【正文】 的管理功能：有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結合，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，降低經(jīng)營風險；有利于加強經(jīng)營管理；有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率。（5）公司管理“民主化”趨勢?，F(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢：（1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢。公司產(chǎn)生的必然性：，商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力；，從而使公司成為商品經(jīng)濟中不可缺少的社會組織形式；，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。 現(xiàn)代公司管理復習資料 第一章 公司的產(chǎn)生與發(fā)展公司：依法成立的以盈利為目的的法人。公司產(chǎn)生的經(jīng)濟根源：（1）分散了單個資本所承擔的經(jīng)濟風險；（2）滿足了大規(guī)模資本需求；（3）適應科學管理的需要。（2） 股份公司的聯(lián)合控制趨勢。（6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢?，F(xiàn)代公司的分類？按法律形式分為：（1）有限（責任）公司：是指有2人以上，50人以下的股東所組成，公司股東以其出資額為限，對公司債務負有限清償責任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。（5）股份兩合公司：是兩合公司的一種，是由無限責任股東和有限責任股東共同出資設立（但有限責任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會上自由買賣）的公司。按國家在資本構成中所占份額分類：（1） 國營公司：是公司資本完全來源于國家財政預算，并有國家承擔虧損的公司，是國家獨資公司（2） 民營公司：是由國家和其他組織或個人共同合資，國家出資占資本總額50%以下的公司。（2）信用基礎不同。（6）法律地位不同。而企業(yè)集團的資產(chǎn)、經(jīng)營是各自獨立的。2. 公司章程規(guī)定了公司的基本權利和義務，是公司從事經(jīng)營活動的準則；3. 公司章程經(jīng)登記主管機關核準，對公司具有法律約束力；4. 公司章程是上級主管部門和登記主管機關實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。(2)核準設立原則。③ 公司經(jīng)營的盈利性。有限責任公司設立的條件:（1）一定數(shù)量的股東；（2）一定數(shù)額的資本；（3）公司章程；（4）公司組織機構。申請設立登記應當提交的文件：（1）登記申請報告；（2）公司章程；（3）資產(chǎn)驗資報告。公司住所：是指為了使法律關系集中于一處而確定的民事法律關系主體（自然人或法人）的地址。，發(fā)起人或發(fā)起單位應符合一定的國籍要求，股份有限公司資本的特征有？。股份有限公司注冊資本的最低限額為1000萬元第四章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度企業(yè)法人財產(chǎn)：是在企業(yè)設立時出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)。（3）產(chǎn)權所包含的各項權能可以統(tǒng)一也可以分離。產(chǎn)權制度的功能?（1）財產(chǎn)約束的功能；（2）自主經(jīng)營和激勵機制功能；（3）提高資源配置效益功能；（4）規(guī)范市場交易行為功能制約產(chǎn)權制度變革的因素?；；。，具有一定的制衡關系，可以相互制約。 產(chǎn)權市場交易的形式:（1）兼并；（2）合并；（3）租賃；（4）拍賣；(5) 出售及技術轉(zhuǎn)讓。2. 董事會不得超出股東授予他們的權限范圍行事。、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員，并決定經(jīng)理人員的報酬和獎勵。國際公司治理改革的發(fā)展趨勢?（1）公司治理結構與公司所有權結構相適應；（2）完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結合；（3）國際組織發(fā)揮了非常重要的作用；（4）強調(diào)保護投資者的利益；（5）努力提高公司運營的透明度。（3）以未來績效為基礎設計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期權等。特別是有關經(jīng)濟方面的法令、條例、規(guī)定和制度。第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理：依據(jù)公司外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施與結果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。（4）戰(zhàn)略選擇；（SWOT矩陣）強點與機會相遇；弱點與機會相遇；強點與威脅相遇；弱點與威脅相遇（5）戰(zhàn)略實施總體戰(zhàn)略：是在公司層次上發(fā)展出來的一種行為總框架。（2）“現(xiàn)金牛”表示高占有率、低成長率，它總能夠為公司產(chǎn)生大量利潤。（2）成本領導策略：指某事業(yè)試圖通過成本最小化（價格最低）取得銷售最大化。每一個產(chǎn)品都要經(jīng)歷導入期，成長期，成熟期和衰退期。公司決策的種類（1） 根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策（2） 根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策（3） 根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策分為確定型決策，風險型決策，不確定型決策。確定型決策的方法有哪些？ 盈虧平衡法、微分法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、整數(shù)規(guī)劃法、動態(tài)規(guī)劃、投入—產(chǎn)出模型、確定型儲存技術、排隊論。：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術和不同專業(yè)技術的公司。公司的組織設計的基本過程和主要內(nèi)容？(1)．工作分析；a,確定工作職位的要素；b,制定工作規(guī)范；c,確定工作分析的方法。d按照工作的時間分隔設置組織機構(3).公司組織結構的不同形式：a,家庭式組織機構，b,行政機構式組織機構；c,矩陣式組織機構；d,獨立式組織機構引起公司組織變革的外部因素？；；；。資金成本:是指公司為取得和使用長期