qc小組提高培訓(xùn)教案08-wenkub
2023-05-26 22:26:36 本頁面
【正文】 ⑴ 策劃實現(xiàn)對策（方案）的措施 ⑵ 設(shè)定對策的目標a) 一般情況下，應(yīng)以確定主要原因的判別標準作為制訂對策的目標。（三）選題要點 選題宜小不宜大?。赫n題具體、短期內(nèi)可實現(xiàn)，小組力所能及大：綜合性課題，內(nèi)容龐大復(fù)雜，需多部門協(xié)作. 盡量選擇能以特性值表達的課題： 用特性值表達的課題，其特性值要有可比性。（四）課題的選定用“頭腦風(fēng)暴法”提出小組的課題的建議或意見用“親和圖”歸納成若干可供選擇的課題選擇大多數(shù)小組成員認同的課題： ⑴用表決法決定⑵重要度評分決定 ⑶用評議、評價的方法來選定（五）常見錯誤課題不直接、偏大選題理由空洞、講大道理課題名稱中無特性值選題理由無數(shù)據(jù)文字描述過多甘特圖放在選題理由之前問題解決型課題的選題理由無問題點或差距二、現(xiàn)狀調(diào)查目的及作用： ● 把握問題的現(xiàn)狀 ● 找出問題的癥結(jié)所在，為制定目標值提供依據(jù)收集數(shù)據(jù)信息的方法⑴從企業(yè)的統(tǒng)計報表、質(zhì)量記錄及相關(guān)資料中進行調(diào)查；?、片F(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地調(diào)查／驗證 找問題／癥結(jié)的方法：⑴步步逼近法⑵齊頭并近法要求：◆用數(shù)據(jù)說話◆現(xiàn)狀調(diào)查時間要有代表性◆現(xiàn)狀調(diào)查時間的一端要覆蓋小組活動時間（現(xiàn)場跟蹤）◆現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)取得與課題相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)要客觀、可比。 b) 要求： ◆必須設(shè)定對策的目標（小目標、分目標） ◆小目標必須滿足該要因的判別標準，甚至高于判別標準?！ 、却穗A段是改進的實質(zhì)性階段，各種改進結(jié)果均需用數(shù)據(jù)表達，并應(yīng)用工具方法進行分析。⑷體現(xiàn)小組活動的特點、全員性、創(chuàng)造性及努力程度；⑸少用文字，多用圖表，圖文并茂。b)運用工具：▼數(shù)據(jù)分析工具：調(diào)查表、分層法、控制圖、直方圖、過程能力指數(shù) 假設(shè)檢驗、參數(shù)估計等?！ 、菣z查有否副作用，或不完善之處，以便立即進行改善。十、總結(jié)和下一步打算總結(jié)⑴專業(yè)技術(shù)方面⑵管理技術(shù)方面⑶小組綜合素質(zhì)方面： ●質(zhì)量意識（含安全、環(huán)保、成本、效率等）的提高 ●問題意識、改進意識的提高 ●分析問題與解決問題能力的提高 ● QC方法、工具的掌握 ●團隊精神、協(xié)作意識的增強 ●工作干勁和熱情的高漲 ●創(chuàng)新精神和能力的增強下一步打算⑴ 關(guān)鍵的少數(shù)問題（癥結(jié)）已解決，原來的次要問題已上升為主要問題，把它作為下次活動的課題。問題解決型：在原有基礎(chǔ)上的改變或提高2 過程不同創(chuàng)新型：過去沒有過，無歷史數(shù)據(jù)參考，無現(xiàn)狀可調(diào)查。二、“創(chuàng)新型”課題QC小組存在的主要問題與正確應(yīng)用1 選題不對：將“創(chuàng)新型”QC小組課題與“問題解決型” QC小組課題相混淆 ●“創(chuàng)新型”課題必須立意在開發(fā)研制新產(chǎn)品、新服務(wù)項目、新業(yè)務(wù)、新方法方面?！粽_目標值例：?油井井口防盜閥門的研制? (定量╋定性) 目標：① 盜油分子打不開閥門 ② 自己打開方便,開啟時間不超過5分鐘。【錯誤例】? 方案A)：除最強信號外，降低其他各路信號功率；? 方案B)：引入或增強一路信號，壓制其他信號。(6
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