質(zhì)量月實施方案計劃書-wenkub
2023-05-14 03:32:45 本頁面
【正文】 工班組等全體參建人員。第一階段、活動策劃：編制質(zhì)量月活動方案，召開項目全體管理人員會議，集思廣益，是活動更加豐富、有效。以本次活動為契機，全面提升我項目工程質(zhì)量水平。 活動具體安排動員大會由項目技術(shù)總工邢飛在項目部會議室組織召開質(zhì)量月活動動員大會，項目部全體管理人員及現(xiàn)有各勞務(wù)班組長參加動員大會?；顒訉ο螅罕竟こ趟袇⒔ㄈ藛T活動負責(zé)人：活動內(nèi)容：（1）項目經(jīng)理發(fā)表關(guān)于“質(zhì)量月”講話?；顒訒r間：2016年9月7日~2015年9月9日活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。開展教育活動為加強項目管理人員的質(zhì)量意識，增強全員質(zhì)量責(zé)任素養(yǎng)，提高項目及勞務(wù)各層人員的質(zhì)量管理水平，促進現(xiàn)場施工水平的整體提升，組織項目人員及勞務(wù)管理人員集中學(xué)習(xí)。（2）組織一線工人學(xué)習(xí)《工程細部作法標準圖集》?；顒拥攸c：辦公室活動對象：項目管理人員活動負責(zé)人：活動內(nèi)容安排：（1）項目總工邢飛組織管理人員進行質(zhì)量管理體系的檢查。盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風(fēng)險、改進和提升施工工藝作風(fēng)，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。開展其他活動進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。項目檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要按要求積極整改并做好后續(xù)的復(fù)查工作，形成有效地文字資料，以便于活動成效的總結(jié)。技術(shù)質(zhì)量部及各部門負責(zé)人5現(xiàn)場工程質(zhì)量隱患排查活動2016年9月20日下午3~6點。（2）組織一線工人學(xué)習(xí)《工程細部作法標準圖集》2016年9月12日晚上6:302016年9月13~15日晚上6:30技術(shù)質(zhì)量部4質(zhì)量管理體系檢查；各部門負責(zé)人可組織學(xué)習(xí)本部門主管的質(zhì)量控制程序及管理制度。 活動實施要求結(jié)合項目實際情況，制定活動方案，做到有計劃、有組織、責(zé)任到人、有落實。
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