麻醉科的激勵(lì)方法黃文起-wenkub
2023-05-27 18:44:16 本頁面
【正文】 斯 （哈佛大學(xué)教授）（哈佛大學(xué)教授）《《 行為管理學(xué)行為管理學(xué) 》》中華醫(yī)院管理雜志，中華醫(yī)院管理雜志， 2022， 22：： 41—42孫全勝孫全勝倉稟實(shí)而知禮節(jié)倉稟實(shí)而知禮節(jié)衣食足而知榮辱衣食足而知榮辱216。分蛋糕方法會影響到蛋糕的大小分蛋糕方法會影響到蛋糕的大小216。激勵(lì)機(jī)制的方法激勵(lì)機(jī)制的方法 216。如何讓人說真話如何讓人說真話216。創(chuàng)造的過程與創(chuàng)造機(jī)制的結(jié)果是創(chuàng)造的過程與創(chuàng)造機(jī)制的結(jié)果是 一樣重要一樣重要 216。沒有一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制是符合每一個(gè)人沒有一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制是符合每一個(gè)人 的利益的利益216。是麻醉科人力資源管理的精髓是麻醉科人力資源管理的精髓? 醫(yī)學(xué)界的競爭歸根結(jié)底是人才競爭醫(yī)學(xué)界的競爭歸根結(jié)底是人才競爭 ? 建立科學(xué)的、完善的激勵(lì)機(jī)制建立科學(xué)的、完善的激勵(lì)機(jī)制 , 給給知識型人才提供一個(gè)施展才華和發(fā)知識型人才提供一個(gè)施展才華和發(fā)揮潛能的舞臺揮潛能的舞臺 , 才能最大限度地調(diào)才能最大限度地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性動他們的積極性和創(chuàng)造性 , 實(shí)現(xiàn)效實(shí)現(xiàn)效益最大化益最大化 ? 達(dá)到提升滿意度（幸福感）達(dá)到提升滿意度（幸福感） 疑問疑問252。激勵(lì)機(jī)制的方法激勵(lì)機(jī)制的方法 216。無心之過無心之過麻醉問題的重要根源越嚴(yán)重越嚴(yán)重中山一院麻醉科最基本要求責(zé)任心 !…… 歷史的價(jià)值在于我們歷史的價(jià)值在于我們 不需不需要要 緩慢地從自己的錯(cuò)誤中得緩慢地從自己的錯(cuò)誤中得到教訓(xùn)到教訓(xùn) 。無知之過無知之過216。人才選拔的問題人才選拔的問題科室管理與激勵(lì)機(jī)制科室管理與激勵(lì)機(jī)制 216。激勵(lì)機(jī)制與所激勵(lì)機(jī)制與所 期望期望滿意度滿意度 ? 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制 醫(yī)師期望醫(yī)師期望 滿意度滿意度 激勵(lì)機(jī)制是麻醉科管理的生命線激勵(lì)機(jī)制是麻醉科管理的生命線 216。同事對服務(wù)的感覺并不是純粹客觀的同事對服務(wù)的感覺并不是純粹客觀的 . 他們多數(shù)會對說到做到的服務(wù)留下好的他們多數(shù)會對說到做到的服務(wù)留下好的 印象印象216。醫(yī)院的承諾醫(yī)院的承諾216。病人對麻醉科的滿意度往往取決于病人對麻醉科的滿意度往往取決于216。服務(wù)前的服務(wù)前的 期望期望 與所與所 感覺到感覺到 的服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)質(zhì)量滿意度滿意度 ? 服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量 病人期望病人期望滿意度滿意度 216。其他醫(yī)院所提供的服務(wù)其他醫(yī)院所提供的服務(wù)216。一定要記住一定要記住 :少承諾少承諾 ,多行動多行動 .不要做出你不要做出你 無法兌現(xiàn)的承諾無法兌現(xiàn)的承諾216。每個(gè)成功的麻醉科有各自的成功奧妙每個(gè)成功的麻醉科有各自的成功奧妙216。激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義216。無意之過無意之過216。 W. Stanley Sykes (1894 1961) 216。激勵(lì)機(jī)制是麻醉科核心制度之一激勵(lì)機(jī)制是麻醉科核心制度之一216?，F(xiàn)
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