【正文】 熔片熔斷，防火閥關閉，防止火災蔓延。 所有風管設置必要支、吊架，管道支架按國標加工制作。 排風管應做好防凝結水和風管內水凝結水回流裝置。 ④、風管及法蘭的防腐符合設計和規(guī)范要求。 . 工藝流程： 施工準備→風管及部件制作→風管及部件安裝→風管漏光、漏風檢查→ 管道防腐→單機試運轉→系統(tǒng)聯(lián)合試運轉調試。（4）建立現(xiàn)場任務下達及協(xié)調內部各專業(yè)施工進度的現(xiàn)場碰頭會制度，及時與建設單位溝通，服從建設單位的協(xié)調、調度，確保施工進度。. 以項目經理為首，形成“精簡、效能”的現(xiàn)場指揮系統(tǒng)。 樓頂上擺放4套排風系統(tǒng)，現(xiàn)有的9層出口小門可能難以通過，兩種方案和措施： 選擇用吊車將物品吊到樓頂； 選擇將門拆除，大件進入樓頂后再進行恢復； 要保持大樓內能邊改造，邊工作，不使大型實驗受影響，要組織相當?shù)娜肆?、物力，快建、高效、安全，高質量的完成任務，本公司決定認真組織，并派專業(yè)經理，高素質施工隊伍駐場施工，圓滿完成該項任務3. 施工組織設計整體 為確保本工程能按期竣工，保證整體工程的質量達到優(yōu)良，根據(jù)本工程的特點和我方的管理模式，本工程擬采用以我方本部為依托、由專門的項目經理部負責施工的管理方式。水噴淋系統(tǒng)要做好自動加液，雙泵循環(huán)系統(tǒng)，同時進水、廢水排泄系統(tǒng)要通暢。. 安全文明施工目標：合格。l 房間送風管道采用鍍鋅鋼板制作、排風管道采用PVC制作；通風系統(tǒng)劃分要根據(jù)建筑功能、平面分布及甲方的使用要求，綜合技術、經濟、管理等因素，還應當考慮工藝流程、同時使用情況及有害氣體性質及其處理等因素。第2章　 正文內容1. 工程概況. 工程簡介. 項目名稱：巢湖管理局環(huán)境保護監(jiān)測站實驗室通風系統(tǒng)改造 。. 采用先進的施工方案和技術管理措施，確保施工實施方案的可行性和合理性。2. 編制依據(jù). 本投標施工方案遵照招標文件中的各項條款要求進行編制。施工組織設計方案第1章　 編制說明 1. 綜合說明. 本工程投標施工組織設計，是我方結合工程設計圖紙，在充分理解招標文件的基礎上編制的，是我公司為優(yōu)質、高效、安全、低耗地完成該工程任務即作出慎重承諾。. 按“項目法”的施工原則進行管理和施工，嚴格執(zhí)行有關的施工規(guī)范和驗收標準，按圖施工。 . 制定施工所需的勞動力、材料及施工機具的投入計劃，確保工程施工最合理的平面布置方案。. 項目地址：安徽省巢湖市。本工程中實驗室排風系統(tǒng)采用樓頂排放方式，風機安裝在樓頂，室內排風設備由風管接至管井，并同時對風井進行密封處理，在屋面由玻璃鋼風管接至風機進行高空排放。 根據(jù)安全文明工地要求，施工生活區(qū)（包括職工宿舍、職工食堂、職工浴池、職工衛(wèi)生間等）可場外租賃區(qū)域設置，施工區(qū)域不得住人。l 難點現(xiàn)有大樓7層，要做好管道連接，難度較大，首先要選擇位置，裝好四套主管，盡量避開樓層外面，然后進入室內，走廊安裝有很多強弱電及水路系統(tǒng)，無法通暢，只能從房間靠走廊邊鋪設，空間狹小，需要拆除原吊頂，恢復原吊頂，墻體要開洞，樓層要開洞，全面鋪開作業(yè)面不夠，可能要采取邊干邊恢復，邊調試的方法進行，同時管道的圓形和方形也只能因地而宜，不能統(tǒng)一規(guī)格、型號。 . 人事管理、財務管理及技術支持，由我方本部負責；商務管理、材料管理，由項目經理部協(xié)助公司本部進行；施工及施工管理由項目經理部負責。 （1）抓好現(xiàn)場施工過程中的勞動力、材料、設備等諸要素的優(yōu)化配置。（5）認真做好各項工作的檢查、考核和總結。. 風管及部件制作： ①、風管及部件選用的材料符合設計和規(guī)范要求。. 風管及部件的安裝： 圓形風管采用承插連接，方管采用法蘭連接。水平管保持一定的坡度，坡向室外立管。 風管水平安裝，直徑或長邊尺寸小于等于400mm，間距不應大于3m。 采用防腐型直筒形阻抗式消聲器，其進出口尺寸與風管口一致，消聲棉厚度不小于150mm，和風機對接時用軟連接固定，具有耐腐蝕作用。風機與風管連接處應設置柔性連接管，柔性連接管不得作變徑。 . 系統(tǒng)的漏風和漏光檢測： 管道安裝完畢后，應進行漏光和漏風檢測。 系統(tǒng)調試的內容包括：單機試運轉、聯(lián)合試運轉、系統(tǒng)聯(lián)動調試。若反轉，應調整風機相線。⑥、風量的測定：風量的測定：用校正過的葉輪、轉杯或熱電風速計，在空調室各構件間的中間室內測定風速。 ⑦、阻力的測定： ΔH=P2—P1 式中 （Pa） ΔH—構件的阻力； P2——構件前面的全壓 （Pa） ； P1—構件后面的全壓 （Pa） ；當構件前后風量相等、風速較小、氣流較均勻時，可直接測構件前后之靜壓差，而得構件之阻力 。② 、各種自動計量檢測元件和執(zhí)行機構的工作應正常，滿足建筑設備自動化系統(tǒng)對被測定參數(shù)進行檢測和控制的要求。排煙口關閉，聯(lián)動停風機動作正常。開工前單位財務先預備50萬專項流動資金用于本工程，防止建設單位因暫時資金不到位時，需用材料及時進場，工人工資如期發(fā)放，不停工影響工程進度。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各部分使用的塔材、導地線、金具等投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在施工期間材料員須每周向項目經理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。我方技術員應積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關。 4）、建立以項目經理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。6. 擬投入的主要施工機械、設備計劃. 施工機具及檢測的準備根據(jù)本工程裝飾設計、電氣設計、弱電設計等和施工相關技術要求，在施工準備及過程中，將充分考慮本實驗室工程的難度及建設單位對本工程的要求，保證調配充足、齊全、先進的機械機具設備，同時在本次實驗室工程中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。（4）根據(jù)各工種實際工作量，合理配置符合操作的技術要求的勞動力。（2）會同建設單位現(xiàn)場代表，做好施工現(xiàn)場的“三通一平”。施工準備根據(jù)工程實際情況，建立強有力的項目領導班組，建立健全生產、技術、質量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)等各項管理規(guī)章制度，確保工程順利進行。（2） 原始資料的調查分析。● 物資準備工作（1） 施工臨時設施的準備。● 協(xié)調好各個方面的關系（1） 明確項目部內部的職責分工、獎懲制度；（2） 協(xié)調好實驗室施工隊伍和其他施工隊伍的關系，統(tǒng)一安排，使各個專業(yè)之間相互配合為順利施工創(chuàng)造有利條件。經過動員及交底使參加施工人員了解施工的基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昴的士氣進行施工，保證按期完成任務。（3） 根據(jù)施工隊伍所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作能力，以公司內部施工任務合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體施工任務書、施工協(xié)議書及其他有關承諾的保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標、施工要示、獎懲措施等事項，以滿足本工程項目的要求?！?施工現(xiàn)場項目管理機構及人員組成名單本實驗室設備先進，功能完善，實驗室裝修、電氣、通風管道、綜合布線、設備安裝等工種共同作業(yè)，工序復雜，技術難度大，為此我公司精選工程管理人員、工程技術人員、施工班組具有較好的專業(yè)素質和現(xiàn)代化管理意識的人員進行現(xiàn)場管理及施工，經公司領導研究決定：職 務姓 名技術負責人項目經理施工員質量員安全員資料員造價員主要勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況單位數(shù)量備注木工人5機械工包括操作工、機修工。根據(jù)招標文件對工程質量要求：工程質量達到優(yōu)良，承包單位應嚴格遵守國家有關質量驗收標準、規(guī)范、規(guī)定進行設計施工，同時應嚴格遵守國家有關質量驗收標準、規(guī)范要求驗收，工程質量達到優(yōu)良。完善的質量保證體系是實現(xiàn)質量目標的基本保障，我公司將嚴格按照ISO9001（2008版）標準和公司《質量保證手冊》、《程序文件》執(zhí)行，健全質量保證體系，樹立“人人都是自檢員”的主人翁意識，加強過程控制，確保工程質量。n 嚴格執(zhí)行公司的獎懲制度，做到獎懲分明。施工中堅持“誰施工，誰負責質量”、“誰操作，誰負責質量”的原則，對不合格工程堅決返工，并追究有關人員的經濟責任。技術交底的內容主要有：工藝流程、施工方法、技術要求。對不符合設計要求的材料不得進場或入庫。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題，必須限期整改。n 施工現(xiàn)場必須提供準確的質量驗評數(shù)據(jù)，建立完善的工程技術資料，材料檢驗報告和工程管理資料，按規(guī)定要求如實填寫施工日記。對已完施工項目，必須采取有效保護措施，認真做好成品保護工作。n 自行采購的材料，我們也嚴格按照圖紙說明的材質、規(guī)格、技術性能要求及質量按照ISO9000系列質量體系規(guī)定的材料采購執(zhí)行程序來辦理。. 設備安裝質量保證措施施工人員應詳細閱讀全部資料和施工圖設計說明，嚴格按照說明要求安裝調試，進口設備開箱時，須由甲方，廠商代表（或代理）和安裝施工單位的專業(yè)人員三方參加，辦理移交手續(xù)后方可進行施工安裝，搬遷運辦理設備時，應準備好包裝用品及運具，同時應做到：搬運之前有計劃，搬運之中有措施，搬運之后有驗收。自檢互檢組織工序交接檢查。多班組交叉，作業(yè)交叉。項目經理對施工現(xiàn)場工程質量全面負責，工程質量監(jiān)理不受項目部領導，直接對工程施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時處理，達不到標準的要堅決返工，并按公司有關規(guī)定對責任者進行處罰。工程中有關技術方面的問題，由項目經理及時同小組成員聯(lián)系，通報情況，采取措施工，本工程所有技術資料統(tǒng)一由檔案管理人員歸類，保管。6　 建立三級質檢制，工種組長，施工隊長及公司質檢員，對施工質量問題，施工隊長負全責，發(fā)現(xiàn)質量問題應及時改正并做好質檢問題記錄和各項質檢報告。對《不合格品的控制程序》、《糾正和預防措施程序》實行強制運轉，以確保質量。執(zhí)行下列所規(guī)定的有關分項施工安裝驗收允許偏差匯集表。安全管理體系框圖項目經理生產體系機械動力體系安全監(jiān)控體系工地防衛(wèi)體系土建工程安裝配合工程施工場所管理機械管理用電管理安全技術控制安全監(jiān)督治安綜合治理衛(wèi)生管理本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由專隊員安全員負責，三級管理由領工員（或施工隊長）負責，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。項目經理部專職安全員要對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。項目部成立以項目經理為領導的，以專職安全員和兼職安全員參與的施工安全管理小組，安全工作小組主要職責是負責對施工人員進行日常教育和安全檢查，具體組織落實安全措施，并建立安全生產值班制度和完整的安全生產記錄資料。五、安全施工措施要把安全工作列為一切工作的首位，項目部堅持每周一次例會，經常對職工進行安全教育，提高安全意識，牢固樹立“安全第一”的觀點，每個職工要提高“自我保護”的意識，確保安全生產。腳手架、井架等實行檢查驗收制度，驗收合格后方可交付使用，并有書面記錄。安裝、維護或拆除現(xiàn)場用電設備必須由地、市有關部門考核合格取得操作證的電工完成。固定式配電箱。施工現(xiàn)場所有的用電設備，除保護接零。施工現(xiàn)場根據(jù)臨建布置平面設有消火栓、滅火器及砂箱。（2）存放易燃液體和可燃氣體的庫房內，照明線要穿管保護，庫房內要采用防爆燈具，開關應設在庫房外。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材?，F(xiàn)場材料堆放的防火要求：木材堆放不宜過多，垛之間應保持一定防火距離。在室內安裝管道時應在吊頂?shù)群兹嘉锏墓ぷ鏖_始以前完成固定或焊接作業(yè)，禁止在頂棚內部焊制作業(yè)。材料堆放地點和固定機械安放地點高于周圍場地，整個場地排水流暢無積水現(xiàn)象。要求施工用電必須采用接零保護系統(tǒng)，按照三級配電、二級漏電保護配置，線路無破損，接頭良好，用電設備的金屬外殼必須與保護零線連接。. 文明施工措施一、文明施工、環(huán)保目標施工期間按《安徽省建設工程文明工地標準》，本公司工地文明施工現(xiàn)場檢查評比實施細則及合肥市政府關于建筑工程文明施工的法規(guī)或制度制定本工程施工規(guī)定，做好周圍建設和施工現(xiàn)場管理，且施工期間實現(xiàn)外界向業(yè)主“零”投訴目標，創(chuàng)建文明工地。項目經理是現(xiàn)場管理組織第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的環(huán)保及文明施工管理工作，在公司安全（環(huán)保）處指導下，項目部負責具體環(huán)保及文明施工日常管理工作。施工現(xiàn)場門前“三包”（色綠化、包秩序、包衛(wèi)生）責任到人，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。（2）施工現(xiàn)場全部采用砼硬化，減少道路揚塵。減少擾民和降低噪音措施（1）工程開工前到當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門辦理排污申報登記手續(xù)，并提出防治噪聲污染的技術資料，對排放噪聲的設備如電鋸、鋼架安拆等所排放噪聲應符合國家規(guī)定的建筑施工場界環(huán)境噪聲限值標準。（5）對參施人員實行教育，夜間不要大聲喧嘩，施工時輕拿輕放，嚴禁敲打物休。. 施工工期形象進度計劃. 實驗工程形象進度計劃是依據(jù)招標文件結合我公司的技術實力和實驗室工程實施經驗承諾的，施工周期為90天。. 施工工程保證措施. 公司準備配備實驗室工程施工經驗豐富、技術實力強的項目管理班子，中標后可立即投入人力、物力，及時進場組織施工。. 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各個職能部門科室對本計劃全力支持，由各及管理人員對各道工序進行全過程的控制，在做好成品保護的前提下，促使各部分工序以最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常進行。. 電氣、管線敷設等安裝工程及與其他施工隊伍配合穿插施