【正文】 工期為32日歷天。這樣一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)行妥善補救，以縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。：項目管理班子人員應(yīng)選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入管理班子。：制定質(zhì)量、安全、文明施工、責(zé)任考核等管理制度，指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。項目部主要組成人員見附表。第三章 專業(yè)人員的技術(shù)力量在本合同段中將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量保證體系“科學(xué)管理，精心施工，服務(wù)一流，工程創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量方針，認(rèn)真履行“嚴(yán)抓質(zhì)量、保證工期、遵守合同、注重信譽”的建設(shè)指導(dǎo)思想，在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重社會效益的發(fā)揮，做到優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成本合同的施工任務(wù)。 質(zhì)量員職責(zé)一、 負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施和施二、 工進(jìn)度計劃等文件的要求展開施工；三、 負(fù)責(zé)辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；四、 積極參加技術(shù)革新、工藝改造和合理化建議等方面的技術(shù)探討會，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成新材料、新工藝的應(yīng)用，負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理并上報技術(shù)負(fù)責(zé)人；五、 完成項目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)方面的工作。力保達(dá)到本項目“零安全事故”的目標(biāo)。嚴(yán)格按GB/T 190012008 idt ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)施工。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整，采取增員、加班加點、倒班制等有效措施改良工期方面出現(xiàn)的問題。第二章 項目班子主要管理人員 公司總部與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系我公司總部對現(xiàn)場施工項目部實行100%完全受控管理，項目部代表公司在施工現(xiàn)場服從總包的完全統(tǒng)一管理，并及時將建設(shè)、監(jiān)理的指令和意見反饋回公司總部。 本工程采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、施工圖等技術(shù)文件之間有矛盾時，原則上應(yīng)執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。同時還包括涉及本項目的國家及地方的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 編制說明本施工投標(biāo)技術(shù)文件是根據(jù)本工程投標(biāo)過程中招標(biāo)單位發(fā)給的本工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制的。精裝修施工方案培訓(xùn)資料作者：日期：目 錄第一章、綜合說明第二章、項目班子主要管理人員第三章、專業(yè)人員技術(shù)力量第四章、勞動力計劃第五章、施工進(jìn)度計劃第六章、施工進(jìn)度施工工期保證措施第七章、施工方案或方法和施工措施第八章、質(zhì)量保證措施第九章、各工序的協(xié)調(diào)措施第十章、現(xiàn)場文明及安全保證施工措施第十一章、施工現(xiàn)場環(huán)保及維護(hù)措施第十二章、工程交驗后服務(wù)措施第一章 綜合說明 項目簡介XX項目（以下簡稱本工程）建設(shè)地點為XX項目地址。我公司按中標(biāo)通知書指定的時間和地點與業(yè)主協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，編制詳盡的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進(jìn)行。 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)文件：《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊》；《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理制度》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理作業(yè)指導(dǎo)書》；《職業(yè)健康安全危險源和重大風(fēng)險清單》 其他參考資料一、 考察施工現(xiàn)場取得的各種數(shù)據(jù)資料二、 相關(guān)行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料、設(shè)備供應(yīng)商處取得的資料。充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。當(dāng)使用新材料、新工藝又無類似標(biāo)準(zhǔn)參考時，均事前經(jīng)過試驗取得成功，并擬訂專門施工方法和工藝標(biāo)準(zhǔn)報業(yè)主同意后使用。公司對項目部的監(jiān)管具體表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等方面對項目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作： 主要工作內(nèi)容一、 開工之初，依據(jù)施工承包合同給項目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；二、 制定各項規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實現(xiàn)和展開進(jìn)行鋪墊工作；三、 加強過程控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。實行獎罰激勵機(jī)制，督導(dǎo)并跟進(jìn)檢查工期進(jìn)度中的一系列問題。 職業(yè)健康、安全及環(huán)境保護(hù)及文明施工管理嚴(yán)格按照甲方要求及現(xiàn)場要求進(jìn)行職業(yè)健康、安全與環(huán)保保護(hù)管理（以下簡稱HSE管理），對所有進(jìn)場參建人員進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)，按照安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行現(xiàn)場的安全配置及施工。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 關(guān)鍵人員針對本項目的特點，我公司擬定派出一支不但具有相關(guān)優(yōu)良業(yè)績，且能吃苦又能打硬仗的項目管理團(tuán)隊，組成本項目的項目經(jīng)理部，關(guān)鍵人員職責(zé)分工 項目經(jīng)理職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，及資源的合理調(diào)配和動態(tài)管理，以實現(xiàn)項目合同的工期及質(zhì)量要求；二、 按照形成文件的程序領(lǐng)導(dǎo)建立、實施和保持項目部質(zhì)量保證體系，明確項目部內(nèi)部質(zhì)量職能的分工，落實質(zhì)量獎懲辦法，實施質(zhì)量否決權(quán)制度；三、 對所承包的工程項目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，按照形成文件的程序，領(lǐng)導(dǎo)組織、監(jiān)督項目部人員對施工全過程實施有效控制；四、 定期召開項目部質(zhì)量例會，分析過程質(zhì)量狀況，及時組織對不合格品的處置和糾正，預(yù)防措施實施和驗證工作；五、 對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)并組織開展項目部的安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督檢查整改情況，及時報告和處理安全責(zé)任事故；六、 領(lǐng)導(dǎo)項目部開展成本核算和質(zhì)量成本管理；七、 領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督專業(yè)人員收集、保管和報送各種質(zhì)量記錄，統(tǒng)計報表和竣工驗收資料，保證其完整性、準(zhǔn)確性、及時性和可追溯性。 安全員職責(zé)一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和落實工程項目的職業(yè)健康、安全、環(huán)保及文明施工生產(chǎn)工作；二、 嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行我公司及天津市建設(shè)工程設(shè)計技術(shù)施工圖審查中心相關(guān)程序文件及管理手冊要求，并嚴(yán)格執(zhí)行國家及相關(guān)主和單位的各項安全法規(guī)及規(guī)章制度，定期或不定期開展HSE安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，采取措施、防患于未然；三、 認(rèn)真組織開展以“三防”為內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格組織執(zhí)行安全生產(chǎn)書面交底制度，并教育和督促現(xiàn)場人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定；四、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火及消防器具的管理；五、 負(fù)責(zé)特種作業(yè)的動火證管理，作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時必須設(shè)置專人監(jiān)護(hù)；六、 負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)臺帳，及時、全面記錄安全生產(chǎn)活動，檢查整改情況。為全面貫徹我單位確定的建設(shè)指導(dǎo)思想和質(zhì)量方針，決定組織強有力的組織實施機(jī)構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，選派富有經(jīng)驗、具有相應(yīng)資格建造師的人員任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時選派出精干的項目管理班子，對本合同的質(zhì)量、進(jìn)度、資金等進(jìn)行直接有效的控制。3 項目管理方法 ：未進(jìn)場之前可根據(jù)本施工組設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作。：每個工人班組在訂立責(zé)任合同時，明確質(zhì)量、安全、文明施工責(zé)任和工期責(zé)任，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。：選擇優(yōu)秀班組，實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排第四章 勞動力計劃 勞動力投入及進(jìn)場計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織施工過優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場施工。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。影響裝飾工程進(jìn)度的不利因素有很多，有人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素以及其他自然與環(huán)境等方面的因素。為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路和重要工序，將其分解為若干個工期控制點，以控制點目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)和各階段工期目標(biāo)的完成。三、 按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。 進(jìn)度計劃的分級控制進(jìn)度計劃分級控制表序號級別控制內(nèi)容1一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員、材料供應(yīng)商進(jìn)行通報。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行公共區(qū)域精裝修施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合材料運輸，編制流水施工小時計劃。 建立施工進(jìn)度計劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，將根據(jù)合同和施工大綱的要求，提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。三、 相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進(jìn)行比較。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。主要是在圖上對比。三、 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。2我公司具有高素質(zhì)的施工操作人員，可保證施工人員及時進(jìn)場。2本工程實行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。4項目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好計劃，加強同其他專業(yè)工程施工單位的協(xié)調(diào)與合作，為工作創(chuàng)造良好條件。3根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日期和進(jìn)場日期。6積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。2制定資金使用制度。3科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。 機(jī)械設(shè)備保障機(jī)械設(shè)備保障措施序號保障措施1對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時進(jìn)入現(xiàn)場。 材料采購、運輸?shù)缺Ｕ喜牧喜少?、運輸?shù)缺Ｕ洗胧┬蛱柋Ｕ洗胧?我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。5如何確保業(yè)主設(shè)備供應(yīng)的及時及符合要求也是我公司工期保證控制的要點：（1）根據(jù)進(jìn)度計劃要求，提前編制設(shè)備進(jìn)場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據(jù)，并督促業(yè)主按照時間要求進(jìn)行供貨。2提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。工程開工后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗及每天收集的氣象資料，調(diào)整各個施工工序的進(jìn)度編排，合理安排受雨季等天氣影響的施工工序，盡量減小季節(jié)性因素對施工進(jìn)度的影響?；顒有〉踯嚨仁┕ぴO(shè)備的防雷電安全措施。（2）對夏季高溫施工所使用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行夏季使用維護(hù)，以保證機(jī)械設(shè)備及車輛的正常運轉(zhuǎn)。 進(jìn)度偏差的分析一、 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路時段的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進(jìn)度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。十二、 如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。一、 施工配合 工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項目將隨時對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時安排專人看守。我司將密切與現(xiàn)場業(yè)主聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內(nèi)處理，同時，對于施工用水將準(zhǔn)備工具儲備一定量的水；對于施工用電配備幾臺發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用。 機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不足，必將影響現(xiàn)場施工效率，我司將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場，并且，我司還將選購一批新機(jī)具，以補充現(xiàn)場機(jī)具的需求。項目將及早及時地準(zhǔn)確地拿出材料采購計劃，公司材供部門嚴(yán)格按采購計劃落實材料的采購，做到提前訂貨、提前采購、提前進(jìn)場。項目部將到場的材料安排到較封閉的場地存放，并且，安排專人二十四小時看守。 運輸受阻材料的運輸也會成為一項影響工期的因素，如果在材料運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計劃的時間內(nèi)到場的材料就不能到場，這也就成為影響工期的一項因素。施工就會不熟