6s目視化管理教材(ppt76頁)-wenkub
2023-01-20 16:42:29 本頁面
【正文】 想要管理的地方一目了然 ◆易知正常與否，且誰都能指出 ◆從遠處就能辨認出正常與否 ◆任何人使用同樣的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔 ◆有助于維持安全、愉快的環(huán)境 ◆營造員工與顧客滿意的場所 : 能明白現(xiàn)在狀態(tài) : 誰都能判斷正常與否 : 管理方法 (異常處置 )也都明確 看得見管理 3種水平 看得見管理 3個要點 (或異常與否 ) ，精度高 目視管理的水準 水準 Ⅰ ：現(xiàn)狀狀況明了 150 100 50 案例 1：目視管理 水準 Ⅱ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 案例 1(續(xù) )：目視管理 原料缸管理標準： 水準 Ⅲ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化 管道清潔用具 上限報警器 下限報警器 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 案例 1(續(xù) )：目視管理 皮帶品種 。 下次交換預訂日 。 。 。 工具、治具目視化管理 形跡管理 治工具形跡管理 作業(yè)目視管理 想方設法的將作業(yè)： ?是否按要求的那樣正確地實施著 ?是否按計劃在進行著 ?是否有異常發(fā)生 ?如果有異常發(fā)生，應如何對應 簡單明了地表示出來 案例練習 抽屜里放著 《 生產(chǎn)日報 》 空白表格一疊，我們每天定時來這里取空表做生產(chǎn)日報。 ?清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 04:32:0704:32:0704:321/19/2023 4:32:07 AM ? 1以
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