【總結(jié)】2023年10月管理點(diǎn)擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見的不良現(xiàn)象一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:52
【總結(jié)】上海上實(shí)物業(yè)管理有限公司Page2內(nèi)容提綱15S的概念導(dǎo)入25S的具體推行4案例展示3目視化管理介紹Page35S的概念導(dǎo)入Page4特效藥-5S5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無奇不有,
2025-02-13 16:11
【總結(jié)】徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S5S實(shí)施與目視化管理徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S2課程目標(biāo)在培訓(xùn)期間和之后,學(xué)員將:q理解5S管理的內(nèi)涵和真正目的q了解5S每個(gè)“S”的關(guān)鍵點(diǎn)q掌握實(shí)施5S的方法和工具q認(rèn)識(shí)到修養(yǎng)是5S的重中之重,如何才能提高自身修養(yǎng)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S
2025-01-02 11:48
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉此防止錯(cuò)
2025-01-01 16:35
【總結(jié)】5S標(biāo)準(zhǔn)樣板辦公桌抽屜文件柜著裝物料上下、左右、數(shù)量物品輔料定位、定容、定量工具柜清潔工具備件柜消防設(shè)施消防設(shè)施三定一標(biāo)識(shí)地面通道與地面設(shè)備之該亮就亮(一)設(shè)備之該亮就亮(二)設(shè)備之該亮就亮(三)設(shè)備之
2025-02-21 12:29
【總結(jié)】5—S標(biāo)準(zhǔn)整改法w5—S法是什么w在各組織里,5—S是用來建立和保持質(zhì)量環(huán)境的一種技術(shù)。5—S法的名稱代表下列意義的五個(gè)日本詞:整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。w5—S法的邏輯是:工作場(chǎng)所的常整理、常整頓、常清掃、常清潔和常素養(yǎng)(即常自律)是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、高質(zhì)量服務(wù)、杜絕或減少浪費(fèi)和提高生產(chǎn)力的最根本的要求。w我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析:w
2025-04-29 00:53
【總結(jié)】GB標(biāo)準(zhǔn)講解大昌“4S”店如何運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)?(應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的目的)——需要證實(shí)能力——增強(qiáng)顧客滿意“產(chǎn)品(服務(wù))”:?預(yù)期提供給顧客或顧客要求的?產(chǎn)品(服務(wù))實(shí)現(xiàn)過程所產(chǎn)生的任何預(yù)期輸出。?——標(biāo)準(zhǔn)的通用性——?jiǎng)h減的規(guī)定
2024-12-29 12:22
【總結(jié)】1ISO/TS16949宣貫2ISO/TS16949:2022質(zhì)量管理體系模式圖:顧客要求管理職責(zé)測(cè)量、分析、改進(jìn)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客滿意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)陶金發(fā)3ISO/TS169492022-03-01第二版GB/T183052022
2025-05-12 05:28
【總結(jié)】山東企業(yè)考試培訓(xùn)中心美高集團(tuán)辦公6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動(dòng)提升素養(yǎng)前言為推進(jìn)美高集團(tuán)辦公室6S活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)管理的可視化,使辦公區(qū)管理人員能按照規(guī)范執(zhí)行,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通
2025-04-26 13:06
【總結(jié)】5S以及目視化管理授課時(shí)間:3小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)管理水平的鏡子精益生產(chǎn)的支柱與終極目標(biāo)精益企業(yè)快速切換品質(zhì)保證產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)化生產(chǎn)計(jì)劃物流現(xiàn)場(chǎng)IE研究均
2025-01-01 16:06
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉
2025-01-01 16:42
【總結(jié)】15S目視化管理集2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線56車間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭
2025-02-08 09:35
【總結(jié)】BasicWorkplaceOrganization車間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒有人撿起來別人扔的垃圾由專人撿每個(gè)人自覺維護(hù)環(huán)境整潔,沒人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio
2025-01-01 16:10
2025-02-08 09:57
【總結(jié)】目錄一、第一章:目視化管理范圍及特點(diǎn)1、什么叫目視化管理2、目視化管理的特點(diǎn)3、目視化管理范圍二、第二章:現(xiàn)場(chǎng)目視標(biāo)識(shí)1、工廠顏色、線條使用標(biāo)準(zhǔn)2、普通地面通道線、區(qū)域線、定位角3、各種噴字標(biāo)準(zhǔn)4、專項(xiàng)區(qū)域定位線繪制5、清潔用具定置標(biāo)識(shí)6、刷油漆方法第一章:目視化管理范圍及特點(diǎn)1、什么叫目視化
2025-07-15 03:08