【正文】 一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責任。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。第二章 組織機構(gòu)及人員配置施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和施工單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。二、本工程施工重點、難點主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）本工程工作量大，質(zhì)量要求較高（2）施工工期短，如何合理安排尤其重要。,。四、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5‰左右。我公司將采用過程方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)的過程控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA模式(見下圖)克服和改進，以確保質(zhì)量目標。本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量達標、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)保”工地。我公司在接到招標文件和設(shè)計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復閱看，召開了投標預備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。廣東省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。目錄（1） 施工組織設(shè)計………………………………………………………2（2） 施工方案與技術(shù)措施………………………………………………26（3） 質(zhì)量管理體系與措施…………………………………………………45（4） 安全管理體系與措施…………………………………………………62（5） 環(huán)境保護管理體系與措施……………………………………………81（6） 工程建設(shè)進度計劃與措施……………………………………………89（7） 資源配備計劃………………………………………………………103（1）施工組織設(shè)計內(nèi)容第一章 綜合說明第1節(jié) 編制依據(jù)業(yè)主提供的《郁南縣寶珠河（大林至廟咀段、埇鏡坑、公埇水、龐寨水） 治理工程施工招標文件》。我公司自身的技術(shù)力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數(shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設(shè)計的制定起著重要作用。在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA模式說明： P—策劃 D—實施 C—檢查 A—處置二、工期目標本工程招標要求工期為153日歷天。五、工程造價控制目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達到最佳的效益和效果。,。三、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，其應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。三、技術(shù)負責人職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。（3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首位條款。（4）大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：A、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期,采用微機對計劃、技術(shù)資料、成本等進行施工全過程管理。加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。把質(zhì)量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。４、組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。第三章 施工平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作布置。二、施工順序安排進場后平整場地，然后進行交樁復核和施工放線工作，放線復核無誤即開始土方開挖。檢查各分部工程圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關(guān)的準備工作項目。編制新材料、新工藝實施方案，并進行必要的試驗工作。五、制度準備為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。主要生產(chǎn)臨時設(shè)施如下表：序號名 稱面積（m2）備 注1辦公室及會議室1202水泥庫503砂漿攪拌站504發(fā)配電房406鋼筋加工房807機修、工具房308材料庫40二、生活臨時實施的布置生活臨時設(shè)施主要布置在靠圍墻邊上。根據(jù)臨時用電規(guī)程規(guī)定，采用三相五線制布線?，F(xiàn)場線路布置根據(jù)施工用電規(guī)范及招標文件有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場用電線路布置如下：（1）攪拌臺、鋼筋加工房和木工房、現(xiàn)場用電為分別設(shè)置一條線路。其線路截面按線路3設(shè)置。（3）在停電或部分停電的電氣設(shè)備工作必須完成下列措施： ①停電、②驗電、③可裝設(shè)接地線、④懸掛標示盤和裝設(shè)遮欄，上述措施由值班人員執(zhí)行。（6）嚴禁在工作中移動或拆除遮欄、接地線和標示牌。（9）觸電急救:首先切斷電源，使觸電者與電源脫離接觸，若觸電者已停止呼吸，應(yīng)立即對觸電者進行人工呼吸并立即請醫(yī)院醫(yī)生急救，在進行人工呼吸必須使觸電者恢復到自然呼吸為止，除確診死亡外，中途不得停頓。（2）施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除有保護接零外，還必須在設(shè)備支線的首端設(shè)置漏電保護裝置。 b電桿的埋設(shè)必須根據(jù)施工平面布置圖，進行測量放線工作，施工測量結(jié)束后，進行桿坑的挖掘，按施工規(guī)范進行埋設(shè)； c導線架設(shè)必須按規(guī)范施工，跨越物與導線的距離必須符合安全用電的最小安全距離； d導線敷設(shè)采用三相五線制，A、B、C三相相線、工作零線、保護零線應(yīng)分色。由專業(yè)人員進行操作、維護、管理。（9）臨時用電設(shè)備，電氣設(shè)備的維修必須注意，在保證安全的情況下進行維修，應(yīng)定期對電氣設(shè)備進行檢查和維修，并作好維修記錄。各分包單位進場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。垂直運輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。工程部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。第1節(jié) 人員和儀器的配備測量人員 8人J2經(jīng)緯儀 4臺S3水準儀 4臺全站儀 1臺全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀必須經(jīng)過國家計量檢測部門檢測，并出具檢測合格證，才能使用于工程測量中。51/30000三、水準測量應(yīng)符合下列規(guī)定水準線路應(yīng)按附合路線和環(huán)形閉合差計算，每千米水準測量高差全中誤差，按下式計算： MW = 式中MW高差全中誤差(mm)： W閉合差(mm)： L 相應(yīng)線路長度： N附合或閉合路線環(huán)的個數(shù)。第二章 主要施工方案本工程施工方案根據(jù)設(shè)計圖紙內(nèi)容主要包括：土方工程、混凝土工程等。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。根據(jù)施工總平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時用房，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝。二、土方開挖技術(shù)措施開挖主要采用機械開挖，人工開挖為輔。開挖采用1m3反鏟挖掘機分層開挖，每層厚2～3m左右。2）施工前在開挖區(qū)周邊挖設(shè)排水溝，開挖過程中需排水時，采用排水明溝與集水井相結(jié)合的明抽排方式，分層分段抽水排到外河內(nèi)。第3節(jié) 土方回填工程回填土料必須符合設(shè)計回填土要求，由推土機推至需回填位置，再由74KW推土機推平，建筑物兩側(cè)土方回填采用蛙式打夯機夯實。根據(jù)現(xiàn)行國家標準《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中的強制性規(guī)定，對縱向受力鋼筋的強度檢驗還應(yīng)符合下列規(guī)定：鋼筋加工質(zhì)量要求：鋼筋形狀正確，平面上沒有翹曲和不平的現(xiàn)象。10mm，彎曲鋼筋彎點位移偏差177。對于結(jié)構(gòu)重要部位、節(jié)點復雜的構(gòu)件，應(yīng)注意全面熟悉圖紙，按圖放樣，在施工前對不同型號鋼筋均應(yīng)先試制無誤后，方可批量加工制作。鋼筋施工管理制度在鋼筋施工中我項目部已制定了“七不準”和“五不驗”制度，在各施工現(xiàn)場廣泛推廣實驗。（4）鋼筋偏位未檢查、校正合格不準綁扎鋼筋?！拔宀或灐保?）鋼筋未完成不驗收。（5）鋼筋綁扎未嚴格交底施工不驗收。模板拉結(jié)件的形式應(yīng)保證模板不產(chǎn)生漏漿，以保證砼質(zhì)量。在砼澆筑期間，觀察模板，糾正其任何移位?？⒐ひ淮谓或灪细衤?00%，分項工程優(yōu)良率80%以上。進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場。施工測量主要利用測量控制網(wǎng)進行施工放線,利用經(jīng)緯儀和水準儀放出清淤段開挖邊線,具體開挖區(qū)域的長度按監(jiān)理工程師要求實施。1)施工準備首先做好充分的施工準備工作。如有異議，及時報請監(jiān)理工程師和業(yè)主給以校驗。排水管斷面可按施工船泵輸沙管斷面面積的4—5倍取值。當管內(nèi)泥漿水頭損失嚴重時，用接力泵串聯(lián)起來對口接力，直到最后送到淤區(qū)內(nèi)。挖泥船在河槽中作業(yè)，作業(yè)區(qū)距岸邊有相當?shù)木嚯x，水上輸沙管線通常架設(shè)在由兩個鐵浮筒組合而成的浮船上，管線通過主流區(qū)，受水流沖擊影響，為保持浮船的穩(wěn)定性，可視水流條件，增設(shè)浮船定位或改變浮船組合方式。挖泥船抓斗面向上游，船尾輸沙管道位于下游，逆流向施工時，橫移地錨的起前角不宜大于30176。分段開挖、分段驗收；減少與各部門作業(yè)人員間的交叉作業(yè)對工程質(zhì)量與進度的影響。每組泵站一條輸沙管道，即作為一個施工段。為了充分發(fā)揮組合泵站效率，配套接力泵應(yīng)采用相同型號的泵，遠距離輸沙時要在高效率區(qū)，單泵1500m以內(nèi)接力。施工時，小泥漿泵分別從集漿池上下游進行開挖，并通過各自的輸沙管線把泥漿送往集漿池，然后用接力泵送往淤區(qū)。每次停泵之前，應(yīng)把集漿池淤泥沖刷吸出，保證集漿池有相應(yīng)的容積。⑥放淤固堤達到標準后，把開工前存放和打堤用的耕植土均勻地攤鋪在淤區(qū)表面，以利于群眾耕作。備用方案根據(jù)工程進度進展情況,如果影響工程進度,我公司采取備用方案進行施工,主要采用在清淤區(qū)租用附近的漁塘做為臨時堆填場地,淤泥運輸擬配備密封運輸車運輸，運至臨時淤泥堆放場，晾干后再用裝載機裝至汽車，運至淤泥排放場。施工過程中妥善保護好場地的軸線樁、水準點。