【正文】 到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對現(xiàn)場施工的技術(shù)工作做如下安排：（1）建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量復(fù)核制、隱藏工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理辦法。,我們將從一進入現(xiàn)場開始就開始做好規(guī)劃,按準備階段、實施階段、驗收階段、保持提高階段這四個階段來創(chuàng)建文明工地。在本工程鋼筋搭接的施工方法主要采取如下表所示的技術(shù)：鋼筋規(guī)格接頭形式直徑≥25的水平筋及豎向筋直螺紋接頭加工制作直徑16~22的水平筋閃光對焊直徑16~22的堅向筋電渣壓力焊常規(guī)鋼筋綁扎接頭，砂漿采用集中攪拌。+防水卷材及涂料?；炷恋臐仓捎蒙唐讽?，泵送完成。為了把工程施工給招標單位帶來的不便降到最低，我們針對本工程的實際情況制定了以下措施：，必須加快地下室工程的施工，以免影響上部主體結(jié)構(gòu)的施工?？茖W(xué)組織每道工序的銜接，合理安排勞動力，采用先進的施工工藝，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，嚴格和管理，確保本工程目標的實現(xiàn)。精心施工、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工總目標。投入足夠的人力、機械確保地下室、主體按進度要求按期完成。把為業(yè)主排憂解難作為我們的應(yīng)盡職責(zé)。采取積極的措施將施工噪音控制到規(guī)范要求以內(nèi)，盡最大努力減小對周邊環(huán)境的影響。選擇科學(xué)，先進合理、經(jīng)濟的施工方案，關(guān)鍵性及特殊工藝采用多方案比選后確定。加強水電使用管理。加強計劃管理，嚴格材料進場驗收制度，防止不合格材料入場和虧量。加強施工組織。加強合同管理。②成本控制措施加強成本管理體制的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，項目成本會計是項目成本管理的直接責(zé)任者，共同負責(zé)項目成本管理工作。接到設(shè)計變更和工程施工合同規(guī)定允許調(diào)整費用的事項發(fā)生后，及時提出變更價款調(diào)整資料，積極配合業(yè)主和監(jiān)理確定變更價款。①工程造價管理自覺接受政府工程造價管理部門為業(yè)主與監(jiān)理單位造價管理人員管理，主動及時請示、匯報工程造價管理工作情況。：嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，采取有力措施控制噪音擾民，爭創(chuàng)文明工地。在工期內(nèi)完成全部工程施工和管理，我們本著“搶基礎(chǔ)、快主體、細裝飾、速了尾”緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計劃和長期積累的一些成功的計劃管理經(jīng)驗，進行進度控制，確保按期完成。二個服從：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機技術(shù)，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。，滿足業(yè)主在招標文件中提出的和在工程實施過中可能提出的要求。，本施工組織設(shè)計大綱體現(xiàn)了ISO9002要求，在工程中完全按照ISO9002質(zhì)量標準要求施工。質(zhì)量目標質(zhì)量確保符合國家質(zhì)量驗收標準進度目標工程施工合同工期安全目標杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大交通事故；一般工傷事故頻率控制在1‰以下，確保安全生產(chǎn)科技目標推廣應(yīng)用建設(shè)部“十項新技術(shù)”成果文明施工目標保創(chuàng)市文明工地環(huán)境目標杜絕火災(zāi)、爆炸粉塵排施達標污水排放達標杜絕污染杜絕運輸遺灑降低資源消耗噪聲排放達標我們認真學(xué)習(xí)了招標文件，并數(shù)次踏勘現(xiàn)場，仔細熟悉圖紙，反復(fù)領(lǐng)會業(yè)主的要求，充分認識到本工程的特點與重要性。八個目標：工程質(zhì)量目標、工期目標、安全管理目標、文明施工目標、成本目標、新技術(shù)應(yīng)用目標、環(huán)境目標、服務(wù)目標。在工期目標范圍內(nèi)完成所有合同工作量的建筑安裝和調(diào)試工作，確保竣工驗收時水通、電通、系統(tǒng)工程運行正常，所有工程設(shè)備進入正常工作運行狀態(tài)，完全具備投入使用的條件。：加強工程造價管理和成本控制是保證準確確定工程造價和工程資金有計劃的合理開支、?？顚Ｓ门c工程施工全過程順利進行的重要措施。嚴格履行工程施工合同中有關(guān)工程造價方面的約定，加強與業(yè)主和監(jiān)理工程造價管理人員的聯(lián)系，認真落實其工作指令。施工過程中及時如實的做好施工記錄和已完項目工程量驗收，全面完整的收集、整理項目工程造價有關(guān)資料，及時提交業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)人員確認，按月累計計算已完價款，如實反映階段性工程量。根據(jù)施工預(yù)算和總部下達的成本目標與工程進度計劃，制訂項目總成本預(yù)控計劃和季度，月度成本預(yù)控計劃，并分解落實，責(zé)任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)合同，合同履行責(zé)任逐條分解，落實到人，保證全面、及時和恰當履行，杜絕違約損失。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按需準時入場和用后及時退場，充分利用各項資源，避免影響施工和資源積壓、閑置浪費。加強倉儲管理，防止丟失和損壞，最大限度的減少庫損。制訂水、電管理使用制度，配備維修管理專職人員，保證管道、線路及設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，施工設(shè)備優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品，努力節(jié)約能源。設(shè)置合理化建議獎項，充分調(diào)動職工的積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。：信守合約，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方面、各專業(yè)之間的關(guān)系，共同合作為業(yè)主服務(wù)。及進做好善后服務(wù)工作。,我們將在施工中，依據(jù)施工設(shè)計圖紙分層、分段進行施工，流水作業(yè)，并及早插入粗裝飾施工，各安裝項目及預(yù)埋根據(jù)工程進度穿插進行，不占用總工期，總體實行交叉作業(yè)施工，確?？偣て陧樌瓿伞Ｔ谑┕ぶ刑幚砗玫叵率壹瓣P(guān)鍵部位的施工，合理安排現(xiàn)場、協(xié)調(diào)好與其他承建單位的關(guān)系是我們在現(xiàn)場管理控制的關(guān)鍵。、主體結(jié)構(gòu)及周邊環(huán)境特點，我們擬采用QTZ60塔吊用于主體及裝飾施工期間材料垂直運輸。具體布置詳見主要施工機械布置。為了加強混凝土配合比設(shè)計和檢驗，施工現(xiàn)場將建立現(xiàn)場實驗室配備適當?shù)脑囼炄藛T和儀器檢測設(shè)備。，承建單位必須有完備的質(zhì)量管理程序和制度，我們將在我公司ISO9002質(zhì)量管理體制體系下采取相應(yīng)措施對質(zhì)量目標分解，定出質(zhì)量控制要點，以人為本，深入開展QC小組活動。在地下室施工開始時就加強現(xiàn)場管理，并及時回填，調(diào)整施工總平面布置。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。（4）施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責(zé)施工定位、放線，控制樁點護樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/監(jiān)理/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。（7）若我單位有幸中標，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件進行檢測。在地下室結(jié)構(gòu)混凝土中摻入抗?jié)B外加劑和聚丙烯纖維來提高混凝土本身的抗?jié)B、抗裂強度，一般可提高2倍左右，基本可以保證達到不出現(xiàn)肉眼可見的裂縫。采用商品砂漿，混凝土面抹灰基層、砌塊墻體均采用砼面界面劑，避免抹灰面出現(xiàn)空鼓、開裂。施工過程中采用電腦和先進的管理軟件對工期、資源進行控制和管理。對材料的分析預(yù)算要準確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經(jīng)驗的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對有些材料的采購定貨，必要時采取現(xiàn)場實際測量的方法確定用量，以減少不必要的損失。鋼筋集中配料加工，長的長用，短的短用，最大限度減少鋼筋廢料。所有工序要求做到工完場清。合理配置施工力量，根據(jù)不同施工階段的不同要求適時進行調(diào)整，避免因施工力量的不均衡投入帶來的窩工損失。合理開支辦公行政費。合理布置現(xiàn)場臨設(shè)及施工用水、電管線、減少重復(fù)搭設(shè)。做好機具、設(shè)備合理配置工作，提高機械化施工水平，確保機具設(shè)備的完好率和利用率。 派人與建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料以及可能發(fā)生的遺留問題的提出與處理。派人與建設(shè)單位、硬件、軟件方面做好準備。其他技術(shù)準備施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、預(yù)防措施是指導(dǎo)施工準備和組織施工的重要文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。在開工前，由項目部組織人員編制質(zhì)量計劃和預(yù)防措施，明確項目部人員的職責(zé)和工作范圍，并按照分解后的質(zhì)量目標落實到人，質(zhì)量計劃報上級審批后實施。督促其配備項目部所要求的各項安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點工作在于安全工作的三級教育，以及現(xiàn)階段的技術(shù)、交底?，F(xiàn)場主要設(shè)備的進場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進度的要求和機械配置表的要求提前2天完成，以確保工程使用。為滿足施工需求，將設(shè)置QTZ60塔機，在進場后即著手施工基礎(chǔ)，以在地下室施工期間協(xié)助材料轉(zhuǎn)運。質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行驗收規(guī)范。施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價。項目技術(shù)負責(zé)人（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組長）項目工程師（質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長）安裝項目副經(jīng)理（質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長）土建項目經(jīng)理（質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長）土建各專業(yè)班組預(yù)算員試驗員資料員材料員計量員機管員安全員技術(shù)員測量員施工員質(zhì)檢員（安裝）質(zhì)檢員（土建）安裝各專業(yè)班組業(yè)主指定分包單位獨立承包質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。①“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。③“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。在本方案中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按本方案中的有關(guān)內(nèi)容進行全面的落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。執(zhí)行首選品牌產(chǎn)品的原則。采購部門負責(zé)定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。砂石：復(fù)試合格報告合格，入場必須分規(guī)格插牌