【正文】 2020年 PC 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，質(zhì)量?jī)?yōu)等，成功打破了德國(guó)拜耳、美國(guó)通用、日本帝人等外資寡頭壟斷，改寫(xiě)了國(guó)內(nèi)無(wú)萬(wàn)噸級(jí)以上 PC 自主工業(yè)化裝置的歷史。 二、以美麗街道為目標(biāo)，著力推動(dòng) xx 社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。大力開(kāi)展“講文明樹(shù)新風(fēng)”公益廣告宣傳，在機(jī)場(chǎng)東路沿線和各鎮(zhèn)主干道立柱廣告牌、轄區(qū)建筑工地圍檔、廣場(chǎng)公園等地設(shè)立一系列“圖說(shuō)我們的價(jià)值觀” 公益宣傳畫(huà)，在各鎮(zhèn)所有村居精神文明建設(shè)宣傳欄及時(shí)開(kāi)展“文明過(guò)春節(jié)倡議”、“我們的節(jié)日”宣傳、“我們的活動(dòng)”剪影、“我們的典范”展示和系列社科宣傳活動(dòng)，讓“文明 xx”宣傳遍布大街小巷、村居角落，傳遍 xx 大地。同時(shí)，進(jìn)一 步抓好行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展更有效、更合實(shí)際的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、發(fā)揮好導(dǎo)向作用建設(shè)更富內(nèi)涵的國(guó)稅文化、加強(qiáng)教育監(jiān)督完善更為嚴(yán)密的懲防腐敗體系，全力建設(shè)一支“勤廉為稅、擔(dān)當(dāng)有為、拼搏奮進(jìn)”國(guó)稅隊(duì)伍。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。 Xiaoman2020/9/22 34 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的兩大抓手。 （一） XX 發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵 成本管控體系的基本內(nèi)涵就是要在 ” 五型企業(yè) ” 目標(biāo)的引領(lǐng)下，全面落實(shí)大唐公司 ” 六個(gè)突破 ” 思想，大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，通過(guò)建立一套制度健全、流程清晰、機(jī)制完善、員工能動(dòng)性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個(gè)安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過(guò)程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，按照 ” 全員參與、專(zhuān)業(yè)細(xì)分、全程控制、文化相輔 ” 的運(yùn)作思路，對(duì)全廠涉及成本費(fèi)用的所有環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評(píng)價(jià)、指引和改進(jìn)，Xiaoman2020/9/22 32 促進(jìn)全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化，促進(jìn)成本管控工作程式化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。 資源節(jié)約型 資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實(shí)現(xiàn)低消耗、高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。公司在大唐公司管控體系的指導(dǎo)下，形成的 ”3112” 全面預(yù)算管理、面向 ” 四種關(guān)系 ” 的責(zé)任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預(yù)警體系、點(diǎn)檢維護(hù)一體化運(yùn)作、煤場(chǎng)共管模式、機(jī)組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。奧運(yùn)期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故?！妒鹿实男睦眍A(yù)警和預(yù)防體系》被評(píng)為中國(guó)電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電Xiaoman2020/9/22 25 力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。完成全體員工的定崗定級(jí)工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長(zhǎng)期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回，緩解了資金壓力。 二、堅(jiān)持發(fā)揮 ” 三電 ” 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，對(duì)外開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格成本管控，企業(yè)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。 科技創(chuàng)新力度進(jìn)一步加大。組織了迎奧運(yùn)保供電等多項(xiàng)反事故演習(xí)，提高了突發(fā)事件的處理能力。 第一部分 2020年工作回顧 2020 年， XX 發(fā)電公司堅(jiān)持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管控科學(xué)規(guī)范、員工隊(duì)伍敬業(yè)奉獻(xiàn)、管理氛圍和諧民主的良好局面。 四青年節(jié)，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，推進(jìn)車(chē)管所警營(yíng)文化建設(shè)， 5 月 4日下午，車(chē)管所在州體育館綜合館舉行了一場(chǎng)別開(kāi)生面的體育活動(dòng)，由五人一組男女對(duì)打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂(lè)趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場(chǎng)上，車(chē)管所全體民警、職工本著 “ 友誼第一，比賽第二 ” 的體育精神，更是講求團(tuán)隊(duì)合作，全員參與，大家有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，現(xiàn)場(chǎng)歡聲笑語(yǔ)不斷，氣氛十分熱烈。 認(rèn)真組織開(kāi)展好 “ 四群 ” 工作。 TL431 就是開(kāi)關(guān)電源常用應(yīng)用的三端 可調(diào) 精密穩(wěn)壓控制元件 。 常見(jiàn)的開(kāi)關(guān)電源電路主要有兩種形式。 Xiaoman2020/9/22 4 二． 穩(wěn)壓電路 1. 穩(wěn)壓二極管基本穩(wěn)壓電路 穩(wěn)壓 二極管 （又叫齊納二極管） ,此二極管是一種直到臨界 反向擊穿電壓 前都具有很高 電阻 的半導(dǎo)體器件。 圖 15 【輸入部分的抗干擾電路】 【啟動(dòng)電路】 【 PWM 脈沖控制電路】 【開(kāi)關(guān)管、主變壓器的功率變換電路】 【低壓直流輸出電路】 【穩(wěn)壓反饋控制電路】 【保護(hù)電路】 Xiaoman2020/9/22 10 三． 發(fā)維萊屏蔽門(mén) DCU 的開(kāi)關(guān)電源電路 I R F B86754321 220 4R 7*4 Y A 538841 A 100u/ 180V U 3D 101 1783*4 22u/ 25V X 2N 4641 1001 2510*2 6811 1002 1000 A3M I C3 8 C4 4 0. 022u/ 250V a c 0. 47u/ 275V a c 6. 3A P ortP ort 60E P U 04 I R F 260N 0. 005 歐4642 SD 18K / 2W 1002DS 1002 1470 1003 1212 3833 4642 1000 2. 2u/ 25V SD G 4P C 40U DD S G 4P C 40U D 220u/ 200V 220u/ 200V MP ortP ortM O T +M O T 100 歐 10nJ 630 1K Y A 525880 B 2 0. 03 歐 S 5A 3B Y G 100 100 220u/ 35V 6811L M 2941S 1001inon/ of fG N DoutA D J 4700pF / 250V 47u/ 63V 180 180 180 R N 202 2/ 02 22u/ 100VU 1D 220u/ 35V 1781 1000p/ 300v 4641 680 1001 1512x2 P 1F 驅(qū)動(dòng)見(jiàn)下 U 1D 3320 1000p/ 300V 貼片47 20 U 1D 3320 貼片47 20去雙竄口主輔4321 7U 1D 2741 220u/ 35V T L 0821 的第 8 腳 6U 3D 3320 1000u/ 50V 5 U 1D 220u/ 35V 2741 負(fù)電源52314 2743CO M PV RE EFBVDDI S N SOUTGNDRT / CT 1002 1002 1002 2295 2295 1473 2742B 11 1001 0 4641 U 4J87651234CR e fAP3 B 2P3 B 3P3 B 1P3 A 1 P ortP2 A 1 A 10+ B T H F 外接 L C B 1 和 L C B 2 16R R N 202 2P ortP4 A 1 A 6 B T H F M I C4 4 2 6 BM4 3 2 18765i nB G N D i nA NCout B Vs out A NC 680 M I C4 4 2 6 BM4 3 2 18765i nB G N D i nA NCout B Vs out A NC3 4641 P 1F 1512S5A3S5A3 270 270 1001S5A3S5A3 1512 1512 S5A3 1001 1002 1213 B Y Gg oC P U 1212 U 4J 1 匝 6811S5A3 4641g oL C 4128V 第 * 腳 4721089756242221R T E 24048S P 2 P D C 48V H 43141211 1K 1211 121176584 6811 68111H C T 86M 2H C T 86M 法維萊 DCU 控制原理圖x iao m an202012 31 1H C T 86M 123 10004H C T 86M2H C T 86M56114 33201213 3320g oL C 4128V S5A33H C T 86M8910 8250 3320g oL C 4128V 472 B F X B F P N 08A1543 2VDDOUTGND H T HLTH22903+ 1 1 0 v d c 1 1 0 v d c1290384 O P 285 圖 17 四． 雙管半橋式開(kāi)關(guān)電源 Xiaoman2020/9/22 11 圖 18 Xiaoman2020/9/22 12 今年上半年，在交警支隊(duì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)輛管理所以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞 “ 創(chuàng)建全國(guó)一等車(chē)輛管理所 ” 為目標(biāo)，堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作方式，集中精力抓落實(shí)，真正把車(chē)輛管理工作的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力。圍 繞執(zhí)法需要和實(shí)戰(zhàn)要求，車(chē)管所組織對(duì)全所民警、職工進(jìn)行機(jī)動(dòng)車(chē)遠(yuǎn)程核發(fā)智能終端查驗(yàn)、執(zhí)法記錄儀、指紋識(shí)別和人像信息采集、交通管理自助服務(wù)機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取互動(dòng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式，使窗口民警熟悉掌握各項(xiàng)執(zhí)法技能，提高實(shí)戰(zhàn)能力。 一是建立大型車(chē)輛和小型車(chē)輛分類(lèi)管理的機(jī)動(dòng)車(chē)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，增加大中型客貨?chē)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)、校車(chē)檢驗(yàn)項(xiàng)目；二是建立機(jī)動(dòng)車(chē)檢驗(yàn)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn) 機(jī)動(dòng)車(chē)檢驗(yàn)全過(guò)程視頻、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)管；三是嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車(chē)查驗(yàn)管理，配備統(tǒng)一的查驗(yàn)裝備和工具，使用移動(dòng)查驗(yàn)終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗(yàn)手段。 主要工作成績(jī)有： 一、堅(jiān)持發(fā)揮兩個(gè) ” 管理系統(tǒng) ” 的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。優(yōu)化完善 BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強(qiáng)對(duì)工作票許可人、簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險(xiǎn)。深化應(yīng)用 BFS++系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)信息共享。綜合全年各項(xiàng)增收節(jié)支活動(dòng)，公司累計(jì)增加利潤(rùn) 15682萬(wàn)元。加強(qiáng)了煤質(zhì)、煤價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、速遣滯期費(fèi)等指標(biāo)的分析和管控，進(jìn)一步理順海運(yùn)結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實(shí)際到貨比例，嚴(yán)格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護(hù)了企業(yè)利益。確立了 ” 抓制度落實(shí)、促整體提升 ” 的班組建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化了班組管理。組織開(kāi)展檢修勞動(dòng)競(jìng)賽和 ” 安康杯 ” 競(jìng)賽，提升了員工的操作技能。 但也應(yīng)該看到，隨著國(guó)家 ” 保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需 ” 政策的穩(wěn)步實(shí)施以及四萬(wàn)億投資政策的逐步落實(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢(shì)，下半年有可能起穩(wěn)回升 。著眼于電力事業(yè)的未來(lái)發(fā)展，立足于電力體制改革不斷深化以及發(fā)電企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀， XX 發(fā)電公司將創(chuàng)建 ” 本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型 ” 作為發(fā)展方向，將實(shí)施低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，將增收增產(chǎn)、節(jié)支節(jié)約作為提升效益 的重要方法，將管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新