【總結(jié)】?SWOT是規(guī)劃的典型分析方法之一。這一方法是通過(guò)分析企業(yè)現(xiàn)有資源和能力,指出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及通過(guò)分析環(huán)境指出其機(jī)遇與威脅,以達(dá)到內(nèi)部能力與外部環(huán)境的匹配。?應(yīng)用要點(diǎn)?行業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)分析是SWOT基礎(chǔ)分析的立足點(diǎn)?關(guān)鍵因素一般控制在8個(gè)以內(nèi)?優(yōu)劣勢(shì)是相對(duì)而言的?優(yōu)點(diǎn):?分析直觀、使用簡(jiǎn)單?分析方法
2025-01-14 06:44
【總結(jié)】09海洋經(jīng)濟(jì)學(xué)周東蕾?春秋航空有限公司(以下簡(jiǎn)稱春秋航空)是中國(guó)首批民營(yíng)航空公司之一,是中國(guó)唯一一家廉價(jià)航空公司。基地在上海。經(jīng)過(guò)民航局方對(duì)公司嚴(yán)格的運(yùn)行合格審定,2022年7月18日首航,運(yùn)營(yíng)上海飛廣州、深圳、珠海、汕頭、廈門、三亞、???、沈陽(yáng)、哈爾濱、長(zhǎng)春、大連、青島、南昌、石家莊、昆明、重慶、西安、蘭州、烏魯木齊、呼和浩特等
2025-05-12 12:18
【總結(jié)】第三章外部戰(zhàn)略環(huán)境分析主要內(nèi)容?★外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù):介紹外部戰(zhàn)略環(huán)境的概念、內(nèi)容和分析技術(shù)。?★一般戰(zhàn)略環(huán)境分析:分析一般戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容,并對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境作簡(jiǎn)要的分析。?★產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析:包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素、產(chǎn)業(yè)生命周期和產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)?動(dòng)因素。?★企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析:包括產(chǎn)業(yè)競(jìng)
2025-04-28 22:12
【總結(jié)】蘇寧電器公司戰(zhàn)略分析——?jiǎng)Ⅵ析翁K寧電器公司簡(jiǎn)介蘇寧是一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為連鎖家電銷售癿企業(yè)集團(tuán),其優(yōu)勢(shì)商品為空調(diào)。蘇寧靠不春蘭合作,迚行空調(diào)批發(fā)起家,現(xiàn)已經(jīng)成為家電行業(yè)癿領(lǐng)先者。同時(shí),它還涉足實(shí)業(yè)制造、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)和投資事業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略框架單一業(yè)務(wù)(電器流通業(yè))多
2025-05-03 04:41
【總結(jié)】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國(guó)手機(jī)行業(yè)(2022年);
2025-05-10 22:00
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲確定公司使命:公司存在的理由。它包含目標(biāo)、價(jià)值觀、(業(yè)務(wù))競(jìng)爭(zhēng)范圍等內(nèi)容。如:新加坡航空公司從事航空運(yùn)輸與相關(guān)業(yè)務(wù)。它作為新加坡共和國(guó)的運(yùn)輸承運(yùn)人為全世界服務(wù),目標(biāo)是為顧客用公平合理的價(jià)格供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),并使
2024-11-03 20:50
【總結(jié)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析——以春秋航空為例0961328孫翔一.春秋航空有限公司春秋航空是中國(guó)首批民營(yíng)航空公司之碩果僅存者,是國(guó)內(nèi)唯一一家低成本航空公司,2022年凈利潤(rùn)逾億元,成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)最成功的廉價(jià)航空公司,總部在上海,主營(yíng)基地有上海、沈陽(yáng)和石家莊
2025-05-12 06:09
【總結(jié)】第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述第二節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向戰(zhàn)略分析第三節(jié)企業(yè)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向分析方法和工具第四節(jié)顧客導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析方法第五節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述一、營(yíng)銷戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略是意圖,是宗旨。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是目標(biāo)、是途徑、是行為方式、是策略。?戰(zhàn)略任務(wù)
2025-05-12 08:32
【總結(jié)】以海爾公司為例公司簡(jiǎn)介?海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地,8個(gè)綜合研發(fā)中心,19個(gè)海外貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人,已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。?海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下,先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略,2022年底,海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段。
2025-01-14 15:51
【總結(jié)】三一重工戰(zhàn)略分析與決策公小組成員:陳敏張赫男目錄梁穩(wěn)根簡(jiǎn)介4三一使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀5三一集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖1三一集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖2三一集團(tuán)簡(jiǎn)介、發(fā)展歷史3外部環(huán)
2025-02-28 16:59
【總結(jié)】2022/6/21三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析2022/6/22三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?(一)總體環(huán)境分析及技術(shù)?(二)行業(yè)環(huán)境分析及技術(shù)?(三)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析2022/6/23(一)總體環(huán)境分析及技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是全局的而非局部?案例:石油危機(jī)與日本汽車工業(yè)
2025-05-06 00:06
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略分析》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。a
2025-05-06 00:08
【總結(jié)】第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析第一節(jié)??競(jìng)爭(zhēng)者分析?競(jìng)爭(zhēng)者:一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相似,并且所服務(wù)的目??標(biāo)顧客也相似的其他企業(yè)。識(shí)別類型:(1)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念???識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)鍵是,從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩個(gè)方面將產(chǎn)品細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分結(jié)合起來(lái),綜合考慮。
2025-04-29 01:22
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析目錄?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境概述?行業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析?經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的戰(zhàn)略分析?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)與工具?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?市場(chǎng)信號(hào)辯識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的含義?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠產(chǎn)生巨大影響的各種環(huán)境要素的總和?戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響?1、企業(yè)戰(zhàn)
2025-01-17 06:25
【總結(jié)】第三章資源分析如何衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值?企業(yè)價(jià)值不是分立的企業(yè)資源價(jià)值的總和,而是靠其創(chuàng)造價(jià)值的能力來(lái)衡量。一個(gè)貫徹始終的具有一致性的資源脈絡(luò),并與經(jīng)銷商、最終用戶的價(jià)值活動(dòng)結(jié)成的一個(gè)整體,決定了企業(yè)的價(jià)值。從價(jià)值活動(dòng)及其相互聯(lián)系的評(píng)價(jià)中可以透視資源的戰(zhàn)略能力。第三章資源分析?第一節(jié)價(jià)值鏈分析?第二節(jié)資源的效用
2025-01-11 09:27