【正文】 質(zhì)量，在施工中切實(shí)按照公司的綜合管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點(diǎn)闡述。 ⑥ 本項(xiàng)目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項(xiàng)目責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時(shí)分別建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。 二個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制；堅(jiān)持不合格工程堅(jiān)決返工。3）質(zhì)量保證承諾 質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu) 本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，有關(guān)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。2）質(zhì)量承諾① 由我司提供的設(shè)備和服務(wù)完全滿足方案設(shè)計(jì)中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)條件、包裝及運(yùn)輸方式以及售后服務(wù)的有關(guān)要求，工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量保證達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)燈光工程標(biāo)準(zhǔn)。（11）會(huì)同監(jiān)理工程師及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)的各種簽證，認(rèn)真及時(shí)地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗(yàn)收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報(bào)告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。（8）嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在各分部分項(xiàng)工程施工前都要做出詳盡的安排和計(jì)劃，并書面報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時(shí)掌握工程的進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，利于對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。（6）仔細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好招標(biāo)人組織的施工圖紙會(huì)審工作并做好詳細(xì)的記錄。（4）接受和服從監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用的監(jiān)控。（2）組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從招標(biāo)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受招標(biāo)人的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。尊重監(jiān)理的一切正常管理并提供動(dòng)態(tài)指標(biāo)。在本工程全面執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，積極配合監(jiān)理單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。5 與監(jiān)理方的配合措施嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。不按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商施工，招標(biāo)人或設(shè)計(jì)人有權(quán)勒令其停工整改。為了把本工程做成精品工程，安排原設(shè)計(jì)人員和施工人員作好配合工作，我司將配備設(shè)計(jì)師小組配合項(xiàng)目部工作。便于完工結(jié)算和招標(biāo)人今后維修及功能改變之用。（6）對(duì)于招標(biāo)人提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽(tīng)取招標(biāo)人有關(guān)工程方面意見(jiàn)和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。（3）對(duì)重要部位的做法、先作出樣板待招標(biāo)人確認(rèn)后再大面積施工。對(duì)招標(biāo)人的每一項(xiàng)要求，無(wú)論多么細(xì)小，也無(wú)論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為招標(biāo)人服務(wù)的原則的前提下，積極開(kāi)展服務(wù)。3）為招標(biāo)人服務(wù)，體現(xiàn)在對(duì)招標(biāo)人的尊重我公司自從開(kāi)始實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略、營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對(duì)工程極為有利。關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要招標(biāo)人、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。（1）對(duì)招標(biāo)人的配合服務(wù)我公司將站在工程全局的角度配合招標(biāo)人的管理工作，積極主動(dòng)高效地為招標(biāo)人服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)人落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助招標(biāo)人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。（1）招標(biāo)人建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。繼續(xù)在每層對(duì)該柱子的主筋的綁扎接頭按工藝要求作焊接處理，一直到高層的項(xiàng)端，再用φ12鍍鋅圓鋼與柱子主筋焊接引出女兒墻與屋面防雷網(wǎng)連接。對(duì)于要求專業(yè)自己施工的予留孔洞及予埋的鐵件、吊卡吊桿，木磚、木箱盒等，電氣施工人員應(yīng)配合土建施工，提前做好準(zhǔn)備，土建施工一到位就及時(shí)埋沒(méi)到位。根據(jù)圖紙要求，做好基礎(chǔ)底板中的接地措施，如需利用基礎(chǔ)主筋作接地裝置時(shí)，要將選定的柱子內(nèi)的主筋在基礎(chǔ)根部散開(kāi)與底筋焊接，并做好色標(biāo)記，引上留出測(cè)接地電阻的干線及測(cè)試點(diǎn)，比如還需砸接地極時(shí)，在條件許可情況下，盡量利用土建開(kāi)挖基礎(chǔ)溝槽時(shí)，把接地極和接地干線做好。2 與主體承包商、各系統(tǒng)承包商（或業(yè)主工程管理方）的各階段施工協(xié)調(diào)措施1）前期施工階段在前期工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的予預(yù)留預(yù)埋工作。同時(shí)，及時(shí)組織整改，對(duì)整改上的技術(shù)困難，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織班前、班后會(huì)議攻克難關(guān)。3）做好事前的技術(shù)交底工作技術(shù)交底是工程施工的質(zhì)量保證和進(jìn)度保證，尤其是設(shè)備工程對(duì)技術(shù)精度要求更高，因此這類技術(shù)交底工作要做到細(xì)致和嚴(yán)密，負(fù)責(zé)各工種交底的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)所作交底負(fù)全面責(zé)任，并簽字核準(zhǔn)后，方可送發(fā)各施工班組。2）分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃控制設(shè)備工種（電氣、安裝、消防等）要嚴(yán)格執(zhí)行工期分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和工序組織計(jì)劃避免由于設(shè)備工種的工期拖滯而影響整體燈光工程進(jìn)度。1 單位內(nèi)部設(shè)備工種之協(xié)調(diào)措施1）施工前的準(zhǔn)備工作參與工程項(xiàng)目施工的電氣安裝人員，應(yīng)會(huì)同主承包商的土建施工技術(shù)人員共同審核土建和照明電氣施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò),電氣工人應(yīng)該學(xué)會(huì)看懂土建施工圖紙,了解土建施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式,并仔細(xì)地校核自己準(zhǔn)備采用的電氣安裝方法能否和這一項(xiàng)目的土建施工相適應(yīng)。在土建施工階段,針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點(diǎn)采取相應(yīng)的方法,充分做好夜景亮化工程的配合施工。路燈亮化工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)組成部分,與其他施工項(xiàng)目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系,尤其和土建施工關(guān)系最為密切,明暗管道的敷設(shè),接地裝置的安裝,配電箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中預(yù)埋構(gòu)件和預(yù)留孔洞。第 三 節(jié) 進(jìn)度保證措施路燈工程的施工是比較復(fù)雜的,其施工過(guò)程與土建、給排水、電氣安裝、等主體承包商和弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等各系統(tǒng)承包商施工有交差作業(yè)情況。．了解裝修工程對(duì)安全防護(hù)，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火處理方法。．熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。1施工工人技術(shù)水平的要求大致可歸納為以下幾個(gè)方面：．能夠看懂照明施工圖，更熟悉本工種的專業(yè)圖紙。因此強(qiáng)調(diào)人的因素是第一位，是很有必要的。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用QC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服 務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。2)保證資源配置：(1)、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。1)設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。材料、人力。 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。1)建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。 施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3)按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。2)按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。 中標(biāo)后兩個(gè)工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織和調(diào)配。因此把設(shè)計(jì)和施工，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，前方和后方，企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項(xiàng)目之間的關(guān)系更好的協(xié)調(diào)起來(lái)，使施工過(guò)程牢固地建立在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)之上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。6）協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。5）邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程和中間分項(xiàng)部工程的驗(yàn)收。4）重視甲方提出的設(shè)計(jì)意見(jiàn)，對(duì)不能做到的，必須予以解釋。2）陪同甲方查看工地，并介紹施工情況。第 六 節(jié) 與甲方協(xié)調(diào)配合措施工程施工中，施工人員應(yīng)經(jīng)常與甲方主管工地的有關(guān)人員保持聯(lián)系，約同甲方檢查工地，介紹施工情況，并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反映上來(lái)，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)工程施工的信心。作業(yè)區(qū)附近應(yīng)設(shè)置的休息處所和職工生活區(qū)休息處所，一切取暖設(shè)施應(yīng)符合防火和防煤氣中毒要求。雷雨季節(jié)到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防雷裝置的完好情況進(jìn)行檢查，防止雷擊傷害。2）雨季施工應(yīng)考慮施工作業(yè)的防雨、排水及防雷措施。6）當(dāng)發(fā)生火險(xiǎn)工地消防人員不能及時(shí)撲救時(shí)，應(yīng)迅速準(zhǔn)確地向當(dāng)?shù)叵啦块T報(bào)警，并清理通道障礙和查清消火栓位置，為消防滅火做好準(zhǔn)備。4）工地應(yīng)設(shè)置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。2）對(duì)參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動(dòng)條件發(fā)給符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并教育正確使用。7 施工安全交底及工地防火1）實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。6）在天然光線不足的作業(yè)場(chǎng)地、通道及用電設(shè)備的開(kāi)關(guān)箱處，應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備。5）各種料具應(yīng)按照總平面圖規(guī)定的位置，按品種、分規(guī)格堆放整齊。3）工地應(yīng)鋪設(shè)整齊、足夠?qū)挾鹊挠不缆?，不積水、不堆放構(gòu)件、材料、保持經(jīng)常暢通。在建筑物外側(cè)應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)進(jìn)行全封閉圍護(hù)。應(yīng)選用堅(jiān)固、整潔的材料，沿工地四周連續(xù)設(shè)置。對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序，應(yīng)引起高度重視，除進(jìn)行及時(shí)調(diào)整外，還需做該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動(dòng)人力物力進(jìn)行施工，確保該工序能趕上進(jìn)度計(jì)劃。重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查，是為了避免非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個(gè)工期。當(dāng)然，工地安全員作為專職人員，更應(yīng)該負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度的落實(shí)和檢查。2）安全文明施工檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工是衡量一個(gè)施工單位素質(zhì)高低的最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，安全施工規(guī)范文明施工要求不僅要有詳細(xì)的規(guī)定，而且要有專職人員負(fù)責(zé)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)安全施工的。5 施工檢查工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。例如：在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工部署，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進(jìn)度不理想,達(dá)不到設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，是哪一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意見(jiàn)，均可記錄在施工日記中，以便日后查對(duì)。這樣，才能對(duì)資金在工程中的合理使用做到心中有數(shù)。3 工程管理一個(gè)工程管理的好壞，除對(duì)人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。在工程完成后，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理，保養(yǎng)之后方可放回倉(cāng)庫(kù)。提高施工機(jī)具的使用率，還必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具， 例如電動(dòng)工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。3）機(jī)具的調(diào)度管理實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)好主要材料和高檔材料的開(kāi)料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。同時(shí)注意保證工地的整潔，切勿使材料亂置于施工現(xiàn)場(chǎng)任人踩踏，造成材料的損壞和質(zhì)量下降。在適當(dāng)緊急情況下，采取“兩班倒”工作制，全天候安排工作，既可保證進(jìn)度，又可避免因施工人員疲勞所帶來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)下降。當(dāng)某些工程項(xiàng)目，上下工序不能交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工程受到場(chǎng)地制約，無(wú)法集中太多工人施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程施工時(shí)，安排一部分人員做輔助工程和附屬工程內(nèi)容。根據(jù)施工進(jìn)度安排以及實(shí)際情況合理進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人、材、機(jī)利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量減低，工程成本提高，因此搞好施工調(diào)度管理對(duì)提高工作效率，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。若甲方未能到場(chǎng)而更改原設(shè)計(jì)，日后容易產(chǎn)生工作糾紛。第 四 節(jié) 新材料、新工藝施工措施（一）投光燈支架制作安裝：1. 燈具支架制作完成后需刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆 2. 支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓3. 燈具支架強(qiáng)度應(yīng)符合抗臺(tái)風(fēng)和抗腐蝕要求4. 燈具支架的位置和角度力求隱蔽并避免眩光第 五 節(jié) 施工方案實(shí)施過(guò)程的管理工作工地開(kāi)工時(shí)，必須召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代工地有關(guān)注意事項(xiàng)，例如工地紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度；配合工地執(zhí)法的進(jìn)出入制度；各施工管理人員的職責(zé)分工情況；有關(guān)工期的硬性指標(biāo)要求；工程質(zhì)量和防火安全等等，使所有工地施工人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)封閉，盡量降低光污染。對(duì)小體積混凝土的施工，盡量爭(zhēng)取在早上開(kāi)始澆筑，當(dāng)晚11時(shí)前施工完畢。高溫季節(jié)施工，應(yīng)避開(kāi)日照高溫時(shí)間澆灌砼，必須連續(xù)施工時(shí)，對(duì)模板、輸送泵管采取澆水、覆蓋等降溫措施。（三）炎熱天氣施工措施炎熱的夏季要做好防暑降溫工作以及