【正文】 的過(guò)程中, 會(huì)出現(xiàn)不符合客戶要求的次級(jí)品, 即所謂的B品, 我們建議使用AFS產(chǎn)品類別來(lái)表達(dá)不同質(zhì)量等級(jí)的產(chǎn)品(A品和B品).物料清單(BOM)采用AFS物料清單, AFS 物料清單功能基于R/3物料清單功能, 并在其基礎(chǔ)上增加了鞋業(yè)特點(diǎn)的功能, 下面我們先就基本的物料清單管理作一個(gè)基本的介紹, 然后再根據(jù)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)闡述基于AFS的BOM結(jié)構(gòu)建議.R/3的物料清單（BOM、有的企業(yè)又叫配方）應(yīng)用程序用來(lái)存儲(chǔ)物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。3 公司主要作業(yè)流程分析及基本解決方案通過(guò)同公司IT部門(mén)一起進(jìn)行的有關(guān)系統(tǒng)需求的收集與分析以及SAP AFS專家的評(píng)估會(huì)議，我們初步了解了公司整個(gè)ERP項(xiàng)目的要求和重點(diǎn)，也初步對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)有了一定的了解。物料清單用物料號(hào)及文件號(hào)作為所描述對(duì)象的參考代號(hào)。成組BOM在任何工廠都是無(wú)效的，但必要時(shí)可在以后分配給個(gè)別工廠。有效期功能使你能同時(shí)維護(hù)一個(gè)產(chǎn)品的多個(gè)BOM。R/3系統(tǒng)支持多層BOM是通過(guò)動(dòng)態(tài)地連接各個(gè)產(chǎn)品層次并加以展開(kāi)，用子件的物料號(hào)作為從屬BOM的參照號(hào)。例如，“成批更改”功能使你能在所有有關(guān)的BOM中一次同時(shí)處理用另一個(gè)子件替換淘汰的子件。也可以包括非庫(kù)存項(xiàng)目，例如直接發(fā)往生產(chǎn)線的物料、或不屬于材料的項(xiàng)目，如文本和文件。它表明子件作為廢品損失的百分?jǐn)?shù)。它表明子件在某個(gè)特定工序作為廢品損失的百分?jǐn)?shù)。這有利于精確的“使用點(diǎn)”物料計(jì)劃。貴公司的訂單錄入人員只需要輸入少量信息就可以完成訂單錄入。根據(jù)貴公司不同的銷售方式如正常接單, 估價(jià)、退貨等，可以建立不同的銷售訂單 類型，SAP系統(tǒng)針對(duì)不同的銷售訂單類型均提供了不同的訂單處理模式。這項(xiàng)功能還提供有關(guān)庫(kù)存水平，識(shí)別交貨瓶頸，改善即時(shí)的業(yè)務(wù)處理，向MRP轉(zhuǎn)送需求，以及改善客戶服務(wù)?？捎眯詸z查的范圍SD的可用性檢查是靈活性的，而且可以包括許多不同的因素。需求的傳送在需求的傳送中，銷售環(huán)節(jié)將通知物料需求計(jì)劃有關(guān)需要發(fā)送的貨物數(shù)量。如果因信貸限額超標(biāo)而使發(fā)貨的銷售訂單被凍結(jié)時(shí)，需求傳送也可能被凍結(jié)。部分的交貨如果交貨計(jì)劃和可用性檢查確定貨物不能按要求的日期交貨時(shí)，該系統(tǒng)將能根據(jù)客戶接受部分交貨的方案作出不同程度的反應(yīng)：□R/3系統(tǒng)確定貨物的數(shù)量，如果有，將按客戶要求的交貨日期交貨。該系統(tǒng)可以重復(fù)檢查可用性并顯示目前的狀況。交貨計(jì)劃包括所有在貨物發(fā)出前肯定要發(fā)生的活動(dòng)。就交貨和運(yùn)輸計(jì)劃而言，該系統(tǒng)將確定運(yùn)輸時(shí)間，裝貨時(shí)間，分揀和包裝的時(shí)間，以及運(yùn)輸?shù)奶崆捌?。如果貨物不能滿足所要求的交貨日期獲得的話，銷售與分銷系統(tǒng)就用順排計(jì)劃表來(lái)尋找最早可以獲得貨物的日期，并計(jì)算出貨物能送到客戶手里的實(shí)際日期。我們的解決方案能最大限度地減少信貸風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)快速解決信貸持有和加快銷售訂單處理。您可以隨時(shí)使用系統(tǒng)中的評(píng)估來(lái)獲得有關(guān)客戶的信用管理限額等信息。而SAP提供的完善的帳齡分析也可以幫助宗申實(shí)現(xiàn)事前應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)而進(jìn)行事前控制。同時(shí)，我們的解決方案還提供信貸限額的綜合報(bào)表，它將全面介紹客戶的信貸狀態(tài)，根據(jù)系統(tǒng)提供的初始選擇，NP銷售可以選擇自己所需要的信息，例如：客戶的總承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債表客戶所有專項(xiàng)金額的負(fù)債表和與信貸額相關(guān)的預(yù)付款分類客戶的催討數(shù)據(jù)根據(jù)欠款的天數(shù)，列出未結(jié)項(xiàng)目的清單根據(jù)用戶可選擇的變量，顯示未結(jié)項(xiàng)目顯示客戶文本根據(jù)信貸一覽表，還可以進(jìn)一步細(xì)化到詳細(xì)內(nèi)容。SAPR/3提供很多中計(jì)劃策略，經(jīng)SAP高級(jí)咨詢顧問(wèn)研究討論, 以下幾種計(jì)劃策略可以適用于公司業(yè)務(wù)：用銷售訂單沖銷預(yù)測(cè)的計(jì)劃策略這是典型的MRP計(jì)劃策略。用這種計(jì)劃方法采購(gòu)原材料和生產(chǎn)裝配件或產(chǎn)成品，并保有一定的庫(kù)存量。因此，計(jì)劃的獨(dú)立需求量不被銷售訂單沖銷。你可以在凈需求或毛需求計(jì)劃之間進(jìn)行選擇。在一個(gè)已確定的訂單或項(xiàng)目中，對(duì)每一個(gè)銷售訂單明確地規(guī)定生產(chǎn)及采購(gòu)成本。由于運(yùn)算時(shí)間較短，使MRP計(jì)劃員可以在較短的間隔期內(nèi)多次重復(fù)運(yùn)行凈改變計(jì)劃。為了進(jìn)一步改進(jìn)工作，你還可以用平行處理功能。此外，還可以通過(guò)計(jì)劃訂單的工藝路線及工序確定各個(gè)詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃日期。通常的采購(gòu)業(yè)務(wù)處理建議SAPR/3物料管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大和完善的采購(gòu)模塊功能,實(shí)現(xiàn)從確定采購(gòu)需求，選擇供應(yīng)商，下采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單的跟蹤及催貨，收貨及發(fā)票校對(duì)，付款等一系列涉及整個(gè)采購(gòu)周期的所有活動(dòng)。SAP后勤部分的其它模塊也可以訪問(wèn)物料數(shù)據(jù)。例如，信息記錄給出了用于從供應(yīng)商訂貨的計(jì)量單位，并標(biāo)注在一段時(shí)間內(nèi)影響物料的供應(yīng)商價(jià)格方面的變化。此外,物料管理系統(tǒng)中的采購(gòu)功能可以實(shí)現(xiàn)不同的采購(gòu)需求方式,包括外協(xié)件的采購(gòu),寄售貨物的采購(gòu),轉(zhuǎn)廠的采購(gòu)等,還可以實(shí)現(xiàn)電子化的采購(gòu)審批程序,代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工化紙張審批程序,節(jié)省人力,.完善的供應(yīng)商信息庫(kù)供應(yīng)商的信息作為主數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在系統(tǒng)中,，并在錄入訂單時(shí)給予提示，以使創(chuàng)信集團(tuán)有限公司充分享受供應(yīng)商所提供的數(shù)量折扣。外發(fā)加工對(duì)于貴公司有原材料買(mǎi)入后再發(fā)出進(jìn)行額外的加工的業(yè)務(wù), 可以使用SAP 采購(gòu)模塊的外發(fā)加工訂單進(jìn)行處理, 外發(fā)加工的采購(gòu)是一種服務(wù)的采購(gòu), 由發(fā)出方提供原材料, 當(dāng)原材料發(fā)出時(shí)到達(dá)供應(yīng)商時(shí), 原材料的庫(kù)存位置從本廠轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商位置, 但所有權(quán)仍然屬于本廠, 當(dāng)材料加工完畢收貨時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的BOM數(shù)據(jù)扣減材料.公司行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及解決方案 行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)公司所使用的鞋業(yè)原材料有其行業(yè)的特殊性, 作為OEM制造商, 它的客戶對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需 要的物料有物性的規(guī)定, 在很多情況下為產(chǎn)品所需要的材料指定供應(yīng)商,并且, 由于鞋材料的特殊性, 即使是同一供應(yīng)商提供的同種物料, 不同的采購(gòu)批次其物料往往都會(huì)有物性上的微小差別, 而這種差別會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響,因而在材料管理上, 需要將每一批采購(gòu)的材料區(qū)分開(kāi)來(lái), 目前公司采用按訂單采購(gòu)的方式, 物料庫(kù)存表現(xiàn)為銷售訂單庫(kù)存, 但同時(shí)由于不同客戶訂單在排產(chǎn)上與采購(gòu)并不完全一致, 因而在實(shí)際生產(chǎn)中, 往往有不同客戶訂單之間相互挪用物料的情況, 造成物料計(jì)劃的混亂.這里,公司需要一個(gè)滿足其行業(yè)特點(diǎn)的物料采購(gòu)方式在很多情況下, 客戶會(huì)為其購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品所需要的物料指定供應(yīng)商,如果客戶未指定供應(yīng)商,則創(chuàng)信需要去尋找一個(gè)合適的供應(yīng)商SAP解決方案按訂單采購(gòu)的材料計(jì)劃方式給公司帶來(lái)了很多的麻煩, 其原因在于雖然鞋材料有在物性上的差別,但在實(shí)際生產(chǎn)中很多情況下仍然是可以共用的, 在這里, 建議采用按庫(kù)存采購(gòu)的計(jì)劃方式, 并啟用SAP批次管理.按庫(kù)存采購(gòu)將考慮材料的庫(kù)存, 在途的采購(gòu), 根據(jù)客戶訂單的需求, 計(jì)算出短缺的物料量, 產(chǎn)生采購(gòu)建議, 在采購(gòu)處理時(shí)分配一個(gè)批號(hào)以區(qū)分材料使用對(duì)象, 這個(gè)批號(hào)采用RP號(hào)碼來(lái)表達(dá).采購(gòu)收貨, 首先將物料收入質(zhì)檢狀態(tài),待物性檢驗(yàn)合格后, 再將物料轉(zhuǎn)移到正常使用狀態(tài).建議采用R/3標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估功能, 根據(jù)供應(yīng)商的交期,產(chǎn)品質(zhì)量和能力狀況分別進(jìn)行系統(tǒng)自 動(dòng)評(píng)分和人為評(píng)分,得到一個(gè)綜合評(píng)分,以達(dá)到選擇適當(dāng)供應(yīng)商的目的.庫(kù)存管理的一般運(yùn)作建議庫(kù)存管理(IM)是MM物料管理模塊的一部分，并完全地與整個(gè)后勤系統(tǒng)結(jié)成一體。物料直到提交給客戶(銷售amp。庫(kù)存管理形成物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)，該計(jì)劃不僅考慮了實(shí)際庫(kù)存，而且考慮了計(jì)劃的移動(dòng)（需求，收貨）。與生產(chǎn)計(jì)劃（PP）的結(jié)合庫(kù)存管理與生產(chǎn)計(jì)劃模塊緊密相連，這包括：庫(kù)存管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單所需部分的預(yù)留；在庫(kù)存管理中記錄倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)成品的接收。在記錄發(fā)貨時(shí)這個(gè)數(shù)量從總庫(kù)存中減掉。與后勤信息系統(tǒng)（LIS）的結(jié)合利用庫(kù)存控制部分，后勤信息系統(tǒng)提供了一個(gè)收集，壓縮和評(píng)估庫(kù)存管理數(shù)據(jù)的工具R/3系統(tǒng)包含不同的模塊。這通過(guò)自動(dòng)的科目分配來(lái)完成，系統(tǒng)通過(guò)這個(gè)科目分配程序確定與給定貨物移動(dòng)相關(guān)的科目。在這過(guò)程中行項(xiàng)目在資產(chǎn)會(huì)計(jì)中被創(chuàng)建。永續(xù)盤(pán)存、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)位控制 SAP R/3 提供多種方式的盤(pán)點(diǎn)方法, 貴公司可根據(jù)不