工期及工程量按照施工進度計劃指標(biāo)配備數(shù)量，使機械設(shè)備運行能力與進度計劃指標(biāo)要求相匹配。 二、施工機械配置及進場計劃 為保證本工程按期完成，根據(jù)工程量和工期要求，安排充足的施工機械，并且保持狀況良 好，以便整個項目施工順利有序進行。 土方及材料的場外運輸主要租用外部車輛。 二、 施工質(zhì)量保證措施 1．建立和健全 專職質(zhì)量管理 要在工程項目中推行全面質(zhì)量管理，必須首先使全體職工提高質(zhì)量意識，樹立 質(zhì)量第一 和為業(yè)主服務(wù)的觀念，建立全面質(zhì)量管理的體系，掌握其工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理的工具。做好工序交接檢查 ,預(yù)先發(fā)現(xiàn) 前道工序的質(zhì)量問題 ,分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組 ,原材料進場質(zhì)量檢查 ,各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題 ,分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理?？偨Y(jié)經(jīng)驗，解決問題，各級現(xiàn)場人員必須認真地嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 2．管理方法 （ 1）抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時組成項目管理班子，分工負責(zé)，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。 （ 4）建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。 （ 7）選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 2．技術(shù)交底 技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔(dān)負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖，施工特點，技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì) 量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。具體控制措施如下： （ 1）項目部配備兼職計量員負責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做 好登記、
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