如何編制商業(yè)計劃書-wenkub
2023-05-25 21:12:26 本頁面
【正文】 、管理體制、部門設(shè)置等。 ● 財務(wù)管理：說明財務(wù)狀況、投融資計劃、財務(wù)預(yù)測等。 ● 發(fā)展歷史： 說明公司 成立時間、成長過程、重要發(fā)展階段等， 其中的背景、事件、人物等。 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：分析供給結(jié)構(gòu)（廠商集中度、占有率、進(jìn)入壁壘）、需求結(jié)構(gòu) （產(chǎn)品差異化多元化程度、產(chǎn)品需求增長）、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)（縱 向一體化程度），研判行業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢。 四、主要內(nèi)容 ● 資源分析： 有形資源：實物（工廠規(guī)模、設(shè)備先進(jìn)性、原料儲備）、 財務(wù)（投資、融資） 無形資源：知識產(chǎn)權(quán)（專利、版權(quán)、商業(yè)秘密） 創(chuàng)新資源（研究機構(gòu)、科技人才）、商譽（品牌、商標(biāo)） 人力資源：員工技能（教育、培訓(xùn)和經(jīng)驗） 、薪酬、忠誠度 ● 能力分析： 從職能視角分析： 組織管理能力、研發(fā)生產(chǎn)能力、營銷能力、人力資源能力、財務(wù)管理 從價值鏈視角分析： 基礎(chǔ)活動：采購 生產(chǎn) 營銷 服務(wù) 輔助活動：人力 財務(wù) 行政 從重要性視角分析： 一般能力 核心能力：戰(zhàn)略決策能力、組織能力、核心技術(shù)能力、核心生產(chǎn)能力、 核心營銷能力、核心品牌能力、核心服務(wù)能力。 劣勢分析：劣勢是導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)優(yōu)勢的障礙和不利因素或者在 實施戰(zhàn)略過程中會降低企業(yè)競爭力的資源和能力。 GE矩陣：根據(jù)行業(yè)吸引力進(jìn)而企業(yè)競爭力分析業(yè)務(wù)組合。 ● 組織運行規(guī)定 公司治理權(quán)限規(guī)定 業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定 財務(wù)管理權(quán)限規(guī)定 人事管理權(quán)限規(guī)定 部門職責(zé)規(guī)定 崗位職責(zé)規(guī)定 四、主要內(nèi)容 研發(fā)生產(chǎn) ● 研發(fā)管理 研發(fā)人員、研發(fā)條件、研發(fā)成果、專利、商標(biāo)、 研發(fā)方向、研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)計劃、研發(fā)預(yù)算、進(jìn)度、合作單位等 ● 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)過程設(shè)計 生產(chǎn)工藝：橫向和縱向比較 生產(chǎn)技術(shù)：橫向和縱向比較 生產(chǎn)設(shè)備：選擇 生產(chǎn)設(shè)施：面積、價格、價值 ● 生產(chǎn)能力： 設(shè)計能力、現(xiàn)實能力、影響因素 ● 生產(chǎn)計劃： 短期、中期、長期 ● 現(xiàn)場管理： 人員管理、設(shè)備管理、材料管理、成本管理、效率管理、安全管理等 四、主要內(nèi)容 研發(fā)生產(chǎn) ● 設(shè)備管理： 設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)管理：購置 安裝 使用 維修 改造 報廢 設(shè)備價值運動形態(tài)管理：總價值、折舊、可變現(xiàn)價值 ● 庫存管理 訂貨方法 ● 物流管理： 采購管理：采購準(zhǔn)備、采購實施、采購控制 物料管理： ● 質(zhì)量管理： 產(chǎn)品質(zhì)量控制和改進(jìn)措施 過程質(zhì)量控制措施 四、主要內(nèi)容 市場營銷 ● 營銷環(huán)境： 宏觀環(huán)境 行業(yè) 市場潛量 競爭者 ：分析競爭者的基本情況、市場營銷狀況。 市場定位 ：在選定的目標(biāo)市場上，為其產(chǎn)品塑造有別于競爭者產(chǎn)品的鮮明
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