【正文】 措施⑴建立易燃、易爆物和強腐蝕介質(zhì)管理制度。⑵在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物和強腐蝕介質(zhì)不使用火源。⑸建立安全檢查制度，工程、安全管理部門要根據(jù)JGJ5999《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。⑶建立安全檢測制度。⑵電氣設(shè)備的操作與維修人員必須符合《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）的要求。 安全措施1）、安全用電技術(shù)措施為保證正確可靠的接地與接零必須按本設(shè)計要求設(shè)置接地與接零，杜絕疏漏。施工區(qū)用圍墻封閉，施工人員掛牌出入，禁止無關(guān)人員隨便出入。5）、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。分部（分項）工程施工前進行書面安全技術(shù)交底，交底要有針對性，內(nèi)容全面，且履行簽字手續(xù)。各項經(jīng)濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責任制，建立完整的安全保證體系。安全生產(chǎn)目標1）、無重大安全傷亡事故，‰以內(nèi)。工程質(zhì)量回訪及保修措施1）、工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務(wù)的宗旨，我單位將對本工程進行回訪及保修，具體保修期限同國家規(guī)定的期限。并對成品采取“護、包、蓋、封”等保護措施。8）、產(chǎn)品保護根據(jù)公司發(fā)布的《工程產(chǎn)品防護作業(yè)指導(dǎo)書》及有關(guān)產(chǎn)品保護方面的規(guī)定，重視工程產(chǎn)品的保護工作，制訂施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責任制并認真執(zhí)行。⑵明確隱蔽驗收部位及內(nèi)容，相關(guān)責任人主要為技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、工長。經(jīng)檢（試）驗合格后材料方可使用。月末上報項目經(jīng)理，作為質(zhì)量獎罰依據(jù)。⑶各專業(yè)工長負責指導(dǎo)、監(jiān)督施工班組作到實測實量，自檢和班組之間互檢、交接檢工作。圖紙會審后，由技術(shù)負責人向各專業(yè)工長、技術(shù)管理人員及有關(guān)人員進行圖紙交底，并做好交底記錄。專業(yè)工長的書面交底材料，須由技術(shù)負責人審查確認，確認后方可進行交底，交底內(nèi)容在施工任務(wù)書中簽署。④新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法、注意事項、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標。⑤安全、文明施工措施制度。3）、技術(shù)、質(zhì)量交底制度⑴本工程規(guī)定由項目部技術(shù)負責人向施工、技術(shù)管理人員進行交底的內(nèi)容有：①施工組織設(shè)計和特殊工序施工方案。質(zhì)量保證措施1）、認真執(zhí)行公司以ISO9001標準為依據(jù)建立的質(zhì)量體系文件，貫徹和落實公司的質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評，糾正偏離質(zhì)量目標的行為。I、班組長質(zhì)量管理職責：⑴加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。認真做好施工日志記錄。⑶認真落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標準圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。⑷認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。及時索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。⑸負責檢測、試驗計量等設(shè)備、器具的管理工作。⑵參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。⑶認真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的控制、監(jiān)督工作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。C、生產(chǎn)計劃部門質(zhì)量管理職責：⑴在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實項目質(zhì)量目標。⑷認真組織項目部各類工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準備。B、項目技術(shù)負責人質(zhì)量管理職責：⑴接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負有技術(shù)責任。⑶貫徹公司ISO9001質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系。⑷定期對項目質(zhì)量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。質(zhì)量管理職責1）、項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責 ⑴制定工程項目質(zhì)量方針目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。項目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以ISO9001標準為管理標準，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項目質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理?？刂疲嚎茖W(xué)的施工預(yù)控和過程控制措施。建筑規(guī)模：雨水管道采用HDPE雙壁波紋管（SN8），彈性密封圈接口；磚砌圓型檢查井、方型雨水井；給水管道采用鋼絲網(wǎng)骨架（PE）復(fù)合管（）電熱熔連接；新建C30混凝土路面厚250mm，路面下400mm天然級配砂石，20mm粗砂整平，混凝土路牙石；連鎖塊路面鋪裝，400mm天然級配砂石，20mm粗砂整平，混凝土路牙石；懸鈴木種植47棵，大葉黃楊苗高30cm片植4株/m2。二、質(zhì)量保證措施１、質(zhì)量方針和目標1）、公司質(zhì)量管理原則：體系?制度?控制。2）、本工程的質(zhì)量目標為：確保符合國家現(xiàn)行的各項建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準。我公司將恪守“重信譽、守合同、控過程、求改進、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。⑵對工程質(zhì)量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。⑸加強質(zhì)量成本核算，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算，評價、分析。⑷制定項目質(zhì)量目標考核辦法并主持考核工作。⑵負責組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。⑸積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。對工程施工質(zhì)量負主要責任。⑷認真負責落實和檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品標識等工作。⑶負責主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。⑹負責分部分項工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質(zhì)量鑒定工作。⑶負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標識，以及物資轉(zhuǎn)移標識工作。⑵在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。G、專業(yè)工長質(zhì)量職責：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負主要責任。⑷負責工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。H、材料員質(zhì)量管理職責：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放，做到帳物相符，標識明確。⑵加強班組施工中質(zhì)量管理工作，嚴格按操作規(guī)程要求施工。2）、建立健全項目部質(zhì)量管理體系，落實崗位責任制⑴建立健全以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為首的項目部質(zhì)量保證體系，公司的職能部門（質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等）遵照公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對項目部的施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行監(jiān)督、控制。②施工圖紙會審記錄。⑵各專業(yè)工長負責向施工班組進行技術(shù)質(zhì)量交底的內(nèi)容有：①分部工程施工方法，質(zhì)量標準，重點和特殊部位的要求和應(yīng)注意的事項。⑤技術(shù)安全措施、工完場清要求、產(chǎn)品保護要求等。⑷交底后，由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字，作為技術(shù)資料交項目部資料員保存。⑶施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，必須由技術(shù)負責人進行確認，做好設(shè)計變更的發(fā)放、記錄和設(shè)計變更的交底工作。同時做好自檢記錄，對自檢和互檢中查到的問題，簽發(fā)“不合格處置單”，由技術(shù)負責人召開分析會并制定糾正措施。6）、原材料質(zhì)量控制⑴施工中所需材料、物資采購前由項目經(jīng)理負責組織生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門對供貨方進行考察，嚴格按照公司制訂的《材料供應(yīng)合格分承包方名錄》組織材料進場，并與供貨方簽訂供貨合同，注明對材料、物資質(zhì)量的要求和驗收標準。⑷按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確地做好各種材料的標識，嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全、有效，檢驗不合格的材料必須及時運出場外。⑶對不符合要求的分項、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾正的，必須返工。施工管理人員應(yīng)科學(xué)合理地安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間作好交接工作并作好記錄。⑵成品保護負責人加強對工人的成品保護教育，依據(jù)成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進行處理。2）、嚴格執(zhí)行《建筑質(zhì)量法》保修回訪制度。2）、施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。框圖詳見附后附圖：安全施工保證體系。堅持“五同時”、“三不放過”制度。6）、現(xiàn)場根據(jù)安全標志布置總平面圖，設(shè)置安全標志。安全管理工作1）、項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；2）、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，如塔吊等從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。所有接地、接零處必須保證可靠的電氣；連接。2）、安全用電組織措施⑴建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。從臨時用電工程開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。⑹建立安全用電責任制度，對臨時用電工程各部位的操作監(jiān)護維修分片分塊分機落實人并輔以必要的獎罰。⑶在電氣裝置相對集中的場所如變電所、配電室等配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。⑵建立電氣防火責任制，加強重點場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標志。5）、臨時用電系統(tǒng)的使用、管理與維護⑴堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。⑸配電箱要做到“六有”，在現(xiàn)場施工，當停止作業(yè)一小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。②對所所機械設(shè)備要有出廠合格證書及完整的技術(shù)資料，使用前要制定出安全操作規(guī)程。⑵電工崗位責任制①認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全用電的技術(shù)操作規(guī)程、制度、規(guī)定和決定。2）施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動器。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。2)加強現(xiàn)場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機控制。人、財、物的保障1)在本工程上，我公司將嚴格委派具有同類工程承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理，并配備從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。5）按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。項目副經(jīng)理：1）向項目經(jīng)理負責，規(guī)定分管部門和人員的職責和權(quán)限，確保質(zhì)量體系的有效運行和實施；監(jiān)督檢查分管部門及質(zhì)量有關(guān)人員的工作實施情況。5）負責項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理的工作；貫徹實施技術(shù)法規(guī)標準、設(shè)計文件、質(zhì)量體系文件和技術(shù)資料的控制。9）組織好項目“資料員、標識員、計量員、教育干事、機管員”五員開展好各自的工作。專職安全生產(chǎn)管理人員：1）負責編制施工準備計劃，明確準備階段應(yīng)該完成的工作；2）落實施工方案、技術(shù)措施；3）落實工程施工需用的機械設(shè)備，并組織按期進場，負責對進場機械設(shè)備跟蹤檢查運轉(zhuǎn)情況并記錄；4）對所有進場的材料質(zhì)量符合性負責；負責施工過程的質(zhì)量控制；5）負責工序檢驗過程中向監(jiān)理報驗有關(guān)手續(xù)。資料管理：1）開拓市場，了解工程信息，參與投標報價；2）參與合同的制定與評審；3）負責及時編制施工預(yù)算及決算工作；4）負責工程變更洽商，及時辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，做好增、補預(yù)算及經(jīng)濟索賠工作；5）負責工程合同的管理及具體實施工作。8）其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。2）、機械施工組織準備機械施工組織準備以施工進度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責要求等。本工程計劃采用雙班制,以達到最佳效率配置.⑶配備維修力量。根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。跟據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：我公司將選擇有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責現(xiàn)場管理，配置高技術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)場管理人員，選用素質(zhì)較高、善打硬仗的綜合施工班組，采用先進的技術(shù)管理措施，裝備精良的施工工具、設(shè)備，合理、科學(xué)地安排施工進度、施工方案。根據(jù)土建施工進度的安排，即土建施工工程中，安裝工程提前插入配合施工，確保本工程按計劃完成。3)工程正式開工后，迅速調(diào)集施工機械和勞動力進入工地，立即組織足夠的機械和勞動力，全力突擊進行定位放線、土方開挖及處理的施工，為下一步的管溝和路面的施工創(chuàng)造條件。6)由于本工程地處秦皇島市森林公園，周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容的清潔衛(wèi)生標準。8)為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進30人左右。11)鑒于本項目的開始施工階段，要歷經(jīng)夏期季節(jié)的施工階段，故在工程開工后務(wù)必抓緊正常施工期，在正常期內(nèi)集中優(yōu)勢人力和物力，突擊施工，為進入高溫期的工程進度減輕壓力，同時做好夏期施工的質(zhì)量保證措施。(3)重要材料的準備：如特殊需要的材料應(yīng)事先了解來源、材料質(zhì)量、可供應(yīng)情況。(3)要求各分包單位出具在工程結(jié)構(gòu)施工中需要我方配合預(yù)留、預(yù)埋的各類洞口、管件的埋設(shè)位置詳圖、構(gòu)造詳圖，以便于我方配合施工。(6)在遵守國家和河北省質(zhì)量標準的前提下，建立健全質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃?，F(xiàn)場準備（1）、建立建筑物平面控制網(wǎng)。（3）與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設(shè)場地紅線樁，水準引點，地質(zhì)勘探報告等資料。土方工程