【正文】 作為斗南村走種植花卉之路的選擇，我個人看來是有一定根據(jù) ，經(jīng)過考慮而做出的一項明智之舉，首先，從大的市場，我們看到了花卉業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛶淼慕?jīng)濟效益，并確定該產(chǎn)業(yè)在發(fā)展之初，并未過其頂峰時期?；ɑ苁杖氤蔀樵摯遛r(nóng)戶致富的主要門路，1998年全村農(nóng)民人均純收入達435元，人均儲蓄存款9000元，該村成為靠花卉致富的“小康村”。由昆明市一個小花卉場的成功之路談起在書中看到這樣一則材料：昆明是春城，如今，在市場經(jīng)濟的大潮中，花卉產(chǎn)業(yè)正在城郊農(nóng)村蓬勃興起，1998年，花農(nóng)達1萬戶，有花卉企業(yè)200多家，種植花卉品種40多個。華龍的發(fā)展，適應(yīng)了新經(jīng)濟形勢，轉(zhuǎn)換增長方式。他的農(nóng)業(yè)生態(tài)游園知名度日漸提高，經(jīng)濟效益逐年遞增。隨后，曾妙興又花1萬元在附近租了一處面積約有100平方米的民房，用幾千元錢簡單布置一下，搞出一間辦公室和幾間游客休息室，并安裝了一部電話，這樣一來可以定點承接業(yè)務(wù)，同時又可以方便游客中轉(zhuǎn)休息。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，曾妙興在杭州西南的周浦鄉(xiāng)選中了一塊地，當(dāng)與地村干部一商量，一拍即合，以1萬元租下兩畝地的兩年使用權(quán)。而且，目前在杭州此項目幾乎是個空白點，投資的回報率當(dāng)然也就不會低了。這就為不斷提高農(nóng)業(yè)集約化水平創(chuàng)造了條件。從單一飼養(yǎng)到達形成生物鏈，他們找到了科學(xué)投入獲得連續(xù)產(chǎn)出的高效益手段。這個股份企業(yè)成立之初，叫華夏實業(yè)公司，80%的精力放在百貨、副食、土產(chǎn)、肉菜、飲食、運才經(jīng)營上，經(jīng)營2年虧損4萬多元，而僅用20%精力辦的貂場、豬場，1985年動盈利6萬多元。1986年和1987年，以5000元為一股，籌款13萬元，購回種貉40萬只，1988年股東發(fā)展到120戶，集股180股，發(fā)展起8個水貂場，飼養(yǎng)水貂3萬只。4年來出口裘皮為國創(chuàng)匯100萬美元。2．積極發(fā)展農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育，農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育，是向農(nóng)民普及農(nóng)業(yè)科學(xué)知識，提高農(nóng)民文化科技的重要渠道。農(nóng)業(yè)發(fā)展靠科技，科技進步靠人才，人才培養(yǎng)靠教育，這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，大力加強農(nóng)業(yè)教育，提高農(nóng)業(yè)勞動者的科技水平，培養(yǎng)更多的專門人才，是實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)之一。目前平菇栽培不但成為全縣農(nóng)村經(jīng)濟收入的重要組成部分，而且促進了農(nóng)村加工業(yè)的發(fā)展。1983年唐縣承擔(dān)太行山開發(fā)研究食用菌課題后，遇到不少困難和挫折，但通過努力使食用菌生產(chǎn)迅速發(fā)展起來。1983年秋季開始推廣塑料袋栽培技術(shù)，到1984年秋，全縣普及了塑料袋栽培法。1985年春季栽培數(shù)量達140多萬袋，產(chǎn)鮮菇100多萬斤，產(chǎn)值40多萬元，秋季400萬袋，成功率90%以上。他們采取的主要措施是：（1）廣泛進行技術(shù)培訓(xùn)；（2）扶持和充分發(fā)揮蘑菇專業(yè)戶，重點戶的作用；（3）多種渠道打開國內(nèi)市場，解決平菇銷路；（4）提供原料信息，組織原料供應(yīng)。目前全縣已有蘑菇罐頭廠3個，年加工蘑菇達千噸以上。1．大力普及農(nóng)村文化教育。3．切實加強高等農(nóng)業(yè)教育，主要是培養(yǎng)高級農(nóng)業(yè)科技人才。1981986和1987年，該場純收入分別為3萬元，17萬元和84萬元被張家口地區(qū)名為“明星企業(yè)”。股份制使勞動者技術(shù)意識，風(fēng)險意識大為增強，責(zé)任心大大提高，勞動體組合不斷優(yōu)化，由于勞動者多有股本在企業(yè)內(nèi)，都把企業(yè)看成自己的。事實教育了他們，他們當(dāng)即立斷，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，砍掉商業(yè)和運材業(yè)，集中精力搞養(yǎng)殖業(yè)。這個場在上規(guī)模，搞集約化經(jīng)營的同時，堅持摸索珍貴毛皮動物與普通家畜配套飼養(yǎng)的生物鏈，使資源得到充分利用，一次投入帶來多次性產(chǎn)出，降低成本，穩(wěn)定毛皮生產(chǎn)質(zhì)量。靠生態(tài)農(nóng)業(yè)致富從新業(yè)塑料制品廠下崗的曾妙興一度找不到合適的新工作。經(jīng)過這一番的分析，曾妙興信心倍增，他想，現(xiàn)在自己底子薄，攤子不易鋪得太大，先搞一個小規(guī)模的生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游園，待生意紅火走上正軌后，再適當(dāng)考慮增加投入擴大規(guī)模不遲。接著，曾妙興為未來的游園設(shè)計了一些活動項目，對游園作了相應(yīng)的規(guī)劃并開始建設(shè)。此外，曾妙興還在當(dāng)?shù)卣埩撕脦酌r(nóng)家好手幫他料理農(nóng)活。調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——河北華龍面集團案例：河北華龍面集團有限公司創(chuàng)建于1994年3月，經(jīng)過十年的堅苦創(chuàng)業(yè)，華龍集團已經(jīng)發(fā)展成為占地面積100多萬平方米，員工12000余人，總資產(chǎn)達30多億元，而且華龍商標(biāo)榮獲中國馳名商標(biāo)，并且榮譽中國民營企業(yè)500強中的第31位，產(chǎn)銷量居全國同行業(yè)的前三位。在以往商品短缺時期，主要靠增加產(chǎn)量以求發(fā)展，在華龍的幼年期，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已告別短缺，出現(xiàn)激烈的市場競爭，農(nóng)村各類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都必須轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，在增加產(chǎn)量的同時，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量為條件，農(nóng)村的各類產(chǎn)品也要實施“名牌戰(zhàn)略”?；ɑ軜I(yè)正在成為昆明的新興產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，斗南村的花卉已成為昆明市和云南省的花卉名牌，斗南村的發(fā)展之路成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的典型范例。尚有潛力可挖，必須現(xiàn)在抓住時機，看準(zhǔn)了就大可不必考慮范蠡的“待乏原則”等待下一機會。那么又是什么為斗南村花卉的發(fā)展提供動力，支持其發(fā)展？比較效益高，成為花卉專業(yè)戶，他們的帶頭作用使人們明白了搞農(nóng)業(yè)要講比較效益，倫濟實惠看，種菜每畝收入大約五六千元，而種花每畝收入可達一、二萬元，種菜收入比種糧高，種花收入又比種菜高，種花是一條致富之路，效益的驅(qū)動，激發(fā)了農(nóng)民、發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的積極性。花農(nóng)說：“只有依托市場才能求得發(fā)展，要做到斗南賣全國的鮮花，全國賣斗南的鮮花。斗南第一個成立起來的“昆明呈貢花卉公司”通過建設(shè)基地，帶動農(nóng)戶學(xué)種花、種好花，使花卉面積不斷擴大。黃岡“一縣一特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)”構(gòu)建方略及經(jīng)營績效探究湖北省黃岡市曾是一個貧困地區(qū)，直到20世紀(jì)80年代中期，全市仍有230萬人未解決溫飽。這一戰(zhàn)略的具體構(gòu)建框架和實施步驟為：1．從農(nóng)業(yè)特色資源入手，以縣域為單位布局。進入20世紀(jì)90年代后，黃岡政府積極引導(dǎo)和扶持他們向特色資源靠攏，向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠近，向規(guī)模經(jīng)營推進。4．以先進要素為支持，靠現(xiàn)代科技和管理提升。關(guān)于我國農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進入新的階段，農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系發(fā)生了重大變化。2．發(fā)揮區(qū)域化比較優(yōu)勢，依據(jù)因地制宜，充分發(fā)揮其資源、經(jīng)濟，市場技術(shù)優(yōu)勢，依托優(yōu)勢產(chǎn)品農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)展優(yōu)勢，特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，逐步形成產(chǎn)品生產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)帶，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工與原料基地有機結(jié)合。5．發(fā)展和保護相結(jié)合，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。近年來，大荔縣委、縣政府帶領(lǐng)全國人全力開發(fā)紅棗產(chǎn)業(yè)設(shè)施農(nóng)業(yè)，畜牧業(yè)和水果四大產(chǎn)業(yè)，唱紅特色經(jīng)濟富民強縣大戲，初步形成了“沙苑108，反季節(jié)果菜瓜，灘區(qū)漁筍雜，牧業(yè)牛當(dāng)家的區(qū)域化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)新框架。設(shè)施農(nóng)業(yè)冠西北——圍繞西北設(shè)施農(nóng)業(yè)第一縣爭做“西部壽光”宏偉目標(biāo)，通過干部先示范，做給群眾看，領(lǐng)著群眾干，全力推進塑棚規(guī)模擴張，已形成“一鄉(xiāng)一業(yè)，一林一品”的產(chǎn)業(yè)格局。目前全縣秦川養(yǎng)殖規(guī)模10萬頭，年出欄優(yōu)質(zhì)秦川肉牛3萬頭。產(chǎn)品遠銷海外。這是推進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局的主要形式。這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一個重要標(biāo)志。區(qū)域性差異顯著，適合發(fā)展多種農(nóng)作物，和綜合性特點的作物生長。農(nóng)場職工總數(shù)3962人，其中在職職工2460人，離退休人員1502人。在這一企業(yè)背景下來透析改革動因。經(jīng)過20多年的改革 ，我國經(jīng)濟取得了歷史性的成就。三道農(nóng)場從20世紀(jì)80年代中期開始負債經(jīng)營，且連年虧損，1991年后竟淪為海南農(nóng)墾系統(tǒng)5家特困企業(yè)之首，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟，社會問題，企業(yè)內(nèi)部管理失控，幾十家客戶反目紛紛上門討債，索賠，終止合同。但如引導(dǎo)得法，他們又可能成為企業(yè)改革圖強的強大動力。如何恢復(fù)生產(chǎn)，恢復(fù)三道農(nóng)場諸多難題迫使三道農(nóng)場走上了第二次改革和創(chuàng)業(yè)之路。（二）效率優(yōu)先，由職工按照一定規(guī)則申請承包地，實行定額承包，職工家庭經(jīng)營。為了調(diào)節(jié)投資者和生產(chǎn)者的積極性，對于有建設(shè)投資農(nóng)場，還規(guī)定了按投資比例分成交納土地承包費方式。再通過公開招標(biāo)長期承包或轉(zhuǎn)讓租賃膠園經(jīng)營權(quán)。農(nóng)場對土地實行用途管制；最大限度降低職工家庭分散經(jīng)營的劣勢，弘揚農(nóng)場“統(tǒng)”的優(yōu)勢；培育規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)法人實體，形成場內(nèi)，場外多元投資和共同經(jīng)營的局面；在規(guī)劃管理下形成區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)。2．培育農(nóng)場職工家庭承包經(jīng)營和聯(lián)戶規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)法人實體，同時利用現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)力，弘揚農(nóng)場集中統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)勢，把家庭經(jīng)營的積極性和統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)越性結(jié)合在一起，創(chuàng)造出獨具國營農(nóng)場特色的雙層經(jīng)營體制?！叭滥Ｊ健北P活了國有土地使用權(quán)，極大調(diào)動了各方面的投資積極性，并開始輻射帶動周邊農(nóng)村，一個嶄新的經(jīng)濟格局已具雛形。（4）雖然，三道農(nóng)場利用土地資源優(yōu)勢，在農(nóng)場內(nèi)形成了“全員皆農(nóng)”的局面，但是從長遠看，應(yīng)該注意順應(yīng)社會分工不斷深化，專業(yè)化的發(fā)展趨勢。并制定了全縣農(nóng)民技術(shù)和綠色證書培訓(xùn)方案。二、突出重點，加大培訓(xùn)工作的力度在開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作中，重點向貧困地區(qū)，少數(shù)民族山區(qū)，婦女勞動力和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村基層領(lǐng)導(dǎo)下部傾斜，并與發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟相結(jié)合，開展名，優(yōu)，特農(nóng)副產(chǎn)品的種植和加工技術(shù)方面的“綠色證書”培訓(xùn)。加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，有力地推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。多年來，由于沒有應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，果樹管理跟不上，各種果品收益甚微，柿子平均株產(chǎn)不足20斤，核桃平均株產(chǎn)僅2斤。首先，狠抓提高農(nóng)民技術(shù)素質(zhì)，加強果樹科學(xué)管理。成為技術(shù)開發(fā)服務(wù)集團的骨干力量。其次，因地制宜的發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，努力拓寬生財之道?，F(xiàn)在全村戶均養(yǎng)兔40只，共發(fā)展3100只。如果樹嫁接時，他騎自行車翻山越嶺累計行程500余里，先后到贊皇，臨城等縣聯(lián)系購回優(yōu)種接穗，同群眾一起搞稼接。昔日無人知曉的窮山莊，一下成了遠近聞名的太行山深處的一顆明珠。承包服務(wù)面積擴大數(shù)十倍。四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會是在5戶西瓜種植專業(yè)戶的倡導(dǎo)下于1992年9月成立的。第一：統(tǒng)一組織種植小組。幾年來，協(xié)會統(tǒng)一評估土地20多萬畝，否定了不符合種植條件的河灘地2萬多畝，預(yù)計減少投資損失700余元。第五，統(tǒng)一信貸服務(wù)，協(xié)會利用聚積起來的股本金作為何信用社貸款的保證金開辟了新的融資渠道。銷售季節(jié)、協(xié)會和信用社統(tǒng)一組織收款小組，回籠現(xiàn)金、協(xié)會堅持先還款，后分配的原則。協(xié)會采用5種分配方式：第一，按生產(chǎn)季節(jié)（半年）籌集股份和分配股金紅利。第五，技術(shù)承包，合理的分配方式不僅提高了農(nóng)民（會員）的生產(chǎn)積極性，而且，也使許多非協(xié)會成員看到西瓜協(xié)會利潤的豐厚。有耕地10669畝，其中水田和水澆地5300為，旱地5369畝，另有以大棗為主的果園5216畝，果糧間作地3771畝。1．改單項技術(shù)開發(fā)，為綜合技術(shù)開發(fā)為主，綜合技術(shù)開發(fā)與單項技術(shù)開發(fā)相結(jié)合。5．改大面積推廣為主，為小面積典型示范為主，小面積示范與大面積推廣相結(jié)合。在實行“八改八結(jié)合”后，軍城綜合技術(shù)開發(fā)示范區(qū)，五年邁出三大步，發(fā)生了巨大變化。總結(jié)出山區(qū)技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)經(jīng)驗，示范區(qū)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)將得到發(fā)展，山區(qū)的生態(tài)環(huán)境也將得到改善。1986年，全國各產(chǎn)茶區(qū)紛紛自建小型茶葉加工廠，低檔粗茶大量擁入市場，使佛山茶廠不僅加工原料來源受阻，而且產(chǎn)品市場競爭加劇，茶價大跌，使企業(yè)不得不靠賺取微薄的加工費生存。試生產(chǎn)500千克在1987年夏天投放市場，在北京和成都引起轟動，以其濃郁優(yōu)雅的香型，漂亮的條型，外觀、精美的包裝和沖泡后碧綠的湯包受到交口稱贊，以每千克500元以上的高價被搶購一空。因該廠為榮縣附城區(qū)區(qū)辦企業(yè)，雖由鄒華年經(jīng)營，但由于政府辦企業(yè)的體制，使企業(yè)缺乏充分的自主經(jīng)營的權(quán)利和自擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任，難以成為真正的市場經(jīng)濟主體，為打破舊制度的制約，1994年企業(yè)進行股份制改革，將佛山茶廠改建為龍都敬有限公司，政府資產(chǎn)折舊入股，企業(yè)職工籌資入股，使企業(yè)職工股權(quán)占到80%，使企業(yè)真正有了自主權(quán)，并把職工的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，增強企業(yè)內(nèi)部活力，為保證企業(yè)發(fā)展有穩(wěn)定的原料、材料來源，使企業(yè)進一步壯大，于1996年與榮縣的茶場，雷波縣馬湖茶場等八大茶場和十余家原料茶和茉莉花茶生產(chǎn)場聯(lián)合，組建龍都香茗集團有限責(zé)任公司，將企業(yè)發(fā)展成了一個產(chǎn)加銷緊密結(jié)合、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)化集團，并且還與貴州潤豐彩印復(fù)合包裝廠和重慶巴山印刷廠等企業(yè)建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系。而且在加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步子中科技在農(nóng)業(yè)中的影響，也可謂是舉足輕重，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出增量包括產(chǎn)量的增量，產(chǎn)值的增但，商品產(chǎn)值的增量和產(chǎn)效益的增量，70年代末我國只有21%，97年已提高到40%，而發(fā)展國家有的高達70%80%。三年來，農(nóng)場按照穩(wěn)定棉花面積，優(yōu)化水稻種植；擴大油菜面積，提高復(fù)種指數(shù)的活動，調(diào)整思想，為確?！捌髽I(yè)增效，職工增出”農(nóng)場緊緊依靠科技，引進新品種，發(fā)現(xiàn)“保齡棉“不僅適合本地種植，產(chǎn)量高，而且基本不需要防治棉齡蟲，減輕了勞動強度，降低了種棉的成本。廣西河池宜州：特色農(nóng)業(yè)惠及新農(nóng)村試點農(nóng)家近年來，宜州市按照“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”的發(fā)展思路，挖掘特色資源，努力建設(shè)一批上規(guī)模、有特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品示范新村，并按照集中連片的原則劃分特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域，著力打造特色農(nóng)業(yè)專業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展格局，著力在科技上下功夫，在產(chǎn)業(yè)上找出路，把發(fā)展農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為促進農(nóng)民增收的有效舉措來抓，構(gòu)建以桑蠶、糖蔗、水果、桑枝食用菌、中草藥、水產(chǎn)畜牧為主的6大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為新農(nóng)村試點培育堅實的產(chǎn)業(yè)支撐。2006年以來，收入達34萬元。目前，6大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)已成為該市試點屯農(nóng)民致富奔小康的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目的實施，極大地改善了試點屯群眾的生產(chǎn)生活條件，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，同時試點屯又輻射帶動周邊許多村屯群眾致富奔小康。多年來，協(xié)會以科技為支撐，不斷加強果農(nóng)的科技培訓(xùn)，致力于提高果農(nóng)的科技責(zé)質(zhì)，在科技普及、技術(shù)推廣和協(xié)會管理等方面發(fā)揮了巨大的示范推動作用。組織會員到北京中日友好觀光果園參觀學(xué)習(xí)，推廣蘋果小冠開心形、主干高光效開心形先進修剪技術(shù)，實現(xiàn)了優(yōu)種蘋果質(zhì)量綜合配套技術(shù)推廣，并以此制定了適合本地推廣的“承德市地方標(biāo)準(zhǔn)－紅富士蘋果生產(chǎn)管理綜合標(biāo)準(zhǔn)”（DB1308/T040）。村民們得知這一消息后，自發(fā)挖掉自己效益較差的板栗樹和山楂樹，將其改造為“三優(yōu)一體化”蘋果園，果農(nóng)自籌資金購置“三優(yōu)”蘋果苗共兩萬多株，栽種“三優(yōu)一體化”蘋果苗200多畝，協(xié)會多次聘請河北農(nóng)業(yè)大學(xué)果樹專家陳海江教授來村里為果農(nóng)傳授“三優(yōu)一體化”蘋果園相關(guān)技術(shù)。為減少養(yǎng)豬業(yè)對生態(tài)環(huán)境