【總結(jié)】收貨流程IBMG國(guó)際商業(yè)管理公司北京2021年9月2標(biāo)準(zhǔn)流程格式一、目的;二、適用范圍;三、職責(zé);四、原則;五、說明;六、流程圖;七、相關(guān)表格;八、稽核;九、注意事項(xiàng)3一、目的;建立在現(xiàn)有收貨基礎(chǔ)上,通過對(duì)缺失環(huán)節(jié)的監(jiān)控和梳理,完成收
2025-05-14 22:46
【總結(jié)】最終用戶操作手冊(cè)-FI19流程上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本:第十九章-FI19_供應(yīng)商預(yù)付款流程1.流程說明此流程描述因應(yīng)供應(yīng)商預(yù)付款作業(yè)的管理需要,于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)的作業(yè)處理過程。本流程注意涉及采購(gòu)部主管、采購(gòu)部采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)部主管、財(cái)務(wù)部應(yīng)付款會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部出納等
2025-05-26 14:39
【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載1收貨部工作職責(zé)。。。、準(zhǔn)確地將商品安全收進(jìn)賣場(chǎng),確保超市的正常銷售。、準(zhǔn)確地將商品退出,確保賣場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。,做到全員防損。,保證收貨區(qū)的整潔與暢通。,嚴(yán)格遵守索賠程序。。,保證財(cái)務(wù)結(jié)款的準(zhǔn)確性。,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)解決。門工作的同時(shí),盡最大努
2025-07-13 19:49
【總結(jié)】第六章-PP06_維修/拆解/改制流程1.流程說明此流程描述維修/拆解/改制的作業(yè)過程:計(jì)劃人員根據(jù)維修/拆解/改制需求創(chuàng)建并下達(dá)維修/拆解/改制訂單;實(shí)擊操作的要點(diǎn)在于根據(jù)實(shí)際需求正確選擇訂單類型并正確維護(hù)結(jié)算規(guī)則;訂單類型的選擇及結(jié)算規(guī)則維護(hù)科參照下表:生產(chǎn)工單類型工單分類系統(tǒng)工單配置會(huì)計(jì)科目成本中心ZP03鋼板裁剪訂單帶物料(CO01)
2025-04-09 00:59
【總結(jié)】15/15第二十三章MM_23生產(chǎn)訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)工廠自制商品進(jìn)行收貨的過程。2操作要點(diǎn):1:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)工單與實(shí)際繳庫(kù)商品進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量的核對(duì),倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員可將實(shí)際繳庫(kù)商品型號(hào)與工單商品型號(hào)不符的商品或是超出生產(chǎn)工單量的繳庫(kù)商品退回生產(chǎn)部。2:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員與生
2025-04-07 12:05
【總結(jié)】第一章-HR01_組織架構(gòu)調(diào)整流程1.流程說明該流程主要描述了依據(jù)企業(yè)目標(biāo)策略的調(diào)整及業(yè)務(wù)環(huán)境需求的變化而重新確定組織架構(gòu)時(shí),人力資源依照經(jīng)核準(zhǔn)的《組織系統(tǒng)圖》在系統(tǒng)中修改或定義組織架構(gòu)。l該流程主要涉及到的部門是總部人力資源,其具有創(chuàng)建、修改及顯示的權(quán)限,區(qū)公司及營(yíng)業(yè)的人力資源只具有顯示權(quán)限l創(chuàng)建組織架構(gòu)包括:創(chuàng)建組織單元、職位、分配成本中心;組織單元與組織單
2025-04-09 00:58
【總結(jié)】最終用戶操作手冊(cè)-FI01流程上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本:第一章-FI01_會(huì)計(jì)科目創(chuàng)建流程1.流程說明震旦中國(guó)各公司統(tǒng)一使用一套會(huì)計(jì)科目表。SAP系統(tǒng)中會(huì)計(jì)科目之創(chuàng)建,僅限于集團(tuán)總部科目維護(hù)人統(tǒng)一作業(yè)。會(huì)計(jì)科目之創(chuàng)建,包含分別在COA及公司代碼新增的兩個(gè)層面。本流程
2025-08-10 12:02
【總結(jié)】第三章-MM03_總務(wù)采購(gòu)流程1.流程說明此流程是針對(duì)備品備件、固定資產(chǎn)、廣告投放、型錄印刷、培訓(xùn)服務(wù)的請(qǐng)購(gòu)單實(shí)行采購(gòu)作業(yè),在系統(tǒng)中有貨源清單時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)指派供應(yīng)商,自動(dòng)生成采購(gòu)訂單;在系統(tǒng)中無貨源清單,總務(wù)采購(gòu)匯同相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行供應(yīng)商的選擇并確定合理價(jià)格。當(dāng)采購(gòu)訂單價(jià)格大于采購(gòu)申請(qǐng)單價(jià),需經(jīng)過申請(qǐng)部門主管確認(rèn)后,更新采購(gòu)信息;采購(gòu)訂單打印出來后經(jīng)主管審批后,發(fā)送給供應(yīng)
2025-06-24 23:22
【總結(jié)】上海**家具ERP實(shí)施方案建立日期:2014-6-9修改日期:2016-9-11客戶項(xiàng)目經(jīng)理:用友項(xiàng)目經(jīng)理:文檔作者:日期:63/63文檔控制修改記錄日期作者版本電話201
2025-05-03 22:50
【總結(jié)】最終用戶操作手冊(cè)-PP08流程上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本:第AA章-PP08_新增物料/物料清單/工藝/工作中心流程仿宋體,12號(hào),粗體,居中排列。AA代表數(shù)字,數(shù)字用中文表述,即非阿拉伯?dāng)?shù)字。所有一律用11號(hào)仿宋字體,粗體1.流程說明正文一律采
2025-05-26 14:38
【總結(jié)】客訴及驗(yàn)收異常處理流程1.流程說明該流程描述了兩種業(yè)務(wù)情況:驗(yàn)收異常和完款后客訴。驗(yàn)收異常:服務(wù)在組裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后,填寫客訴單。根據(jù)客訴單,由驗(yàn)收異常處理人員或服務(wù)接單人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建驗(yàn)收異常通知單。查詢?cè)l(fā)貨單及至交易申請(qǐng)書的信息進(jìn)行責(zé)任分析。經(jīng)責(zé)任分析后,將驗(yàn)收異常通知單轉(zhuǎn)至相關(guān)部門,進(jìn)行處理方式咨詢后反饋給客戶,并在驗(yàn)收異常單中作相應(yīng)的狀態(tài)和內(nèi)容更新。處
2025-04-08 22:42
【總結(jié)】11/11XX家具有限公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則蕪福字[2004]000號(hào)員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為提高員工工作積極性,嚴(yán)明工作紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,增強(qiáng)工作效率,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則適用于公司員工的獎(jiǎng)懲工作。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部是公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理工作,
2025-07-29 02:38
【總結(jié)】一、企業(yè)簡(jiǎn)介重慶泰鵬家居有限公司于2001年3月10日成立于中國(guó)西部發(fā)展中心――山城重慶,泰鵬家居有限公司是一家致力于現(xiàn)代家居銷售的專業(yè)性公司,公司在總經(jīng)理鄧云、唐均文先生的帶領(lǐng)下公司員工勵(lì)精圖志,各部門通力合作,將泰鵬家居打造成為重慶最大、最具影響力的家具銷售企業(yè)之一。現(xiàn)公司于重慶一線家居賣場(chǎng)擁有展廳面積約4000余平米,并計(jì)劃于2013年擴(kuò)大展廳面積達(dá)10000平米以上。代理中高端家居
2025-04-12 12:31
【總結(jié)】水果蔬菜超市收貨流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)超市必看水果蔬菜超市收貨流程和標(biāo)準(zhǔn)--進(jìn)超市必看!2011-04-0519:59水果蔬菜超市收貨流程和標(biāo)準(zhǔn)--進(jìn)超市必看!蔬果的收貨流程知識(shí)一、主品收貨標(biāo)準(zhǔn)1、硬水果:蘋果、梨、布伶等其標(biāo)準(zhǔn),不能在商品上有蟲眼、碰傷、花斑,不能有殘留有害化學(xué)物,不能有水果傳染病毒。2、軟水果:如提子、毛丹、荔枝等商品標(biāo)準(zhǔn)是不能有枯爛、不能出水、霉變,因商品容
2025-08-16 18:58
2025-04-09 00:31