員工激勵(lì)案例大全ppt課件-wenkub
2023-05-27 07:07:24 本頁(yè)面
【正文】 – 每年 2 3 天會(huì)議去評(píng)價(jià) 4 0 0 個(gè)經(jīng)理中前 2 0 0 個(gè)的發(fā)展?fàn)顩r ? ?高級(jí)管理者確定所有企業(yè)中前 500 個(gè)經(jīng)理中潛在才能優(yōu)異的人并負(fù)責(zé)在組織中安置他們。J 堅(jiān)持并使用開(kāi)創(chuàng)者在1935 年創(chuàng)造的“ 308 詞信條” 作為所有 Jamp。 A 0 附錄 : 員工激勵(lì)和績(jī)效管理 – 業(yè)績(jī)優(yōu)異的公司是如何做的 A 1 最好的實(shí)踐 細(xì)節(jié) 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)激勵(lì)手段的適當(dāng)結(jié)合 ? ?在普通業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)優(yōu)良者間明顯不同的財(cái)務(wù)激勵(lì)，與價(jià)值如何被創(chuàng)造和個(gè)人被認(rèn)為承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系 ? ?非財(cái)務(wù)回報(bào) ( 如 , 機(jī)會(huì) , 價(jià)值觀和理念 ) 在回報(bào)體系中扮演重要角色 清晰傳達(dá)的個(gè)人延展性目標(biāo)和 階段目標(biāo) ? ? 目標(biāo)極具挑戰(zhàn)性并被寫(xiě)于個(gè)人績(jī)效合同中 ? ?作為具延展性的方法之一，管理部門(mén)通常并不預(yù)先說(shuō)出他們將如何達(dá)到目標(biāo) ? ?一旦階段目標(biāo)達(dá)到或情況改變，將立即設(shè)定新的目標(biāo) – “ 始終有一座新的山去攀登 ” ? ?目標(biāo)和階段目標(biāo)與公司績(jī)效緊密相連 嚴(yán)格的員工評(píng)價(jià)和發(fā)展流程 ? ? 對(duì)全公司經(jīng) 理主管和經(jīng)理嚴(yán)格的才能評(píng)價(jià)被高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層積極支持 – “ 你關(guān)心什么，在日歷上會(huì)反映出來(lái) ” ? ?公開(kāi)表明高作用的發(fā)展經(jīng)歷 ( 如 ,業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)期的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷 ) ，很少考慮資歷 透明的績(jī)效反饋 ? ? 績(jī)效透明以在組織中引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)和同級(jí)壓力 ? ?等級(jí) 依據(jù)績(jī)效 被公開(kāi)評(píng)定并 記分 有效的后果管理 ? ? 項(xiàng)層管理者確定業(yè)績(jī)未達(dá)到的員工并采取可見(jiàn)的行動(dòng)以展示對(duì)沒(méi)有達(dá)到高期望值的員工會(huì)怎樣 ? ?業(yè)績(jī)差的員工可以進(jìn)行培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移到其它崗位、解雇或在同級(jí)壓力中自動(dòng)辭職 最好的實(shí)踐 ? 激勵(lì)和員工績(jī)效管理 A 2 公司 機(jī)會(huì) 價(jià)值觀和理念 財(cái)務(wù)激勵(lì) M icr o sof t Corpo r a tion ( 5 7 .7 %) ? ?雇員在初期就能擔(dān)負(fù)責(zé)任并在自己領(lǐng)域里有很高自主權(quán) ? ?風(fēng)險(xiǎn)被容忍，成功的 “ 企業(yè)家行為 ”可得到巨大的金錢(qián)獎(jiǎng)賞 ? ?整個(gè)組織都能感到 Ga te s 的價(jià)值觀和理念 。J 企業(yè)的基礎(chǔ) ? ?頂層管理者使用信條設(shè)定優(yōu)先權(quán)和做出決定 ? ?使用信箱經(jīng)常性地交流并增強(qiáng)價(jià)值觀 ? ?基本工資高于平均水平 , 成功的業(yè)績(jī)有充 實(shí)的加薪和股票期權(quán) ? ?頂層 高 級(jí) 主 管 收到的現(xiàn)金紅利總計(jì)是基本工資的 3 0 3 5 % ? ?股票期權(quán)可以達(dá)到基本工資的 2 倍以上 * 198898 來(lái)源 : Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 首要激勵(lì)作用因素 業(yè)績(jī)優(yōu)異公司的激勵(lì)作用因素（續(xù)） 十年間股票年回報(bào)率（百分比） A 4 公司 機(jī)會(huì) 價(jià)值觀和理念 財(cái)務(wù)激勵(lì) Gil lett e ( 2 0 .9 2 %) ? ?強(qiáng)大的、潛質(zhì)優(yōu)秀的管理者在連續(xù)的包含更大風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的指令下得到一系列多樣的任務(wù) ? ?所有級(jí)別的員工為負(fù)越來(lái)越多的責(zé)任在做準(zhǔn)備 ? ?高級(jí)經(jīng)理們提倡為收入進(jìn)行的冒險(xiǎn) ? ? Gil lett e 沒(méi)有有特色的價(jià)值觀和理念 ? ?首領(lǐng) , 高級(jí)主管和關(guān)鍵員工參與員工持股計(jì)劃 , 激勵(lì)股票期權(quán) , 股票回報(bào)和股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃 ? ?由于年度發(fā)行的期權(quán)數(shù)量上的增長(zhǎng)和股票價(jià)格的增長(zhǎng) , 雇員從 Gil lett e 股票期權(quán)和股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃 中 獲 益 Em e r son Ele ctr ic ( 1 6 .5 %) ? ?高級(jí)經(jīng)理 利 用發(fā)展機(jī)會(huì)推動(dòng)
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