衛(wèi)生院績效考核方案-wenkub
2023-05-25 22:00:58 本頁面
【正文】 的情況下審批，并報經(jīng)院長同意，事假條超過三天由院長批準，請假條交由院長簽字備案，方可離崗，有緊急情況及時到崗。（手機變換號碼、信號死角，應及時告知單位，凡未及時告知者，按此款處理）。堅持24小時服務，上班不脫崗，無正當理由擅自離開工作崗位者，以脫崗論處。因個人行為無法完成當日公差由當事人負責。首診醫(yī)生遇疑難病癥不邀請會診，私自轉診或被邀請醫(yī)生拒絕協(xié)作者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，超服務能力接診，不及時轉診，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。不服從院長調(diào)度，拒不執(zhí)行安排事項，每次扣10分。⑼、工作人員之間吵架、斗毆，講不利于團結的話、做不利于團結的事，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。⑹、醫(yī)務人員相互拆臺，不團結合作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并實施誡勉談話。⑷、規(guī)范醫(yī)保、新農(nóng)合門診及住院操作，醫(yī)保和新農(nóng)合資金是群眾的救命錢，一定要按上級規(guī)定和方案運作，嚴明責任紀律，醫(yī)療組要把握住院指征，完善病歷書寫、用藥指征，自費藥品按規(guī)定處理。醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律和行業(yè)作風（10分）⑴、堅持“以人為本、以病人為中心”的服務理念，如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭吵一次扣5分。一、針對每個職工的績效工資采取百分制考核標準：⑷、群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個職工實行滿意度測評。、服務數(shù)量、服務質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標。獎勵性績效工資部分用于考核不同崗位風險、責任、兼職等情況。 績效工資的計算 考核方法和程序職工本人按照考核標準進行自評，在每月進行一次例會布置下月工作的同時，要求每個職工書面匯報對上月崗位職責及布置的工作任務完成的情況，對照方案進行自我評分評級。 考核主體 考核原則磐石市紅旗嶺鎮(zhèn)衛(wèi)生院 績效工資考核標準 (試行)紅旗嶺鎮(zhèn)衛(wèi)生院各科室：為貫徹落實《吉林省人民政關于加快推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構改革的實施意見》文件精神，為充分調(diào)動我院職工的工作積極性，提高服務質(zhì)量和效率，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制，圍繞“以病人為中心”開展各項工作，加強勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風的管理，努力提高服務水平和工作效率，結合我院人員崗位情況，經(jīng)院委會研究、全體職工會通過研究決定，特制訂紅旗嶺鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案(試行)。堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務為考核重點，促進我院職工全面履行職責；堅持自我測評與定期考核相結合；做到隨時能接受上級領導的督查考核；考核結果與工作人員收入待遇相結合，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜，堅持多老多得；適當拉開差距的原則。衛(wèi)生院績效考核領導小組依據(jù)《紅旗嶺鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》、《紅旗嶺鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位職責說明書》對各崗位人員進行考核。院績效考核領導小組根據(jù)自評結果對照考核標準，通過調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進行考核。基礎性績效工資部分用于基本任務完成情況。（暫定人均不超過 100元），主要考核德、勤、績、服務數(shù)量、服務質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務分值。⑴、德、勤、績考核是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風、出勤率、院紀院規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準確率情況。⑸、否決性指標是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風敗壞的實行一票否決，當月有否決票的，當月無內(nèi)部績效工資。德、勤指標占25%、服務數(shù)量指標占30%、服務質(zhì)量指標占35%、群眾滿意度指標占10%。二、院長獎勵性績效考核工資，如不參與考核則取第一名職工獎勵標準核算。⑵、收受病人紅包、索要禮品，發(fā)現(xiàn)
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