雙體系建設實施方案-wenkub
2023-05-25 00:11:04 本頁面
【正文】 發(fā)燃氣有限公司全部人員（至少）學習雙體系。雙體系構建不是增加企業(yè)的“多頭”管理模式，而是要求企業(yè)將目前的傳統(tǒng)“事后性”管理向“過程安全管理模式”的轉(zhuǎn)變和深化，是對風險管理和隱患治理在進一步專業(yè)化的基礎上再規(guī)范、再系統(tǒng)、再深化。 雙體系構建成果，形成“一企一冊”，有效運營管理。培訓ppt、文件發(fā)放等。明確建設周期：明確每個階段的工作內(nèi)容和工作要求、責任部門、責任人及考核要求等。按要求實施。運用具體方法全面實施。建立危險源辨識、風險評價信息表。用于指導隱患排查標準的編制。4月5日安全運營部9.編制隱患排查標準根據(jù)風險控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標準根據(jù)通則和試行指南編制隱患排查標準。按照風險控制措施進行一次系統(tǒng)的隱患排查，建立起隱患排查記錄信息表4月15日各場站11
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