【正文】 作為發(fā)展的重要動力，與電網(wǎng)公司精誠合作，與競爭對手共Xiaoman2020/9/22 29 生、共存、共贏，全面引領(lǐng)中國電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng)造中國電力的美好未來。 質(zhì)量效益目標是：發(fā)電量 ≥75 億千瓦時，售電量 ≥ 億千瓦時，實現(xiàn)利潤總額 ≥30660 萬元，經(jīng)濟增加值 ≥10900 萬元，應(yīng)收賬Xiaoman2020/9/22 31 款周轉(zhuǎn)率 ≥10 次 /年。成本管控體系倡導安全是最大的效益，全面夯實安全基礎(chǔ)；倡導用最少的投入獲得最大的效益，全面提升企業(yè)管理；倡導科技是效益的動力，鼓勵推進科技創(chuàng)新；倡導優(yōu)化人、財、物的資源配置，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；倡導通過體系運作提高員工素質(zhì)和能力，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓，并引進了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高 了員Xiaoman2020/9/22 35 工的生產(chǎn)操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。推進“六個著力”，實現(xiàn)“政策 +服務(wù)”的精準發(fā)力：著力服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務(wù)企業(yè)掛牌上市；著力服務(wù)重點項目；著力服務(wù)小微企業(yè)；著力服務(wù)特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務(wù)出口企業(yè)。扎實做好區(qū)委三屆八次、九次全會，區(qū)“兩會”等重要會議的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。 （六）精心組織“我們的節(jié)日”主題活動。在這里，請允許我向今天到場的各位領(lǐng)導和各兄弟企業(yè)同仁表示由衷的感謝！ 一、風雨十 二載，攜手同舟行 作為浙鐵集團旗下企業(yè)， ****誕生于鎮(zhèn)洋化工，而鎮(zhèn)洋化工正是 2020 年率先入駐石化經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的四家國企之一，從那時起，Xiaoman2020/9/22 43 浙鐵集團旗下企業(yè)就與地方政府相互支持協(xié)作，結(jié)下了深厚友誼。 2020年是“十三五”開局之年， ****將在總結(jié)過往 經(jīng)驗的基礎(chǔ)上 緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線 謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)， 以國際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺建設(shè)， 強化創(chuàng)新主體地位，努力 打造我國聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排?！笆濉逼诔跻詠?， ****在領(lǐng)導和部門的指導和幫助下，以全球化的視野開展技術(shù)引進消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。 （五）常態(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導檢查。 （二）策劃推出主題宣傳。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國稅形象。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。成本管控體系化是實現(xiàn) ” 六個突破 ” 的有效途徑，是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。不發(fā)生人身傷 害事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。作為中央企業(yè)神華集團所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學和諧、厚德思進 ”的價值理念，努力創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；科 學構(gòu)建管控體系，實現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實維護社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護環(huán)境，切實履行時代的責任和歷史的使命，塑造新時代新形勢下國有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。 在電價方面，受 08 年兩次上調(diào)電價和市場煤價回落的影響，公司電價上調(diào)可能性進一步變小。推進了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對涉及職工切身利益的二十六項制度召開職工代表團組長會議進行討論，維護職工民主權(quán)益。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達到 100%。制定了修舊利廢管理制度，加強廢舊物資 處理，提高了物資精細化管理水平；利用生產(chǎn)計劃與物資計劃平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領(lǐng)先水平。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標、有措施、有考核、有效果，實現(xiàn)了 ” 早抓快動、做細做實、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過制定明確的增收節(jié)支計劃，全面落實 ”3112” 預算管理體系，開展檢修費用班組對標、運行指標值際對標、小費用對標、部門經(jīng)理對標等 ” 四個 ”對標管理，取得了良好的經(jīng)營績效。 檢修維護水平進一步提高。加強了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓，進一步明確職責權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標準。 可靠性指標：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。 截止 20XX 年 6 月 20日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長 52834 人，增長率 %；今年 1 至 6月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補證、換證： XX013 件，滿分學習： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕 證恢復： 119 件，駕證轉(zhuǎn)出： 258 件，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩灒?19 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi)Xiaoman2020/9/22 17 無肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊移交檔案： 6873件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 A A A B B2 等重點車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù) 20 件次。為不斷推進車管隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升， 2 月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓和考試系統(tǒng)為平臺，要求車管所全體民警、職工每個工作日都要抽出 20 分鐘時間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下營造了濃厚的學習氛圍。 穩(wěn)壓控制電路從輸出電壓中取出樣品電壓，經(jīng)光耦隔離后反饋到電源芯片的反饋輸入腳，電源芯片改變輸出的 PWM 脈沖的占空比來改變開關(guān)管的導通時間，從而調(diào)整輸出電壓的高低，實現(xiàn)穩(wěn)壓控制。 Xiaoman2020/9/22 2 1. 單相半波整流 濾波 電路： 圖 1 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后 的直流電壓輸出： Uo≈ U2 2. 單相全波 （含橋式） 整流 濾波 電路： 圖 2 圖 3 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后的直流電壓輸出： Uo≈√ 2（ ） U2 Xiaoman2020/9/22 3 3. 三相橋式整流濾波電路： 圖 4 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后的直流電壓輸出： Uo≈√ 2（ ） U2 4. 常用的Π型濾波電路： 開關(guān)電源中常用的濾波方式 圖 5 5. 檢測方法： 用萬用表分別測整流濾波電路的交流輸入電壓和直流輸出電壓進行判斷，用上面的公式計算對比，符合的為正常。 （適用于輸出功率比較小的電子設(shè)備）。該器件的典型動態(tài)阻抗為 ，在很多應(yīng)用中可以用它代替齊納二極管，例如，數(shù)字電壓表，運放電路、可調(diào)壓電源，開關(guān)電源等等。 開展學雷鋒活動。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對職工招聘錄用、教育培訓、職責紀律、監(jiān)督管理、經(jīng)費保障等集中進行清理，并錄用 10 名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務(wù)集中培訓和考試，對不符合條件的及時清退，實行定編管理，Xiaoman2020/9/22 16 合理配置職工崗位，按照 “ 誰用人、誰管理、誰負責 ” 的原則，嚴格落實帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責任，進一步嚴明紀律 ，嚴禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。售電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預算售電量 ，同比增長 億千瓦時。開展消防系統(tǒng)試驗，做好火險預防工作。開發(fā)了電機加油脂時間管理、開關(guān)量動作次數(shù)統(tǒng)計、煤量輔助計量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。 2020 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎勵電量 億千瓦時。加強稅務(wù)籌劃， 2020 年購進的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約 5 萬元，通過糧食風險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬元。全面落實《績效考核實施細則》，激勵效果明顯。組織開展了以 ” 保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的 ” 三保一促 ” 主題實踐活動和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動，黨群工作水平進一步提高。加強駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓和安全教育，開展機動車輛重大隱Xiaoman2020/9/22 26 患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。公司信任員工、支持 員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學習、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的員工隊伍，從 06 年兩臺機組外委維護，到今年的自主維護，這支隊伍是我們攻堅克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型就是要營造企業(yè) ” 內(nèi)興外順 ” 的發(fā)展環(huán)境。要通過加強指標管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對標、內(nèi)部各部門對標等方式，對所有業(yè)務(wù)、全部流程進行控制，最終降低全方 面成本。 接下來對于 GCLE項目再次升級，正在考慮引入國際先進技術(shù)，對生產(chǎn)線進行全自動化改造，該項技改如能實現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場 競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。全面落實國稅、地稅征管體制改革。傳達 學習了習近平總書記在中央政治局“三嚴三實”專題民主生活會上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作會議精神。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜。強化招商引資工作的組織和領(lǐng)導，力爭引入 2家以上企業(yè)；支持有一定實力和潛力的園外企業(yè)入園集聚發(fā)展，確保有 4 家企業(yè)入園建設(shè)；深入開展“六邊三化三美”、“五水共治”等工作，建立長效管護機制，鞏固整治成果；在抓好洋背歷史文化村和省級民房改造示范村建設(shè)的同時，推進坑里、蔡段等村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，發(fā)展一批星級民宿型農(nóng)家樂經(jīng)營戶，重點打造三山根博園農(nóng)家樂綜合體，爭取創(chuàng)建 AAA 級旅游景Xiaoman2020/9/22 42 區(qū)；啟動高山三村下山搬遷安置點建 設(shè)工作 ,推動菊隆中學、供電所、醫(yī)院等公共項目盡快開工建設(shè)，加快塑造新城形象。袁家軍常務(wù)副省長在報告中批Xiaoman2020/9/22 44 示：“可喜可賀，望在打造高端產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。 ****在深入調(diào)研，充分了解國內(nèi)外 PC合成工藝技術(shù)水平的前提下，率先與德國、美國等國內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)合開發(fā) PC 生產(chǎn)技術(shù)，對完整的工藝路線做出了集成優(yōu)化，形成了自主知識產(chǎn)權(quán)，設(shè)計了一條不同于任何一家的、適合自身需求的最優(yōu)工藝路線，代 表了當前及今后 PC發(fā)展的技術(shù)方向。 一、以政策處理工作為中心，全力開啟項目建設(shè)新速度。制定《 2020年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作方 案》，組織各鎮(zhèn)相關(guān)村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學習考察當?shù)剞r(nóng)村精神文明建設(shè)先進經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)Xiaoman2020/9/22 39 各鎮(zhèn)分別開展示范點選定工作，安排各示范點村居因地制宜做好前期工作方案，組織開展 xx 區(qū)中小學生“弘揚社會主義核心價值觀”美術(shù)攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設(shè)計制作并開展示范點村居社會主義核心價值觀主題公園建設(shè)。 四是嚴管善待帶隊伍，持續(xù)推進作風建設(shè)。牢固樹立“實事求是，應(yīng)收盡收”的指導思想，堅持組織收入原則，準確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權(quán) ,全力以赴完成稅收任務(wù)。特別是近 5 年來，年復合增長率達 20%， 2020年公司實現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100多萬元，各類納稅 4000多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。 和諧發(fā)展目標是：員工對領(lǐng)導班子滿意度達 98%以上；員工對黨組織滿意度 95%以上；員工對黨風廉正建設(shè)滿意度 95%以上；員工對企業(yè)文化建設(shè)滿意度 90%以上；員工對群團工作滿意度 90%以上；勞動合同簽訂率達 100%。 質(zhì)量效益型 質(zhì)量效益型就是要堅守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ”Xiaoman2020/9/22 30 的經(jīng)營真諦，堅持 ” 一切活動均是經(jīng)濟活動、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費 ” 的管理理念，強化管理過程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場競爭能力。公司 06 年機組非計劃停運 14 次， 07 年機組非計劃停運 3 次，08 年非計劃停運 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一是全力做好奧運保電治安保衛(wèi)工作。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責任文化為核心，以安全文化、學習文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位 ” 等榮譽稱號。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營管理部和財務(wù)Xiaoman2020/9/22 24 產(chǎn)權(quán)部。拓寬融資渠道，取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機的大修， 檢修隊伍得到鍛煉。完成化學、熱控實驗室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機軸系振動超標等 10 項科技攻關(guān)項目。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運保電等活動，全面夯實安全基礎(chǔ)。 加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)全面實施成本管控體系化運作打造綠色環(huán)保低成本運營充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨 202