【正文】 用 的 正弦波交流電的特征是：有效值為 三 相 380V（ 單相220V） ，峰值為有效值的√ 2（ ），頻率為 50Hz，周期是 秒。 （適用于輸出功率比較小的電子設(shè)備）。 一 、 是傳統(tǒng)的工頻變壓器整流電源，主要的優(yōu)點是有可靠、穩(wěn)定性、輸入輸出隔離；缺點是變壓器笨重、體積大、效率低等。 二 、 是開關(guān)電源，主要優(yōu)點 是重量輕、體積小、效率高機內(nèi)溫升低；缺點是故障率高，對工作在高壓、高頻電路中的電子元件要求高。 二 、 是 雙管半橋脈沖可調(diào) 式開關(guān)電源。 Xiaoman2020/9/22 2 1. 單相半波整流 濾波 電路： 圖 1 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后 的直流電壓輸出： Uo≈ U2 2. 單相全波 （含橋式） 整流 濾波 電路： 圖 2 圖 3 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后的直流電壓輸出： Uo≈√ 2（ ） U2 Xiaoman2020/9/22 3 3. 三相橋式整流濾波電路： 圖 4 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后的直流電壓輸出： Uo≈√ 2（ ） U2 4. 常用的Π型濾波電路： 開關(guān)電源中常用的濾波方式 圖 5 5. 檢測方法： 用萬用表分別測整流濾波電路的交流輸入電壓和直流輸出電壓進(jìn)行判斷，用上面的公式計算對比，符合的為正常。 在負(fù)載上發(fā)竄聯(lián)接上穩(wěn)壓二極管就能進(jìn)行降壓。 Xiaoman2020/9/22 6 圖 10 典型的應(yīng)用電路： 圖 11 （ 3）、 三端精密穩(wěn)壓控制器 TL431。 Xiaoman2020/9/22 7 圖 12 圖 13 第三節(jié) . 單管開關(guān)電源電路 Xiaoman2020/9/22 8 我們要理論聯(lián)系實際，現(xiàn)在以二號線屏蔽門 DCU 的開關(guān)電源部分來分析。 穩(wěn)壓控制電路從輸出電壓中取出樣品電壓，經(jīng)光耦隔離后反饋到電源芯片的反饋輸入腳，電源芯片改變輸出的 PWM 脈沖的占空比來改變開關(guān)管的導(dǎo)通時間，從而調(diào)整輸出電壓的高低，實現(xiàn)穩(wěn)壓控制。 今年以來，車輛管理所始終堅持 “ 團結(jié)的班子凝聚人，鐵的紀(jì)律約束人，良好的環(huán)境感染人，集體榮譽帶動人，教育培訓(xùn)塑造人，先進(jìn)事跡引導(dǎo)人 ” ，大力加強車管隊伍教育管理，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安交警車管隊伍。按照《關(guān)于交警系統(tǒng)開展 “ 三訪三評 ” 深化 “ 大走訪 ” 活動的意見》，堅持所領(lǐng)導(dǎo)帶頭，重點走訪人大代表、政協(xié)委員聽取意見建議；多次組織各科室民警集中走訪運輸單Xiaoman2020/9/22 13 位、駕校、駕駛?cè)耍犎?zhí)法、服務(wù)和管理工作的意見建議，集中開展評查、研究整改執(zhí)法突出問題。今年 3 月 5日是第 49 個 “ 學(xué)雷鋒紀(jì)念日 ” ，3 月份以來，車輛管理所認(rèn)真貫徹全國公安機關(guān)深入開展學(xué)雷鋒活動電視電話會議精神，號召全所民警、職工迅速掀起 “ 學(xué)雷鋒、當(dāng)先鋒、作表率 ” 的熱潮，廣泛深入地 開展學(xué)雷鋒活動，大力弘揚雷鋒精神，各業(yè)務(wù)窗口共為群眾做證件遺忘提醒、業(yè)務(wù)辦理提示、指路等好事160 余件次。為不斷推進(jìn)車管隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升， 2 月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺，要求車管所全體民警、職工每個工作日都要抽出 20 分鐘時間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。按照《關(guān)于在全國公安機關(guān)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意警察活動的通知》要求，在全所大力挖掘先進(jìn)典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 青年文明號 ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 、 “ 執(zhí)法標(biāo)兵崗 ” 等示范創(chuàng)建活動，每月樹立一批車管所業(yè)務(wù)標(biāo)兵，加強本所形 象建設(shè)。為紀(jì)念五 二、機動車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。 截止 20XX 年 6 月 20日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長 52834 人，增長率 %；今年 1 至 6月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補證、換證： XX013 件，滿分學(xué)習(xí)： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕 證恢復(fù)： 119 件，駕證轉(zhuǎn)出： 258 件，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩灒?19 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi)Xiaoman2020/9/22 17 無肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊移交檔案： 6873件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 A A A B B2 等重點車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù) 20 件次。 （三）立足本職，嚴(yán)守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。 下面，我代表公司向大會作 2020年工作報告，請審議。 安全指標(biāo)：發(fā)生非計劃停運 次。 可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。公 司著力推進(jìn)發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實，完善安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。強化安全預(yù)案管理，實施了 11 項應(yīng)急預(yù)案的演練。加強環(huán)境保護(hù)，降低污染 物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。加強了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。 隱患治理進(jìn)一步深入。完成超臨界 630MW 機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水Xiaoman2020/9/22 21 MCC備用電源改造、脫硫廢水改造、機組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機排出閥改造 等 5 項重點技改項目，機組健康水平得到提高。加大了科技投入，上報科技項目及 14 項技術(shù)攻關(guān)項目總費用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達(dá)到 ％。 檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。創(chuàng)新檢修管理機制，推行了項目經(jīng)理制。推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機組能耗診斷、全廠水平衡試驗等 10 個節(jié)能項目。通過 ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時，爭取脫硝補償電量 5000 萬千瓦時，市場占有率達(dá) 116％，在江蘇省同等裝機容量、同類型機組中排名第一。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實現(xiàn)了 ” 早抓快動、做細(xì)做實、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過制定明確的增收節(jié)支計劃，全面落實 ”3112” 預(yù)算管理體系，開展檢修費用班組對標(biāo)、運行指標(biāo)值際對標(biāo)、小費用對標(biāo)、部門經(jīng)理對標(biāo)等 ” 四個 ”對標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營績效。全面整合了財務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對制度、流程、表單進(jìn)行全面的梳理，完善了財務(wù)管控體系。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對償債風(fēng)險較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大Xiaoman2020/9/22 23 額貸款到期造成 償債風(fēng)險。持續(xù)提升 FCM 能力，達(dá)到 4 級水平。制定了修舊利廢管理制度，加強廢舊物資 處理，提高了物資精細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計劃與物資計劃平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領(lǐng)先水平。 管控體系全面建立。完成 110 個職位說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評價標(biāo)準(zhǔn)。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了 10 名一級后備干部和 11 名二級 后備干部。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達(dá)到 100%。本年度，分別有 1個班組、 4 個班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。公司《責(zé)任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項目被中電聯(lián)授予全國電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識全面增強。推進(jìn)了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對涉及職工切身利益的二十六項制度召開職工代表團組長會議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻(xiàn)愛心，支援災(zāi)區(qū)。成立了奧運保電領(lǐng)導(dǎo)小組和 ” 奧運保電 ” 治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會以及 ”保奧運護(hù)廠隊 ” 等群防治 安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方位的治安防控體系。本年度，公司被評為江蘇省 ”安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)。 在電價方面，受 08 年兩次上調(diào)電價和市場煤價回落的影響，公司電價上調(diào)可能性進(jìn)一步變小。在經(jīng)濟政策方面，國家進(jìn)入降息周期進(jìn)一步減輕了公司的財務(wù)費用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長期發(fā)展。 第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢沒有變。 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是： 做學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。作為中央企業(yè)神華集團所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學(xué)和諧、厚德思進(jìn) ”的價值理念，努力創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；科 學(xué)構(gòu)建管控體系，實現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實維護(hù)社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護(hù)環(huán)境，切實履行時代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時代新形勢下國有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。 主要目標(biāo)是： 一、建設(shè) ” 五型企業(yè) ” 。 科技創(chuàng)新型 科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加大科技投入，加強科技培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強核心競爭力。 ” 內(nèi)興 ” 是指 ” 內(nèi)部安全基礎(chǔ)扎實、內(nèi)部經(jīng)營措施得力、內(nèi)部管理和諧融洽 ” 。不發(fā)生人身傷 害事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 科技創(chuàng)新目標(biāo)是：公司在科技方面的投入要達(dá)到 220萬元。 二、推進(jìn)成本管控體系化運作。 （二） XX 發(fā)電公司成本管控體系化運作目標(biāo) 09 年，公司要通過成本管控體系化運作確保全口徑發(fā)電成本比08 年下降 元 /千瓦時。成本管控體系化是實現(xiàn) ” 六個突破 ” 的有效途徑，是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。 我們公司成立于 2020年，前身是 **公司，公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計 16 年繼續(xù)有 1520%的增長。同時公司也做好新產(chǎn)品儲備，應(yīng)用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲備還有 60 個，他們將成為企業(yè)的效益增長點和爆發(fā)力。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。 企業(yè)近年來取得的一點成績，離不開黨委、政 府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。加強重點稅源監(jiān)控，認(rèn)真分析稅源變化，掌握其對稅收收入變化的影響度，提高稅收分 析質(zhì)量；及時跟蹤稅收政策的實施效應(yīng)，重點關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。進(jìn)一步厘清風(fēng)險管理、稅務(wù)稽查和納稅評估等部門的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，推進(jìn)稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運行打好基礎(chǔ)。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國稅形象。大力拓展特色服務(wù)，不斷深化完善“便民辦稅春 風(fēng)行動”，落實《全國稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范 》。一手抓“績效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)Xiaoman2020/9/22 37 向，精準(zhǔn)發(fā)力；堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅持步步為營、久久為功，善作善成。 3 月制定《 2020 年區(qū)委中心組學(xué)習(xí)計劃》并下發(fā)學(xué)習(xí)通知；開設(shè)網(wǎng)上理論學(xué)習(xí)專欄；發(fā)放《習(xí)近平關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》 3 本學(xué)習(xí)書籍和 10至 17 期《學(xué)習(xí)活頁文選》。 （二）策劃推出主題宣傳。通過 H可視化處理等多種方式，提升、改進(jìn)區(qū)屬新媒體平臺“ xx 發(fā)布”、“ xxxx”的內(nèi)容質(zhì)量和傳播形式，及時、主動發(fā)布權(quán)威信息，快速、高效進(jìn)行輿論引導(dǎo)。 （二）著力渲染“文明 xx”公益宣傳。組織發(fā)動各單位積極開展“身邊好人”挖掘及申報工作，廣泛宣傳基層各行各業(yè)身邊好人感人事跡，引導(dǎo)全區(qū)干部群眾爭做“文明有禮的 xx 人”，評選出 2020 年第一 季度“ xx 好人” 4名，并及時將“ xx好人”事跡通過各鎮(zhèn)村居精神文明建設(shè)宣傳欄予以宣傳展示，讓善行義舉上榜，為凡人義舉立傳，用身邊人教育、感染身邊人，激發(fā)社會正氣，引領(lǐng)社會風(fēng)尚。 （五）常態(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查。 （七）深入開展志愿服務(wù)活動。 一是確保衢寧鐵路站場建設(shè) 1300 多畝用地征收到位，做好 49 幢房屋拆遷及安置點的建設(shè)工作；二是組織好新區(qū)二期政策處理尾欠的攻堅工作，確保二期 2250畝土地平整到位；三是完成余村后門洋及八都下吾區(qū)塊 1200畝耕地征收，迎接學(xué)校、醫(yī)院、供電所等公共項目的開工建設(shè)；四是保障好高速連接線、新區(qū)一、二期等在建項目的無障礙施工；五是完成好其他項目建設(shè)的政策處理工作。 三、以基層組織建設(shè)為抓手，致力干部隊伍建設(shè)大提升?！笆濉逼诔跻詠?， ****在領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)和幫助下，以全球化的視