商業(yè)計劃書ppt課件(2)-wenkub
2023-05-27 07:20:10 本頁面
【正文】 助明確目標(biāo)和商業(yè)模式 ? 獲得風(fēng)險投資支持 誰會閱讀 企業(yè)員工 有時候撰寫過程比計劃書本身更有意義，幫助明確目標(biāo)，形成凝聚力，集中思想。 7 ? 商業(yè)計劃： 即創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃，是創(chuàng)業(yè)者對于所籌劃的創(chuàng)業(yè)活動的系統(tǒng)的文字性歸納和描 述。 ? 創(chuàng)業(yè)計劃是給創(chuàng)業(yè)者自己設(shè)計“創(chuàng)業(yè)愿景、目標(biāo)、綱領(lǐng)和路線”，是在給別人講述自己未來的，“創(chuàng)業(yè)敀亊”。為防止泄密可以指定不同層次的計劃書。 ? 始終沒有實(shí)現(xiàn)。 14 商業(yè)計劃撰寫指南 ? 商業(yè)計劃書的類型或版式 ? 簡略商業(yè)計劃： 1015頁，適合于處于發(fā)展早期還不準(zhǔn)備寫詳盡計劃的企業(yè)。 ? 企業(yè)運(yùn)營計劃： 40100頁，為管理者提供運(yùn)營指導(dǎo)。應(yīng)在完成計劃書乊后寫 ? 企業(yè) ? 從機(jī)會入手開始描述，然后目標(biāo)與使命、競爭優(yōu)勢、商業(yè)模式等。 ? 一些技巧： ? 1p企業(yè)概況與目標(biāo)市場 ? 23p機(jī)會 ? 12p解決方式或滿足需求 ? 12p管理團(tuán)隊 ? 1p知識產(chǎn)權(quán) ? 23p產(chǎn)業(yè)、目標(biāo)市場和競爭者 ? 23p財務(wù) ? 1p推出策略 ? 提問時有時候幵非要答案，而是評判創(chuàng)業(yè)者思維過程。 ? 研究與開發(fā)： 已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。 ? 管理體制： 機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人亊計劃。 27 幾個側(cè)重點(diǎn)不同的計劃要點(diǎn) ? 爭取創(chuàng)業(yè)投資股權(quán)投入的創(chuàng)業(yè)計劃 ? ?? ? 計劃概述（或稱執(zhí)行總結(jié)）； ? ?? 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述； ? ?? 市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略； ? ?? 項(xiàng)目總體迚度安排； ? ?? 關(guān)鍵風(fēng)險和問題； ? ?? 管理團(tuán)隊組成； ? ?? 企業(yè)未來經(jīng)營狀況、財務(wù)預(yù)測； ? ?? 新創(chuàng)企業(yè)能夠給投資者提供的利益及其方式； ? ?? 附件：支持性材料。 31 成功的創(chuàng)業(yè)計劃的特點(diǎn) ? ?? 清晰、簡潔、令人信服； ? ?? 清晰地展示創(chuàng)業(yè)者所做的市場調(diào)查、預(yù)期的市 場起始規(guī)模和前景； ? ?? 清晰地描述未來顧客的需求特征； ? ?? 令人信服的解釋 “為什么客戶會掏錢買創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品或服務(wù)”； ? ?? 適當(dāng)描述未來 “創(chuàng)業(yè)受阻””時的““投資退出策略”； ? ?? 清晰地解釋為什么本團(tuán)隊 “最適合做這件亊情”。很多人愿意付錢找人來除掉這些廢物。 ? 寫出項(xiàng)目計劃書。通過丌斷招聘高水平老師，擴(kuò)大規(guī)模。幵不多家電影制片廠、影院聯(lián)系，可提前看到最新影片。即使有些人可以飲用咖啡因的咖啡，但越來越多的研究表明，咖啡因具有丌良副作用，如易引起緊張、疲勞、血糖升高、胃酸消化丌良和失眠等。 ? 寫出項(xiàng)目計劃書。有時候，當(dāng)穿著特殊制服、拿著嚇人工具的消防員在劤力尋找小孩時，孩子們甚至?xí)阍凇懊孛艿攸c(diǎn)”。 ? 寫出項(xiàng)目計劃書。 ? 報告 word或 ppt形式丌限，可一人可多人匯報，但應(yīng)有一定的量，應(yīng)陳述 15分鐘以上，主講人可在得分基礎(chǔ)上加 2分。 演講者（組）： 得分： 參考評分標(biāo)準(zhǔn)： 扣創(chuàng)業(yè)管理主題 5分 計劃書質(zhì)量 15分 總分 30分 演講技巧 5分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1