【正文】 置的導(dǎo)體截面應(yīng)符合熱穩(wěn)定和機械強度要求；當(dāng)使用圓鋼時，直徑不得小于10mm，扁鋼不小于4*25mm，角鋼厚度不小于4mm。模板頂面應(yīng)平整并調(diào)整水平，按設(shè)計低于路緣石頂面100mm。電纜井砌筑時井壁相互垂直，沒有通縫，灰漿抹面飽滿、平整、沒有空鼓裂縫，井蓋安裝平整、位置正確。 ③現(xiàn)場檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標(biāo)號、刻度，抽測通斷。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。 施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護措施 對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電纜。 ⑦忠實嚴(yán)謹?shù)刈鰳?biāo)號，并記錄長度刻度。 ④有豐富的穿線經(jīng)驗，懂得預(yù)防典型的影響穿線質(zhì)量和進度的問題。3）文檔準(zhǔn)備 布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術(shù)要求、空白穿線報告、穿線交底 。（）施工方案第 一 節(jié) 電纜、照明線路敷設(shè)的施工 電纜、照明線路施工準(zhǔn)備 1）施工前期準(zhǔn)備①挑選施工經(jīng)驗豐富、頭腦清楚，有責(zé)任感的施工班長，施工班長并根據(jù)現(xiàn)場情況列出用人計劃。4. 作業(yè)人員上下班交通可統(tǒng)一由項目部車接送至工作面作業(yè)或生活住宿。，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理總工程師技術(shù)資料部質(zhì) 檢 部安全后勤部材 料 部 財 務(wù) 部 安裝施工隊土建施工隊 第 二 節(jié) 組織機構(gòu)的啟動與高效組織機構(gòu)的啟動，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。材料員職責(zé)：必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求，對各種材料定樣和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，進貨時注意貨樣和現(xiàn)貨一致，堅決制止不合格材料進入倉庫和工地。班組長職責(zé)：嚴(yán)密配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，注意施工安全，保證工程質(zhì)量。各管理部門歸日管理，按專業(yè)專職進行分工管理，由工程總指揮統(tǒng)一指揮。我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對總工負責(zé)，須全面過問施工事宜。并負責(zé)工余時間工人的生活秩序的管理。工程資料員職責(zé)：必須按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完整保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證手續(xù)，準(zhǔn)確無誤地編制竣工圖紙。，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗?！? ，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。，每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（）施工總平面布置1. 由于本工程為路燈亮化工程，因工期較短，且為不影響道路和景觀的整體形象，在現(xiàn)場不設(shè)考慮設(shè)生活及辦公用房，擬在附近租用民房辦公。施工總平面管理1本工程屬線路工程，路線較長，集中作業(yè)較少，且施工時間較短， 故施工現(xiàn)場布置主要采用分散布置、集中管理。 ②進度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求，列出電纜敷設(shè)進度計劃。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解質(zhì)量要求，過程如下：①理解布線系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和平面圖，不要穿錯路線。 ⑤理解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。 ⑧嚴(yán)格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并忠實地記錄電纜末端刻度。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護措施具體如下：①穿管時管兩端要加護套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。 ④布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。 ④檢查完成后，交項目經(jīng)理審核。 （見工藝流程圖） （1）按設(shè)計要求選用鋼筋種類、型號、直徑。根據(jù)基礎(chǔ)平面高程調(diào)整好地腳螺桿高出基礎(chǔ)平面50mm，且地腳螺桿頂面應(yīng)水平，地腳螺桿位置應(yīng)與燈桿安裝孔位尺寸對應(yīng)。第 三 節(jié) 風(fēng)雨季、夜間施工（一）雨季施工措施建立項目經(jīng)理部負責(zé)的防洪組，及時投入防洪排澇，保護現(xiàn)場物資。3）按照消防要求設(shè)置滅火器，消防龍頭及砂箱。安裝設(shè)備須放置在高于地面150mm的基礎(chǔ)上，并用雨布遮蓋，防雨、防曬、防污染。需要設(shè)置纜風(fēng)繩的設(shè)備或裝置，在施工過程中必須設(shè)置纜風(fēng)繩。（二）防風(fēng)雨措施做好汛前和暴雨來臨前的檢查工作，及時認真整改存在隱患，做到防患于未然。 檢查機械防雷接地裝置是否良好，各類機械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準(zhǔn)備。雨季應(yīng)經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。臺風(fēng)暴雨天氣或連綿陰雨天氣，防臺風(fēng)暴雨搶險救災(zāi)隊?wèi)?yīng)集結(jié)待命，統(tǒng)一指揮，隨時準(zhǔn)備排除危險隱患。（三）炎熱天氣施工措施炎熱的夏季要做好防暑降溫工作以及混凝土工程的施工。對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當(dāng)晚11時前施工完畢。第 四 節(jié) 新材料、新工藝施工措施（一）投光燈支架制作安裝：1. 燈具支架制作完成后需刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆 2. 支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓3. 燈具支架強度應(yīng)符合抗臺風(fēng)和抗腐蝕要求4. 燈具支架的位置和角度力求隱蔽并避免眩光第 五 節(jié) 施工方案實施過程的管理工作工地開工時，必須召集所有工地人員，簡明交代工地有關(guān)注意事項，例如工地紀(jì)律和各項規(guī)章制度；配合工地執(zhí)法的進出入制度；各施工管理人員的職責(zé)分工情況；有關(guān)工期的硬性指標(biāo)要求；工程質(zhì)量和防火安全等等，使所有工地施工人員對整個工程有一定認識，做到心中有數(shù)。根據(jù)施工進度安排以及實際情況合理進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人、材、機利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質(zhì)量減低，工程成本提高，因此搞好施工調(diào)度管理對提高工作效率，縮短工期，提高經(jīng)濟效益有著重要意義。在適當(dāng)緊急情況下，采取“兩班倒”工作制，全天候安排工作，既可保證進度，又可避免因施工人員疲勞所帶來的產(chǎn)品品質(zhì)下降。管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩個方面：一是設(shè)計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具， 例如電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。3 工程管理一個工程管理的好壞，除對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。例如：在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工部署，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想,達不到設(shè)計進度要求，是哪一個環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中，以便日后查對。2）安全文明施工檢查現(xiàn)場安全文明施工是衡量一個施工單位素質(zhì)高低的最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，安全施工規(guī)范文明施工要求不僅要有詳細的規(guī)定，而且要有專職人員負責(zé)實施，現(xiàn)場安全施工的。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，是為了避免非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工期。應(yīng)選用堅固、整潔的材料，沿工地四周連續(xù)設(shè)置。3）工地應(yīng)鋪設(shè)整齊、足夠?qū)挾鹊挠不缆罚环e水、不堆放構(gòu)件、材料、保持經(jīng)常暢通。6）在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設(shè)備的開關(guān)箱處，應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備。2）對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并教育正確使用。6）當(dāng)發(fā)生火險工地消防人員不能及時撲救時，應(yīng)迅速準(zhǔn)確地向當(dāng)?shù)叵啦块T報警，并清理通道障礙和查清消火栓位置，為消防滅火做好準(zhǔn)備。雷雨季節(jié)到來之前，應(yīng)對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進行檢查，防止雷擊傷害。第 六 節(jié) 與甲方協(xié)調(diào)配合措施工程施工中，施工人員應(yīng)經(jīng)常與甲方主管工地的有關(guān)人員保持聯(lián)系，約同甲方檢查工地，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反映上來，互相溝通，增強甲方對工程施工的信心。4）重視甲方提出的設(shè)計意見，對不能做到的，必須予以解釋。6）協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。 中標(biāo)后兩個工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場施工人員的組織和調(diào)配。2)按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。材料、人力。2)保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服 務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。因此強調(diào)人的因素是第一位，是很有必要的。．熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。第 三 節(jié) 進度保證措施路燈工程的施工是比較復(fù)雜的,其施工過程與土建、給排水、電氣安裝、等主體承包商和弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等各系統(tǒng)承包商施工有交差作業(yè)情況。在土建施工階段,針對建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點采取相應(yīng)的方法,充分做好夜景亮化工程的配合施工。2）分項工程進度計劃控制設(shè)備工種（電氣、安裝、消防等）要嚴(yán)格執(zhí)行工期分項進度計劃和工序組織計劃避免由于設(shè)備工種的工期拖滯而影響整體燈光工程進度。同時，及時組織整改，對整改上的技術(shù)困難，必須由技術(shù)負責(zé)人組織班前、班后會議攻克難關(guān)。根據(jù)圖紙要求，做好基礎(chǔ)底板中的接地措施，如需利用基礎(chǔ)主筋作接地裝置時，要將選定的柱子內(nèi)的主筋在基礎(chǔ)根部散開與底筋焊接，并做好色標(biāo)記，引上留出測接地電阻的干線及測試點，比如還需砸接地極時，在條件許可情況下，盡量利用土建開挖基礎(chǔ)溝槽時，把接地極和接地干線做好。繼續(xù)在每層對該柱子的主筋的綁扎接頭按工藝要求作焊接處理，一直到高層的項端，再用φ12鍍鋅圓鋼與柱子主筋焊接引出女兒墻與屋面防雷網(wǎng)連接。（1）對招標(biāo)人的配合服務(wù)我公司將站在工程全局的角度配合招標(biāo)人的管理工作，積極主動高效地為招標(biāo)人服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助招標(biāo)人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。對招標(biāo)人的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為招標(biāo)人服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。便于完工結(jié)算和招標(biāo)人今后維修及功能改變之用。不按照施工圖紙、設(shè)計變更或工程洽商施工，招標(biāo)人或設(shè)計人有權(quán)勒令其停工整改。在本工程全面執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，積極配合監(jiān)理單位的進度控制、質(zhì)量控制、造價控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。（4）接受和服從監(jiān)理工程師對工程項目質(zhì)量、進度、安全及費用的監(jiān)控。（8）嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實施監(jiān)理。（11）會同監(jiān)理工程師及時辦理現(xiàn)場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。3）質(zhì)量保證承諾 質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu) 本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，有關(guān)專業(yè)職能部門負責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機構(gòu)，負責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。 ⑥ 本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項目責(zé)任管理機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。② 以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。工程質(zhì)量體系建立1）嚴(yán)格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始