【總結(jié)】人力資源項目系列交流-如何編寫職務(wù)說明書-XX體育用品有限公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源咨詢項目培訓交流今日議題?職務(wù)說明書的意義?職務(wù)分析方法?職務(wù)分析問卷系統(tǒng)介紹?職務(wù)說明書編寫注意事項人力資源咨詢項目培訓交流職務(wù)說明書有助于解決XX公
2024-10-18 13:38
【總結(jié)】潛規(guī)則:如何向上司匯報工作企業(yè)員工向上司回報當前的工作情況無可厚非,但是上司如果要求底下員工事事匯報、實時匯報就有點強人所難了。那么員工應(yīng)該怎樣回報才算合理呢?身在職場,就需要遵守職場的一些生存規(guī)則。那么,有關(guān)哪些事情應(yīng)向上司匯報,哪些不用,職場生存規(guī)則里是怎么教我們的呢?看看下文職場專家對此的建議吧。看企業(yè)的性質(zhì)、文化我的工作年限已有四年,先后經(jīng)歷了兩家公司。第一家公司是民企
2025-08-04 04:10
【總結(jié)】——帶領(lǐng)好你的部屬課程內(nèi)容?什么是主管??如何進行自我管理(角色認知)??如何從從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變??如何進行自我管理(時間管理)??如何與部屬溝通??如何給下屬授權(quán)??如何激勵你的部屬??如何處理團隊中的沖突?一、主管是什么??主管是指對某一方面管理負主要責任的人員。如財務(wù)主管、人事
2025-01-05 13:57
【總結(jié)】,歡迎來到華企盛世企業(yè)管理課程電話:0769-23074998,東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司,★經(jīng)營理念:傳播管理智慧,助企業(yè)快速發(fā)展?!锞瘢赫\信、高效、創(chuàng)新、共贏、永續(xù)?!锓绞剑篛JT、教育...
2024-11-18 23:17
【總結(jié)】上司防備下屬你該如何應(yīng)對?你會期待有這樣的上司:生活中對你無微不至地關(guān)懷;病假必批準并且囑咐多喝開水好好休息;飯桌上的閑聊也表現(xiàn)得毫無架子并且每次都搶著埋單;當上面有高層的批評,上司總是第一時間頂在下屬的前面……在平時公司里,你卻有時候會感覺自己的上司有什么地方不對勁:對于業(yè)務(wù)最核心的東西你總是隔著一層紗;每當你試圖去碰觸的時候總有一些事情阻擋在前面;或者上司會很留意你的一舉一動;
2025-08-03 08:50
【總結(jié)】第九章上司出差的準備工作課程內(nèi)容一、安排領(lǐng)導差旅事宜二、領(lǐng)導出差前、出差中及出差后的工作三、認識護照、簽證、黃皮書、機票安排領(lǐng)導差旅案例移動通信公司領(lǐng)導因公務(wù)需要,攜王秘書到西安出差,主要是洽談手機生產(chǎn)項目合作前期有關(guān)事宜,請思考小王出差前要做哪些準備
2024-11-25 20:16
【總結(jié)】制定日期:2007年8月31日職務(wù)代理管理辦法文件編號:****實施日期:2007年9月1日版次:***修訂記錄表項次修訂日期頁次修訂內(nèi)容最新版次修訂者
2025-04-18 00:46
【總結(jié)】團隊績效管理與溝通管理及如何與上司相處什么叫團隊??——團隊與一個群體有什么區(qū)別?工作群體(workgroup)成員們通過相互作用,來共享信息,作出決策,每個成員需要承擔起自己的責任。?工作團隊成員們的共同努力能產(chǎn)生積極協(xié)同作用,團隊成員努力的結(jié)果使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和。
2025-01-18 11:52
【總結(jié)】如何簽署獨家代理委托協(xié)議家天下獨家代理的概念如何簽署獨家委托協(xié)議獨家代理,是指賣方授予經(jīng)紀機構(gòu)就其委托出售房產(chǎn)獨家的、排他性的代理權(quán),賣方承諾即使是通過其他人將該房產(chǎn)出售成交,均將向擁有獨家代理權(quán)的經(jīng)紀機構(gòu)支付傭金的義務(wù)。家天下簽訂獨家代理的好處—對經(jīng)紀人如何簽署獨家委托
2025-05-01 22:19
【總結(jié)】 內(nèi)容摘要:表見代理是一種因代理行為的法律效果直接歸本人(單位)承擔的一種特殊的無權(quán)代理。表見代理的立法宗旨,在于維護代理制度的信用與穩(wěn)定,確保交易安全和善意第三人的合法利益。第三人有充分的理由相信無權(quán)代理人有代理權(quán),是表見代理的成立條件?!侗kU法》第一百二十八條規(guī)定:“保險代理人根據(jù)保險人的授權(quán)代為辦理保險業(yè)務(wù)的行為,由保險人承擔責任。保險代理人為保險人代為辦理保險業(yè)務(wù),有超越代理權(quán)限行
2025-07-29 18:30
【總結(jié)】如何應(yīng)對6大職場潛規(guī)則:給上司預留指導的空間潛規(guī)則1:別苛求百分百的公平顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事。潛規(guī)則卻說不能苛求上司一碗水端平,尤其是老板更有特權(quán)。一味追求公平往往不會有好結(jié)果,“追求真理”的正義使者也容易討人嫌,有時候,你所知道的表象,不一定能成為申訴的證據(jù)或理由,對此你不必憤憤不平,等你深入了解公司的運作文化,慢慢熟悉老板的行事風格,也就能夠見慣不怪了。
2025-08-03 11:21
【總結(jié)】身在職場上司該如何向下屬道歉道歉并不簡單,如果說有什么原則可以參考的話,那么就是有效溝通的原則。上司是否應(yīng)該道歉,答案是惟一的——當然!只不過,很多上司可能并沒意識到,道歉也是門學問呢。如果可以真誠、適時、適度地表達歉意,不僅可以體現(xiàn)個人的素養(yǎng),更可以對下屬起到一定的作用。假裝沒在意或者走堅持不道歉的強硬路線,不僅無助于保住作為上司的威信,效果還適得其反,而倘若還找借口搪塞,就只剩
2025-08-04 06:15
【總結(jié)】教練型上司陳震一、什么是教練型上司1、什么是教練型上司教練型上司是指有效運用教練技術(shù)于工作生活中,旨在提升企業(yè)績效改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團隊智慧以便多、快、好、省地實現(xiàn)卓越成果的企業(yè)管理者。教練(Coaching)Coaching:1、指管理者利用工作作為學習的機會;
2025-05-07 06:57
【總結(jié)】上司不理同事排擠職場透明人該如何突圍“冷暴力”最先出現(xiàn)在婚姻家庭中,但是現(xiàn)在這一概念已經(jīng)蔓延到職場中,最近,智聯(lián)招聘調(diào)查顯示,有七成白領(lǐng)曾經(jīng)遭受職場冷暴力,而這種無形的傷害主要來自領(lǐng)導和同事。連日來,記者在主城各大寫字樓了解到,白領(lǐng)們不僅會面對上司的冷暴力,還可能因同事的羨慕嫉妒恨而遭遇“有苦說不出”的冷遇。遭遇了冷暴力的人,網(wǎng)友稱之為“透明人”。案例1:只工作不“勾兌”被冷落
2025-08-03 08:34
【總結(jié)】練習:,每一個應(yīng)對技巧是否符合溝通對象的心理特點?為什么?,設(shè)置具體的上司與下屬之間的對話情境。要求:情境體現(xiàn)這些溝通技巧。,并安排兩位同學進行扮演。材料:句型:我們似乎碰到一些狀況……分析:以最婉約的方式傳遞壞消息。如果立刻沖到上司的辦公室里報告這個壞消息,就算不干你的事,也只會讓上司質(zhì)疑你處理危機的能力。此時,你應(yīng)該不帶情緒起伏的聲調(diào),從容不迫地說出本句型,要
2025-06-24 00:31