成敗論英雄：創(chuàng)業(yè)者與團隊-wenkub
2023-05-27 18:37:57 本頁面
【正文】 權結構 1 ： 1： 1： 1： 1： 1： 1： 1： 1 以產(chǎn)業(yè)為基礎，資本為紐帶，金融為核心業(yè)務的企業(yè)集團 中山大學管理論壇【 案例學習 】 ? 平凡的人：中山華帝創(chuàng)業(yè)團隊 鄧新華 關錫源 潘權枝 黃文枝 黃啟均 李家康 楊建輝 華帝燃氣 股權結構 1 ： 1： 1： 1： 1： 1： 1 中山大學管理論壇【 案例學習 】 ? 更平凡的人：廣東聯(lián)邦家私創(chuàng)業(yè)團隊 杜澤樺 。成敗論英雄： 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 朱仁宏 中山大學創(chuàng)業(yè)學院 2022年 中山大學管理論壇實踐表明 …… ? 就成功創(chuàng)業(yè)幾率而言，團隊創(chuàng)業(yè)比個體創(chuàng)業(yè)更容易獲得成功。 杜澤榮 王潤林 ?！? 股權結構 1： 1： 1： 1： 1： 1 中山大學管理論壇啟示 ? 是牛人或凡人不是最重要，最重要的是如何整合大家的意愿和力量。 ? 創(chuàng)業(yè)團隊契約治理與關系治理具有相依互補的耦合關系。 中山大學管理論壇? 杯酒釋兵權（股改， IPO，快速成長期） – 新東方 – 溫州正泰集團 中山大學管理論壇? “水滸模式”，或“聚義但產(chǎn)權清晰”（先說斷、后不亂） – 萬通“六君子” 中山大學管理論壇? 競價（出價高者得企業(yè)，低者保留或凈身而退） 中山大學管理論壇我的經(jīng)驗與思考 ? 相持不下時，采用競價方式最能體現(xiàn)企業(yè)家能力。 ? 有多元化業(yè)務時，暫定劃塊而治；只有單一業(yè)務時，暫定畫片而治。 ? 此后袁志敏不斷地拿出自己的股份，送給公司的核心員工。到 1994年初，三年時間，正泰的資產(chǎn)達到 5000萬元，南存輝的個人資產(chǎn)增加了二十多倍 ! ? 用社會資本“稀釋”家族 – 當正泰成為溫州的知名企業(yè)后，開始他的兼并、聯(lián)盟的資本擴張。 – 在集團內推行股權配送制度，將最為優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才 —— 管理入股、技術入股、經(jīng)營入股 中山大學管理論壇恒基偉業(yè) ? 2022年，除張征宇外的三名創(chuàng)業(yè)元老孫陶然、趙明明和范坤芳先后出走，并且另立門戶。 2022年，神光體系下屬 4家實力公司，資產(chǎn)價值 2億元。 – 一個例
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