【正文】 計算機(jī)項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享本工程將全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》（簡稱MIS系統(tǒng)），系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。工程質(zhì)量管理對這樣的重點工程，在保證進(jìn)度的前提下，應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，在工程管理的過程中進(jìn)行重點而強(qiáng)制性的監(jiān)督。 項目的施工順序：架空橋施工:圍堰→測量放線→基礎(chǔ)開挖→夯實基礎(chǔ)底面→基礎(chǔ)澆筑→下部結(jié)構(gòu)澆筑→橋面澆筑→橋面飾面鋪設(shè)毛石擋土墻施工:測量放線→基礎(chǔ)開挖→夯實基礎(chǔ)底層→擋土墻砌筑→勾縫、抹面土方施工:測量放線→土方開挖→人工清槽→夯實綠化工程：回填土方→綠地造型→大型喬、灌木栽植給排水管道安裝:基坑開挖→基礎(chǔ)施工→池體施工→管道鋪設(shè)→回填 電氣工程安裝：預(yù)埋、預(yù)設(shè)→布管、埋置→穿線→燈具、設(shè)備安裝→端口連接園路工程：土方開挖→碎石墊層→混凝土墊層→塊料鋪設(shè)綠化工程：回填土方→綠地造型→小型喬、灌木栽植→地被、草皮鋪設(shè)、各分部及工序之間的銜接本工程為群體工程，施工中將面臨諸多相互協(xié)調(diào)和配合問題，在施工管理中將采取如下措施：項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置合理的項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置可以加速工程管理進(jìn)展過程中經(jīng)過多次摸索和調(diào)整形成的，根據(jù)本工程總承包管理的需要，將業(yè)務(wù)職能集約化，按商務(wù)合同、工程協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、行政四個系統(tǒng)進(jìn)行功能配置，由其負(fù)責(zé)該區(qū)域施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、文明施工、成品保護(hù)及成本，同時實行雙否決（質(zhì)量、成本）。使設(shè)備及機(jī)具布置滿足施工要求，符合進(jìn)度及安全要求。一般各配電箱、電機(jī)、機(jī)械設(shè)備等所有不帶電的金屬外殼均應(yīng)作可靠接地，接地電阻不大于10Ω，接地應(yīng)與現(xiàn)場配電室的接地系統(tǒng)可靠連接。、供電方案 包括現(xiàn)場施工生產(chǎn)給水、施工現(xiàn)場生活給水和臨時排水的設(shè)計，其中施工用水和生活用水分開布置，施工生產(chǎn)給水量按用水量較大的給水考慮。、場內(nèi)運輸?shù)缆凡贾眉斑_(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、等級 施工道路布置是工程施工的關(guān)鍵，其對工程施工進(jìn)度和工程造價有重大影響。由項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，責(zé)任人、完成指標(biāo)、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等，并作為考核業(yè)績的指標(biāo)。加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。所有采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。c、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。單位職能部門每季度對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。 4）認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策。、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)：從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，每個施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確目標(biāo)計劃，達(dá)到一次爭取創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗試驗及安全環(huán)保文明施工管理。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理及副經(jīng)理各一名、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一名、下設(shè)三部一室，即：工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合部，詳見上圖： 項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項目部工作，按照已確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，按中國人民共和國現(xiàn)行主要標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)的要求，組織全過程的具體實施。 高速公路李家入口段，設(shè)計河底寬度30M。 : WL為水面標(biāo)高；BL為池底標(biāo)高；FL為完成面標(biāo)高；TW為墻頂完成面標(biāo)高；TS為坡頂控制標(biāo)高。 (m)為單位外,其余尺寸以毫米(mm)為單位。工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求、質(zhì)量不合格者，招標(biāo)人可要求中標(biāo)人停工和返工，返工費用由中標(biāo)人承擔(dān)，工期不予以順延。項目經(jīng)理部按《質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《施工組織設(shè)計》、《技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》自檢，公司按以上內(nèi)容監(jiān)督檢查。武水河園林景觀工程施工組織設(shè)計方案 編制說明本施工方案編制的主要依據(jù)為：、地方有關(guān)工程與建筑設(shè)計的各類規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；；； 編制說明對于承建本項目，我公司懷有極大的熱忱，對與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合作充滿誠摯的意愿。、精干的項目經(jīng)理部，調(diào)集專業(yè)施工隊伍和精良的施工機(jī)械設(shè)備，全面執(zhí)行項目化管理，強(qiáng)化系統(tǒng)管理的觀念。、加快施工進(jìn)度、齊心協(xié)力爭創(chuàng)精品工程。，具體的分階段施工要求以甲方現(xiàn)場通知為準(zhǔn)。 ，所示標(biāo)高為完成面標(biāo)高。 ；垂直面上以施工先后次序注寫；水平面上按實際的上下層次注寫。 第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu)工程技術(shù)部 安質(zhì)部項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理計劃財務(wù)部材料設(shè)備部園建施工組綠化施工組電氣施工組安裝施工組特殊專業(yè)隊 本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立臨武大道東延線武水河沿江綠道二期工程項目部,對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，并負(fù)責(zé)后勤生活、安全文明施工。材料設(shè)備部：根據(jù)工程特點、技術(shù)要求、進(jìn)度計劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃，具體負(fù)責(zé)組織材料、機(jī)械、設(shè)備物資的采購、供應(yīng)、收發(fā)和保管。 工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖合格工程施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開展QC質(zhì)量小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制施工計劃施工技術(shù)施工操作施工材料施工計量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回訪維修服務(wù)施工質(zhì)量管理體系2．生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理體系圖項目監(jiān)理部門項目技術(shù)部門項目生產(chǎn)部門施工過程產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施合格工程施工后控制施工中控制施工前控制項目經(jīng)理部公司職能部門公司總部業(yè)主監(jiān)理公司公司職能部門項目安監(jiān)部門項目經(jīng)理項目副經(jīng)理編制安全計劃項目總工落實完善各種安全設(shè)施及方案班組進(jìn)場教育工長向班組教育制定相關(guān)管理制度施工過程監(jiān)督項目安全學(xué)習(xí)安全整改確保安全生產(chǎn)定期安全教育 質(zhì)量保證、安全保證體系圖3．具體創(chuàng)優(yōu)措施 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行中國人民共和國現(xiàn)行主要標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 5）做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。 7）加強(qiáng)施工隊伍的管理,確保操作質(zhì)量。d、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。進(jìn)場的材料及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。6．加強(qiáng)技術(shù)資料管理項目設(shè)置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認(rèn)真收集和整理歸檔，確保整個工程資料的可追溯性。項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面因素，使工程項目按既定的目標(biāo)推進(jìn)。選擇方案時，主要應(yīng)滿足運輸強(qiáng)度的要求，并保證車輛行駛的安全，具有足夠的寬度和設(shè)置調(diào)頭會車場地。 需用電功率為100KW以下。、機(jī)具布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場共配備3臺挖掘機(jī)，3臺裝載車，6輛自卸車以便多個工作面同時施工。勞動力配置計劃表 工種月份投入勞動力情況（人）一月二月三月四月五月六月七月鋼筋工68841414模板工57741212混凝土工55551010鋼架工6106666苗木工304050水電工2020105鋪貼工202020泥工666砌工8151510瓦工101010雜工56101010106普工56101010106第四章 施工計劃、施工順序總體安排本項目位于臨武縣武水河沿岸，主要施工地點位于河堤邊坡及坡腳沿岸沙灘上，工程涉及到綠化、橋梁、園建、給排水、電氣等多個專業(yè)，因此施工線路長，工程的專業(yè)項目多就成為了本項目的主要特征。責(zé)任工程師制度的執(zhí)行和部門的劃分相協(xié)調(diào)，使得每一名管理人員的責(zé)任范圍明確，有力的提高了工作積極性和責(zé)任感，提高了工作效率減少了無效用工，對工程管理的實施起到了良好的組織保證作用。我們在實踐中，主要是按三個階段進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作：（1）確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行分解，細(xì)化到施工工序上；（2）進(jìn)行質(zhì)量管理策劃，內(nèi)容包括項目質(zhì)量計劃、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗和試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防程序、質(zhì)量記錄程序待，確定管理程序，規(guī)范質(zhì)量管理工作；（3）強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格推行樣板和首檢制，質(zhì)量具有否決權(quán)等具體措施保證過程質(zhì)量。第五章 主要分部分項工程及關(guān)鍵工序施工控制技術(shù) 一、施工場地平面控制網(wǎng)的測設(shè)施工場地平面控制網(wǎng)主要在與設(shè)計、勘測單位的交接工作后進(jìn)行測設(shè)，主要按以下原則進(jìn)行測設(shè)：，控制網(wǎng)的間距以10m10m為宜。 B區(qū)架空橋工程 （一）、施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 物質(zhì)準(zhǔn)備 （二）、架空橋施工 施工圍堰 根據(jù)現(xiàn)場勘查，將于枯水期調(diào)配挖機(jī)開挖圍堰范圍內(nèi)土方，挖除圍堰基底淤泥，再采用現(xiàn)場河沙或渣土裝好袋，由挖機(jī)吊運至指定圍堰基坑內(nèi)進(jìn)行堆填，砂包堆填時需將下游的水閘完全打開，避免水位過高影響施工。 （2）基底保護(hù)：基坑開挖后，應(yīng)盡量減少對基土的擾動?；域炇諆?nèi)容：（1） 觀察槽壁、槽底的土質(zhì)情況，驗證基槽開挖深度，初步驗證基槽底部土質(zhì)是否與勘察報告相符，觀察槽底土質(zhì)結(jié)構(gòu)是否被人為破壞。 注意事項：基層表面應(yīng)平整。10mm用水平儀檢查坡度不大于30mm用坡度尺檢查厚度在個別地方不大于設(shè)計厚度的1/10mm用尺量檢查 基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁及構(gòu)造柱鋼筋綁扎 1）鋼筋綁扎工藝流程：核對鋼筋半成品→施工放樣→鋼筋綁扎→綁好后放砂漿墊塊。 （2）放好軸線、鋼筋骨架邊線（保證保護(hù)層厚度）。10鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸177。20鋼尺量連續(xù)三檔，取最大值4受力鋼筋間距177。5墻、板、殼177。 （4）拉線安裝梁底模板，控制好梁底的起拱高度符合模板設(shè)計要求。梁側(cè)模板上口要拉線找直，用梁內(nèi)支撐固定。 （7）安裝后校正梁中線標(biāo)高、斷面尺寸。 （2）吊裝模板，并臨時支撐或用鉛絲與柱子主筋臨時綁扎固定，作好臨時支撐或固定。表3 模板安裝允許偏差項目允許偏差（mm）軸線位置5標(biāo)高177。左右。 4）養(yǎng)護(hù)：混凝土澆筑后，在常溫條件下12h內(nèi)應(yīng)覆蓋或澆水養(yǎng)護(hù)，澆水次數(shù)以保持混凝土濕潤為宜，養(yǎng)護(hù)時間不少于7晝夜。3）墻筋為雙向受力鋼筋，所有鋼筋交叉點應(yīng)逐點綁扎牢固，綁扎時相鄰綁扎點的應(yīng)扣成八字形，以免鋼筋網(wǎng)歪斜變形。6）各連接點的抗震箍筋的加密范圍和間距，彎鉤和直鉤要求及錨固長度應(yīng)按設(shè)計及抗震規(guī)范要求進(jìn)行綁扎。10彎起鋼筋的彎折位置177。20鋼尺量連續(xù)三檔，取最大值2綁扎鋼筋骨架長177。10鋼尺量兩端、中間各一點，取最大值排距177。3 耳背墻模板安裝 1）根據(jù)圖紙復(fù)核定位線。 4）單面模板安裝好厚，穿上塑料套管和穿墻絲桿，以保證幾何尺寸不縮小，再安裝另一面模板，墻板背50*100的木枋，間距250~300，再用鋼管加固。 2）混凝土自吊斗口下落的自由高度不得超過2m，澆筑高度如超過3m時必須采取措施，用串桶或溜槽等。振搗上一層時應(yīng)插入下層5mm，以消除兩層間的接縫。間歇的最長時間應(yīng)按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過2h應(yīng)按施工縫處理。每根立管的底座向上200mm處，必須設(shè)置縱橫向掃地桿，用直角扣件與立管固定。垂直剪刀撐跨越5根立桿，斜桿與地面的夾角在45176。所有固定點距主節(jié)點距離不大于15cm。 5）腳手板腳手板設(shè)置在三根橫向水平桿上，~3圈固定。避免出現(xiàn)探頭及空擋現(xiàn)象。 、腳手架拆除工程拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。根據(jù)需要涂刷防銹油漆，并按品種、規(guī)格入庫堆放?！? 3）板筋綁扎：綁扎板筋前，先在模板面上按設(shè)計鋼筋間距彈上灰線。 5）馬凳、墊塊：按要求支墊馬凳筋、保護(hù)層墊塊。凈尺寸，盡可能的避免截斷方木。 1梁板澆筑 1）混凝土澆筑之前檢查模板加固是否符合要求，如模板間存在較大空隙應(yīng)采取相應(yīng)措