swot分析法ppt課件-wenkub
2023-05-20 18:26:22 本頁面
【正文】 種管理模式，它是管理者在管理中組織的態(tài)勢進行客觀分析、科學判斷的一種有效工具?，F(xiàn)在還被廣泛應用于組織及個人的發(fā)展計劃制訂中。 SWOT分析法要求管理者在管理工作中 ,發(fā)揮優(yōu)勢、改正不足、抓住機遇、戰(zhàn)勝因境 ,從而有效地制定出有利于自己發(fā)展的管理策略。 弱點 —— 威脅（ WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務處 SWOT分析四種不同類型的組合 弱點 —— 機會（ WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。通過克服這些弱點，企業(yè)可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務處 內(nèi)在需求 需要的層次 追求的目標 管理策略 自我實現(xiàn) 成長發(fā)展的條件、挑戰(zhàn)性的工作 參與決策、破格晉升 尊重的 榮譽、地位、權(quán)利、責任 考核、晉升、表彰、參與 社交的 友誼、接納、認同 協(xié)調(diào)人際關(guān)系、團隊活動、教育培訓 安全的 職業(yè)保障、防止事故 安全生產(chǎn)、危險工種的福利制度、保險制度、退休金制度 生理的 工資、福利、健康的工作環(huán)境 工資獎金制、貸款制、醫(yī)療保健、合理的工作時間、福利措施 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務處 策略管理需求 策略管理 是 指 組織和個人運 用 適當 的分析方法，確 定 愿景 目 標 和任 務 ，形成 發(fā) 展策略， 并執(zhí)行 其策略和 進 行 結(jié) 果 評 估，以 達 成 組織和個人 目 標 的過 程。 其中 S代表 strength(優(yōu)勢 )， W代表 weakness(弱勢 )， O代表 opportunity(機會 )， T代表 threat(威脅 )，其中， S、 W是內(nèi)部因素 ， O、 T是外部因素 。找出您的短處與發(fā)現(xiàn)您的長處同等重要，因為您可以基于自己的長處和短處做兩種選擇：一是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能，二是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業(yè)。這些目標可以包括：您想從事哪一種專業(yè)工作，您將成為怎樣的校長、教師，或者您將完成什么學歷學習，晉升怎樣的職稱，獲得怎樣的榮譽？ …… 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ E
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