【正文】 ＿＿＿＿ 組別：＿＿＿＿＿＿ 訂貨日期： 收貨日期 ： 訂單號碼 頁數(shù)第 ———— 頁 ～第 ———— 頁 收貨號碼 供應(yīng)商廠編： 供應(yīng)商名稱： 聯(lián)絡(luò)人 ： 電話 ： 手機： 傳真 ： 貨號 品名 規(guī)格 /單位 訂購數(shù)量 實收數(shù)量 進價 金額 備注 總 計： ￥： 經(jīng)（副）理： 收貨人： 訂貨人： 供應(yīng)商： 第一聯(lián)收貨聯(lián)（白）； 第二聯(lián)廠商聯(lián)（黃）； 第三聯(lián)樓面聯(lián)（紅）； 第四聯(lián)財務(wù)聯(lián)（藍）； 3 補貨作業(yè)流程： 序號 工作內(nèi)容 工作要求 責任 部門 /人員 依據(jù) 文件 形成 文件 執(zhí)行 部門 /人員 1 2 3 4 5 6 7 理貨員填單并簽名 倉管員發(fā)貨后，在提貨單上簽名，并留存一份，另一份單隨貨走 紙屑、紙皮、棧板 應(yīng)該清理干凈 理貨員填寫返庫單、倉管員填寫庫存單 生鮮部 食品部 百貨部 生鮮部 食品部 百貨部 生鮮部 食品部 百貨部 收貨部 生鮮部 食品部 百貨部 生鮮部 食品部 百貨部 生 鮮部 食品部 百貨部 主管職責 理貨員職責 主管職責 員工職責 提貨單 提貨單 返庫單 提貨單 倉管員 簽字的 提貨單 庫存單 相關(guān)主管 理貨員員 相關(guān)主管 理貨員 理貨員 倉管員 理貨員 理貨員 理貨員 倉管員 檢查整理排面 確定補貨品項、補貨數(shù)量 同時填提貨單 到倉庫提貨 倉庫配貨、發(fā)貨 運補貨 清理補貨現(xiàn)場 余貨退庫 4 補貨作業(yè) 流程 檢查整理排面 部門經(jīng)理、主管應(yīng)每日應(yīng)該多次檢查排面，發(fā)現(xiàn)缺貨后，督導營業(yè)員補貨， 并將補貨動作落實 到每個營業(yè)員。 ? 健康、安全、衛(wèi)生的生鮮綠色食品。 ? 日均銷售量及商品的周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)商應(yīng)該按訂貨單日期，準時將貨送到收貨部，若未準時送貨， ALC 部文員應(yīng)該進行催貨，一直到訂單交貨或（取消）為止。 部門經(jīng)理審核確認 部門經(jīng)理審核訂貨品項、訂貨數(shù)量（訂購數(shù)量247。 錄入并列印訂單 ALC 文員根據(jù)審批完成的訂貨申請單或 OPL 建議報表，錄入電腦，列印 訂單， 發(fā)傳真通知供應(yīng)商 傳真給供應(yīng)商，并確認送貨日期。 16 端架及堆頭促銷計劃表 部 組 期 促銷日期： 月 日∽ 月 日 促銷區(qū)編號 促銷類別 貨號 商品描述 正常價 特價 預(yù)計 銷量 基本 陳列量 陳列方式 POP 規(guī)格、數(shù)量 端架 地堆 驚爆 超平 店內(nèi)促銷 落地陳列 折疊籠 斜口籠 割箱 吊掛 其他 制表人： 部門主管： 部門經(jīng)理： 17 端架促銷區(qū)陳列商品銷售追蹤表 部 組 促銷日期： 月 日∽ 月 日 陳列位置編號 促銷類別 貨號 商品描述 第 12天 第 34天 第 56天 第 78天 第 910天 第 1112天 第 1314天 備 注 驚爆 超平 店內(nèi) 促銷 銷量 庫存 銷量 庫存 銷量 庫存 銷量 庫存 銷量 庫存 銷量 庫存 銷量 庫存 制表人： 主管： 經(jīng)理： 18 人工訂單作業(yè)流程： 序號 工作內(nèi)容 工作要求 責任 部門 /人員 依據(jù) 文件 形成 文件 執(zhí)行部門 /人員 1 2 3 4 5 根據(jù)銷售情況、核查庫 存后填單 依據(jù)銷售數(shù)據(jù)，修正進貨數(shù)量 認真審核 嚴格按照申請單內(nèi)容錄入列印 認真復(fù)核并蓋章 各組領(lǐng)班 各組主管 各部門經(jīng)理 ALC ALC 補貨申請單 主管修改后的訂貨單 經(jīng)理審核后的申請單 補貨申請單 修改后的申請單 審核后的申請單 訂單 各組領(lǐng)班 各組主管 各部門經(jīng)理 ALC ALC 各組填寫補訂貨申請表 各組主管審核并修改 部門經(jīng)理審核確認 錄入并列印訂單 發(fā)傳真通知供應(yīng)商 19 人工 訂單作業(yè) 流程 各組填寫補訂貨申請表 樓面各組領(lǐng)班根據(jù)銷售情況、核查庫存后填寫補訂貨申請表。 重大臨時促銷活動，由超市部經(jīng)理