【正文】 作為發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γc電網(wǎng)公司精誠(chéng)合作，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共Xiaoman2020/9/22 29 生、共存、共贏，全面引領(lǐng)中國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng)造中國(guó)電力的美好未來。 質(zhì)量效益目標(biāo)是：發(fā)電量 ≥75 億千瓦時(shí)，售電量 ≥ 億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 ≥30660 萬元，經(jīng)濟(jì)增加值 ≥10900 萬元，應(yīng)收賬Xiaoman2020/9/22 31 款周轉(zhuǎn)率 ≥10 次 /年。成本管控體系倡導(dǎo)安全是最大的效益，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)；倡導(dǎo)用最少的投入獲得最大的效益，全面提升企業(yè)管理；倡導(dǎo)科技是效益的動(dòng)力，鼓勵(lì)推進(jìn)科技創(chuàng)新；倡導(dǎo)優(yōu)化人、財(cái)、物的資源配置，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；倡導(dǎo)通過體系運(yùn)作提高員工素質(zhì)和能力，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對(duì)員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓(xùn)，并引進(jìn)了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高 了員Xiaoman2020/9/22 35 工的生產(chǎn)操作能力，同時(shí)，還引入了對(duì)工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎(jiǎng)金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。推進(jìn)“六個(gè)著力”，實(shí)現(xiàn)“政策 +服務(wù)”的精準(zhǔn)發(fā)力：著力服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務(wù)企業(yè)掛牌上市；著力服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目；著力服務(wù)小微企業(yè)；著力服務(wù)特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務(wù)出口企業(yè)。扎實(shí)做好區(qū)委三屆八次、九次全會(huì)，區(qū)“兩會(huì)”等重要會(huì)議的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。 （六）精心組織“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我向今天到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟企業(yè)同仁表示由衷的感謝！ 一、風(fēng)雨十 二載，攜手同舟行 作為浙鐵集團(tuán)旗下企業(yè)， ****誕生于鎮(zhèn)洋化工，而鎮(zhèn)洋化工正是 2020 年率先入駐石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的四家國(guó)企之一，從那時(shí)起，Xiaoman2020/9/22 43 浙鐵集團(tuán)旗下企業(yè)就與地方政府相互支持協(xié)作，結(jié)下了深厚友誼。 2020年是“十三五”開局之年， ****將在總結(jié)過往 經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線 謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)， 以國(guó)際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)， 強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，努力 打造我國(guó)聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排?！笆濉逼诔跻詠?， ****在領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)和幫助下，以全球化的視野開展技術(shù)引進(jìn)消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。 （五）常態(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查。 （二）策劃推出主題宣傳。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國(guó)稅形象。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時(shí)，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。成本管控體系化是實(shí)現(xiàn) ” 六個(gè)突破 ” 的有效途徑，是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。不發(fā)生人身傷 害事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。作為中央企業(yè)神華集團(tuán)所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學(xué)和諧、厚德思進(jìn) ”的價(jià)值理念，努力創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；科 學(xué)構(gòu)建管控體系，實(shí)現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實(shí)維護(hù)社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護(hù)環(huán)境，切實(shí)履行時(shí)代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時(shí)代新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。 在電價(jià)方面，受 08 年兩次上調(diào)電價(jià)和市場(chǎng)煤價(jià)回落的影響，公司電價(jià)上調(diào)可能性進(jìn)一步變小。推進(jìn)了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對(duì)涉及職工切身利益的二十六項(xiàng)制度召開職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。勞動(dòng)合同依法合規(guī)，合同簽訂率達(dá)到 100%。制定了修舊利廢管理制度，加強(qiáng)廢舊物資 處理，提高了物資精細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃平衡會(huì)，有效控制庫(kù)存資金，庫(kù)存管理居同行領(lǐng)先水平。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實(shí)現(xiàn)了 ” 早抓快動(dòng)、做細(xì)做實(shí)、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過制定明確的增收節(jié)支計(jì)劃，全面落實(shí) ”3112” 預(yù)算管理體系，開展檢修費(fèi)用班組對(duì)標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)值際對(duì)標(biāo)、小費(fèi)用對(duì)標(biāo)、部門經(jīng)理對(duì)標(biāo)等 ” 四個(gè) ”對(duì)標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。 可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。 截止 20XX 年 6 月 20日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長(zhǎng) 52834 人，增長(zhǎng)率 %；今年 1 至 6月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實(shí)考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補(bǔ)證、換證： XX013 件，滿分學(xué)習(xí)： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕 證恢復(fù)： 119 件，駕證轉(zhuǎn)出： 258 件，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩?yàn)：119 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi)Xiaoman2020/9/22 17 無肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊(duì)移交檔案： 6873件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 A A A B B2 等重點(diǎn)車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù) 20 件次。為不斷推進(jìn)車管隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升， 2 月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺(tái)，要求車管所全體民警、職工每個(gè)工作日都要抽出 20 分鐘時(shí)間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 穩(wěn)壓控制電路從輸出電壓中取出樣品電壓，經(jīng)光耦隔離后反饋到電源芯片的反饋輸入腳，電源芯片改變輸出的 PWM 脈沖的占空比來改變開關(guān)管的導(dǎo)通時(shí)間，從而調(diào)整輸出電壓的高低，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)壓控制。 Xiaoman2020/9/22 2 1. 單相半波整流 濾波 電路： 圖 1 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后 的直流電壓輸出： Uo≈ U2 2. 單相全波 （含橋式） 整流 濾波 電路： 圖 2 圖 3 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后的直流電壓輸出： Uo≈√ 2（ ） U2 Xiaoman2020/9/22 3 3. 三相橋式整流濾波電路： 圖 4 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后的直流電壓輸出： Uo≈√ 2（ ） U2 4. 常用的Π型濾波電路： 開關(guān)電源中常用的濾波方式 圖 5 5. 檢測(cè)方法： 用萬用表分別測(cè)整流濾波電路的交流輸入電壓和直流輸出電壓進(jìn)行判斷，用上面的公式計(jì)算對(duì)比，符合的為正常。 （適用于輸出功率比較小的電子設(shè)備）。該器件的典型動(dòng)態(tài)阻抗為 ，在很多應(yīng)用中可以用它代替齊納二極管，例如，數(shù)字電壓表，運(yùn)放電路、可調(diào)壓電源，開關(guān)電源等等。 開展學(xué)雷鋒活動(dòng)。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對(duì)職工招聘錄用、教育培訓(xùn)、職責(zé)紀(jì)律、監(jiān)督管理、經(jīng)費(fèi)保障等集中進(jìn)行清理，并錄用 10 名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和考試，對(duì)不符合條件的及時(shí)清退，實(shí)行定編管理，Xiaoman2020/9/22 16 合理配置職工崗位，按照 “ 誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，嚴(yán)格落實(shí)帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律 ，嚴(yán)禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。售電量累計(jì)完成 億千瓦時(shí)，超出年度執(zhí)行預(yù)算售電量 ，同比增長(zhǎng) 億千瓦時(shí)。開展消防系統(tǒng)試驗(yàn)，做好火險(xiǎn)預(yù)防工作。開發(fā)了電機(jī)加油脂時(shí)間管理、開關(guān)量動(dòng)作次數(shù)統(tǒng)計(jì)、煤量輔助計(jì)量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。 2020 年，公司通過保電煤庫(kù)存，獲取江蘇省政府獎(jiǎng)勵(lì)電量 億千瓦時(shí)。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃， 2020 年購(gòu)進(jìn)的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約 5 萬元，通過糧食風(fēng)險(xiǎn)基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬元。全面落實(shí)《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，激勵(lì)效果明顯。組織開展了以 ” 保安全、保利潤(rùn)、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的 ” 三保一促 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動(dòng)，黨群工作水平進(jìn)一步提高。加強(qiáng)駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，開展機(jī)動(dòng)車輛重大隱Xiaoman2020/9/22 26 患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。公司信任員工、支持 員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，從 06 年兩臺(tái)機(jī)組外委維護(hù)，到今年的自主維護(hù)，這支隊(duì)伍是我們攻堅(jiān)克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型就是要營(yíng)造企業(yè) ” 內(nèi)興外順 ” 的發(fā)展環(huán)境。要通過加強(qiáng)指標(biāo)管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機(jī)制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對(duì)標(biāo)、內(nèi)部各部門對(duì)標(biāo)等方式，對(duì)所有業(yè)務(wù)、全部流程進(jìn)行控制，最終降低全方 面成本。 接下來對(duì)于 GCLE項(xiàng)目再次升級(jí)，正在考慮引入國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全自動(dòng)化改造，該項(xiàng)技改如能實(shí)現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位。全面落實(shí)國(guó)稅、地稅征管體制改革。傳達(dá) 學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央政治局“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜。強(qiáng)化招商引資工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)引入 2家以上企業(yè)；支持有一定實(shí)力和潛力的園外企業(yè)入園集聚發(fā)展，確保有 4 家企業(yè)入園建設(shè)；深入開展“六邊三化三美”、“五水共治”等工作，建立長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，鞏固整治成果；在抓好洋背歷史文化村和省級(jí)民房改造示范村建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)坑里、蔡段等村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，發(fā)展一批星級(jí)民宿型農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)戶，重點(diǎn)打造三山根博園農(nóng)家樂綜合體，爭(zhēng)取創(chuàng)建 AAA 級(jí)旅游景Xiaoman2020/9/22 42 區(qū)；啟動(dòng)高山三村下山搬遷安置點(diǎn)建 設(shè)工作 ,推動(dòng)菊隆中學(xué)、供電所、醫(yī)院等公共項(xiàng)目盡快開工建設(shè)，加快塑造新城形象。袁家軍常務(wù)副省長(zhǎng)在報(bào)告中批Xiaoman2020/9/22 44 示：“可喜可賀，望在打造高端產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。 ****在深入調(diào)研，充分了解國(guó)內(nèi)外 PC合成工藝技術(shù)水平的前提下，率先與德國(guó)、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)合開發(fā) PC 生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)完整的工藝路線做出了集成優(yōu)化，形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，設(shè)計(jì)了一條不同于任何一家的、適合自身需求的最優(yōu)工藝路線，代 表了當(dāng)前及今后 PC發(fā)展的技術(shù)方向。 一、以政策處理工作為中心，全力開啟項(xiàng)目建設(shè)新速度。制定《 2020年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作方 案》，組織各鎮(zhèn)相關(guān)村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學(xué)習(xí)考察當(dāng)?shù)剞r(nóng)村精神文明建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)Xiaoman2020/9/22 39 各鎮(zhèn)分別開展示范點(diǎn)選定工作，安排各示范點(diǎn)村居因地制宜做好前期工作方案，組織開展 xx 區(qū)中小學(xué)生“弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀”美術(shù)攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設(shè)計(jì)制作并開展示范點(diǎn)村居社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題公園建設(shè)。 四是嚴(yán)管善待帶隊(duì)伍，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。牢固樹立“實(shí)事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持組織收入原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢(shì)，爭(zhēng)取組織稅收收入工作的主動(dòng)權(quán) ,全力以赴完成稅收任務(wù)。特別是近 5 年來，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 20%， 2020年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤(rùn) 6,100多萬元，各類納稅 4000多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。 和諧發(fā)展目標(biāo)是：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá) 98%以上；員工對(duì)黨組織滿意度 95%以上；員工對(duì)黨風(fēng)廉正建設(shè)滿意度 95%以上；員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)滿意度 90%以上；員工對(duì)群團(tuán)工作滿意度 90%以上；勞動(dòng)合同簽訂率達(dá) 100%。 質(zhì)量效益型 質(zhì)量效益型就是要堅(jiān)守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ”Xiaoman2020/9/22 30 的經(jīng)營(yíng)真諦，堅(jiān)持 ” 一切活動(dòng)均是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費(fèi) ” 的管理理念，強(qiáng)化管理過程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司 06 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 14 次， 07 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 3 次，08 年非計(jì)劃停運(yùn) 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一是全力做好奧運(yùn)保電治安保衛(wèi)工作。公司堅(jiān)持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國(guó)文化管理先進(jìn)單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 等榮譽(yù)稱號(hào)。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)Xiaoman2020/9/22 24 產(chǎn)權(quán)部。拓寬融資渠道，取得了２個(gè)億的流動(dòng)資金循環(huán)貸款。自主完成兩臺(tái)循環(huán)水泵的大修和四臺(tái)磨煤機(jī)的大修， 檢修隊(duì)伍得到鍛煉。完成化學(xué)、熱控實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機(jī)軸系振動(dòng)超標(biāo)等 10 項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運(yùn)保電等活動(dòng)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 加快推進(jìn) ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)全面實(shí)施成本管控體系化運(yùn)作打造綠色環(huán)保低成本運(yùn)營(yíng)充滿人文關(guān)懷的國(guó)際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會(huì)暨 202