項目監(jiān)理部監(jiān)理工作實施方案-wenkub
2023-05-25 23:49:53 本頁面
【正文】 理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標文件、施工合同及其它相關(guān)合同。（2）施工技術(shù)規(guī)范、標準，特別是強制性標準。第四章 （三）針對項目監(jiān)理中的重點、難點進行內(nèi)部專題研討，統(tǒng)一認識。第三章監(jiān)理部各級監(jiān)理人員在每天下班前應做好監(jiān)理日志。月度考評資料應建立臺帳并及時報公司；總監(jiān)應在項目部內(nèi)部會議上對考評情況進行講評。第六條監(jiān)理人員應服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時調(diào)度，如有不同意見可向總監(jiān)提出，但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。 四、監(jiān)理工作內(nèi)容 “三控、三管、一協(xié)調(diào)”即建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價控制，合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。XXX項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工作實施方案 項目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務的機構(gòu)；是公司面向市場的窗口；是公司經(jīng)營管理活動的基本單元。 三、監(jiān)理機構(gòu)工作目標 建設(shè)工程質(zhì)量達優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)進度、造價滿足施工承包合同規(guī)定要求，合同管理、信息管理符合《建設(shè)工程檔案管理規(guī)范》規(guī)范要求，安全文明施工爭創(chuàng)“安全文明樣板示范工程”。 審查施工承包單位擬派組建的項目經(jīng)理部人員配置情況，各施工管理崗位（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、專職安全員、材料員、試驗員、）第二章 崗位職責管理第五條項目總監(jiān)應根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本部人員結(jié)構(gòu)對監(jiān)理部成員合理分工，明確劃分職責范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導下的完整有序的現(xiàn)場職能體系。月度考評要力求實效，防止內(nèi)容空泛，流于形式。第十條 第十二條 監(jiān)理過程中項目部人員變動或分工調(diào)整，應履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。會議制度第十三條（二）項目部成員工作交流，內(nèi)部溝通思想，總監(jiān)講評前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理情況。 項目部內(nèi)部會議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應作簡要記錄。 監(jiān)理部業(yè)務學習要緊密圍繞監(jiān)理工程實際進行，主要內(nèi)容如下：（1）本工程設(shè)計意圖、設(shè)計說明、主要施工方法。（5）相關(guān)工程經(jīng)濟知識。2. 根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的特點，監(jiān)理部業(yè)務學習主要采用個人崗位自學、集體學習、專題研討等方式。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點，進行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育；根據(jù)公司人員分散、項目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進行全局觀念反對分散主義的教育等。5. 項目部要重視發(fā)揚技術(shù)民主和管理民主。職工個人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難，項目部及時給予關(guān)心并向公司報告。對新進公司人員，上崗前總監(jiān)應對相關(guān)要求專項交底，使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。（3）因事、因病離開工作崗位應執(zhí)行公司請假制度（填寫請假單）?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應告知業(yè)主代表。3. 監(jiān)理部在對安全施工進行督促的同時
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