【正文】 制表人： 物流系統(tǒng)人力資源安排表 部門 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 每人月薪 人數(shù) 工時數(shù) 每月工資 每人月薪 人數(shù) 工時數(shù) 每月工資 每人月薪 人數(shù) 工時數(shù) 每月工資 物流部門工作記錄表 工作人員 姓名 工作記錄 月 日 (一 ) 月 日 (二 ) 月 日 (三 ) 月 日 (四 ) 月 日 (五 ) 月 日 (六 ) 審核人： 物流主管： 部門工作量匯總表 序號 作 業(yè)名稱 每日工作量 同時作業(yè)人數(shù) 作業(yè)類別 發(fā)生頻率 每次處理 時間 努力程度 偶然事件發(fā)生率 備注 固定 偶然 歷史 最高 標(biāo)準(zhǔn) 平均 第二章 企業(yè)物流管理基礎(chǔ) 物流系統(tǒng)化示意圖 產(chǎn)品 訂價 渠道客戶 服務(wù)水平 促銷 運(yùn)輸成本 倉儲成本 訂單處理和信息成本 批量批數(shù)成本 存貨置存成本 物流客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)示意圖 物流的關(guān)鍵活動表 信息流 流程活動 物流 需求預(yù)測 訂單處理 存貨控制 分銷中心存儲 客戶儲運(yùn)服務(wù) 從工廠到分銷中心運(yùn)輸 包裝 生產(chǎn)計(jì)劃 工廠儲存 生產(chǎn)物料控制 物料儲存 物料運(yùn)輸 物料存貨控制 采購 業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成說明表 現(xiàn)代物流企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成說明表 客戶服務(wù) 交易前要素： 政策 說明書 客戶書面申明 組織結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)靈活性 技術(shù)服務(wù) 交易中要素： 存貨水平 核清訂單 訂單傳遞 配送時間 轉(zhuǎn)換運(yùn)輸 系統(tǒng)準(zhǔn)確度 交易后要素： 安裝、維修、配件 產(chǎn)品跟蹤 客戶投訴 產(chǎn)品包裝 維修期限 替代產(chǎn)品 構(gòu)成內(nèi)容 說明 物流基礎(chǔ)業(yè) 由各種不同的運(yùn)輸線路、運(yùn)輸線路的交匯點(diǎn)以及理貨終端構(gòu)成，向各個經(jīng)濟(jì)系 統(tǒng)的運(yùn)行提供物流基礎(chǔ)設(shè)施 貨主物流業(yè) 部分生產(chǎn)企業(yè)或流通企業(yè)為本身的生產(chǎn)或商貿(mào)活動建立的獨(dú)立物流企業(yè)。 管理物流供應(yīng)商，使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平 部門工作計(jì)劃表 工作內(nèi)容 責(zé)任人 合作人 日期 說明 11 12 13 14 15 16 17 18 一 二 三 四 五 六 日 一 部門工作報告單 所屬部門 職位 員工編號 工作概況 工作職責(zé)說明 所需技能 所需教育程度 所需培訓(xùn) 其他輔助工作 與其他工作關(guān)系 部門工作內(nèi)容調(diào)查日報表 分類 分類 號碼 事務(wù)處理內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 完成情況 備注 每 日 事 務(wù) 定 期 事 務(wù) 臨 時 事 務(wù) 部門工作內(nèi)容說明表 職務(wù) 職稱 姓名 類別 工作內(nèi)容說明 職務(wù)代號 估計(jì)工作量 日 常 性 周 期 性 特 別 工 作 物流部門各系統(tǒng)說明表 系統(tǒng)類型 定義 具體內(nèi)容 管理系統(tǒng) 物流系統(tǒng)的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、指揮等所組成的系統(tǒng) 物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、物流能力、物流需求、預(yù)測與創(chuàng)造、物流過程管理、網(wǎng)絡(luò)管理等 作業(yè)系統(tǒng) 作業(yè)系統(tǒng)是物流實(shí)物作業(yè)過程所構(gòu)成的系統(tǒng) 貨物的接受、裝卸搬運(yùn)、存貨、運(yùn)輸、配送等。 首先 規(guī)劃出計(jì)劃期內(nèi)各種物流領(lǐng)域中的物流成本支出數(shù)目，作為各領(lǐng)域的物流運(yùn)營者降低物流成本的目標(biāo) ，在這種物流成本預(yù)算中，應(yīng)注意確定預(yù)計(jì)增減比率單項(xiàng)物流成本預(yù)算 按物流的職能編制 是指 按不同的物流職能編制的費(fèi)用預(yù)算 ， 這種預(yù)算包括包裝成本預(yù)算、運(yùn)輸成本預(yù)算、倉儲成本預(yù)算和配送成本預(yù)算等 銷售物流費(fèi)用分析表 分類 費(fèi)用項(xiàng)目 前期實(shí)績 本期預(yù)算 本期實(shí)績 對前期增減 幅度 對預(yù)算增減 幅度 備注 金額 比率 金額 比率 金額 比率 金額 比率 金額 比率 營業(yè)額 流通加工 費(fèi)用 包裝費(fèi)用 庫存管理 費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)用 信息處理 費(fèi)用 物流管理 費(fèi)用 銷售物流費(fèi)用合計(jì) 銷售物流費(fèi)用占營業(yè)額比率 物流系統(tǒng)的價值鏈圖 物流流程示意圖 采購 生產(chǎn) 銷售 MS MS MS SS SS SS SS SS SS SS SS C C C C SS 物流作業(yè)各類設(shè)備分析表 設(shè)備名稱 規(guī) 格 單價 使用年數(shù) 第一期 第二期 第三期 數(shù)量 總價 折舊 數(shù)量 總價 折舊 數(shù)量 總價 折舊 供應(yīng)商 制造商 批發(fā)商 零售商 客戶 需求信息流 物流 物流 物流 物流 資金流 設(shè)備安裝計(jì)算表 作業(yè)名稱 作業(yè)代號 估計(jì)工作時間 最早時刻 最晚時刻 起 訖 樂觀 中庸 悲觀 平均 變動 開工 完工 開工 完工 設(shè)備利用效率分析表 設(shè)備 編號 設(shè)備 名稱 應(yīng)有 工時 應(yīng)用工時 故障時間 停工時間 其他時間 工時 ％ 工時 ％ 工時 ％ 工時 ％ 設(shè)備請購單 編號： 日期： 年 月 日 申請單位 用途 設(shè)備規(guī)格 附件 期望到廠日期 驗(yàn)收單位 批示 單位主管 （簽章） 總經(jīng)理： 部門主管： 請購人： 設(shè) 備請修驗(yàn)收單 申請部門 設(shè)備名稱 設(shè)備編號 設(shè)備類別 □機(jī)器設(shè)備 □輔助機(jī)具 □儀器 □車輛 □房屋水電 □辦公用品 故障狀況 維修需要時間 維修人意見 維修結(jié)果 申請部門主管 驗(yàn) 收 人 第三章 高效 物流 運(yùn)作 系 統(tǒng) 物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖 精益供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)作模型 供應(yīng)系統(tǒng)一體化管理模式 的供應(yīng)系統(tǒng)模型 ERC 的供應(yīng)系統(tǒng)模型 預(yù)測 訂貨管理 發(fā)貨管理 配送作業(yè) 運(yùn)輸裝車 采購 存貨管理 作業(yè) 流程 戰(zhàn)略計(jì)劃 能力計(jì)劃 物流計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 協(xié)調(diào) 流程 拉動 推動 物料 供應(yīng)商 產(chǎn)品 制造商 配送 中心 產(chǎn)品 零售商 最終 客戶 需求方向 生產(chǎn)商 批發(fā)商 零售商 顧客 物流方向 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟示意圖 需求方向 生產(chǎn)商 批發(fā)商 零售商 顧客 物流方向 市場環(huán)境分析 產(chǎn)品特征、生命周期分析 企業(yè)現(xiàn)狀分析 必要性分析 提出設(shè)計(jì)目標(biāo) 可行性分析 形成新供應(yīng)鏈 檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈 完成新供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 反 饋 不合格 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的區(qū)別 對象 指標(biāo) 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 相互交換的主體 物料 物料、服務(wù) 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)價格 多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮 穩(wěn)定性 變化頻繁 長期、穩(wěn)定、緊密合作 合同性質(zhì) 單一 開放合同 供應(yīng)商數(shù)目 大量 少而精 供應(yīng)批量 小 大 供應(yīng)商規(guī)模 小 大 供應(yīng)商的定位 當(dāng)?shù)? 國內(nèi)外 質(zhì)量控制 輸入檢查 質(zhì)量保證 信息交流 專有 共享 技術(shù)支持 提