采購采購規(guī)劃ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:34:12 本頁面
【正文】 組合。采購與供應(yīng)管理 (采購管理 ) 第二章 采購規(guī)劃 所謂規(guī)劃，是指企業(yè)的決策層應(yīng)對(duì)企業(yè)采購和采購管理要有一個(gè)深入的、詳盡的、有戰(zhàn)略性的框架和模式 。 對(duì)采購總體目標(biāo)的具體表述 ： 提供不間斷的物料供應(yīng)和服務(wù)，以便使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 當(dāng)條件允許時(shí)，將所購物料標(biāo)準(zhǔn)化。 提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。） ２、保證質(zhì)量（質(zhì)量不能低，也不能太高，涉及采購成本的高低，要求物美價(jià)廉） （二）費(fèi)用最?。óa(chǎn)品成本的主體部分是采購成本。） （四）信息管理好（信息源作用。 一、組織結(jié)構(gòu)類型 直線制 ： 是由一個(gè)上級(jí)直接命令指揮多個(gè)下極的組織機(jī)構(gòu)形式。 下級(jí) 上級(jí) 直線職能制 ： 在直線制的基礎(chǔ)上，再加上職能制。 上級(jí)職能下級(jí)職能 事業(yè)部制 ： 事業(yè)部制是以某項(xiàng)事業(yè)為核心組成的， 一個(gè)從決策到執(zhí)行的管理全過程的管理系統(tǒng)。 ４、矩陣制 矩陣制是一種臨時(shí)性聯(lián)合組織機(jī)構(gòu)。 二、采購組織內(nèi)的分工： 根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小、采購量多少的實(shí)際情況來定。 A類 ， 價(jià)值高 （ 70%） 、 品種少 （ 10%） ， 作重點(diǎn)管理； B類 ， 價(jià)值中 （ 20%） 、 品種中 （ 20%） ， 可重點(diǎn)可一般管理； C類 ， 價(jià)值低 （ 10%） 、 品種多 （ 70%） ， 作一般管理 。 按照采購功能劃分： 按照采購功能劃分： 如分為：計(jì)劃 、 料帳 、 市場(chǎng)分析 、 采購運(yùn)作 ， 等 。 采購制度的核心是授權(quán)的范圍與額度。 分權(quán)（分散）制： 采購工作分散給各需用部門分別辦理的采購制度。 混合制： 兼取集中、分散制的優(yōu)點(diǎn)而成。 集中與分散考慮的因素 —— 管理效率 采購成本能否降低； 采購能力是否增加，反應(yīng)速度快慢； 對(duì)存貨管理和控制的能力； 管理費(fèi)用的大?。? 各部門之間工作的協(xié)調(diào)。 1) 選擇供應(yīng)商 （ 采購部門是行家 ， 處于買方市場(chǎng) ） 2) 合適的定價(jià)方式與條件 （ 結(jié)算 、 付款 、 驗(yàn)收條件 ） 3) 確認(rèn)采購物品的規(guī)格 （ 如有可替代品 ） 4) 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的一切聯(lián)系 （ 防止后門銷售 ） 內(nèi)部授權(quán)： 把采購金額進(jìn)行劃分，按照組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施分層負(fù)責(zé)，對(duì)采購主管授予資金審批權(quán)。 其他單位指物資使用單位、專項(xiàng)計(jì)劃或部分供應(yīng)商，等。主要用于小額物品、間接材料（非生產(chǎn)性的）、服務(wù)等的采購。 采購聯(lián)合會(huì)（體） 當(dāng)獨(dú)立的企業(yè)成立采購聯(lián)合體時(shí)，將其普通物料的需求加以匯總，從而能向供應(yīng)商要求更低的價(jià)格和更好的交易條件。 操作中企業(yè)要對(duì)采購聯(lián)合體的授權(quán)，屬于外部授權(quán)。（ p85） 采購程序的關(guān)鍵步驟是： 1 發(fā)現(xiàn)需求； 2 對(duì)需求進(jìn)行描述； 3 確定可能的供應(yīng)商并對(duì)其加以分析； 4 確定價(jià)格和采購條件； 5 擬定并發(fā)出采購定單； 6 對(duì)定單進(jìn)行跟蹤并 /或催貨； 7 接收并檢驗(yàn)收到的貨物； 8 結(jié)清發(fā)票并支付貨款； 9 維護(hù)記錄。 此類請(qǐng)購可分兩類： 1） 一般物料的采購需求； 2） 庫存管理的需求 ， 如安全庫存量的補(bǔ)充 。 緊急定單引發(fā)的代價(jià)是 昂貴的 ，需減輕和避免。 當(dāng)所涉及物料的短缺
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