【正文】 復(fù)搬遷，損材費工，影響施工的進行。 (4)制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)地編排在時間表內(nèi)。（二）建筑外立面的幕墻施工安裝質(zhì)量，直接影響幕墻安裝后能否滿足幕墻的建筑物理及其它性能要求的關(guān)鍵之一，同時幕墻安裝施工又是多工種的聯(lián)合施工，與其他分項工程施工難免有所交叉和銜接的工序，因此，為保證幕墻安裝施工質(zhì)量，必須單獨編制施工組織設(shè)計。（5）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ23282鶴壁市煤礦監(jiān)察辦事處室外裝飾工程是由玻璃幕墻、鋁合金門窗及鋼網(wǎng)架等分部項目組成。（1）中華人民共和國以及山西現(xiàn)行版的建筑安裝裝飾工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程以及相關(guān)法規(guī)。（2）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JG7391。作為重點工程，因其外立面裝飾質(zhì)量要求高、工期緊、各分部分項工程有的需要交叉作業(yè)等特點，我們只有通過編寫施工組織設(shè)計進行統(tǒng)籌安排，才能合理的、安全的、保質(zhì)保量的、按期竣工交付使用。5．2．工程管理體系及項目組織機構(gòu)：（一） 工程管理體系組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)打膠工板塊安裝工配件安裝工施工員鉗工定位放線工項目班長骨架安裝電焊工電工工廠質(zhì)量管理工地質(zhì)量管理項目經(jīng)理生產(chǎn)部門（工廠內(nèi)）工程設(shè)計副總指揮總工程師工程總指揮生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間材料供應(yīng)施工隊長質(zhì)檢員施工員安全員材料員計劃員項目經(jīng)理安全質(zhì)檢員施工安裝隊長材料保管員施工計劃員項目設(shè)計主任工程師項目總工程師項目副經(jīng)理項目質(zhì)量總監(jiān)（二）現(xiàn)場組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)：玻璃幕墻組石材幕墻組鋼結(jié)構(gòu)組門窗組其他項目組測量組運輸組密封膠機械組焊接組電工組5．3施工部署： 3．1進場前的準(zhǔn)備工作 (1)項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)的了解，對工程概況做到心中有數(shù)。 (5)開工前企業(yè)去工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。b、分類堆放，便于使用。 C、工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。采用電纜拖板供電時，電纜用保護層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。 3．2進場后的管理工作 (1)在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交待有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，使所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。例如：當(dāng)電工布線測量，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭場地離工，當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程。對進場材料，設(shè)材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除。B、安全檢查a、嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理周圍的易燃物品，配備滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。d、防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。 (6)與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流 施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。 D、重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費用須得到甲方簽章認(rèn)可。 3．3完工的善后工作工程施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：(1)工程收尾工作認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。 (4)填寫完工報表，呈請甲方檢視、驗收、簽證。 (6)計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。我公司派駐工地的項目經(jīng)理、副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工隊長和專業(yè)組長均為精通技術(shù)，有多年工程實踐經(jīng)驗和具有強烈責(zé)任心和質(zhì)量意識的專業(yè)骨干，常駐現(xiàn)場、接受甲方、監(jiān)理的監(jiān)督。 下料下料前把材料（鋁型材、鋼材）表面貼上保護膠帶，防止加工過程中有劃傷。保持干凈，避免切割時的鋁屑與鋁材磨擦，造成傷痕。 質(zhì)量檢查質(zhì)檢員檢查半成品質(zhì)量，有質(zhì)量不合格產(chǎn)品，應(yīng)無條件返工。穿防水膠條。（三）玻璃板塊玻璃板塊直接向中空玻璃廠家訂購成品。幕墻組件運輸要按工程進度表，事先同現(xiàn)場管理人員商定，制定好有關(guān)搬運量、搬運日期、運貨樓層等計劃，以便現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)。測量放線、定位同時進行，可交叉作業(yè)，考慮到建筑物的水平位移，現(xiàn)場的風(fēng)力向?qū)y量影響很大，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，測量宜在風(fēng)力低于4級時進行2．2確定立面分格定位線依靠立面控制網(wǎng)測出各類樓層每個轉(zhuǎn)角的實際數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確做好記錄，再與建施藍(lán)圖標(biāo)示尺寸詳對照，即可得出實際與理論的偏差數(shù)據(jù)，按照有關(guān)幕墻規(guī)范采取補救或整改措施。3鋼連接件3．1預(yù)埋件位置復(fù)核安裝前應(yīng)先復(fù)檢埋件位置是否正確，對照埋設(shè)位置圖，依據(jù)幕墻施工安裝規(guī)范，幕墻埋件位置允許偏差為：左右方向不超過30㎜進出方向不超過20㎜水平標(biāo)高不超過10㎜3．2鋼角碼的安裝嚴(yán)格依照測量分割線確定鋼角碼位置，經(jīng)初步測量先定位固定鋼角碼。6．2驗收內(nèi)容隱蔽工程的驗收主要包括以下幾個方面：a、立柱與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點安裝b、幕墻封邊，封頂和封底及幕墻內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點安裝c、幕墻伸縮逢，沉降逢，防震逢及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點的安裝7玻璃板塊安裝7．1安裝準(zhǔn)備玻璃板塊安裝前，應(yīng)檢查框架是否調(diào)整預(yù)位7．2調(diào)整安裝采用自上而下方向進行安裝，每安裝完一層即作相應(yīng)調(diào)整、校正和固定。9清潔9．1即時清潔在安裝面層材料及打耐候膠時邊施工邊清理，幕墻及其構(gòu)件表面有不良影響的粘附物應(yīng)及時清除。11檢驗公司專檢完工后，公司專職檢驗員對工程進行全面檢查作出質(zhì)量評定。1．2定位按照已經(jīng)審定的設(shè)計圖紙進行所需預(yù)埋件的測量和定位工作。4鋼架安裝4．1吊運定位采用腳手架安裝鋼架，將鋼架先與連接件用螺栓連接，然后連接件再與預(yù)埋件連接，并進行調(diào)整和固定。7注膠7．1準(zhǔn)備工作注膠前，應(yīng)清潔玻璃間的縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等；應(yīng)充分清潔粘結(jié)面，并加以干燥。8．2保護施工安裝完成后，應(yīng)制定保護措施，板塊不得發(fā)生變形、變色、污染和堵塞現(xiàn)象。由甲方、監(jiān)理單位及質(zhì)檢部門對工程進行全面驗收，并作出最終質(zhì)量評定。因此，隱蔽工程的驗收需在幕墻鋼件和骨架安裝之后，玻璃、鋁板板塊安裝之前進行，且應(yīng)會同甲方工地代表、質(zhì)檢站及工地監(jiān)理一起進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決后方進入下一道工序。幕墻驗收是應(yīng)提交下列資料：①設(shè)計圖紙、文件、設(shè)計修改和材料代用文件；②裝訂成冊的本工程所使用的《材料手冊》和《工程維護手冊》；③安裝施工合同及方案書；④主要材料的產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書及有關(guān)檢測報告；⑤隱蔽工程驗收驗收文件；⑥正常情況下物理耐用年限保證書；參照以上的有關(guān)資料，會同業(yè)主、工程監(jiān)理及質(zhì)檢站聯(lián)合逐項驗收，出具工程驗收報告。＜1㎜（3）垂直平面度相鄰兩垂線偏差＜1㎜寬度≤20m時，㎜寬度≤40m時，允差4㎜寬度≤60m，允差6㎜寬度＞60 m時，允差7㎜（1）每間隔五格檢測垂線的垂直度（2）每層測量垂線分格尺寸（3）每層拉一面線復(fù)核垂線的平面度（1）經(jīng)緯儀（2）35 m鋼卷尺（3）深度游標(biāo)尺4整改增補預(yù)埋件（1）預(yù)埋鋼板須與主體結(jié)構(gòu)連接牢固（2）預(yù)埋板分格偏差≤20㎜（3）預(yù)埋板標(biāo)高偏差≤10㎜補設(shè)鋼板的焊接要求同于焊接托臂質(zhì)量要求（1）每點以水平橫線為基準(zhǔn)檢測水平標(biāo)高偏差（2）每點以垂線為基準(zhǔn)檢測分格偏差（3）每點檢測焊接質(zhì)量（4）自查（1）水平管（2）鋼卷尺5焊裝鋼連接角碼（1）同一層桿件水平度差≤20㎜（2）桿件面扭擰度≤㎜（3）桿件不平齊度≤2㎜（4）焊縫高度≥6㎜（5）兩桿件間距90㎜177。㎜鋼卷尺18分格框的對角線尺寸之差≤2000㎜ ㎜＞2000㎜ ㎜鋼卷尺或伸縮尺19立柱垂直度允許偏差≤30m 10㎜≤60m 15㎜≤90 m 20㎜＞90 m 25㎜經(jīng)緯儀,激光儀20立柱表面平面度允許偏差相鄰三立柱小于2㎜寬度≤20 m 5㎜≤40 m 7㎜≤60 m 9㎜＞60 m 10㎜激光儀,鋼板直尺21豎縫直線度允許偏差㎜2m靠尺,鋼板尺22豎縫及墻面垂直度允許偏差高度≤30m 10㎜≤60m 15㎜≤90m 20㎜＞90m 25㎜經(jīng)緯儀,激光儀,吊垂測量23兩相鄰玻璃或裝飾板之間接縫高低差㎜深度尺24附件安裝齊全、正確，除不銹鋼外均應(yīng)進行防腐處理目測、手試25密封膠、耐候膠表面光潔，注膠嚴(yán)密目測26保溫、隔聲項目符合設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)查檢查報告27連接要求焊接后進行防銹處理，立柱與固定支座連接應(yīng)有隔離查隱蔽報告記錄及目測28外觀型材表面應(yīng)無劃傷、擦傷、污染。 （Pa）加壓順序12345678910111213檢測壓力10203050701001501007050302010將q1’換算成10 Pa作用下標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)固定部分的空氣滲透量q1(m3/ h) q1=（239/）（q1’P/ T）（1/ ）式中P—檢測室空氣壓值，（K Pa）：T—檢測室空氣溫度值，（K）計算標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，固定部分單位縫長的空氣滲透量q01= q1/ L1以q01作為幕墻固定部分空氣滲透性能的分級指標(biāo)值。水溫應(yīng)在8—25℃的范圍內(nèi)。波動范圍為穩(wěn)定壓的3/ 5，波動周期為3秒。本工程玻璃幕墻雨水滲漏性能要求達(dá)到Ⅰ級：在風(fēng)荷載2500 Pa壓力條件下，試件不會出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏：固定部分≥25001600 Pa，開啟部分≥500 Pa不會滲漏，即達(dá)到Ⅰ級標(biāo)準(zhǔn)。試件安裝完畢后須經(jīng)過核查，待符合設(shè)計要求后方可開始進行檢測。檢測壓力分級升降，每級升、降壓力不超過設(shè)計風(fēng)壓值，每級壓力作用時間不少于10秒。記錄沿未出現(xiàn)功能障礙或損壞時的最大的檢測壓力值P2。如撓度絕對值超過20㎜時，以20㎜所對應(yīng)值為P3值。生產(chǎn)經(jīng)理☆ 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工主管公司工程項目的生產(chǎn)加工、采購供應(yīng)與安裝，確保分管工作質(zhì)量。技術(shù)部☆ 負(fù)責(zé)公司工程項目的設(shè)計工作及設(shè)計控制和設(shè)計更改控制，對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)部門☆ 協(xié)調(diào)物資采購供應(yīng)、備好工程物料；☆ 根據(jù)技術(shù)部下發(fā)工程材料清單，編制采購計劃，報批后采購?！?負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對供應(yīng)商（分承包方）的評估，建立合格供應(yīng)商（分承包方）檔案?！?負(fù)責(zé)計量管理和計量器具的周期檢定工作。☆ 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的發(fā)放和控制。☆ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品的標(biāo)識工作?！?負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及安裝設(shè)備的控制。項目副經(jīng)理☆ 負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場的施工情況；☆ 負(fù)責(zé)與甲方及土建單位的具體工作協(xié)調(diào)；☆ 負(fù)責(zé)審定施工日記的記錄、管理工作；☆ 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場安裝計劃、并付諸實施；施工員☆ 負(fù)責(zé)對所有現(xiàn)場施工人員的上崗前培訓(xùn)；☆ 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場圖紙和文件的整理、保管和編輯；☆ 負(fù)責(zé)對臨時出現(xiàn)的尺寸偏差作出處理；☆ 負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場中的以前技術(shù)問題；☆ 組織解決施工中的技術(shù)困難；☆ 負(fù)責(zé)與建筑師、監(jiān)理工程師、甲方工程師有工作聯(lián)系。這些施工人員均具有豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)的技術(shù)工人組成，是我公司的員工隊伍中作用巨大的一支力量。2）在施工工人中，選擇文化程度較高的技術(shù)工人，在工程任務(wù)不太多的情況時，輪流進行培訓(xùn)，定期考核，提高施工工人的技術(shù)水平，在各自的隊伍中能做到一專多能，直到技術(shù)骨干的作用。3）堅決落實施工過程中的質(zhì)量控制工作，在工人中，選派質(zhì)量自檢員和質(zhì)量監(jiān)督員，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 供應(yīng)部門成立專人負(fù)責(zé)的機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)施工過程中的材料采購工作。整個生產(chǎn)施工的管理將嚴(yán)格執(zhí)行玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ102—96）、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ133—2001）和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制好幕墻原材料的進貨渠道，加強材料質(zhì)量的管理，控制好工廠的加工工藝水平，材料的倉儲、運輸過程的跟蹤控制，現(xiàn)場