企業(yè)幼兒教育服務營銷策劃案-wenkub
2023-05-26 23:15:25 本頁面
【正文】 額達30萬 .后期目標2015年以后，擴大市場，在各鎮(zhèn)建立分校，年營業(yè)額達50萬以上(2)定性目標：優(yōu)化服務贏得聲譽 打造幼兒少兒培訓品牌2 、企業(yè)的任務一、 增強服務意識，提高服務質量,二、 在主打受教育這一核心服務的同時，開發(fā)輔助服務項目三、 無形服務有形化打造，探索市場教育趨勢，強化競爭優(yōu)勢四、 拓展培訓小學生課后輔助服務項目，樹立百姓認可品牌形象市場現(xiàn)狀和營銷策略一、 少兒幼兒培訓市場現(xiàn)狀 大張鎮(zhèn)有中心小學，中心中學，本企業(yè)輔助服務以兩所學校為依托，服務項目有基礎課程培訓，藝術課程培訓，課后托管，一對一上門家教服務等。五、 家長顧客： 年輕家長是幼兒少兒顧客的決策者，他們對培訓市場的認可和重視程度日益加深，家長自身的修養(yǎng)和素質普遍提高，并積極參與子女的教育，他們特別注意對孩子興趣的啟迪，能力的培養(yǎng)。本企業(yè)的核心服務是為幼兒少兒提供培訓服務和托管服務。四、 教師深入進小朋友的內心世界，以教師完美的自身行動來教育每個小朋友，已達到言傳身教的效果。八、 幼兒園內引進全國先進的娛樂設施。十三、 實行雙證書畢業(yè)（主修證和特長證）十四、 打造無菌幼兒園。主要競爭對手及其優(yōu)劣勢一、 主要競爭者識別：在大張鄉(xiāng)一些小型幼兒園和小學教師補課班。內部環(huán)境分析企業(yè)是在內部環(huán)境中生存和發(fā)展1. 優(yōu)勢分析（1）.LEP師資配備模式：即生活教師（Lifeteacher)+英文班主任（Englishheadteacher)+專業(yè)教師（professinal+teacher)（2）.擴展服務一枝獨秀：擴展服務項目有“琴，棋，書，畫，舞”藝術課程，培訓課程。（二） 市場定位在市場營銷的實踐中,企業(yè)的定位策略主要針對市場目標，依據(jù)產(chǎn)品或服務的價格，質量等屬性，客戶利益，競爭優(yōu)勢等因素進行市場定位 本企業(yè)的目標市場定位策略根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)定位，其目標市場定位策略應該鎖定在“避強定位策略”。（二） 本企業(yè)的現(xiàn)實競爭優(yōu)勢：提供基礎課培訓的同時，強檔推出藝術課程培訓，與競 爭對手相比形成競爭優(yōu)勢。 產(chǎn)品策略本企業(yè)的產(chǎn)品策略：無形服務有形化。 先進的培訓設備：高矮適中的桌椅、幻燈機、投影儀、音像設備、空調機一應俱全。定價策略企業(yè)服務產(chǎn)品的價格水平在大張鄉(xiāng)定位在
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