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正文內(nèi)容

知識管理與數(shù)據(jù)挖掘-案例講解-wenkub

2023-05-17 08:51:17 本頁面
 

【正文】 企業(yè)信息化的后盾。包括:人力資源分析、設(shè)備運行分析、質(zhì)量全面分析、成本效益分析、生產(chǎn)消耗分析等主題。許昌卷煙總廠商務(wù)智能系統(tǒng)應(yīng)提供靈活、方便、實時、復(fù)雜多樣的分析報表,同時還提供豐富的圖形展現(xiàn)功能,如線狀圖、柱狀圖、線柱圖、交通燈圖、氣泡圖、餅圖、電子地圖等。對開發(fā)完成的報表及立方體設(shè)置權(quán)限,最終部署到WEB服務(wù)器。ETL數(shù)據(jù)整合具體包括數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)加載三部分。這些分析的結(jié)果將直接面向決策者、信息管理員和企業(yè)信息的使用者,并突出揭示數(shù)據(jù)綜合集成中所蘊涵的有價值的信息——這些信息是從多維分析中優(yōu)選的,從而加快了信息探察的速度?!对S昌卷煙總廠商務(wù)智能系統(tǒng)》【知識管理與數(shù)據(jù)挖掘案例】講解教師:翟東升案例來源:許昌卷煙總廠 案例使用方式課堂研討案例學時:4學時 案例對應(yīng)章節(jié):數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)【案例要求、目的】許昌卷煙總廠商務(wù)智能系統(tǒng)是一個比較成功的商務(wù)智能應(yīng)用案例,通過本案例的學習與研討,學生將了解商務(wù)智能和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在企業(yè)中的作用和地位,了解商務(wù)智能和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)與企業(yè)ERP、CRM、SCM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的相互關(guān)系,洞悉商務(wù)智能對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的輔助決策支持作用,理解知識資產(chǎn)對企業(yè)競爭力的重要影響,了解數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能系統(tǒng)的建設(shè)和運行原理及其相應(yīng)的主要工作過程。該系統(tǒng)使決策者能夠立即洞察驅(qū)動業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素,用戶不需要花費寶貴的時間親自揭示業(yè)務(wù)信息,可以將精力用來更有效地運營業(yè)務(wù),企業(yè)可以從中獲得極大的收獲。整合后的數(shù)據(jù)存儲在數(shù)據(jù)倉庫中。同一用戶需要對其關(guān)心的內(nèi)容進行分析,這些內(nèi)容可能是相關(guān)的,也可能是無關(guān)的。強大的圖形功能,方便直觀,方便用戶發(fā)現(xiàn)問題、查找問題癥結(jié),利于解決問題?!艚⒎从称髽I(yè)綜合運行狀態(tài)KPI指標,全面建立行業(yè)及企業(yè)綜合指標、績效考核指標、OLAP分析模型的關(guān)聯(lián)分析。如下圖所示:也可以從下面的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與信息流程總圖中看出商務(wù)智能系統(tǒng)的地位和作用二、商務(wù)智能系統(tǒng)用戶需求商務(wù)智能系統(tǒng)用戶需求是在對許昌卷煙總廠相關(guān)部門(各車間、生產(chǎn)管理部、技術(shù)裝備部、技術(shù)中心、質(zhì)量控制部、物資供應(yīng)部、原料供應(yīng)部、企業(yè)管理部、廠辦公室、品牌銷售部、市場營銷部、人力資源部、財務(wù)部、發(fā)展策劃部、成品庫、政工部等)調(diào)研基礎(chǔ)上收集的材料進行整理,將作為商務(wù)智能系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ),也將作為將來檢驗開發(fā)功能和實施的依據(jù)。178。178。對銷售指標設(shè)置不同范圍,在地圖上能以不同顏色相應(yīng)區(qū)域。 報表內(nèi)容1) 報表由銷區(qū)、卷煙類別或系列及選擇的統(tǒng)計指標。 功能描述從庫存上報時間、省內(nèi)外標識、卷煙系列、卷煙價位等角度對市場收集的庫存信息進行統(tǒng)計分析,分析指標為庫存數(shù)量。 報表內(nèi)容1)報表內(nèi)容為銷區(qū)、牌號,分析指標為庫存量。例四輔料供應(yīng)商不合格分析178。 選擇條件質(zhì)檢時間:月工廠:工廠可選顯示內(nèi)容:輔料信息、具體質(zhì)檢結(jié)果178。 數(shù)據(jù)來源ERP質(zhì)量管理子系統(tǒng)。 178。 要求可以查看滿足查詢條件的某一調(diào)動類型的詳細信息。 數(shù)據(jù)來源ERP人事管理子系統(tǒng)。 178。 數(shù)據(jù)來源ERP銷售管理子系統(tǒng)、成品管理子系統(tǒng)。設(shè)計原則主題性同一用戶需要對其關(guān)心的內(nèi)容進行分析,這些內(nèi)容可能是相關(guān)的,也可能是無關(guān)的。易用性力求報表的分析方式簡單易用,所有提供給最終用戶的報表都是以業(yè)務(wù)術(shù)語描述,且報表名都以中文命名。第一層確定數(shù)據(jù)源:在分析用戶功能需求基礎(chǔ)上,結(jié)合ERP系統(tǒng)能提供的數(shù)據(jù)源,經(jīng)多方討論確定最終需要實現(xiàn)的功能需求及其對應(yīng)的數(shù)據(jù)源。第三層分析與展現(xiàn)數(shù)據(jù):這一層也可以稱為建立模型。存在的臟數(shù)據(jù)類型主要包括:數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)不準確。數(shù)據(jù)不準確的,主要采取修改數(shù)據(jù)項的措施,有的根據(jù)實際情況在分析時濾去這部分異常數(shù)據(jù)。ZZ: 數(shù)據(jù)源類型DIM: 維度表FACT:事實表MM: 應(yīng)用代碼FL: 輔料SB: 設(shè)備BJ: 備件 YY: 原料RL: 人事ZS: 制絲DL:動力JB:卷包XS:銷售(包括成品庫存)SALE:銷售CW:財務(wù)JH:計劃QUA: 質(zhì)量(包括理化)JSJ:計算機Cos:成本MARKET:商業(yè)公司銷售(銷售B/S)XX:有意義的唯一標識碼,可以根據(jù)實際情況增加下劃線內(nèi)容。用作競爭對手分析 事實表例一生產(chǎn)管理考核表:FACT_JH_CHECK字段ID字段名稱字段類型字段長度主外鍵備注Acc_dt時間Dept_id部門Prod_deduct生產(chǎn)扣分safety_deduct安全扣分Fact_mark實際得分Convert_mark折合得分?Standard_mark標準得分備件到貨入庫表:FACT_BJ_STORE_IN字段ID字段名稱字段類型字段長度主外鍵備注Acc_dt入庫時間mat_id備件代碼Store_id倉庫代碼yw_tp_cd業(yè)務(wù)類型代碼Supplier_id供應(yīng)商代碼User_cd1退貨標識Qty數(shù)量mny金額Factory_cd工廠Price單價設(shè)備臺帳:FACT_SB_ACC字段ID字段名稱字段類型字段長度主外鍵備注Model_id設(shè)備型號代碼Equi_no設(shè)備編號Equi_nm_id設(shè)備名稱代碼Equi_stat_id設(shè)備狀態(tài)代碼Equi_tp_id設(shè)備類型代碼Act_dept_id使用部門代碼Abc_tpabc分類Country_id國別代碼Country_tp進出口標識Country_nm國別Factory_id所屬工廠代碼Ori_val原值Net_val凈值T_count臺數(shù)立方體設(shè)計共享維維度名數(shù)據(jù)源層次立方體備件包含類別DIM_BJ_TPBJ1) 大類2) 中類3) 小類4) 代碼備件當前庫存?zhèn)浼截浄治鰝浼I(lǐng)用分析備件月收發(fā)存?zhèn)浼少彉I(yè)務(wù)標識DIM_BJ_YWTPDIM_BJ_USER_CD11) 業(yè)務(wù)類型2) 業(yè)務(wù)標識備件到貨分析備件倉庫DIM_BJ_STORE1) 工廠2) 倉庫備件當前庫存?zhèn)浼?yīng)商DIM_BJ_SUPPLIER供應(yīng)商備件到貨分析備件計劃類型DIM_BJ_PLAN_TP計劃類型備件計劃執(zhí)行分析備件進口標識DIM_BJ_TPBJ進口標識備件領(lǐng)用分析備件月收發(fā)存?zhèn)浼I(lǐng)用業(yè)務(wù)標識DIM_BJ_USER_CD1DIM_BJ_YWTP1) 業(yè)務(wù)類型2) 業(yè)務(wù)標識備件領(lǐng)用分析部門(父子維)DIM_DEPT部門人員基本信息分析1人員基本信息分析成品倉庫DIM_XS_STORE倉庫成品收發(fā)分析成品月收發(fā)存輔料(虛擬維)源維:輔料類別輔料輔料到貨分析輔料計劃執(zhí)行分析輔料領(lǐng)用分析輔料收發(fā)分析輔料月收發(fā)存輔料倉庫DIM_FL_STORE倉庫輔料到貨分析輔料領(lǐng)用分析輔料收發(fā)分析輔料月收發(fā)存輔料供應(yīng)商DIM_FL_SUPPLIER供應(yīng)商輔料到貨分析輔料收發(fā)分析輔料計劃類型DIM_FL_PLAN_TP計劃類型輔料計劃執(zhí)行分析輔料類別DIM_FL1) 大類2) 中類3) 小類4) 輔料輔料到貨分析輔料計劃執(zhí)行分析輔料領(lǐng)用分析
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