【正文】 用 的 正弦波交流電的特征是：有效值為 三 相 380V（ 單相220V） ，峰值為有效值的√ 2（ ），頻率為 50Hz，周期是 秒。 （適用于輸出功率比較小的電子設備）。 一 、 是傳統(tǒng)的工頻變壓器整流電源，主要的優(yōu)點是有可靠、穩(wěn)定性、輸入輸出隔離；缺點是變壓器笨重、體積大、效率低等。 二 、 是開關電源，主要優(yōu)點 是重量輕、體積小、效率高機內溫升低；缺點是故障率高，對工作在高壓、高頻電路中的電子元件要求高。 二 、 是 雙管半橋脈沖可調 式開關電源。 Xiaoman2020/9/22 2 1. 單相半波整流 濾波 電路： 圖 1 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后 的直流電壓輸出： Uo≈ U2 2. 單相全波 （含橋式） 整流 濾波 電路： 圖 2 圖 3 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后的直流電壓輸出： Uo≈√ 2（ ） U2 Xiaoman2020/9/22 3 3. 三相橋式整流濾波電路： 圖 4 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后的直流電壓輸出： Uo≈√ 2（ ） U2 4. 常用的Π型濾波電路： 開關電源中常用的濾波方式 圖 5 5. 檢測方法： 用萬用表分別測整流濾波電路的交流輸入電壓和直流輸出電壓進行判斷，用上面的公式計算對比，符合的為正常。 在負載上發(fā)竄聯(lián)接上穩(wěn)壓二極管就能進行降壓。 Xiaoman2020/9/22 6 圖 10 典型的應用電路： 圖 11 （ 3）、 三端精密穩(wěn)壓控制器 TL431。 Xiaoman2020/9/22 7 圖 12 圖 13 第三節(jié) . 單管開關電源電路 Xiaoman2020/9/22 8 我們要理論聯(lián)系實際，現(xiàn)在以二號線屏蔽門 DCU 的開關電源部分來分析。 穩(wěn)壓控制電路從輸出電壓中取出樣品電壓，經(jīng)光耦隔離后反饋到電源芯片的反饋輸入腳，電源芯片改變輸出的 PWM 脈沖的占空比來改變開關管的導通時間，從而調整輸出電壓的高低，實現(xiàn)穩(wěn)壓控制。 今年以來，車輛管理所始終堅持 “ 團結的班子凝聚人，鐵的紀律約束人，良好的環(huán)境感染人，集體榮譽帶動人，教育培訓塑造人，先進事跡引導人 ” ，大力加強車管隊伍教育管理，努力建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安交警車管隊伍。按照《關于交警系統(tǒng)開展 “ 三訪三評 ” 深化 “ 大走訪 ” 活動的意見》，堅持所領導帶頭，重點走訪人大代表、政協(xié)委員聽取意見建議；多次組織各科室民警集中走訪運輸單Xiaoman2020/9/22 13 位、駕校、駕駛人，聽取對執(zhí)法、服務和管理工作的意見建議，集中開展評查、研究整改執(zhí)法突出問題。今年 3 月 5日是第 49 個 “ 學雷鋒紀念日 ” ，3 月份以來，車輛管理所認真貫徹全國公安機關深入開展學雷鋒活動電視電話會議精神，號召全所民警、職工迅速掀起 “ 學雷鋒、當先鋒、作表率 ” 的熱潮，廣泛深入地 開展學雷鋒活動，大力弘揚雷鋒精神，各業(yè)務窗口共為群眾做證件遺忘提醒、業(yè)務辦理提示、指路等好事160 余件次。為不斷推進車管隊伍業(yè)務素質的提升， 2 月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務培訓和考試系統(tǒng)為平臺，要求車管所全體民警、職工每個工作日都要抽出 20 分鐘時間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下營造了濃厚的學習氛圍。按照《關于在全國公安機關深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意警察活動的通知》要求，在全所大力挖掘先進典型故事，結合創(chuàng)先爭優(yōu)、 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 青年文明號 ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 、 “ 執(zhí)法標兵崗 ” 等示范創(chuàng)建活動，每月樹立一批車管所業(yè)務標兵，加強本所形 象建設。為紀念五 二、機動車和駕駛人管理得到明顯提升。 截止 20XX 年 6 月 20日，全州駕駛人保有量為 565XX6 人，與去年同期比增長 52834 人，增長率 %；今年 1 至 6月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛人管理科共辦理補證、換證： XX013 件，滿分學習： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕 證恢復： 119 件，駕證轉出： 258 件，駕證轉入： 639 件，駕駛人審驗：119 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢三年內Xiaoman2020/9/22 17 無肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊移交檔案： 6873件；監(jiān)督調查科抽查 A A A B B2 等重點車型駕駛人考試音視頻記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務 20 件次。 （三）立足本職，嚴守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。 下面，我代表公司向大會作 2020年工作報告，請審議。 安全指標：發(fā)生非計劃停運 次。 可靠性指標：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。公 司著力推進發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應用與落實，完善安全管理制度，實現(xiàn)安全生產的體系化管控。強化安全預案管理，實施了 11 項應急預案的演練。加強環(huán)境保護，降低污染 物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。加強了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓，進一步明確職責權限，確保安全生產回歸標準。 隱患治理進一步深入。完成超臨界 630MW 機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應用、循環(huán)水Xiaoman2020/9/22 21 MCC備用電源改造、脫硫廢水改造、機組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機排出閥改造 等 5 項重點技改項目，機組健康水平得到提高。加大了科技投入，上報科技項目及 14 項技術攻關項目總費用占年度生產產值的比例達到 ％。 檢修維護水平進一步提高。創(chuàng)新檢修管理機制，推行了項目經(jīng)理制。推進節(jié)能降耗工作，完成了機組能耗診斷、全廠水平衡試驗等 10 個節(jié)能項目。通過 ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時，爭取脫硝補償電量 5000 萬千瓦時，市場占有率達 116％，在江蘇省同等裝機容量、同類型機組中排名第一。公司在大唐公司范圍內率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標、有措施、有考核、有效果，實現(xiàn)了 ” 早抓快動、做細做實、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過制定明確的增收節(jié)支計劃，全面落實 ”3112” 預算管理體系，開展檢修費用班組對標、運行指標值際對標、小費用對標、部門經(jīng)理對標等 ” 四個 ”對標管理，取得了良好的經(jīng)營績效。全面整合了財務管理業(yè)務內容，對制度、流程、表單進行全面的梳理，完善了財務管控體系。調整債務結構，對償債風險較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內均勻分布，避免大Xiaoman2020/9/22 23 額貸款到期造成 償債風險。持續(xù)提升 FCM 能力，達到 4 級水平。制定了修舊利廢管理制度，加強廢舊物資 處理，提高了物資精細化管理水平；利用生產計劃與物資計劃平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領先水平。 管控體系全面建立。完成 110 個職位說明書和崗位工作標準編制，明確了員工的崗位職責和評價標準。完成后備干部測評與選拔工作，產生了 10 名一級后備干部和 11 名二級 后備干部。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達到 100%。本年度，分別有 1個班組、 4 個班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。公司《責任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項目被中電聯(lián)授予全國電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎。組織全體員工參加廉潔文化建設講座學習，干部員工的廉潔自律意識全面增強。推進了廠務公開，設立愛心建議信箱，對涉及職工切身利益的二十六項制度召開職工代表團組長會議進行討論，維護職工民主權益。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻愛心，支援災區(qū)。成立了奧運保電領導小組和 ” 奧運保電 ” 治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會以及 ”保奧運護廠隊 ” 等群防治 安網(wǎng)絡，形成了全方位的治安防控體系。本年度，公司被評為江蘇省 ”安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)。 在電價方面，受 08 年兩次上調電價和市場煤價回落的影響，公司電價上調可能性進一步變小。在經(jīng)濟政策方面，國家進入降息周期進一步減輕了公司的財務費用壓力，增值稅轉型也將使公司受益，節(jié)能調度更加有益于公司的長期發(fā)展。 第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢沒有變。 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是： 做學習實踐科學發(fā)展觀的模范。作為中央企業(yè)神華集團所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務于神華、大唐，恪守 ” 資產保值增值、管理品質提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學和諧、厚德思進 ”的價值理念，努力創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；科 學構建管控體系，實現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實維護社區(qū)、政府、客戶等相關者利益，實現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護環(huán)境，切實履行時代的責任和歷史的使命，塑造新時代新形勢下國有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。 主要目標是： 一、建設 ” 五型企業(yè) ” 。 科技創(chuàng)新型 科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學技術作為第一生產力的作用，積極應用新技術、新材料、新工藝、新設備，加大科技投入，加強科技培訓，加快科技成果轉化，形成一批擁有自主知識產權的科技成果，增強核心競爭力。 ” 內興 ” 是指 ” 內部安全基礎扎實、內部經(jīng)營措施得力、內部管理和諧融洽 ” 。不發(fā)生人身傷 害事故，不發(fā)生重大及以上設備事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 科技創(chuàng)新目標是：公司在科技方面的投入要達到 220萬元。 二、推進成本管控體系化運作。 （二） XX 發(fā)電公司成本管控體系化運作目標 09 年，公司要通過成本管控體系化運作確保全口徑發(fā)電成本比08 年下降 元 /千瓦時。成本管控體系化是實現(xiàn) ” 六個突破 ” 的有效途徑，是實施成本領先戰(zhàn)略的必然選擇。 我們公司成立于 2020年，前身是 **公司，公司為國家高新技術企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術企業(yè)研發(fā)中心。根據(jù)目前的訂單，預計 16 年繼續(xù)有 1520%的增長。同時公司也做好新產品儲備，應用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進入了試生產階段，類似于這樣的新產品儲備還有 60 個，他們將成為企業(yè)的效益增長點和爆發(fā)力。 重視技術研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內部管理工作的提升，向管理要效益。 企業(yè)近年來取得的一點成績，離不開黨委、政 府的正確領導與關心，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。加強重點稅源監(jiān)控，認真分析稅源變化，掌握其對稅收收入變化的影響度，提高稅收分 析質量；及時跟蹤稅收政策的實施效應，重點關注政策調整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。進一步厘清風險管理、稅務稽查和納稅評估等部門的崗位職責，規(guī)范工作流程，推進稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運行打好基礎。 三是盡心盡力優(yōu)服務，不斷提升國稅形象。大力拓展特色服務，不斷深化完善“便民辦稅春 風行動”，落實《全國稅務機關納稅服務規(guī)范 》。一手抓“績效指標”倒逼，一手抓“業(yè)務素質”提升，迎難而上，堅持問題導向、效果導Xiaoman2020/9/22 37 向，精準發(fā)力；堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅持步步為營、久久為功，善作善成。 3 月制定《 2020 年區(qū)委中心組學習計劃》并下發(fā)學習通知；開設網(wǎng)上理論學習專欄；發(fā)放《習近平關于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問供給側結構性改革》 3 本學習書籍和 10至 17 期《學習活頁文選》。 （二）策劃推出主題宣傳。通過 H可視化處理等多種方式，提升、改進區(qū)屬新媒體平臺“ xx 發(fā)布”、“ xxxx”的內容質量和傳播形式，及時、主動發(fā)布權威信息，快速、高效進行輿論引導。 （二）著力渲染“文明 xx”公益宣傳。組織發(fā)動各單位積極開展“身邊好人”挖掘及申報工作，廣泛宣傳基層各行各業(yè)身邊好人感人事跡，引導全區(qū)干部群眾爭做“文明有禮的 xx 人”，評選出 2020 年第一 季度“ xx 好人” 4名，并及時將“ xx好人”事跡通過各鎮(zhèn)村居精神文明建設宣傳欄予以宣傳展示，讓善行義舉上榜，為凡人義舉立傳，用身邊人教育、感染身邊人，激發(fā)社會正氣，引領社會風尚。 （五）常態(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導檢查。 （七）深入開展志愿服務活動。 一是確保衢寧鐵路站場建設 1300 多畝用地征收到位，做好 49 幢房屋拆遷及安置點的建設工作；二是組織好新區(qū)二期政策處理尾欠的攻堅工作，確保二期 2250畝土地平整到位；三是完成余村后門洋及八都下吾區(qū)塊 1200畝耕地征收，迎接學校、醫(yī)院、供電所等公共項目的開工建設；四是保障好高速連接線、新區(qū)一、二期等在建項目的無障礙施工；五是完成好其他項目建設的政策處理工作。 三、以基層組織建設為抓手，致力干部隊伍建設大提升?！笆濉逼诔跻詠恚?****在領導和部門的指導和幫助下，以全球化的視