【正文】 養(yǎng)，建立良好的消化循環(huán)系統(tǒng)，觀察體重有效增長(zhǎng)情況；做好皮膚護(hù)理，預(yù)防濕疹、紅臀等新生兒常見(jiàn)癥狀。背部：讓寶寶趴下，注意幫助寶寶把頭放好，臉在側(cè)面，放心，孩子從出生就有安全意識(shí)的，他自己會(huì)知道抬頭，隨著天數(shù)增加，你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)孩子的頭抬得越來(lái)越高，時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)拇指和食指按壓脖子地方，從上到下，順著脊柱的一直按壓到尾骨，然后用手掌順著脊柱撫摸下來(lái)整個(gè)過(guò)程媽媽要保持笑容，并和寶寶說(shuō)話，鼓勵(lì)孩子，比如，按摩臉部可以說(shuō)按一按露出個(gè)笑臉吧，寶寶真有勁啊，等等完畢以后給寶寶穿好衣服，這個(gè)時(shí)候?qū)殞毷欠浅７潘傻?，然后就要幫助他做寶寶操了，寶寶操不?dān)心寶寶會(huì)冷，所以時(shí)間視寶寶個(gè)人情況而定吧！新生兒健康護(hù)理體系 母嬰專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)飲食體系：傳統(tǒng)精髓與當(dāng)代科學(xué)緊密結(jié)合的母嬰專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)飲食體系既保健了母親又呵護(hù)了嬰兒。 第三階段：掌握育兒知識(shí)；合理的運(yùn)動(dòng)，修復(fù)形體、美容美顏；保證身體各機(jī)能的快速恢復(fù)。產(chǎn)后媽媽康復(fù)護(hù)理體系 宣傳方式:采用多樣化的宣傳組合方式，通過(guò)與各大醫(yī)院，婦幼保健所，醫(yī)學(xué)院校合作來(lái)提高會(huì)所的知名度，同時(shí)開(kāi)展一些酬賓活動(dòng)，諸如發(fā)放貴賓卡及優(yōu)惠券等。我們的服務(wù)人員都是具有相關(guān)證書(shū)的醫(yī)護(hù)人員，配有專(zhuān)門(mén)的護(hù)理人員、營(yíng)養(yǎng)師、助產(chǎn)師，技術(shù)與服務(wù)態(tài)度都很到位，所以請(qǐng)絕對(duì)放心。我們提供綜合性的月子服務(wù)，包括護(hù)理醫(yī)師配對(duì)，塑身，膳食理療，育嬰，健康課程，防御指導(dǎo)，安保。二、項(xiàng)目服務(wù)介紹（項(xiàng)目特色） 由于中國(guó)人存在著傳統(tǒng)的思想，尤其是老年人，更加傾向于自己照顧寶寶，使我們流失了部分消費(fèi)人群。這是我們預(yù)測(cè)的結(jié)果，和國(guó)家規(guī)定的預(yù)期目標(biāo)幾乎一致。隨著人們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的充實(shí)更多的人追求健康和完美。搶占了部分月子市場(chǎng)。由于中國(guó)人存在著傳統(tǒng)的思想，尤其是老年人，更加傾向于自己照顧寶寶，使我們流失了部分消費(fèi)人群。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型較快的情況下，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化將會(huì)發(fā)生這樣一些積極的趨勢(shì)，高能耗產(chǎn)業(yè)的比重下降，低能耗比重上升。到2020年，中國(guó)的三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，第三產(chǎn)業(yè)的比重將達(dá)到51%，比第二產(chǎn)業(yè)比重高出將近10個(gè)百分點(diǎn)。? 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。區(qū)別于市面上的月嫂公司，我們堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)。 我們會(huì)所還將在各社區(qū)舉辦有關(guān)知識(shí)以及產(chǎn)后護(hù)理的講座，不僅可以體現(xiàn)我們share的宗旨，還可以讓更多的人了解我們、接受我們。養(yǎng)生食療（conditioning diet）營(yíng)養(yǎng)師規(guī)劃月子料理及飲食控制；母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)、人工喂養(yǎng)、混合喂養(yǎng)指導(dǎo)、退乳指導(dǎo)；乳房專(zhuān)業(yè)護(hù)理，包括開(kāi)奶、乳脹、乳腺管不通、乳頭凹陷、平坦或破裂等；子宮按摩、宮底按壓、檢查子宮高度、評(píng)估子宮收縮情況；會(huì)陰護(hù)理，觀察測(cè)切傷口恢復(fù)情況；惡露量和性狀的觀察；生命體征的測(cè)量和評(píng)估；婦產(chǎn)科專(zhuān)家定期巡視，檢查子宮收縮、傷口恢復(fù)等情況；中醫(yī)搭脈調(diào)理；心理疏通指導(dǎo)，預(yù)防產(chǎn)后抑郁癥。 產(chǎn)后進(jìn)補(bǔ)學(xué)問(wèn)大，“清”—“調(diào)”—“補(bǔ)”的步驟最科學(xué)，媽媽靚麗體質(zhì)好，寶寶健康智慧多。新生兒照護(hù)服務(wù)資深護(hù)理人員24小時(shí)細(xì)洗照護(hù)、24小時(shí)監(jiān)控；新生兒喂養(yǎng)及記錄奶量、時(shí)間；新生兒每日身高、體重、體溫的測(cè)量記錄；新生兒五官護(hù)理，清除耳鼻分泌物，剪指甲；專(zhuān)業(yè)嬰兒用品和衣物的選擇及免費(fèi)使用、清潔、消毒； 寶寶發(fā)燒、腹瀉、腹脹等異常情況；新生兒智能開(kāi)發(fā)，育嬰室潛能開(kāi)發(fā)音樂(lè)；嬰兒游泳、寶寶按摩、親子撫觸。營(yíng)養(yǎng) 針對(duì)寶寶各種生理病理狀況，我們的資深營(yíng)養(yǎng)師會(huì)專(zhuān)門(mén)為寶寶配置易吸收消化的食物前期主要以安全高質(zhì)量的奶粉為主。（沐?。环Q體重） 第三階段：培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣；觀察寶寶成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，正確處理特殊生理現(xiàn)象，開(kāi)發(fā)寶寶的自主感覺(jué)系統(tǒng)。受聘的專(zhuān)家和主頁(yè)授課顧問(wèn)將來(lái)自各婦幼保健院，各一線婦產(chǎn)科醫(yī)院，兒童醫(yī)院，一線專(zhuān)業(yè)婦嬰醫(yī)療機(jī)構(gòu)等。sherry baby 月子中心會(huì)所是一家專(zhuān)業(yè)從事孕婦孕期照顧，孕后保養(yǎng)，寶寶日常護(hù)理的服務(wù)性企業(yè)。專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì) （1） 醫(yī)療專(zhuān)家 （2）護(hù)理團(tuán)隊(duì)：來(lái)自浙江醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校的專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)師、育嬰師。本年度，公司營(yíng)業(yè)收益高，但凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損。高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)母嬰健康專(zhuān)護(hù)師、新生兒潛能開(kāi)發(fā)師、產(chǎn)后膳食調(diào)理師、專(zhuān)業(yè)育嬰師、產(chǎn)后康復(fù)理療師、產(chǎn)后纖體師、產(chǎn)后美容師、乳房保健護(hù)理師、資深中醫(yī)師、資深新生兒科專(zhuān)家、資深婦產(chǎn)科專(zhuān)家。顧客量大大增多。第四年開(kāi)始，營(yíng)業(yè)開(kāi)始保持穩(wěn)定。根據(jù)公司所處的生命周期階段，公司抓住難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，,公司積極推行如下策略：價(jià)格策略：實(shí)施價(jià)格調(diào)整策略，對(duì)于不同的服務(wù)，制定不同的價(jià)格，以滿足不同消費(fèi)者的需求。 市場(chǎng)進(jìn)入企業(yè)制定詳細(xì)、可行的市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)劃，包括進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)的順序和時(shí)間安排在內(nèi)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，即有計(jì)劃地拓展細(xì)分市場(chǎng)。先和杭州市內(nèi)的知名醫(yī)院進(jìn)行合作，既而逐漸擴(kuò)展至杭州的各個(gè)地區(qū)。在重視大中城市的市場(chǎng)的同時(shí)，也密切關(guān)注小城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場(chǎng)。第三步：定期評(píng)估各細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，根據(jù)具體情況適時(shí)調(diào)整細(xì)分市場(chǎng)，選擇最佳市場(chǎng)。在初期，企業(yè)主要采用風(fēng)險(xiǎn)較低的進(jìn)入方式——輸出出口，進(jìn)入省內(nèi)市場(chǎng)。通過(guò)第四步，企業(yè)能在穩(wěn)定省內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，逐漸開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)，采取輸出的方式能延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，盡可能長(zhǎng)時(shí)間地獲取經(jīng)濟(jì)效益。 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略一覽表4P策略目標(biāo)策略內(nèi)容實(shí)施方式策略原則產(chǎn)品有形服務(wù)使廣大顧客了解、認(rèn)識(shí)并能夠首選我公司的產(chǎn)品以質(zhì)量求生存以品牌求發(fā)展保證服務(wù)安全周到提高本品牌知名度滿足客戶需求、確?？蛻魸M意無(wú)形服務(wù)以服務(wù)保市場(chǎng)提高優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)前、生產(chǎn)和產(chǎn)后服務(wù)價(jià)格低端市場(chǎng)：迅速進(jìn)入并占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)高端市場(chǎng)：高質(zhì)高價(jià)，獲取較大的利潤(rùn)低價(jià)滲透定價(jià)策略和撇脂定價(jià)策略競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法、損益平衡點(diǎn)法、利潤(rùn)最大化定價(jià)法達(dá)到各項(xiàng)投資效益指標(biāo)渠道使產(chǎn)品順利進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)多層級(jí)渠道策略以醫(yī)院推薦為主，輔之以進(jìn)入社區(qū)宣傳和網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)使顧客可以方便的享受到我們的服務(wù)，滿足其需求促銷(xiāo)策略打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，使產(chǎn)品銷(xiāo)售獲得盡可能多的市場(chǎng)份額人員推銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系、促銷(xiāo)以人員推銷(xiāo)為主，廣告、促銷(xiāo)和公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為輔樹(shù)立產(chǎn)品及公司的形象在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的今天，面對(duì)同類(lèi)公司，顧客往往很難選擇，這時(shí)企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的形象好壞就成影響消費(fèi)者選擇的決定性因素。公眾形象公眾態(tài)度公眾輿論企業(yè)形象企業(yè)形象與服務(wù)服務(wù)是否周到，顧客是否滿意是影響一個(gè)企業(yè)形象最重要也是最直接的因素，要想樹(shù)立良好的企業(yè)形象就必須要把好服務(wù)關(guān)，同時(shí)，公司需要不斷更新新型的營(yíng)養(yǎng)食譜以及另外的項(xiàng)目以適應(yīng)市場(chǎng)要求不斷提高的需要。公司設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)的公共關(guān)系部門(mén)來(lái)具體策劃和管理與公眾的關(guān)系，例如監(jiān)視公司各種公共關(guān)系，發(fā)布和傳播有關(guān)公司及其業(yè)務(wù)或服務(wù)及公司本身的信息，以建立良好的信譽(yù)。監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)成員不少于三人，由股東代表和適當(dāng)比例的公司職員代表組成，（董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員不得兼任）是監(jiān)督公司董事會(huì)、經(jīng)理行為的，并有權(quán)否決董事會(huì)議案，檢查公司財(cái)務(wù)，監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。技術(shù)部：初期負(fù)責(zé)所用產(chǎn)品、設(shè)備的技術(shù)維護(hù)，控制從原料到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程，處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題；長(zhǎng)期負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品，使公司能夠朝多元化發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)各地代理商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售，領(lǐng)導(dǎo)各地代理商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售，公司成立初期設(shè)市場(chǎng)部與公共關(guān)系部，在公司發(fā)展成熟后，可以更細(xì)化分工，加設(shè)銷(xiāo)售、客戶服務(wù)部等。全部員工均應(yīng)在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，合同必須明確規(guī)定試用期長(zhǎng)短、工資，以及雙方的責(zé)、權(quán)、利，并規(guī)定解聘及續(xù)聘條件。第三條 拒聘人員及因合同終止、解除，企業(yè)破產(chǎn)等原因不被聘用的員工，在結(jié)清所有手續(xù)后與企業(yè)終止勞動(dòng)關(guān)系。第三條 本制度規(guī)定中的高級(jí)管理人員的聘用根據(jù)各公司章程由公司董事會(huì)聘用，并報(bào)總公司備案?？偣救肆Y源部將為符合《創(chuàng)信電子科技有限公司人事檔案管理辦法》第一章第四條規(guī)定的有關(guān)人員，建立在創(chuàng)信公司工作期間的人事業(yè)務(wù)檔案。集團(tuán)所屬各企業(yè)辭退、解聘的公司編制員工應(yīng)及時(shí)結(jié)清與本單位及公司的各種關(guān)系，各企業(yè)有責(zé)任督促并協(xié)助當(dāng)事人限期辦理有關(guān)手續(xù)。第二條 為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的，企業(yè)將為其提供在職攻讀碩士、博士研究生及國(guó)內(nèi)外短期進(jìn)修等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。第二條 集團(tuán)所屬企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容及考核辦法由各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自行制定，并在考核次年第一季度將考核方案及符合本制度第二條規(guī)定人員的考核結(jié)果報(bào)總公司人力資源部備案。第一條 公司人力資源部會(huì)同公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、企業(yè)發(fā)展部及企業(yè)人事部、財(cái)務(wù)部，每年第一季度根據(jù)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)情況核定當(dāng)年工資總額。企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家、省、市政府的有關(guān)規(guī)定福利方案。M3ERP是基于經(jīng)典的ERP/MRPⅡ企業(yè)管理理論、敏捷制造和供應(yīng)鏈管理思想而設(shè)計(jì)的企業(yè)管理軟件。 客戶信息管理系統(tǒng)包括客戶的基本資料、客戶的身體健康特征、客戶服務(wù)紀(jì)錄、客對(duì)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù)評(píng)價(jià)、客戶建議與意見(jiàn)等等。①讓客戶更方便 建立公司自己的網(wǎng)站,以方便和客戶的聯(lián)系；提供4部免費(fèi)熱線電話、傳真等信息服務(wù)系統(tǒng)；為客戶提供面對(duì)面的信息服務(wù)。將公司所有潛在客戶的信息和其他客戶的管理區(qū)分開(kāi)來(lái)，建立潛在客戶管理系統(tǒng)。項(xiàng)目技術(shù)投資即無(wú)形資產(chǎn)投資50萬(wàn)，發(fā)起人投資300萬(wàn)（投入固定資產(chǎn)100萬(wàn)，其余為貨幣資金200萬(wàn)）。穩(wěn)定后每年的平均凈利潤(rùn)為150萬(wàn)元。公司采用直線法計(jì)提折舊。表101