健身房可行性研究方案報告-wenkub
2023-05-18 22:14:45 本頁面
【正文】 ，讓學(xué)生會等宣傳的同時，我們也會給他們一些相應(yīng)的利益。教師收入挺不錯，是目前很多人向往的職業(yè)，尤其是大學(xué)教師。宣傳策略：開在大學(xué)旁邊的健身房主要消費群體是學(xué)生、教師以及周邊其他工作者，所以宣傳的力度主要放在校園內(nèi)。為了增加可信度，也是為了增加是否可行的預(yù)估準確行，我們準備以市場調(diào)研的方式進行從實測數(shù)據(jù)角度初步分析。這種形式下做好投資前的研究就具有重要的戰(zhàn)略意義。2007年，全國健身俱樂部月2500家，北京有465家，民營資本在整個健身產(chǎn)業(yè)占據(jù)了90%的份額。在美國，每八個人中就有一個人在健身，平均一萬多人就擁有一家俱樂部。而在我國平均100萬人還不到一個。2007年中國健身市場規(guī)模為100150億美元，開業(yè)2年以上的俱樂部2007年會員人數(shù)比2006年同比增加48%。能夠?qū)崿F(xiàn)資金與資源的最優(yōu)化配置。我們做了一項市場調(diào)查，共發(fā)放了500份，回收478份，回收率95。學(xué)生的課余時間很充裕，大部分人不是上自習(xí)就是上網(wǎng)打球或者出去玩，再或者就是參加一些社團組織的活動。但他們和常人一樣有著諸多的工作和生活上的壓力。比如，學(xué)校舉辦的一些活動都會有抽獎環(huán)節(jié)，我們可以贊助免費體驗卡、會員卡等作為獎項，這樣不僅宣傳了我們俱樂部，還給了學(xué)生免費體驗的機會，體驗過后也可能給我們免費宣傳，同時加入我們的俱樂部等，達到雙重效果?，F(xiàn)下微信、微博等一些網(wǎng)絡(luò)社交APP在學(xué)生中很是流行，我們可以建立自己俱樂部的社交平臺，在網(wǎng)絡(luò)上進行宣傳。教師們也會時常點擊學(xué)校網(wǎng)站和論壇，關(guān)注各方面的信息。（3）舉辦健身主題免費講座。為了最大限度的取得該負責(zé)人的支持，可以邀約到場館進行體驗?？蓚湎嚓P(guān)的文字資料給參與者。（5）在健身俱樂部門口和校園內(nèi)橫掛條幅、張貼海報等進行宣傳。學(xué)生通過掃二維碼、關(guān)注微博等并填寫姓名和聯(lián)系方式獲得體驗機會。每月的一號報名，可以享受8折優(yōu)惠；重大節(jié)日報名則可以享受7折優(yōu)惠；生日當天可以持本人身份證享5折優(yōu)惠，還可以領(lǐng)取一個生日蛋糕。（7）開設(shè)一些比賽，如；俯臥撐比賽，跑步比賽等活動設(shè)置一定的獎項來吸引消費者參加。還會和其它行業(yè)之間有激烈的競爭。（2） 不可抗風(fēng)險：經(jīng)過一段時間的鍛煉，學(xué)生的熱情減退，或者人數(shù)太多時無法充分滿足每位學(xué)生的健身需要，這樣也會給我們的經(jīng)營帶來一定的虧損。健身房調(diào)查問卷 隨著大學(xué)體測制度的實施，學(xué)生的身體素質(zhì)越來越被重視，為了廣大學(xué)生的身體健康，我們將在工大的亨順廣場建立健身房。本次調(diào)查將對您的信息嚴格保密，請放心如實填寫。繁雜開銷不算多，家庭負擔(dān)不重。近水樓臺才能得月。也有利于加強校園體育文化建設(shè)。，回收周期長，而規(guī)模卻比較小，資金較少，不利于同行業(yè)間的競爭。全年開放，每天開放十二個小時。 ，那器械室就是即將成為“肌肉型男”們的天下了。這時，及時補充水分和能量并且洗個澡就異常必要了。這樣會造成健身房空氣嚴重異味。希望男同學(xué)們健身的時候能更加注意這些細節(jié)，做“文明型男”。大部分健身房都會遺漏這個細節(jié)。之前一則長沙女大學(xué)生在健身房猝死的消息令大家嘩然，大家紛紛感嘆女孩太拼的同時也指責(zé)健身房監(jiān)控失責(zé)。其中一次支付的成本P包含裝修費用p1，器材采購費用P2，衣柜與前臺冰柜與熱水器空調(diào)等其他配備設(shè)施費用p3，人工安裝費p4。地板鋪設(shè)按照市場價28元一平米的普通pvc鋪設(shè)地板，共需8500元。門窗共4000元。淋浴花灑30*10一共300元。每年投入成本資金：租金與物業(yè)費，恒順廣場每年300平米商鋪的租金和物業(yè)費y1為98000元。器械磨損維修費用y4主要為配件的購買，每月100元，共1200元。辦卡會員主要非為下列三類會員卡分類單價作用月卡250可使用一個月不限次數(shù)學(xué)期卡700可完整使用一個學(xué)期年卡1300可使用兩個學(xué)期據(jù)中國國家室內(nèi)運動協(xié)會分析，每一百平米健身房可接納29人，健身房擁有300平米，可同時接納87人，根據(jù)我們所做的市場調(diào)查，每位會員每周平均健身23次，每周增加的會員約10人。五 財務(wù)評價初期總成本為354890元，每年總成本為126800元。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)OR
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1